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温州大学后勤集团公司机构设置及干部聘任工作专项方案.doc
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1、温州大学后勤集团企业机构设置及干部聘用工作方案依据温州大学后勤集团董事会会议精神,结合后勤集团实际,本着精干、高效标准,决定对集团现有部门机构和干部职数进行调整,并同时进行中层干部聘用。一、机构设置1、设置标准:(1)有利于学校后勤服务高效管理;(2)有利于后勤集团自我发展和服务水平、质量改善和提升。2、后勤集团下设集团办公室、图书商贸企业、宿舍管理服务企业、物业管理服务企业、饮食服务企业和医务中心6个部门。二、干部职数及部门关键职责(具体见附件1)三、干部任职基础条件:坚持党基础路线、方针和政策,遵守国家法律和学校各项规章制度,热爱学校后勤工作,有较强事业心和责任感,含有一定学校后勤管理经验
2、,含有担任对应职务所必需政治素质、组织能力、行政管理能力、业务水平和任职资格。1、担任部门正职干部应该含有资格为担任二年(含)以上相同职务;2、担任部门副职应该含有资格为担任十二个月(含)以上同类职务。四、组织领导为了做好温州大学后勤集团机构设置调整及干部聘用工作,集团成立“聘用工作领导小组”,其组员由杨彬、姚峰、胡方云、陈志成、苏洁五位同志组成,杨彬同志任组长。聘用工作领导小组下设办公室,办公室主任由姚峰同志兼任。五、干部聘用(任命)工作措施和程序:(一)措施:1、此次招聘坚持“公正、公平、公开”标准,全部拟聘用(任命)职务均采取自愿报名,双向选择,择优录用方法进行。2、此次聘用干部,聘期为
3、三年。(二)程序:1、应聘填表。凡符合任职条件本校在编正式教职员、集团聘用正式职员均可报名应聘对应职务,应聘教职员应填写应聘干部记录表(见附件2,可在后勤网站上直接下载)。2、初审。集团聘用工作领导小组办公室对应聘人员进行初审,初审后交聘用工作领导小组。3、集团职员代表进行测评。集团职员代表对中层干部进行德、勤、能、绩四方面进行评分。4、面试教授组测评。应聘干部参与面试,发表竞聘演讲,由教授组进行综合评分。5、集团领导测评。由集团领导对中层干部进行德、勤、能、绩四方面进行评分。6、确定拟任干部名单。领导小组依据集团聘用工作领导小组办公室汇总情况,由领导小组研究确定拟任干部名单。7、公告。将领导
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