大学生创业专项计划书优秀范文.doc
《大学生创业专项计划书优秀范文.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大学生创业专项计划书优秀范文.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第五届“挑战杯”合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛创业计划书作品名称:悠闲居有限责任企业参赛单位:安徽职业技术学院指导老师: 胡辉平 宣岩松 韩娜二一二年四月目 录一、实施总结11.1企业宗旨11.2企业介绍11.3场地和设施11.4产品和服务11.4.1多样化餐饮11.4.2 DIY服务21.4.3 倾诉服务21.4.4音乐空间21.4.5 迷你书屋31.4.6桌面游戏31.4.7发泄小屋41.5企业组织结构4二、市场分析42.1行业背景42.2目标市场52.3竞争分析6三、风险分析及对策73.1市场风险及对策73.1.1市场风险73.1.2对策73.2财务风险及对策73.2.1财务风险73.
2、2.2对策73.3管理风险及对策83.3.1管理风险83.3.2对策83.4盈利模式风险及对策83.4.1盈利模式风险83.4.2对策8四、市场和销售84.1市场开拓84.2营销策略84.3定价策略94.3.1基础价格94.4市场联络10五、财务分析105.1投资结构表105.2成本计算115.3 销售额115.4利润表125.5资产负债表125.6现金流量表估计145.7收益估计表145.8筹资起源15六、企业发展战略156.1企业战略156.2未来计划15悠闲居有限责任企业创业计划书一、实施总结1.1企业宗旨在悠闲中放松心情,忘却烦恼,享受愉快人生;在悠闲中调适心态,感怀真情,感悟人生真谛
3、。1.2企业介绍悠闲居有限责任企业是一家拟议中集餐饮、休闲、娱乐为一体综合性服务企业。企业将提供一系列健康时尚饮料和食品,同时举行各类趣味性活动,帮助用户排解压力,休憩身心,同时开展面对面交流,填补现代青年人过份依靠网络社交方法所造成远离现实社会不足,增强大家语言表示能力和人际沟通水平。不管用户是“乐天派”还是“严厉派”,不管她们是喜爱融身于热闹人群中,还是喜爱坐在平静角落里,全部能够找到属于自己那份愉快!我们期望悠闲居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情聚集地。1.3场地和设施 企业很重视店面选择,选择店址时我们关键考虑问题有:1、交通问题:交通一定不能太偏远且一定要便利,店面周围要有
4、方便停车地方。2、环境问题:周围环境不能太嘈杂,街道洁净卫生,环境优美。3、依据本身对于目标用户群体定位,以就近标准进行选择。企业总部设在淮河路步行街周围,同时在磨店乡职教基地、大学城区开设分店。1.4产品和服务1.4.1多样化餐饮提供多种含有特色、时尚食品及饮品。其中包含合肥当地和中国、国外含有代表性多种特色食品、饮品。同时,为会员提供预订服务。1.4.2 DIY服务提供DIY服务,用户可自己选择材料,自己动手做多种饮品和食品,如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等,也可自己动手做小饰品,同时用户做小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品原材料。 1.4.3 倾诉服务 聘用专业心理咨
5、询师,开展各类倾诉活动,让用户真情实感在优雅宁静气氛中得到充足地倾诉,缓解心理压力,调适心理状态,让用户轻松面对工作和学习。1.4.4音乐空间提供多种音乐器材,设置演出舞台,给用户一个展示才艺机会。如用户愿意组建自己乐队,本企业将无偿提供器材,但仅限在本企业经营场所范围内使用。1.4.5 迷你书屋在享受休闲时光同时,为用户提供部分休闲类书籍,让用户听着优美舒适音乐,喝着可口饮品,让自己身心完全放松。同时,为用户提供把自己作品展示给大家一个平台。优异作品,经投票认可,企业将给一定物质奖励。1.4.6桌面游戏企业经过为用户提供桌面游戏,首先能够游戏娱乐,训练人思索力、记忆力、联想力、判定力,其次,
6、也能够依据游戏成绩,对用户进行一定物质奖励。1.4.7发泄小屋设置专门小屋,提供盘子、橡皮人等道具,供用户摔打,以舒缓情绪,疏解心情。1.5企业组织结构 采购部 销售部 研发部 人事部 财务部 副总经理总经理 总经理:关键负责制订企业经营战略和实施策略,协调各方面管理工作,推行企业经营理念,使本企业全体职员对此有一致而且是认同目标。 副总经理:关键负责配合总经理制订本企业发展战略和配合各部门策划工作、广告宣传等。 研发部:负责新活动和服务开发。为企业增加无形资产,全方面把握设计趋势立即尚,对设计人员开展常规培训。 市场部:负责企业市场推广和市场信息搜集反馈工作。人事部:负责企业人事管理工作,制
7、订有效考评和激励机制,负责对人员招聘、培训并负责后勤工作。采购部:负责采购食品、设备和装饰品等。财务部:对本企业财务进行管理。二、市场分析 2.1行业背景近几年来,中国餐饮业快速发展。,国家餐饮业总收入17,636亿元,同比增加18.0%,占社会消费品零售总额11.4%;,餐饮业总收入20,543亿元,同比增加16.9%。商务部公布数据表明,“十二五”期间中国餐饮业将保持16%增加速度。现在,合肥市多种类型餐饮企业约有5000家,但大全部局限纯餐饮经营,集餐饮、休闲和放松为一体休闲餐饮经营,在合肥地域几乎没有。伴随大家生活水平提升,广大市民休闲意识逐步增强,消费需求旺盛,从而形成了休闲和餐饮业
8、相结合休闲餐饮业。本企业在这么大背景下,努力争取打造一个舒适、优美、宽松环境,让在喧闹城市中奔波而疲惫大家得到一个充满音乐、书香、宁静场所,从而使其身体和精神取得休憩。2.2目标市场 我们第一期连锁店选址为合肥淮河路步行街、磨店乡职教城和大学城区。市场一:在合肥淮河路步行街周围。我们选址区周围人流量大,经过该地点公交路线多达近30条。该店目标用户关键为城市白领和青年大学生。她们或是工作压力大或是学习压力大,需要在工作学习之余放松身心,参与休闲活动。另外我们店内消费定位为中等消费水平,这对于白领来说自然没有顾虑,而对学生而言可凭学生证享受一定折扣,这对临时没有固定收入学生也含有较大吸引力。市场二
9、:在磨店乡职教基地。该地域较封闭,还处于开发阶段。各校区周围基础设施还未齐全,更不用说娱乐休闲场所。鉴于该地域在未来会有多所大学进驻,学生总数大约有15万。大学周围娱乐休闲场所原来就比较吃香,再加上这里租金廉价,目标用户集中,方便宣传,竞争对手较少,能够大大降低管理费用和营销费用。 市场三:在大学城区。该分店较磨店乡各方面费用会高一点,但可观消费者数对我们企业发展也是有利。 2.3竞争分析经过调查分析,本企业关键竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等,它们大全部为单一产品和服务,或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。基于此,本企业将采取集餐饮、休闲和放松为一体休闲餐饮经营模式,推出
10、个性化、多样化服务。而且,企业将依据用户需要提供服务,聘用著名心理咨询师,用优质服务吸引用户,为企业带来良好口碑,促进创业能够成功。 经过市场调研我们了解到,企业三个门店所在位置休闲娱乐场所总共没有几间,而且环境卫生较差,服务比较单调,没有特点。而我们企业正是克服了这些缺点,再加上新兴娱乐项目,经营模式及独特室内部署,还有针对学生合理价格,我们相信企业含有较强市场竞争力。三、风险分析及对策3.1市场风险及对策3.1.1市场风险 市场风险关键是,用户认可并适应我们企业推出服务和活动需要有一个过程。另外,伴随潜在进入者和行业内现有竞争对手增加,这两种竞争力量将逐步加剧。各企业肯定全部会采取愈加好服
11、务和价格策略打击对手,所以引发企业产品和服务价格波动,进而影响企业收益3.1.2对策 深入做大本企业宣传并提升服务质量,降低成本,提升综合服务竞争力,增强服务适应市场改变能力;增强市场应变能力,丰富和深化服务种类;建立一套完善市场信息网络体系,制订合理销售价格,增强企业盈利能力;寻求相关产业链同盟支持;实施品牌战略。3.2财务风险及对策3.2.1财务风险 企业在发展早期,财务风险关键表现为资金短缺风险,即资金不能满足企业快速发展需要。企业前期投入关键来自场地租金、装修费用、设施和设备购置费用和宣传费用等。3.2.2对策加强对企业资金运行情况监控力度,最大程度地提升资金使用率;实施财务监管和预算
12、制度;聘用高素质人才进行有效管理。3.3管理风险及对策3.3.1管理风险 伴随企业规模扩大,企业组织结构、管理方法和思想可能不适应不停改变内外环境。企业自主研发团体所开发产品和服务不能跟上消费者需求改变脚步。3.3.2对策推行目标成本管理,加强成本控制;采取内部培训、外部培训等多个方法,提升管理团体整体素质;提倡组织创新、思维创新,以适应不停改变外部环境。3.4盈利模式风险及对策3.4.1盈利模式风险 悠闲居关键是在节假日和周末有比较可观收入,在其它大部分时间,怎样吸引更多用户来增加收入,也是考虑关键。3.4.2对策 用优质服务吸引用户,培养企业忠诚用户群,同时吸引潜在消费者,以此取得更大经济
13、效益。另外还要加强新型产品和服务延伸,以扩大市场。四、市场和销售4.1市场开拓本店将采取会员制、VIP服务、市场营销、网络推销等方法来促进店面运行。和此同时,我们将经过杂志、报纸、海报、网络、自印宣传单、和社团联谊等方法,开拓市场业务。4.2营销策略1、开业首日开展多种优惠折扣活动。2、在节日开展系列专题活动。3、经过网络进行宣传,如投递电子版宣传册或在多种热门网站发表广告等。4、对于桌面游戏,提供新手入门指导服务。5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。6、设置消费者反馈系统,提升企业服务水平,切实做到用户是上帝。7、针对老用户定时给馈赠。表示我们对其支持感谢,同时推进用户由新变老转变。8、针
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大学生 创业 专项 计划书 优秀 范文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。