基础标准化综合标准施工标准措施.doc

　　（一）项目经理部驻地建设要求
　　1．驻地选址和要求：施工单位应根据投标文件相关承诺，合理确定安全项目经理部地点，规范用房及场地建设。项目经理部驻地除了要有便利交通条件、通电、通水、通电话外，条件许可，应主动发明信息化办公管理条件。
　　路基土建、路面工程项目经理部办公、生活用房建筑面积通常不宜少于1000平方米，场地占地面积不宜小于800平方米；其它隶属工程项目经理部用房建筑面积和场地占地面积应满足办公和生活需要。
　　项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功效科学合理设置，区内场地及关键道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院合适绿化，环境优美整齐。项目部公共场所应设置功效分区平面示意图及指路导向牌。
　　项目经理部驻地房屋可采取活动板房等自建用房，也可租用沿线适宜单位或民用房屋，但必需坚固、安全、耐用，并满足工作要求。
　　2．办公和生活用房要求：办公、生活用房应坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。
　　办公用房面积和办公家俱应尽可能满足办公规范化要求。办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、中心试验室、会议室等，各科室门口挂设名称牌。会议室内管理图表均应装裱上墙。管理图表应包含平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图、工程进度柱状图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动相关图表、各项规章制度、工程总体目标、各部门职责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表。生活用房通常应设：宿舍、食堂、浴室、厕所等，含有条件要设文体活动室或活动场地。施工工区要为民工提供很好工作和生活设施。
　　办公区和生活区内均应配置必需消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专员维护和保洁。
　　3．通告牌要求：
　　（1）施工通告牌：应按相关要求在项目经理部及其它醒目位置设置施工平面示意图和施工通告牌。施工通告牌和施工平面示意图平面尺寸相同，每标段最少各设2块。
　　（2）民工工资发放公告牌：在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公告牌，公告发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每个月如实公告民工工资发放到位情况。
　　（二）预制（拌和）场地及施工便道建设要求
　　1．应合理选择安全桥梁梁板预制场、路面基层、面层拌和场设置地点，桥梁基础及下部结构施工场地应就近设置。整个标段梁板（包含小桥涵梁板）预制应按标段内桥梁建设分布情况和可选场地实际情况，以方便、合理、安全、经济和满足工期为标准，选择集中在一个或分开多个预制场进行预制，通常情况下不应占用桥头路基作预制场。
　　场地占地面积应满足施工需要，并大于协议文件要求面积。施工场地应设置材料堆放区、梁板存放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区，各施工区域部署合理。场内关键作业区、场内道路等应作硬化处理，排水设施完善。
　　2．砂石等地方材料堆放场地应硬化处理，不一样规格砂石料应分隔堆放。沥青面层集料堆放区要搭建防雨棚，并严格分仓隔离堆放；应修建钢材、水泥存放仓库，严禁钢材、水泥露天堆放。
　　3．预制（拌和）场内施工标识牌，要结合监理规程相关原材料及混合料报验制度要求，在材料堆放处设置，并注明材料品名、规格、产地、抽检时间、检验结果、监理工程师是否同意使用等内容。在拌和设备前设混合料配合比标牌，并严格按施工配合比施工。
　　4．临时施工便道要按招标标文件和施工组织设计要求合理布设。自建施工便道路基应边线顺直，排水顺畅，并设简易路面，由专员负责养护并常常洒水，确保路面平整并预防积水、扬尘。便道宽度小于4.5米，应每隔200米设置20米会车道。
　　（三）路基工程现场施工管理要求
　　1．路基填筑必需挂线施工，确保填筑质量。路基外观应做到表面平整、边线顺直、边坡顺适，排水通畅；填方路基应修筑边坡临时急流槽及排水沟，预防路基边坡雨水冲刷；修筑挡墙、边沟等所用块、片石及砂石材料堆放整齐，保持路基施工在整个施工期内规范、文明施工现场形象。
　　2．路基石方开挖应采取光面爆破技术，使挖方坡面规则、平整，无松动。爆破点距离房屋等建筑物较近，必需编制安全爆破专题施工方案，经监理、业主（指挥部）审核，并报当地相关部门同意，确保周围房屋等结构物及周围人员安全。
　　3．通道、涵洞工程施工利用路基作为构件预制、材料设备堆放场地，应参考本要求中预制场建设标准，规范小桥涵施工场地部署和建设。
　　4．弃方处理方案应在开工前和施工组织设计一并报监理、业主（指挥部）同意。弃方场地确实定需取适当地相关部门同意。弃方应整齐堆放，按设计要求做好支挡、防护和排水，确保弃方边坡稳定，预防水土流失和污染环境。有条件要提倡弃方利用，利用废方造地，要主动和当地国土部门联络，和造地计划相结合，以节省利用资源，但须在业主（指挥部）及国土等相关部门统一协调下实施。
　　（四）路面工程现场施工管理要求
　　1．科学安排机电、房建、交通安全设施、绿化、防护等隶属工程和路面工程交叉施工次序，确保各项工程施工有序进行。
　　2．严禁在已铺设路面上拌和砂浆和倾倒泥土。严禁将砂土等建筑材料直接堆放在沥青路面上。中央分隔带、路肩培土和绿化应在沥青路面面层施工前完成，确需在路面铺筑后进行绿化工程，必需先在相邻路面上铺盖足够面积编织布等，以防污染路面。严禁在已施工沥青路面上修理机械设备。
　　（五）桥梁基础及下部结构现场施工管理要求
　　1．桥梁基础及下部施工场地应按本要求中施工预制场地要求，做到基础及下部施工场地平整，排水顺畅。陆上和水上施工均应设置陆上和船上专用沉淀池、泥浆池，不得随意排放泥浆，排污工作规范到位。
　　浇注基础及下部结构混凝土混合料，要集中拌和、运输；砂石等地方材料和水泥、钢筋等原材料必需按本要求相关要求规范堆放；混合料拌和场内应设置有效称重器具；模板、支架应堆放整齐，立即整修。
　　2．施工场地内水泥袋、钢筋头等杂物应立即清理，确保施工场地清洁、整齐。做到一天一清理，并有专门地点分类存放。
　　3．桥梁构件等外露钢筋均必需采取塑料薄膜等包裹，预防钢筋锈蚀；桥梁护栏钢扶手要立即进行防锈油漆。
　　4．立柱、盖梁、梁板上应标注构件编号、制作时间、养生周期，梁板还应注明张拉时间和封头施工时间和养生周期。立柱、盖梁脱模后应采取塑料薄膜紧密包覆等养生方法，梁板养生期内要定时洒水、覆盖等，宜采取自动喷淋养生等优异养生方法，确保梁板质量。
　　（六）工程原材料管理要求
　　1．项目经理部要建立专题制度，明确原材料质量管理程序和责任人。建立钢筋、水泥、沥青、路面碎石等大宗材料进场质量报检制度。检验合格材料和未检验材料应分别堆放，不合格材料不得入库。
　　2．预制（拌和）场地内不一样规格砂石材料要严格分档、隔离堆放，严禁混堆；砂石材料应堆放成梯形，做到“条直层平”，并设置细集料覆盖设施。
　　3．袋装水泥应在干燥室内存放，并做好进库和使用统计，超出龄期不得使用。钢筋、钢绞线等应搭建雨棚，并架空堆放。
　　（七）档案资料管理要求
　　1．项目业主、监理及各施工项目经理部应落实专员管理。建立、健全各项规章制度，统一管理工程进度、质量、安全、协议及项目管理文件档案等多种档案资料；各项施工原始统计、质检资料、试验检测资料、协议管理文件资料、文件档案资料齐全。工程建设期间档案资料归档立即，并符合公路建设档案管理相关要求。在交工验收前应基础完成完工资料整理工作。
　　2．计量支付、变更设计等资料应实施计算机管理，主动推进质检、试验检测资料实现全线计算机联网管理，确保工程资料真实性和完整性。
　　（八）文明施工要求
　　1．实施戴证和统一着装上岗。建立高速公路建设项目人员管理制度，监理、施工单位分别对投入本项目标其它监理辅助人员、施工人员（包含分包单位人员）建立管理档案，并将人员到位情况分别定时报业主（指挥部）、监理立案。参建人员（包含参建管理人员）进入工地一律佩戴上岗证。项目业主、指挥部、监理、施工单位管理人员和施工人员要统一着工装上岗。工装（工作服）应舒适、牢靠、含有防护功效，有所在单位标识，能表现参建单位和人员良好精神风貌。
　　2．参建人员进入施工现场和施工作业中必需按要求戴安全帽等安全防护用具和劳保用具。各建设工区要为进入工地现场检验、查看相关人员提供安全帽等相关劳动保护用具。
　　3．沥青、水泥混凝土拌和等施工现场，要设置粉尘回收装置，有效控制烟尘污染，并严格控制机械施工噪声污染；施工材料运输车辆应采取有效方法，预防材料沿途泄漏，污染道路、环境。
　　4．做好相关宣传工作
　　（1）项目经理部要大力加强宣传工作，增强职员责任感，提升职员工作热情。项目经理部、预制（拌和）场、关键施工点应设置以创优质工程、安全生产及文明施工为关键内容宣传口号。
　　（2）项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式，主动开展政治思想、业务文化教育等为关键政治思想教育工作。同时，根据相关要求在桥梁、隧道等质量和安全事故易发施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程通告牌等，并公布质量、安全监督电话，主动接收社会各界监督。
　　（九）安全生产要求
　　1．基础要求。严格落实落实公路建设安全生产各项管理制度，建立健全管理体系，完善安全生产各项规章制度，在保障施工人员、设备及公路结构物安全同时，也要保障沿线人民群众和厂矿企业生命财产不因公路施工受到安全危害。
　　2．实施安全生产组织管理。项目业主（指挥部）、施工单位要成立专职安全生产管理部门，施工单位要建立健全由项目部到各工区、班组及全部施工工序安全生产管理体系，不停强化各工序安全管理。项目业主（指挥部）每十二个月不少于4次进行全线安全生产大检验，并进行不定时关键检验。
　　3．制订现场施工安全生产作业规程，制订安全事故应急预案。路基、隧道爆破施工、桥梁水上（海上）施工、高空作业、施工用电等事故易发部位施工，必需严格根据作业规程施工。
　　4．抓好安全教育和培训。施工单位必需对施工人员进行岗前培训，尤其是加强对民工岗前和日常安全教育。项目业主（指挥部）每十二个月最少一次举行安全生产教育（培训）活动。
　　5．落实安全生产责任制。项目业主、建设单位和各参建单位、各参建单位内部、施工总包单位和分包单位之间要签署安全生产责任书，层层落实各岗位管理和作业人员安全生产责任。
　　6．完善作业现场安全设施。严格根据相关规范和要求，设置作业现场安全设施，尤其是高空、水上作业防护栏（网）、爆破作业隔离和防护设施等。
　　三、保障方法
　　（一）经费保障。新建高速公路施工招标文件中，应在工程量清单100章列入“标化工地建设”工程细目，该细目标工作内容应包含项目部等标化设施建设、统一着装上岗。招标文件应要求投标单位投标时制订标化工地建设和管理初步方案。标化工地建设相关经费，按项目业主和施工单位共同负担标准，列入工程量清单相关费用由业主支付，其它经费由施工单位负担。
　　（二）协议保障。项目业主（指挥部）应加强项目管理，尤其要强化和细化协议管理，在工程开工前，要督促施工单位按协议承诺制订标化工地实施方案，并督促落实。要依据协议文件要求，立即支付标化工地建设相关费用。
　　（三）组织保障。在本省高速公路建设中全方面开展标化工地建设，项目业主（指挥部）要会同监理、施工单位，成立标化工地建设管理组织，定时检验、评价和部署标化工地建设和管理工作，对优异单位进行表彰奖励，在高速公路建设中营造优质、安全、文明施工和工程建设精细管理气氛。省厅将另行制订检验考评措施。