服装类企业供应链全面管理存在的问题及改革对策探讨以太和服饰为例.docx
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1、摘 要供给链管理是多年来受到广泛关注一个新型管理理念和方法,也是一个公认较为优异管理模式,尤其是在服装类企业中。中国存在众多服装类企业,甚至被称为世界加工工厂,而且中国服装企业规模大全部为中小型。所以在供给、库存和销售上全部存在着不一样程度上问题。不过不得不认可,服装类企业在供给链管理上存在着部分问题,这些问题阻碍了服装类企业发展。所以本文拟从服装行业供给链管理内涵、关键性、和现实状况入手,以太和衣饰为例,深入分析目前太和衣饰供给链管理存在问题,探讨对应改善对策,以期为促进太和衣饰优化供给链管理模式、实现飞跃式发展提供参考。关键词:服装类;供给链;管理;太和衣饰AbstractSupply c
2、hain management is attracted much attention in recent years, a kind of new management ideas and methods, and also is a recognized relatively advanced management mode, especially in apparel enterprises. There are many apparel enterprises in our country, and even called processing factory of the world
3、, and most of our countrys clothing enterprise scale for small and medium. So on the supply, inventory and sales there are varying degrees of problems. But have to admit, apparel enterprises in supply chain management has some problems, these problems hindered the development of apparel enterprises.
4、 Therefore this article from the connotation of the apparel industry supply chain management, importance and status quo of Ethernet and dress as an example, analyzes the current taihe garments co., LTD., the problems existing in the supply chain management, discusses the corresponding improvement co
5、untermeasures, so as to promote the taihe garments co., LTD., optimize supply chain management mode, realize the leap type development to provide the reference.Keywords:Apparel; Supply chain; Management; Taihe garments目 录摘 要Abstract一、引言1二、服装类企业供给链管理概述1 (一)服装类企业供给链管理含义及内容1 (二)服装类企业供给链管理关键性2 (三)服装类企业供
6、给链管理现实状况 3三、服装类企业供给链管理存在问题3(一)供给链管理理念微弱 3(二)运作效率普遍低下 4(三)各步骤信息交流不畅 4(四)各步骤未实现真正合作 5四、服装类企业供给链管理改革对策 5 (一)增强服装类企业供给链管理理念6 (二)精简相关步骤以加紧反应速度6(三)加强信息系统一体化建设 6(四)建设各步骤战略合作伙伴关系 7五、结语 7参考文件 8致谢 9附录10一、引言伴随时代不停发展,市场经济越来越完善,市场改变和需求也在不停发生着改变,很多传统企业经营模式全部已经不再适应该今时代发展。供给链管理是多年来广受关注一个新型管理理念和方法,适应了这个时代经济和科技发展需要。中
7、国存在众多服装类企业,甚至被称为世界加工工厂,而且中国服装企业规模大全部为中小型。所以在供给、库存和销售上全部存在着不一样程度上问题。太和衣饰是湖北省著名女装企业,是汉派服装代表品牌,要想在猛烈市场竞争中占据优势,就要不停创新和完善现有机制,尤其是要给供给链管理足够重视,改善供给链管理,处理企业目前问题。二、服装类企业供给链管理概述 在新世纪服装类企业竞争就是供给链管理竞争,要想提升服装类企业竞争力,扩大企业规模,提升企业著名度,一定要在供给链管理上多加投入。即使是太和衣饰这么著名服装类企业也不例外。 (一)服装类企业供给链管理含义及内容 服装类企业供给链管理是一个新型管理理念和方法。具体来说
8、,就是充足利用现有科学技术,把原先业务步骤和操作进行优化,和各个步骤商户形成良好战略合作关系,以提升服装类企业整个运作效率。众所周知,服装类企业有着繁杂工作步骤和步骤。供给链管理是一个集合优化管理模式,它实施供给链中从供给商到最终用户物流、信息流和资金流计划和控制职能1。服装类企业供给链管理最突出优势就是把服装企业整个供给链系统进行优化,使得各个步骤根据计划,协调进行运作,满足用户需求。而且完善供给链管理能够在很大程度上提升该服装企业市场竞争力,按时按量完成用户要求,并使企业花费最小代价。服装类企业供给管理作为一个新型管理理念和方法,要想真正实现,必需存在一定基础条件。这些基础条件总来说包含主
9、观和客观两个方面。服装类企业供给链管理要实现各个部门和步骤优化组合,就会包含到从供给商供给商到用户用户全部过程,关键包含四个领域:供给、生产计划、物流、需求2。所以,从主观上来说,服装类企业要想实现供给链管理就要在企业整体运作上广泛利用计算机技术,实现信息共享。从客观上来说,服装类企业要加强各个步骤和部门之间交流,在外部环境上有相关企业达成战略合作态势。所以,这么一来,很多服装类企业供给链管理是存在问题,即使是太和衣饰这么较为著名企业也不例外。因为,任何一个步骤出现瑕疵,服装类企业就极难真正实现供给、生产计划、物流和需求相互协调。那么,这么供给链管理肯定是会出现问题。 (二)服装类企业供给链管
10、理关键性能够说供给链管理在很多企业中全部很关键,不过伴随时代发展,服装类企业供给链管理关键性日益突出。因为服装行业竞争日益猛烈,而且有朝着不停满足终端用户需求而发展趋势。所以,从服装类企业这个发展趋势来看,供给链管理是十分必需。完善供给链管理能够实现各个步骤和部门优化组合,使得相互间信息通畅,能够有效避免畅销样式缺货,滞销商品大量堆积不良现现象。服装类企业供给链管理关键性关键表现在以下多个方面。第一,提升企业竞争力。完善服装类企业供给链管理能够实现企业对于市场态势立即掌握,从而快速做出合适调整。这么一来就能够在最大程度上满足终端用户需求,提升服装企业市场竞争力。第二,节省企业成本。供给链管理能
11、够实现各个步骤优化组合,不管是材料供给商、生厂商还是经销商等全部会从中赢利。第三,降低企业经营风险。服装类企业供给链管理能够合理配置相关资源,使企业生产、销售和库存量全部维持在一个最好水平上。这么一来各个步骤全部会受益,而且避免了经营上资金风险。第四,实现高端定制需要。服装类企业慢慢朝着不停满足终端用户需求趋势发展,在这么情形下,供给链管理能够以最快方法实现服装类企业满足大量用户高端定制需要。总而言之,服装类企业,不管是中小型企业,还是太和衣饰这么著名企业,全部必需有长远眼光,一个拥有完善供给链管理服装类企业才能在猛烈市场竞争中站住脚跟,取得愈加好发展。 (三)服装类企业供给链管理现实状况总来
12、说,中国服装类企业供给链管理现实状况是不容乐观。服装类企业要能抓住市场改变特点才能应对市场猛烈竞争。尤其是像太和衣饰一样专注做女装品牌,更应该把用户需求和市场需要了解清楚。伴随时代发展,流行期也越来越短,成衣产品要被快速向市场推介和投放,要达成这个标准,服装企业一定要含有高效物流服务操作和管理能力3。同时,服装企业要想有较为长远发展,应该保持现金流健康运行,在尽可能使用低成本前提下支撑整个服装企业运作,实现盈利。所以,总来说,服装类企业供给链管理应该要实现完全市场导向,各个步骤优化组合。 不过目前中国很多服装类企业在供给链管理上不够成熟。即使是太和衣饰这么较为著名企业,尽管在顺应时代和科技改变
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