新版机械公司员工手册模板.doc

致新职员书

我们真诚地欢迎您加入“温州春光五金”这个大家庭，同时我也代表企业董事会，感谢已经在“温州春光五金”工作广大职员。你们中很多人，为了企业发展，兢兢业业，牺牲了很多个人东西。正是因为众多“春光”职员团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，我们春光企业才得以在三年不到时间发展到今天这么规模，成为在中国外“建筑五金”行业享受一定声誉现代化企业。
现在进入春光并不就意味着高薪，但春光有足够大空间让您去发挥；尽管放心，薪资是以贡献定酬劳，凭责任定待遇，对于新职员，因为工作业绩要在一定时期才能真实表现出来，晋升和调薪会有一个过程，这一过程长短取决于您努力程度和工作状态。假如您善于消化她人经验，善于和人合作，能有效借助她人提供基础，进步就会很快。假如封闭自己，缺乏必需沟通和团体合作意识，那您晋升会很慢，但只要您能吃苦，能按要求完成劳动定额，您劳动酬劳和待遇是绝对能够确保。
来到春光，不管您从事是何种工作岗位，您全部要能调整好心态，因为行业和工种性质决定了您从事岗位工作环境、劳动强度等一系列具体情况可能就有所不一样；您要放下思想包袱，采取比、学、赶、帮工作精神投入到所从事工作中；就算再苦、再脏、再累您全部要坚持；因为也只有坚持，您目标，您理想才能实现；您工作表现，各级领导，各位同事全部会记住您；是金子总会发光，只要您有自信；您去努力；很快未来您就是“春光”栋梁……本管理观念，强调为职员发展提供机会，发明舞台，经过建立和完善企业多种管理机制，达成人性化管理和制度化管理完美结合。从另一个层面来讲，企业和职员关系是相互依存：没有全体职员努力，企业就不可能连续发展；企业若不能连续发展，就不可能为职员提供发展机会。我们将努力让企业深入发展，让每一位职员全部感到作为一个XX职员骄傲和自豪。同时，我们也要求XX每一位职员全部要时刻记住自己是一个XX职员，您一举一动，一言一行，全部代表着XX形象，您每一件工作全部直接关系着企业信誉和发展。每一个XX职员全部应该主动维护我们XX那种充满活力、主动进取、富有使命感和责任感企业形象。
企业正在系统地进行管理创新，整合我们企业文化，每一位XX职员全部应该主动参与。只有参与才能愈加好了解，只有了解才能达成共识。XX制度需要每位XX职员自觉遵守。我们不能有任何违反企业利益言行，这也是一个最基础职业道德要求。我们大家全部期望，也一定会看到，在全体职员努力推进下，XX将一步步靠近我们目标，而XX每一位职员，全部会在XX这个朝气蓬勃、不停进取企业中，逐步实现自己价值！
期望大家以此手册为指导，自我管理，不停进取。
真挚地祝福大家在XX企业取得成功。

董事长兼总经理：
二○○七年九月

手册使用说明

一 使用范围
本手册内容适适用于XXXX机械全体职员。
二  制订依据
1、本手册依据中国政府颁布相关法律、法规而制订。
2、本手册充足考虑了本企业现在经营和管理特点。
3、本手册将依据国家政策、企业情况发展改变而定时更新和修改。
三  管理部对本手册内相关内容享受制订、修改和解释权。
四 本手册作为纲领性文件，具体管理内容不可能完全包含，具体内容请参阅相关管理文件，或向管理部办公室调阅。
五 本手册归XXXX机械全部，仅供内部使用；职员不管在任何情况下和企业终止劳动关系，全部必需将此手册归还给企业。

企业标志及释意

企业标志是企业形象和精神集体表现，现在企业采取和推行以下企业标志：

标志释意：
分开看，标志由中心和外摆两个部分组成：
（1）中心部分是一个抽象地球图案，饱满充盈，生动传神，象征XX放眼全球，关注生态，昭示XX职员保护生态，服务可再生能源事业历史责任和伟大使命。
（2）外摆部分由风力发电机叶片变异而来，整个外摆图案像一个转动风车，表现企业不停进取，不停开拓精神；9片色块组合，暗合中国传统哲学，表现企业誓做行业领跑者决心和魄力。
整体看，整个标志友好自然，充满韵律美感，图形采取蓝色和绿色色调，传达能源、科技、环境保护专题信息。XX职员将抓住机遇，科技创新，将企业不停做大，做强，领跑世界风电铸件行业。

企业视觉识别应用要求

XX企业专门制订了“VI视觉形象识别系统”。职员在包含企业标志、颜色、字体、广告、印刷品、指示标牌、车辆、服装等问题时全部应遵守对应要求。必需时应向管理部办公室咨询并10—查阅相关文件。职员个人也应在着装、礼貌、电话礼仪和言谈举止等方面随时注意表现企业风范。
XX企业标志（LOGO）是企业形象最关键部分，并10—依法注册，是我们企业财富。所以在使用企业标志时必需严格遵守相关要求，不许变形、重组等，颜色必需使用XX企业标准色、专用色或标准反白稿。其它具体要求请调阅“VI视觉形象识别手册”。

企业色彩概念设定

    标准色是企业指定一个或多个特定色彩作为企业专用色彩，利用色彩传达企业理念，塑造企业形象。合理色彩设计利用到多种媒体上，能对人生理、心理产生良好影响，给大家带来美好联想。
    俗话说“远看颜色近看花”，色彩对大家视觉来说是最敏感，能给大家留下深刻第一印象。色彩是有感情，它不是虚无飘渺抽象概念，也不是大家主观臆造产物，它是大家长久经验积累。色彩感觉有冷暖、轻重、明暗、清浊之分，不一样色彩还能够使人感到酸、甜、苦、辣之味。色彩经过人视觉，影响大家思想、感情及行动，包含感觉、认识、记忆、回想、观念、联想等，掌握和利用色彩情感性和象征性是十分关键。下面依据企业特征对以下颜色作出概念设定,期望在工作中合理使用及搭配色彩:

红色—热烈、辉煌、兴奋、热情、青春
     绿色—春天、健美、安全、成长、新鲜
     蓝色—安祥、理智、科技、开阔、冷静
     黄色—富贵、光明、轻快、香甜、期望
     橙色—华丽、健康、温暖、欢乐、明亮
     紫色—高贵、优越、幽雅、神秘、细腻
     白色—明亮、高雅、神圣、纯洁、坚贞
     黑色—严厉、庄重、坚定、深思、刚毅
     灰色—雅致、含蓄、谦和、平凡、精巧

企业名称标准全称：

（汉字）：XXXX机械

（英文）：Jiangyin Jixin Machinery Co., Ltd.

企业名称简称规范：

（汉字）：XX机械 （对外场所）

（汉字）：XX企业 （企业内部）

（汉字）：XX （企业内部）

企业概况：

XXXX机械地处经济繁荣长江三角洲，于8月开始筹建，１月28日正式建成投产，工程至今总投资达2亿元。企业关键生产兆瓦系列大型风力发电机组轮毂、底座、横梁、轮轴、齿轮箱体和轴承座等关键零部件，生产工序覆盖铸造、机加工和表面处理。是集风力发电机铸件研制、开发、生产于一体专业风电产品生产企业。经过不停技改投入，其综合实力、经营业绩已在行业中处于领先地位，有望发展成为世界最大风电铸件产业基地。
企业现在已和美国GE、西班牙Gamesa、印度Suzlon、德国Nordex、Repower等世界风电著名企业及新疆金风科技、大连重工、常州车辆、上海电气等中国风机产品龙头企业建立了稳定合作和业务关系。

企业地址：
企业邮编：
网站地址：
邮箱界面：
常见号码：下列号码在您工作及事务办理中会常常见到（内线拨打后三位）
管理部办公室（行政及网络）：
管理部办公室（人力资源）：
总务室（后勤及治安）：
工会委员会：
安技室：
企业传真：

企业常见电话号码备忘:

企业使命
   服务绿色能源,造福子孙后代。 

企业目标

企业精神（待定）
友好务实、创新进取、诚信共赢
企业宗旨
用户满意：不停了解用户需求，能够比竞争者更快速、更正确地满足其现实和潜在需求，用户不停满意是企业事业确保。
职员满意： 职员是企业财富,企业成功同时也要为职员提供良好发展和成长机会，帮助职员从本身高质量工作中取得满足感和成就感，和企业共命运、同呼吸。
企业满意：企业长久成功基础起源于我们给企业带起源源不停价值回报。不停发明愈加好价值回报是我们实现企业使命基础出发点，要保持企业资产不停保值、增值，以达成企业利益最大化目标。
社会满意：我们必需以一个对社会高度负责企业形象参与社会协作中去，主动处理好和政府、合作方、银行等各方面关系，为社会友好稳定贡献力量。

企业理念 
人才理念：
选才观：德才兼备，内外并10—重；任人唯贤，平等竞争；
用才观：用人不疑，合理授权；人尽其才，人事适宜；
留才观：拓展职员发展空间，保障并10—提升职员利益。
营销理念——从用户满意中获益 
质量理念——产品品质是企业生存之本
服务理念——先卖服务后卖产品

企业广告语
1、风随我动,动力全球。
2、友好共享，“鑫”火相承
3、服务环境保护能源，共建绿色家园。
4、吉祥永泰，“鑫鑫”不熄。
5、集聚自然力量，奉献绿色能源。
6、服务绿色能源,奉献友好动力 
7、关注自然力量,铸造友好动力。
职员守则

1、遵遵法律法规，遵守企业各项规章制度。
2、热爱铸造事业，认真推行岗位职责，为企业发展尽心尽力。
3、严格按企业管理模式运作，确保工作步骤和工作程序顺畅高效。
4、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并自觉接收监督检验。
5、服从上级指挥，服从分配，服从调动，工作不推诿，不扯皮，不顶撞上级。
6、强化安全意识，时刻切记“安全第一、预防为主”方针。
7、学知识、练技能，不停提升本身素质。
8、恪守职业道德，严守企业机密，廉洁自律，果断抵制有损企业利益和形象一切行为。
9、珍惜企业财物，保持工作区域整齐。
10、文明举止，礼貌待人，老实守信，遵守公德。

职员日常行为规范

语言：
日常习惯使用“您好”、“再见”、“对不起”、 “谢谢”、“请”等常见文明用语，语气温和、言辞得体。
电话接通后，首先问好，并10—通报科室或企业名称，叙述事情言简意赅，通话结束说“再见”。
研讨工作时，坦诚发表见解，论事不管人，表里如一，不攻击她人。
不讲脏话，不开粗俗玩笑。

行为：
平等候人，友善待人，以礼相待，以诚相待。
言行、举止谨慎，不影响和妨碍她人工作。
珍惜一草一木，不践踏草坪，不攀花折枝，不随地吐痰，不乱扔杂物，保持企业环境整齐。
精细管理、使用、维护好多种设备、设施、工具等企业资产。
工余和业余时间开展健康有益活动，不参与各类赌博。

仪表：
衣着文明、整齐，常常换洗。
工作时换好工作服。
常常修剪指甲、刮胡须，头发保持合适长度。
自尊、自信、自爱、自重，保持健康心理状态。

就餐：
按要求时间就餐，在要求时间内用餐完成，不长时间占用座位和她人闲聊。
就餐前勤洗手，注意饮食卫生。
取餐时遵守秩序，自觉排队。
厉行节省，不浪费粮食。
用餐完成，自觉将餐具送到指定地点。
工作：
遵守工作和休息时间。
做好班前、班后准备和交接工作。
服从上级领导工作安排。
严格实施工艺，严格按操作规程操作。
保持工作环境整齐。
保持认真、合作、自信工作态度
工作中因故离开岗位要事先和相关领导请假。
发觉问题，要依据其严重程度和性质，立即汇报相关领导。
不做和工作无关事情。
遵守劳动纪律，注意仪表形态，不在工作现场随意坐卧。

安全：
严格遵守安全操作规程。
熟悉企业多种安全标志，珍惜多种防火和安全设施。
工作中穿戴好劳保用具。
树立牢靠安全意识，行动慎重，避免任何可能给自己和她人带来危险行为。
受到伤害立即汇报，方便立即救护和诊疗。
发觉火灾隐患、设备失控等任何不安全现象，立即向领导汇报，并10—采取必需方法。

衣饰礼仪规范

1、打电话礼仪:
礼貌开头,先礼貌问候、称呼对方,然后自报单位、姓名,再问询对方单位或姓名,然后简明说明去电要求、内容,声调要有感情;在听话时,不时地回复“是”、“对”等语言,以示用心聆听;结束谈话后应轻轻地把话筒放回原处。
2、接电话礼仪:
(1)摘机快速,电话铃响三声，必需接听电话。
(2)礼貌对话,首先自报单位名称,并10—礼貌招呼,再问询对方是谁,了解对方想联络人和要办事。
(3)为其寻求办事人之前,应礼貌说:“请稍等”;若找不到对方要找人,就要问清对方电话号码、姓名,并10—统计下来,再回复对方“一定转告”。
(4)在接听电话中,语气温和,应随时说“对”“很好”等以示在认真地听,关键事情在电话结束时可重讲一遍,得以确定。
(5)假如对方打错电话,应该心平气和地告诉对方打错了,不要发怒。
(6)电话打完,双方互道再见,由打进电话一方先放下电话,接话方再轻轻放下。
3、仪容仪表礼仪
(1)保持面部、手部、身体清洁。
(2)天天刷牙漱口,上班前不吃有异味食物,保持口腔清洁。
(3)头发常洗,梳理整齐，男性职员不得披头散发,女职员提倡淡妆,不得浓妆艳抹。男职员应刮净胡子,勤剪指甲，注意个人卫生。
(4)穿着大方、整齐,衣服领口和袖口尤其注意；皮鞋常擦、袜子常换洗、夏季男同志不得穿短裤上岗,女同志不得穿超短裙上岗。
(5)职员在工作或社交场所中不要剔牙齿、剪指甲、掏耳朵、打喷嚏时应用手指捂口鼻,面向一旁,避免发出大声，影响她人。不随地吐痰,不乱扔果皮纸屑。
(6)职员着装是XX企业关键标识,职员服装在企业视觉行为识别系统里面有明确要求。
4、接待礼仪
(1)落实来访信息,抓紧时间做好接待准备。关键接待应制订出书面计划。明确来访目标、要求,来访活动时间安排,部署好接待场所,安排好接待人员。
(2)通常来客来访应招呼“请坐”、奉茶或倒上饮料，问明来意,给回复。
(3)对关键贵宾,应由接待人员在大门口迎接,通常来客可在搂厅或办公室门口迎接,微笑而有礼貌地握手致意,表示欢迎。

职员权利

一、企业录用职员视岗位需要按招聘工作步骤进行，相同条件下本企业职员优先，即先考虑内部招聘。
二、内部招聘须公开招聘，考评结果公开，实现公平竞争。
三、职员有权按劳动时间取得酬劳，不得低于国家要求当地域本行业最低工资标准。
四、按考勤制度职员天天工作时间为8小时，如需加班则企业付给加班工资。
五、职员有休息权利。企业不得让职员一天连续工作18小时以上。
六、职员有按企业休假制度及法律相关要求休息和休假权利。
七、企业职员有参与培训权利，职员依据本身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参与培训。
八、职员有依据工作岗位具体情况提出合理化提议权利。
九、职员对直接上级不公平待遇或人身伤害有权越级上诉或向企业工会投诉；如投诉不予受了处理，职员有权向国家相关部门提请劳动争议处理，但情况必需属实。
十、职员有参与本企业工会活动权利。
十一、在特殊工作环境中工作职员，依相关要求享受劳动保护待遇和劳动保护用具权利。
十二、职员有参与企业民主管理权利。

保密
　　因为竞争存在和您对企业责任，每个职员全部有保守企业秘密义务。这种保密义务，不仅限于您在企业工作协议期内，而且还应注意不管您是退休或离职后，您全部将负担这种义务。
　1、您务必保管好您持有企业涉密文件。
　2、未经授权或同意，您不得对外提供有机密企业文件或其它未公开经营情况、
企业日常奖惩制度

第一章 总则

第一条 为激励和引导职员勤奋工作，维护正常生产秩序和工作秩序，不停促进企业发展、提升企业形象，依据《劳动法》和国发《企业职员奖惩条例》，特制订本制度。
第二条 本制度适适用于企业全体在职职员。
第三条 组织领导
企业成立以主管人事工作副总经理为组长，企业工会主席为副组长，各厂、部综合（计）室主任及相关部门职能人员为组员奖惩领导小组。
第四条 职责
奖惩领导小组负责对职员奖励和处分进行讨论并10—做出决定。
第五条 各部、车间、室责任人负责提报部门职员各项考评奖惩申请；副总经理负责除解聘和开除外其它处罚项目标最终审批；总经理或常务副总负责全部奖励项目及留厂察看和开除处罚项目标最终审批。包含现金发生必需由总经理最终审批。
第六条 人力资源管理人员对相关奖惩处罚进行统计和存档；
第七条 如其它制度有明确要求，以其它制度要求奖罚为准；本制度条款和其它制度条款在处罚金额上有出入以本制度为准。
第八条 如其它制度要求不明确、标准描述不清楚按本制度相关要求奖罚；

第二章 奖惩工作程序

第九条 奖励工作程序
1、职员推荐、本人自荐或所在部门提名并10—出具书面汇报；
2、书面汇报交管理部办公室审核；
3、管理部办公室主任签署意见后呈报奖惩领导小组；
4、总经理同意；
5、财务部及相关部门等依据要求实施；
6、其中专题奖励金额及程序可经总经理办公室讨论经过。
第十条 处罚工作程序
1、职员举报、所在部门向管理部办公室汇报、企业领导发觉后向管理部办公室通报或各职能部执法检验中发觉有职员违纪行为；
2、管理部办公室会同违纪职员所在部门分管领导进行调查落实，形成书面汇报；
4、管理部办公室主任在汇报上签署意见后呈报奖惩领导小组；
5、总经理同意；
6、财务部及相关部门等依据要求实施；
7、所在相关责任人和违纪职员面谈并10—确定改善计划；
8、对中层以上干部任何处罚须由企业总经理办公会讨论同意。
9、处分方法开除处分，需经职代会讨论决定后，报企业奖惩领导小组讨论经过。
10、违纪职员受到开除处分同时，解除劳动协议。
11、多种违纪行为造成直接经济损失，视其情节轻重，由责任人负担部分或全部经济费用，违纪行为所得财物要退还原主或给予没收。
第三章 奖惩细则

第十一条 奖励
1、奖励时间分为年度奖励、不定时奖励。
2、奖励形式分为书面表彰、嘉奖、记功、命名奖、授予荣誉称号、专题奖；

第十二条 书面表彰
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，可给予书面表彰，同时奖励200-500元：
1、上级临时交代关键工作任务完成立即、出色者；
2、拾金不昧、有行善佳话为企业以外人员或单位或媒体称道，为企业取得荣誉者；
3、含有优异品德且有两次以上具体事实证实，可为企业标兵，有益于企业及职员树立良好风气者；
4、对企业公共财物、机械设备一贯能悉心珍惜，表现突出者；
5、能为企业献计献策，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化提议，并10—被采纳者；
6、在完成本职员作前提下，有两次以上事例证实能顾全大局，对其它部门工作给大力帮助者。
7、在产品开发、技术进步、工艺改善、质量提升等方面做出较大贡献。
8、在节省资金、降低损失、降低成本、增收减支等方面做出较大贡献。
9、在开拓市场、扩大营销、服务用户、赢取信誉等方面做出较大贡献。
10、在攻关改善、专题目标、急难险重、特殊任务等方面做出较大贡献。
11、在企业改革、机制创新、制度建设、管理水平提升等方面做出较大贡献。
12、在生产工作、培训学习、企业文化及精神文明建设等方面起到模范作用。
13、职员连续十二个月未请假或迟到早退者，经审查确定后；
14、检举或阻止违规及损害企业利益行为，为企业挽回一定损失；

第十三条 嘉奖
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元-5000元者，可给予嘉奖，同时奖励现金500-1000元：
1、在产品开发、技术进步、工艺改善、质量提升等方面做出突出贡献。
2、在节省资金、降低损失、降低成本、增收减支等方面做出突出贡献。
3、在开拓市场、扩大营销、服务用户、赢取信誉等方面做出突出贡献。
4、在攻关改善、专题目标、急难险重、特殊任务等方面做出突出贡献。
5、在企业改革、机制创新、制度建设、管理水平提升等方面做出突出贡献。
6、在生产工作、培训学习、企业文化及精神文明建设等方面模范作用突出。
7、在企业发展、效益提升等方面做出突出贡献。

第十四条 记功
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在5000-10000元之间者，给予记功并10—奖励1000-元。
1、整年度嘉奖达成五次者记功一次，由管理部办公室统计后，直接报总经理同意；
2、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化提议并10—经采纳，产生了直接经济效益；
3、大胆实施革新，节省物料或对废料利用，在提升效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者；
4、企业碰到很事故，如灾难事故等，能临机应变，方法适当，为企业降低损失含有功绩者；
5、对企业有显著贡献特殊行为者，如善行被国家相关部门树立为经典者；
6、在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；
7、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为企业标兵者；
8、对生产技术、管理制度或质量体系运作改善提议，提出合理化提议经采纳施行，在提升效率和产品质量及成本控制方面成效显著者；

第十五条 命名奖
命名奖，是企业授予职员高尚奖励，关键用来表彰职员独创精神和进取心，对于工具、生产工序、管理方法直接以发明、改革职员姓名进行命名。确定给命名奖励直接报总经理审阅，总经理办公会讨论经过；

有下列事实之一（但可能不限于以下事实）能够给命名奖励，并10—奖励1000-元。
1、在生产技术、经营管理或体系运作等方面，提出合理化提议并10—经采纳，产生了直接经济效益，此改善方法和方案含有独创性，被企业认为值得推广；
2、改良生产工具、生产工序，对生产效率提升起到突出作用，经企业研究，该改良方案含相关键价值。

第十六条 授予荣誉称号
1、荣誉称号分为优异集体、安全班组、优异干部、生产标兵、质量标兵、优异个人等。
2、该项奖励通常在年底进行。
3 优异集体
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优异集体称号，并10—奖励现金元。
3.1.部门内部团结协作精神强，从未出现过（含和部门以外人员）吵架、打架等现象；
3.2.部门职员违反企业各项规章制度事例整年累计在5项（含）以内（包含非工作原因和请假以外未考勤均视同违纪）；
3.3.部门职员工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办各项工作任务）；
3.4.能主动配合其它部门工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。
4 安全班组
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予安全班组称号，并10—奖励现金1000元。
4.1.该奖项关键针对生产部门；
4.2.班组整年安全责任事故（指安技部门留有立案）；
4.3.本职员作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性经过率（达标率）在90%以上；
4.4.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不实施上级工作安排行为；
4.5.班组整年向企业提出并10—被采纳合理化提议不少于1条；
4.6.班组责任人个人评议不得低于良好等级；
5优异干部
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优异干部称号，并10—奖励现金500元。
5.1.严格实施企业各项规章制度，从未出现过纵容或偏护现象，所负责工作或部门从未出现过严重违反企业制度事（指给企业造成了损失事）或人（指因违纪而被企业解聘或开除人）；
5.2.能主动协调好部门内部多种关系，所负责工作或部门工作目标完成率在95%以上；
5.3.有事实证实，从不推卸责任，能主动配合企业其它部门或同事工作，对在工作中发觉多种问题能立即处理；
5.4.有事实证实，对所负责工作或部门工作步骤、相关制度能立即提出修正意见，经实际证实操作性强；
5.5.所辖部门职员主动性高，工作敬业，从未有过所以而影响其它部门或同事工作任务完成事件。
5.6.部门责任人个人评议不得低于良好等级；
6生产标兵
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优异个人称号，并10—奖励现金500元。
6.1.该奖项关键针对一线生产职员（中层干部除外）；
6.2.工作认真负责，在生产方面作出一定贡献，在干部职员中有很好口碑；
6.3.整年从未受过生产方面罚款或其它书面惩戒；
6.4.整年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，和整年病假时数不超出7天者；
6.5.本职员作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性经过率（达标率）在90%以上；
6.6.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不实施上级工作安排行为；
6.7.从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不一样意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；
7质量标兵
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优异个人称号，并10—奖励现金500元。
7.1.该奖项关键针对质量控制职员（包含检验、技术）；
7.2.工作认真负责，在产品质量控制方面方面作出一定贡献，在干部职员中有很好口碑；
7.3.整年从未受过因产品质量问题罚款或其它书面惩戒；
7.4.整年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，和整年病假时数不超出7天者；
7.5.本职员作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性经过率（达标率）在90%以上；
7.6.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不实施上级工作安排行为；
7.7.从不推卸工作责任，对于本职员作能常常提出合理化提议（经部门领导证实），从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；
8优异个人
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优异个人称号，并10—奖励现金300元。
8.1.整年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其它书面惩戒；
8.2.整年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，和整年病假时数不超出4天者；
8.3.工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊和工作无关事）；
8.4.本职员作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性经过率（达标率）在90%以上；
8.5.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不实施上级工作安排行为；
8.6.整年从未出现过和同事、往来单位或用户发生争吵或打架现象（因对某工作见解不一样而引发同事之间讨论或争吵不算）；
8.7.从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不一样意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）；

第十七条 专题奖励
本项目奖励为不定时奖励，关键包含技术部门技术公关、管理部活动奖励等。
本项目奖励具体金额和程序由主管领导专题同意。

第十八条 处罚
1、企业对违反规章制度、工作纪律多种行为和现象实施处罚，处罚种类按情节轻重分为：警告、记小过、记大过、留厂察看、解聘或开除等。
2、警告
有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）能够给警告处分，并10—处对应罚金。

1、酒后上班造成通常影响者；对责任人给警告处分并10—罚款100元
2、考勤弄虚作假者；对责任人给警告处分并10—罚款100元。
3、私自缩短工作时间或改动班次责任者；对责任人给警告处分并10—罚款100元。
4、工作时间内无理取闹，影响正常生产、工作秩序者；对责任人给警告处分并10—罚款100元。
5、私自招收使用外来劳动力，一经发觉立即清退，并10—对责任人给警告处分并10—罚款300元。
6、私自变岗或提前上岗，退回原岗位，给责任人警告并10—罚款200元。
7、不按既定劳动定额组织生产，私自更改和制订工时限额，给责任人警告并10—罚款300元。
8、虚报工资或奖金，除全额扣除外，给责任人警告并10—罚款200元。
9、因质量或服务质量问题，造成用户投诉，给直接责任人警告并10—罚款500元。
10、零件内在质量和表面处理等方面抽查中未达成企业标准要求，给责任人警告并10—罚款500元。
11、每个月发觉某种零件因质量问题造成报废，批量为10～20℅，给责任人警告并10—罚款500元。
12、零件返工超出月考评指标，给责任人警告并10—罚款300元。
13、发生重大质量问题，责任部门四小时之内不汇报质检部门；给责任人警告并10—罚款200元。
14、发觉批质量问题，责任部门八小时之内不汇报质检部门；给责任人警告并10—罚款500元。
15、不遵守质量检验要求，不填报相关检验凭证或检测统计表，造成检验管理混乱，或检验档案失控；给责任人警告并10—罚款500元。
16、干扰、阻止检验和监督人员根据上级和企业管理制度开展正常工作；给责任人警告并10—罚款500元。
17、在检验工作中造成错、漏检；造成不合格品入库或流入下道工序；给责任人警告并10—罚款200元。
18、违反制造工艺纪律或检验工艺纪律造成一定后果；给责任人警告并10—罚款500元。
19、对生产中暴露质量问题处理不立即。给责任人警告并10—罚款500元。
20、对质量问题、质量信息隐瞒不报或搜集不立即、错报，且造成一定后果，给责任人警告并10—罚款500元。
21、造成批量性质量问题，给责任部门责任人警告并10—罚款1000元。
22、未按企业要求正常提供相关信息；给责任人警告处分并10—罚款100元。
23、造成企业生产经营各类专题计划编报脱期3天以上；给责任人警告处分并10—罚款100元。
24、因责任心不强造成计划差错，但还未造成重大损失；给责任人警告处分并10—罚款100元。
25、经数次催促，拒不提供相关信息或有意提供虚假信息；给责任人警告处分并10—罚款500元。
26、造成企业生产经营专题计划编报严重脱期，影响企业生产经营活动；给责任人警告处分并10—罚款500元。
27、因责任心不强造成计划差错，造成重大影响或损失；给责任人警告处分并10—罚款500元。
28、实际情况发生重大改变，未立即调整计划造成重大损失；给责任人警告处分并10—罚款500元。
29、计划实施不力，造成计划脱期；给责任人警告处分并10—罚款100元。
30、对计划过程监控不力，造成计划失控；给责任人警告处分并10—罚款100元。
31、原始统计、统计数据、台帐或报表出现多处差错，但还未造成重大影响；给责任人警告处分并10—罚款100元。
32、企业生产经营活动包含各类统计报表和多种临时调查表，编报脱期3天以上；给责任人警告处分并10—罚款100元。
33、因内部管理失误造成车间生产线停产，对车间关键责任人罚款给警告处分并10—按100元／小时罚款。
34、不实施制造部通知、管理部临时任务书、调度令。给责任人警告处分并10—罚款300元。
35、不实施生产指令或未完成生产调度会决议。给责任人警告处分并10—罚款500元。
36、不服从生产管理人员调度。给责任人警告处分并10—罚款300元。
37、不实施现场管理整改指令。给责任人警告处分并10—罚款300元。
38、对某一零件图样，反复修改造成退修报废或造成生产准备受阻。给责任人警告处分并10—罚款300元。
39、产品图样发放、更改差错，造成生产受阻。给责任人警告处分并10—罚款300元。
40、已按程序开发完成新产品，技术准备和生产准备不立即，造成批量生产能力制约。给责任人警告处分并10—罚款300元。
41、工装、设备原材料、毛坯没有按计划要求提供，影响生产准备进度。给责任人警告处分并10—罚款300元。
42、承诺服务不到位，引发下道工序投诉。发觉生产或生产准备过程中发生问题，没有立即汇报，影响进度。给责任人警告处分并10—罚款300元。
43、水、电、气、汽等公用系统，因生产、调度失控，管理不到位，影响生产。给责任人警告处分并10—罚款300元。
44、因下达计划、通知、差错，造成生产或生产准备受阻。给责任人警告处分并10—罚款300元。
45、职能部门接到前方求援后未立即处理或处理不妥，造成生产受阻。给责任人警告处分并10—罚款300元。
46、生产管理人员因生产调度不妥、管理不力造成生产受阻。给责任人警告处分并10—罚款300元。
47、参与集体活动未按要求着装。给责任人警告处分并10—罚款50元。
48、赤膊、穿这拖鞋等不文明装束在厂区从事活动，给责任人警告处分并10—罚款50元。
49、在企业道路吸烟。给责任人警告处分并10—罚款200元。
50、蓄意破坏企业形象标志。给责任人警告处分并10—罚款200元。
51、随意使用非标准指示牌。给责任人警告处分并10—罚款100元。
52、有意损坏指示牌、宣传牌、灯箱、喇叭等和企业形象相关多种设施。给责任人警告处分并10—罚款200元。
53、不按要求正确使用、穿戴劳动防护用具。给责任人警告处分并10—罚款50元。
54、加工过程中，有颗粒物飞溅场所不戴防护镜。给责任人警告处分并10—罚款50元。
55、生产作业区内关键通道严重占道，而又无“临时占道”标牌。给责任人警告处分并10—罚款50元。
56、作业区地面积水、积油或绊脚物不立即清理。给责任人警告处分并10—罚款50元。
57、各部门管辖内阴井没有加盖。给责任人警告处分并10—罚款50元。
58、物件堆放不稳妥就结束工作。给责任人警告处分并10—罚款50元。
59、临时挖坑、沟等无护栏、警示装置。给责任人警告处分并10—罚款50元。
60、用压缩空气吹扫地面和衣服上灰尘。给责任人警告处分并10—罚款100元。
61、机械传动装置有突出键、销、顶座、皮带轮、明齿轮、链轮、飞轮、联轴节和轴等没有防护罩。给责任人警告处分并10—罚款100元。
62、有通风设施尘毒作业点，在作业时不开启通风设施。给责任人警告处分并10—罚款50元。
63、穿拖鞋、两头露凉鞋进入生产作业场地。给责任人警告处分并10—罚款100元。
64、车间内骑自行车、摩托车。给责任人警告处分并10—罚款200元。
65、未经主管人员许可任意开动非本工种岗位设备。给责任人警告处分并10—罚款100元。
66、设备安全装置坏了不立即检修。给责任人警告处分并10—罚款100元。
67、不遵守特种设备操作规程。使用不合格吊索具。给责任人警告处分并10—罚款100元。
68、未经许可停用环境保护设施或环境保护设施出现故障不立即修理。给责任人警告处分并10—罚款100元。
69、违章指挥，违反三不伤害条列及习惯性违章，违反卫生食品法要求，造成通常后果。（严重后果由相关部门处理）给责任人警告处分并10—罚款200元。
70、电气作业不穿绝缘鞋作业