教育培训管理新规制度.doc
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1、教诲培训管理制度第一章总则第一条为勉励员工参加提高其自身业务水平和技能各种培训,提高公司员工整体素质,保障公司组织能力和管理、运营能力持续提高,特制定本制度。第二章 教诲培训类别第三条 新员工入职培训:为使新进员工迅速熟悉公司有关规章制度和工作规范所进行培训。第四条 公司通用性培训,指为公司所有已入职工工提供,为提高共同性技能和素质而设培训。该类培训采用内部培训和外派培训相结合方式。第五条 专业性培训,依照各部门业务特点和专业需求,由公司组织培训或外派培训。第六条 更高层次再教诲,为获得更高专业资格、职称、学历而进行学习、培训。第三章 教诲培训权责第七条 综合部是员工教诲培训管理部门。负责建设
2、培训和员工开发体系,制定年度培训筹划,统筹各类培训资源。第八条 综合部负责开展新进员工入职培训、通用性培训,以及选取外部教诲机构开办有关培训课程。第九条 各部门负责收集内部对口专业及业务培训有关信息提交综合部统筹安排。第十条 综合部要对培训成绩及记录进行保存,并归入员工档案。第四章 教诲培训考核第十一条 受训人员应在完毕培训一周内依照受训状况提交员工培训报告呈部门负责人和分管领导批阅后,交至综合部备案。第十三条 培训内容及考核成果记入员工培训登记表,并计入员工档案,作为员工绩效考核、晋升和调薪参照项目之一。第五章 教诲培训管理第十四条 培训筹划订立一、各部门视业务发展需要,结合不同员工工作业绩
3、、专业技能和素质提高需求,于每年_月_日前拟定部门下一年度专业性培训需求,交综合部。二、公司通用性培训需求由综合部于每年_月_日前拟定。三、由综合部编制公司年度培训筹划及预算,报总经理、董事长批准后逐渐实行。四、各部门如有超过年度专业性培训需求以外其她培训,应提前提交培训申请表,按程序经审批后方可执行。第十五条 教诲培训实行和管理一、公司组织集体性培训课程,将提前一周告知有关部门和员工,统筹安排时间参加。二、各部门和员工单独申请有针对性培训,应本着“实用有效、业务有关”原则开展。三、公司另将安排有培养前程业务骨干和中高层管理人员接受个体培训,培训方式可采用进修、参加各类短期培训班及研修等,其培
4、训费用由公司支付。四、公司对于特别先进中高层管理人员,可安排获得高一级学历、学位学习,其费用由所在公司支付。五、公司勉励员工为了提高专业素质和工作能力,自行参加更高层次学历教诲。如员工自行参加学习并获得相应学历、学位证书后,公司予以相应奖励(研究生10000元/人、博士0元/人奖励,凭学费收据报销)。六、员工依照公司业务发展需要参加执业资格、职业资格、专业技术资格考试(不含职称考试),经公司审批批准报考,并获得相应资质证书后,可由公司承担考试费用。该员工在职期间,所获有关资格证需由公司免费使用。七、如员工自行报考各类资格考试,公司不承担有关费用。第十六条 培训费用报销及程序一、受公司派遣参加培
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