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★机密

山东金瀚控股企业
冬映红股份企业
绩效考评指标汇总

北大纵横管理咨询企业
目 录
高管层效考评指标 5
总经理绩效考评指标 5
副总经理（采购、子企业、基地）绩效考评指标 6
副总经理（综合事务、企业管理）绩效考评指标 7
总工程师绩效考评指标 9
市场总监绩效考评指标 10
计划财务部绩效考评指标 12
计划财务部经理绩效考评指标 12
会计岗绩效考评指标 13
出纳岗绩效考评指标 14
稽核岗绩效考评指标 15
综合事务部绩效考评指标 16
综合事务部经理绩效考评指标 16
信息管理岗绩效考评指标 17
后勤管理岗绩效考评指标 18
企业文化岗绩效考评指标 19
行政管理岗绩效考评指标 20
人力资源岗绩效考评指标 21
采购供给部绩效考评指标 22
采购供给部经理绩效考评指标 22
采购管理岗绩效考评指标 23
企业管理部绩效考评指标 24
企业管理部经理绩效考评指标 24
企划管理岗绩效考评指标 25
质量安全岗绩效考评指标 26
体系管理岗绩效考评指标 26
基地管理部绩效考评指标 28
基地管理部经理绩效考评指标 28
基地管理岗绩效考评指标 29
生产技术部绩效考评指标 30
生产技术部经理绩效考评指标 30
材料管理岗绩效考评指标 31
生产管理岗绩效考评指标 32
工艺管理岗绩效考评指标 32
成品管理岗绩效考评指标 33
设施维护岗绩效考评指标 34
生产岗绩效考评指标 35
研究开发部绩效考评指标 36
研究开发部经理绩效考评指标 36
研究开发岗绩效考评指标 37
测试岗绩效考评指标 37
市场营销部绩效考评指标 39
市场营销部经理绩效考评指标 39
市场策划岗绩效考评指标 40
市场销售岗绩效考评指标 41
用户管理岗绩效考评指标 42
物流管理岗绩效考评指标 43
子企业绩效考评指标 44
子企业经理绩效考评指标 44
子企业生产管理岗绩效考评指标 45
子企业出纳绩效考评指标 46
绩效考评指标说明 48

高管层效考评指标
总经理绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
企业整体管理工作计划性
确保工作开展有序性
定义：提交给集团汇报中发觉缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
年度
2
销售收入实现
销售收入达成企业预定目标
定义：冬映红销售收入不能低于预定目标[ ]%

财务报表
年度
3
企业整体生产营销经营费用成本控制情况（成本控制）
在完成各项任务基础上，最大程度为企业节省成本
定义：每十二个月企业整体经营费用不超出当年计划费用[ ]%

工作统计
年度
4
企业当年净利润完成情况
确保企业可连续健康发展
定义：企业实际净利润不低于目标值[ ]%

财务报表
年度
5
保持企业合理财务情况
财务情况是否能维持企业正常运转
定义：应收账款数目不能超出销售额[ ]%

财务报变
年度
6
对组织和步骤进行优化调整有效性
建立健全企业统一、高效组织体系
定义：因为工作步骤不畅造成重大工作延误次数不高于[ ]次；或为[否决性指标]

工作统计
年度
7
对企业重大人事问题决议科学性
促进企业重大人事问题科学决议
定义：对重大人事问题决议出现较大失误次数不高于[ ]次；或为[否决性指标]

工作统计
年度
8
生产效率不停提升
确保企业生产效率不停提升
定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上十二个月提升[ ]%

经营年度总结汇报
年度
副总经理（采购、子企业、基地）绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
各项生产经营工作计划性
确保各部门工作计划性、有序性
定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
年度
2
采购立即程度
采购立即，确保生产进度
定义：每十二个月因为采购工作造成生产中止次数不能超出[ ]

工作统计
年度
3
部门和子企业计划完成情况控制性
确保部门工作目标有效实现
定义：已完成工作项数和计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
年度
4
部门和子企业费用控制性
在圆满完成任务基础上控制部门费用
定义：部门和子企业实际费用和预算差异控制在[ ]%之内

财务报表
年度
5
各部门重大人事调整决议科学性
做好各部门责任人合理任用
定义：因审查不力出现不合理之处不超出[ ]次

工作统计
年度
6
对生产性事故有效控制
确保安全生产，为发明良好经济效益奠定基础
定义：每十二个月采购、招投标、生产等事故发生次数不超出[ ]次，或为否决性指标

工作统计
年度
7
有效完成冬枣收购任务
收购预定质量冬枣，为企业销售工作打下基础
定义：每十二个月收购不合格冬枣数量不能超出收购总量[ ]%

工作统计
年度
8
对基地冬枣生产者培训
对基地冬枣生产者提供技术支持和相关培训
定义：每十二个月对基地冬枣生产者提供技术支持、培训、宣传次数不能低于[ ]次

工作统计
年度
副总经理（综合事务、企业管理）绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
下属部门管理制度完善性检验
确保各部门管理制度严谨性
定义：对管理制度进行审查发觉有遗漏地方不少于[ ]处

工作统计
年度
2
工作计划性
确保各部门工作计划性、有序性
定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
年度
3
人力资源管理有效程度
确保职员利益，做到内部公平，提升职员满意度
定义：职员满意度达成[ ]%，并较上十二个月提升百分比不能低于[ ]%

职员满意度调查
年度
4
各部门计划完成情况控制性
确保部门工作目标有效实现
定义：已完成工作项数和计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
年度
5
各部门费用控制性
在圆满完成任务基础上控制部门费用
定义：部门实际费用和预算差异控制在[ ]%之内

财务报表
年度
6
各部门重大人事调整决议科学性
做好各部门责任人合理任用
定义：因审查不力出现不合理之处不超出[ ]次

工作统计
年度
7
对相关后勤保障方面重大事故有效控制
确保生产生活安全顺畅
定义：每十二个月火灾、偷窃、线路障碍等是事故发生次数不超出[ ]次，或为否决性指标

工作统计
年度
8
对产品生产安全有效控制
确保安全生产和产品质量
定义：每十二个月生产安全事故发生次数不超出[ ]次，或为否决性指标

工作统计
年度

产品质量有效控制
确保产品质量
定义：每十二个月产品合格率不低于[ ]％

工作统计
年度
总工程师绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
生产研发工作完成情况控制有效性
确保生产研发工作顺利完成
定义：生产研发工作没有保质保量完成次数不超出[ ]次

工作统计
年度
2
组织生产及研发项目决议和计划设计阶段所提提议合理性
确保决议和计划设计质量
定义：所提合理化提议不少于[ ]条

工作统计
年度
3
工艺步骤改善工作有效性
确保生产研发步骤不停完善
定义：对步骤改善所提提议不少于[ ]条

工作统计
年度
4
组织成立研发项目组科学性、公正性
合理配置项目组组成人员，做好项目管理工作
定义：因对项目组专业分工和任务落实不合理受到投诉次数不超出[ ]次

工作统计
月度
5
研发工作有效性
确保企业新产品贮备，保持企业经营连续性
定义：每十二个月新开发产品数量达成[ ]种

工作统计
年度
6
生产成本控制有效性
完成生产任务基础上节省成本
定义：生产成本不高于计划成本[ ]%

工作统计
年度
7
对项目进度质量进行巡查立即性
确保项目按计划进行，达成标准
定义：未能立即发觉问题不超出[ ]处
？？？
工作统计
年度
8
研发项目检验验收工作严谨性
正确确定项目最终质量，是否达成预期目标
定义:验收时没能立即发觉问题不超出[ ]处

工作统计
年度
9
开箱合格率
确保产品质量，提升企业声誉
定义：开箱合格产品数量/交付用户产品总量*100%不低于[ ]%

工作统计
年度
10
非成品（包含原材料）库存周转天数
降低生产成本，提升生产效率
定义：库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于[ ]天

生产统计
年度
11
废品率
降低生产过程中原材料浪费
定义：废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于[ ]%

生产统计
年度
市场总监绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
年度销售额完成情况
确保年度经营计划顺利完成
定义：实际销售额不低于计划销售额[ ]%

工作统计
年度
2
市场拥有率
确保企业长久利润目标实现
定义：市场拥有率不能低于预定目标[ ]%

市场调查分析汇报
年度
3
应收帐款
确保企业合理现金流量，预防财务危机
定义：应收账款数量不能低于销售收入[ ]%

财务报表
年度
4
营销成本控制情况
在完成任务情况下降低成本
定义：整年实际营销费用不超出要求营销费用[ ]%

工作统计
年度
5
对市场调研工作及品牌推广工作评定立即性
为下一步营销活动顺利开展奠定基础
定义：对市场调研及品牌推广活动评定汇报延迟交付时间不超出[ ]天

工作统计
年度
6
对研究开发部门开发新产品支持力度
使研究开发新产品能够迎合市场用户需要
定义：对研究开发部门提供市场研究汇报不少于[ ]份

工作统计
年度

销售利润率
确保企业盈利空间
定义：销售利润率达成[ ]%

财务报表
年度

计划财务部绩效考评指标
计划财务部经理绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
所负担融资任务完成情况
定义：实际筹措资金额度-业务发展计划或预算需求额不低于（ ）万元；
资金筹措立即性：
定义：筹措资金到帐日延迟不超出（ ）天（各占50%）

财务报表、工作统计
年度
2
部门费用控制
部门费用和预算差额：
定义：[N2/N1]*100%
N2=费用差额；N1=预算费用

工作统计、管理报表
月度
3
财务报表完成立即性
财务报表立即完成情况：
定义：缺乏报表数不超出（ ）份。
定义：延迟天数不超出（ ）天。（各占50%）

工作统计
月度
4
财务报表完成正确性、规范性
财务报表正确、规范情况：
定义：报表出现遗漏、错误、不规范次数不超出（ ）次

工作统计
月度
5
关键问题汇报立即性
定义：关键问题汇报延迟天数

工作统计
月度
6
税务计划效果
定义：充足利用国家政策享受税收优惠数额不低于（ ）万元。
定义：发生税务纠纷，被处罚次数不超出（ ）次。（权重各50%）

工作统计
月度
编号
GS
GS定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
7
部门工作计划完成情况
定义：部门计划是否按时完成，计划实施效果。

工作计划、工作总结、通知
月度
8
财务规章制度规范性和适用性
财务管理制度是否系统、规范。
定义：财务管理制度可操作性。

工作计划、工作总结、通知
年度
9
对下属企业财务监控效果
定义：下属企业内控制度实施出现问题。

审计汇报、工作总结
月度

会计岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
财务报表、管理报表完成立即性
财务报表立即完成情况：
定义：缺乏报表数不超出（ ）份。
定义：延迟天数不超出（ ）天。（各占50%）

工作统计
月度
2
财务报表、管理报表完成正确性、规范性
财务报表正确、规范情况：
定义：出现遗漏、错误、不规范次数不超出（ ）次

工作统计
月度
3
记帐凭证编制、发票开具正确性
定义：凭证编制出现错误不超出（ ）次。

工作统计
月度
4
凭证编制和登帐、结帐立即性
定义：延迟天数不超出（ ）次。

工作统计
月度
5
财务预算正确度
财务预算正确性：
定义：[（N2-N1）/N1]*100%
N2=实际财务金额N1财务预算金额

财务管理报表
月度
6
现金流估计正确性
财务估计正确性：
定义：[（N2-N1）/N1]*100%
N2=实际现金流金额
N1财务预算现金流金额

财务管理报表
月度
编号
GS
GS定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
7
财务资料整理规范性和完整性
定义：财务资料整理是否完整、规范。

稽核汇报、工作总结、通知
月度
8
财务分析质量
对预算实施和经营结果进行分析：
定义：分析结果对决议和经营支持效果。

工作统计、工作总结
月度
9
企业预算编制质量
企业预算项目标全方面性。
定义：预算目标是否有详实数据支持。

工作总结、工作统计
年度

出纳岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
现金收支正确度
现金收支差错情况：
定义：现金收支差错次数不超出（ ）次

审计汇报、工作统计、对帐单
月度
2
库存现金保管安全性
定义：差错次数，出现问题隐患次数不超出（ ）次

工作统计、现金盘点表
月度
3
记账工作立即性
确保记账工作按时完成：
定义：现金、银行日志账日清日结，多种凭证立即统计，延迟天数不超出（ ）次

工作统计
月度
4
工资发放工作正确度
定义：出现差错次数不超出（ ）次

工作统计
月度
5
库存现金额度合适性
定义：超出要求库存现金额次数不超出（ ）次。

工作统计
月度
6
现金挪用
定义：是否出现挪用现金现象：
否决性指标

工作统计、现金盘点
月度
编号
GS
GS定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
7
现金报销工作满意度
现金报销工作服务质量：
定义：报销人是否满意度

工作计划、工作总结、通知
月度

稽核岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
统计报表、工资表等报表编制正确性
定义：报表发生错误次数不超出（ ）次

工作统计
月度
2
统计报表、工资表等报表编制立即性
定义：延迟天数不超出（ ）天

工作统计
月度
3
财务档案资料保管完整性
确保文件、资料等档案完整
定义：文件、资料等档案缺失件数不超出[ ]件，或为[否决性指标]

工作统计
月度
4
会计档案保密安全度
加强档案安全保密工作
定义：是否出现档案泄密事件
[否决性指标]

工作统计
月度
5
企业对内、对外报表及凭证编制正确性（她人编制）
出现错误次数不超出（ ）次

工作统计
月度

综合事务部绩效考评指标
综合事务部经理绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
部门工作计划性
确保部门工作计划性、有序性
定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标有效实现
定义：已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
月度
3
部门预算控制
在圆满完成任务基础上为企业节省资金
定义：部门实际费用和预算差异控制在[ ]%之内

财务报表
年度
4
对部门内其它组员指导力度
确保部门工作有效性
定义：部门内成职员作目标完成率不低于[ ]%

工作统计
月度
5
制订企业信息化管理计划合理性
提升企业信息应用化水平
定义：计划在实施过程中出现不合理现象不超出[ ]处

工作统计
年度
6
后勤管理里工作有效性
提供后勤保障
定义：因后勤管理不善而被投诉次数不超出[ ]次

工作统计
月度
7
人力资源工作完成情况
确保企业人力资源各项工作开展成效
定义：已完成工作数占计划工作数百分比不低于[ ]%

工作统计
月度
信息管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
提出企业信息化管理计划提议合理性
提升企业信息应用化水平
定义：计划在实施过程中出现不合理现象不超出[ ]处

工作统计
年度
2
企业应用软件系统开发和应用立即性、有效性
确保部门工作计划性、有序性
定义：提出应用软件系统开发可行性汇报不少于[ ]次

工作统计
月度
3
计算机硬件购置合理性，维护常常性、立即性
确保信息网络通畅
定义：对于购置计算机硬件未达成使用效果情况不超出[ ]次

工作统计
月度
4
企业网站建设计划创新性、完整性
建立信息丰富企业网站，加大和公众交流
定义：企业网站计划实施中重大不合理之处不超出[ ]处

工作统计
年度
5
企业网页信息丰富性、更新立即性
立即向外公布企业最新动向，提升浏览新奇度
定义：天天全部要更新，未有更新天数不超出[ ]天

工作统计
月度
6
企业计算机应用及网络培训有效性、常常性
全方面提升企业职员计算机应用水平及网络知识水平
定义：组织培训每十二个月不少于[ ]次，受训职员满意率不低于[ ]% （二者权重各占50%）

工作统计
月度
后勤管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
水、电、气、电话、等日常管理立即性和正确性
确保公用设施正常运转
定义：迟交多种费用、误交费用次数不超出[ ]次

工作统计
年度
2
设备、设施检修维护立即性
确保企业设备、设施正常运转
定义：因未能立即维修而影响办公次数不超出[ ]次

工作统计
月度
3
安全保卫工作有力性
确保企业范围内人身财产安全
定义：因保卫不力而发生失盗次数不超出[ ]次，否决性指标

工作统计
月度
4
消防工作严密性
严禁火灾发生
定义：因消防不力而发生火灾次数不超出[ ]次
否决性指标

工作统计
月度
5
日常福利工作合理性和计划性
提升职员工作主动性，表现企业对职员关心
定义：因福利发放不妥而遭职员投诉次数不超出[ ]次

工作统计
月度
企业文化岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
对外宣传立即性、有效性
经过宣传传达企业信息，提升企业公众形象
定义：对企业重大事件没有宣传次数不超出[ ]次

工作统计
年度
2
业余文体活动完成率
增加职员归属感，提升企业凝聚力
定义：实际组织多种文体活动占计划目标比率不少于[ ]%

工作统计
月度
3
企业内刊信息正确性、完整性
确保内部信息正确、完整
定义：出现遗漏、错误次数不超出[ ]次

内部信息差错情况统计表
月度
编号
GS
GS定义
考评权重
信息起源
考评周期
4
对企业提倡理念和价值取向进行宣贯效果
上级对宣贯效果测量评价

各部门反馈
年度
5
会议、对外接待失误情况
投诉次数、失误造成影响程度

工作统计
月度
行政管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
公文起草立即性和正确性
提升公文质量
定义：没有按时起草好公文次数、公文犯错次数总共不超出[ ]次

工作统计
月度
2
对非生产用固定资产管理妥善性
预防非生产性固定资产流失
定义：非生产性固定资产流失发生次数超出[ ]次

工作统计
月度
3
会议纪要制作立即性和正确性
经过完整会议纪要，立即向外传达会议内容
定义：没有按时制作会议纪要次数、纪要出现错误次数总共不超出[ ]次

工作统计
月度
4
日常文书工作正确性、立即性
提升文书管理水平
定义：文件传输催办失误次数不超出[ ]次

工作统计
月度
5
印章、介绍信使用正确性、合理性
严把印章、介绍信使用关，避免重大失误发生
定义：印章误用次数、介绍信使用不合理次数总共不超出[ ]次，或为[否决性指标]

工作统计
月度
6
打字复印工作正确性、立即性
提升工作效率
定义：打字复印未立即完成次数不超出[ ]次

工作统计
月度
人力资源岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
工作计划完成率
确保各项工作计划制订成效
定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
月度
2
职员招聘、选拔和录用工作客观公正性
确保科学选人，正确用人
定义：在招聘、选拔和录用中受到合理投诉次数不超出[ ]次；或为[否决性指标]

工作统计
年度
3
培训工作计划完成率
确保企业年度或短期培训工作计划制订成效
定义：逐条核实计划是否按时完成。已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
年度
4
职员工资表编制正确度
确保正确地发放职员薪酬
定义：所编制工资表出现错误次数不超出[ ]次；或为[否决性指标]

工作统计
月度
5
职员绩效考评工作立即性
确保职员绩效考评工作准期完成
定义：职员定时绩效考评工作未能按时完成次数不超出[ ]次

工作统计
月度
6
年度考评指标提议汇报质量
提升提议汇报中考评指标设计合理程度
定义：被采纳考评指标数占提出指标总数百分比不低于[ ]%

工作统计
年度
采购供给部绩效考评指标
采购供给部经理绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
采购部工作计划性
确保采购管理有序，促进信息传输
定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处

本岗位提交计划
月度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标有效实现
定义：已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
月度
3
采购工作各项规章制度完善性
确保采购工作规章制度细致完善
定义：上级审核发觉规章制度出现遗漏地方不超出[ ]处

各项采购标准、制度
年度
4
采购立即性
确保采购立即性
定义：供货延误现象不超出[ ]次

生产部门情况反应
月度
5
采购物资质量情况
确保采购质量
定义：物资质量不合格数量不超出[ ]次

生产部门情况反应
月度
6
费用控制情况
根据费用控制计划控制采购费用
定义：部门费用不超出预算[ ]%

财务部项目费用
月度
编号
GS
GS定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
7
对生产部门工作支持
生产部门对立即充足物资设备供给及全方面正确相关信息反馈情况

生产部门反馈
月度
采购管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
采购工作计划性
确保采购工作有序开展
定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
月度
2
采购物资时间立即性
确保采购质量目标实现
定义：采购物资不能满足生产或研发需要天数不能超出[ ]天

生产部门情况反应
月度
3
采购物资数量充足性
确保采购物资数量满足生产需要
定义：采购物资不能满足生产或研发需要数量不能超出[ ]％

生产部门情况反应
月度
4
采购物资质量控制性
确保采购质量目标实现
定义：物资质量不合格数量不超出[ ]次；或为[否决性指标]

生产部门情况反应
月度
5
采购成本控制性
控制采购费用
定义：设备采购实际发生费用不超出计划费用[ ]%

财务部报表
月度
企业管理部绩效考评指标
企业管理部经理绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
部门工作计划性
确保部门工作计划性、有序性
定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标有效实现
定义：已完成工作项数/计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
月度
3
部门预算控制
在圆满完成任务基础上为企业节省资金
定义：部门实际费用和预算差异控制在[ ]%之内

财务报表
月度
4
对部门内其它组员指导力度
确保部门工作有效性
部门内成职员作目标完成率不低于[ ]%

工作统计
月度
5
产品质量统计及分析工作立即性
确保统计分析正确立即，为生产及研发部门制订计划提供依据
定义：完成质量统计分析工作延迟时间不超出[ ]天

产品质量分析汇报
月度
6
质量体系及环境体系运行有效性
确保体系有效运行
定义：认证机构年检汇报中不合格项不超出[ ]项

工作检验统计
年度
编号
GS
GS定义
考评权重
信息起源
考评周期
7
组织建立经营信息网络，搜集经营信息立即有效性
撰写市场环境分析汇报对企业经营计划指导作用

工作统计
月度
企划管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
起草修改经营管理工作制度完善性
加强企业经营管理制度化建设
定义：上级审核发觉所制订制度重中缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
年度
2
搜集经营信息
确保企业经营方向和市场紧密联络
定义：搜集经营信息、市场信息不少于[ ]条

工作统计
月度
3
提出经营工作改善方案和经营岗位职责方案
确保企业经营战略合理性，推进企业发展
定义：提出经营工作改善方案和经营岗位职责方案不少于[ ]条

工作统计
月度
4
编制生产报表立即性
确保部门工作目标有效实现
定义：生产汇报提交延迟时间不超出[ ]天

工作统计
月度
5
对企业经营管理所提提议可行性、合理性
为企业管理科学决议奠定基础
定义：所提合理化提议不少于[ ]条

工作统计
月度
6
帮助部门经理完成部门内部其它管理工作
提升企业管理工作质量和效率
定义：上级交办任务未按时完成得不超出[ ]项

工作统计
月度
质量安全岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
质量标准培训有效性
提升质量培训效果
定义：受训职员满意率不低于[ ]%

职员培训满意度调查表
年度
2
产品质量监督有效性
加强过程管理，确保产品质量
定义：生产中出现质量事故次数不超出[ ]次，或为否决性指标

工作统计
月度
3
产品质量统计及分析工作立即性
确保统计分析正确立即，为生产及研发部门制订计划提供依据
定义：完成质量统计分析工作延迟时间不超出[ ]天

产品质量分析汇报
月度
编号
GS
GS定义
考评权重
信息起源
考评周期
4
质量事故处理有效性
对质量事故造成影响进行有效处理

上级评价
月度
体系管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
体系管理制度完善性
确保部门工作计划性、有序性
定义：上级审核发觉所制订制度中缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
年度
2
相关体系完整和完善性
确保体系运行效果
定义：认证机构年检汇报中不合格项不超出[ ]项

工作检验统计
年度
3
质量和环境体系培训立即性
确保加强质量意识、提升质量水平
定义：组织培训每十二个月不少于[ ]次

培训统计
月度
4
体系培训有效性
确保体系实施效果
定义：受训职员满意率不低于[ ]%

职员培训满意度调查表
月度
基地管理部绩效考评指标
基地管理部经理绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
基地工作计划性
确保基地工作计划性、有序性
定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
年度
2
基地工作计划完成率
确保基地工作目标有效实现
定义：已完成工作项数占计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
月度
3
基地预算控制
在圆满完成任务基础上为企业节省资金
定义：基地实际费用和预算差异控制在[ ]%之内

财务报表
月度
4
对部门内其它组员指导力度
确保基地工作有效性
定义：部门内成职员作目标完成率不低于[ ]%

工作统计
月度
5
和相关部门合作进行产品质量、规格标准化工作实效性
推进标准化工作有效实施
定义：制订质量、规格化标准数量不少于[ ]条

工作统计
月度
编号
GS
GS定义
考评权重
信息起源
考评周期
6
利用媒体宣传基地管理模式有效性
对基地管理模式不停创新进行探索

工作统计
月度
基地管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
对相关规章制度遵守情况
确保部门工作计划性、有序性
定义：违反生产管理制度次数不超出[ ]次

工作统计
月度
2
对规章制度改善合理化提议
确保部门工作目标有效实现
定义：对规章制度改善提议被采纳数量不少于[ ]条

工作统计
月度
3
对基地管理模式探讨创新有效性
确保对基地管理模式不停创新
定义：在企业内部刊物、外部媒介公布相关文章数量不少于[ ]篇

刊物媒介
年度
编号
GS
GS定义
考评权重
信息起源
考评周期
4
优异技术推广活动有效性
进行优异技术推广应用，确保产品质量不停提升。

工作统计
月度
5
对冬枣生产者宣传培训有效性
对基地生产者进行技术培训、政策宣传、企业情况介绍，引导枣农科学种植

调查汇报
年度
生产技术部绩效考评指标
生产技术部经理绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
部门工作计划性
确保部门工作计划性、有序性
定义：上级审核发觉所制订计划中缺失关键内容不超出[ ]处

工作统计
年度
2
部门工作计划完成率
确保部门工作目标有效实现
定义：已完成工作项数和计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
月度
3
部门预算控制
在圆满完成任务基础上为企业节省资金
定义：部门实际费用和预算差异控制在[ ]%之内

财务报表
月度
4
对部门内其它组员指导力度
确保部门工作有效性
定义：部门内成职员作目标完成率不低于[ ]%

工作统计
月度
5
生产运作立即性
确保产品生产按计划进行
定义：按计划产品生产完成率不低于[ ]%

工作统计
月度
6
产品质量统计及分析工作立即性
确保统计分析正确立即，为生产及研发部门制订计划提供依据
定义：完成质量统计分析工作延迟时间不超出[ ]天

产品质量分析汇报
月度
7
维护环境、质量体系运行有效性
确保体系有效运行
定义：认证机构年检汇报中不合格项不超出[ ]项

工作检验统计
年度
8
安全生产控制
确保安全生产
定义：生产过程中事故不超出[ ]项；或为否决性指标

工作统计
月度
材料管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
材料管理制度实施情况
确保制度有效实施
定义：上级审核发觉违反管理制度次数不超出[ ]次

工作统计
月度
2
材料入库及出库手续工作完成情况
确保材料出入库工作顺利进行
定义：入库及出库材料手续遗漏次数不超出[ ]次；或为否决性指标

工作统计
月度
3
超储物资材料上报立即性
对材料有效管理
定义：对超储物资上报延误天数不超出[ ]天

工作统计
月度
4
物资采购计划合理性
确保生产正常运行
定义：材料采购数量不能满足生产次数不超出[ ]次

工作统计
月度
5
在库材料纪录正确性
确保库存材料取用方便
定义：上级检验在库材料登记数量和规格遗漏祸错误次数不超出[ ]次

工作统计
月度
生产管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
生产计划完成率
确保生产目标有效实现
定义：已完成工作项数和计划工作总项数百分比大于[ ]%

工作统计
月度
2
对产品质量控制性
确保部门工作目标有效实现
定义：产品合格率不低于[ ]%

工作统计
月度
3
生产车间安全管理工作有效性
确保人员和设施安全
定义：生产事故发生次数不多于[ ]次；或为否决性指标

工作统计
月度
4
对生产现场管理控制性
确保工作过程顺利实现
定义：成职员作目标完成率不低于[ ]%

工作统计
月度
5
对产品成本控制有效性
在圆满完成任务基础上为企业节省资金
定义：部门实际费用不高于预算[ ]%

工作汇报
月度
工艺管理岗绩效考评指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考评权重
信息起源
考评周期
1
工艺文件更改立即性
确保生产工作效率
定义：实际文件更改时间和计划时间相比不超出[ ]天

工作统计
月度
2
工艺文件、图纸、工时下发立即性
确保工作目标有效实现
定义：工艺文件图纸下发延误次数不超出[ ]次

工作统计
月度
3
工艺管理制度实施情况
确保制度有效实施
定义：违反工艺管理制度次数不超出[ ]次

工作报表
月度
4
处理工作过程中工艺问题立即性
确保生产工作顺畅
定义:对工作中工艺问题处理时间不超出要求时间[ ]%

工作统计
月度
5
工艺技术培训工作有效性
确保工艺技术培训工作顺利进行
定义：受训职员满意率不低于[ ]%

工作汇报
月度
成