综合项目施工关键技术管理新规制度.doc
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1、施工技术管理制度第一节 施工现场调查制度 1职责和分工 1.1项目经理负责组织领导开张施工现场调查,听取调查情况汇报,协调处理相关事宜。 1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查和勘察。 1.3项目部工程管理部为本制度主管部门,负责组织落实施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。 1.4项目部安质部、设备物资部为本制度配合部门。安质部负责沿线危险源识别,治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供给能力、交通运输情况、当地可利用机械设备情况等调查。 2管理内容和要求2.1自然条件调查2.1.1地址地形情况调查,确定不良地质分布及对工程影响。2.1.2地形地貌植被及其水文、气象情况
2、及其特点。2.1.3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。2.1.4生产、生活用水条件等。2.15当地政府对征租土地政策要求和建筑物拆迁情况。(含通信、电力、电气化线路)。2.2技术经济调查2.2.1实地校核各项施工设计文件,确定本管段内工程关键和难点。2.2.2地方建筑材料情况,砂、石、水泥、钢材等关键物资起源和供给情况。2.2.3交通运输情况,现有铁路、公路和水运等。2.2.4电力供给能力,邮电、通信等设施情况。2.2.5大临设施设置条件、地点、数量和运输便道情况,施工队伍驻地安排。2.2.6当地可利用人力资源、房屋一级机械设备等。2.3调查方法通常采取审查设计图纸资料,现场勘察,周围走
3、访,查阅当地相关施工所需要资料和政府现行政策性文件方法进行。2.4调查汇报现场调查完成后,项目部工程管理部负责搜集汇总调查结果,写出现场调查汇报。关键内容包含:2.4.1工程概况、关键工程数量,施工关键、难点和地质特点,施工关键有利条件和困难原因、关键、难点工程施工方案和方法。2.4.2概略说明和施工相关现有交通运输情况,全线贯通及分段联通关键运输道路方案选择意见。新建或扩建交通运输道路工程数量,需要新建施工便道、便桥意见和工程数量。需要扩建施工便道、便桥施工方案和工程数量。2.4.3关键工程材料供给方案,结合料源,考虑外来料怎样进入施工地段,列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料
4、地段处理方法意见,提出生活物资供给安排意见。2.4.4说明沿线电力及通讯水源情况,并提出采取方法。2.4.5施工场地部署和施工队伍驻地安排意见。2.4.6说明营业线路情况标准、运输能力,营业线施工封锁线路级药店施工联络渠道。2.4.7说明关键机械设备配制、大型周转材料配制和采购、加工制作。第二节 设计文件审核制度1职责和分工1.1项目部总工程师是本制度主管领导。1.2项目部工程管理部是本制度主管部门,负责设设计文件交接、审核及现场查对工作,并牵头组织相关部门业务范围设计会审,将查对意见一同汇总上报,落实处理。1.3项目部安置部、设备物资部、计划部为本制度配合部门,负责本部门职责范围内设计文件审
5、核及现场查对工作。 2管理内容和要求2.1项目部工程管理部指定专员负责设计文件管理。2.2设计文件收、发工作,必需做到有统计,有签字,手续齐全。全部设计文件均先经项目部工管部签收,登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。2.3设计文件必需妥善保管,预防丢失、被盗。作废文件按有管要求处理。2.4设计文件审核内容。2.4.1设计是否符合国家相关现行政策,是否符合当地域实际情况。2.4.2工程结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准,有哪些合理改善意见。2.4.3本单位技术专长和机械装备能力,施工现场条件是否满足施工要求。2.4.4图纸各部位尺寸、标高是否统一
6、,图纸说明是否一致,设计深度是否满足安全施工要求。2.4.5工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾,钢筋细节部节点和其它预埋节点是否符合施工要求。2.4.6多种管道走向是否合格,是否和地上、地下建筑物、结构物相交叉。2.4.7大型构件和设备吊装是否满足施工要求。2.6设计审查程序2.6.1审查程序:通常分自审,会审和现场查对等三个阶段。2.6.2自审阶段。项目经理部收到拟建工程施工设计文件后,因立即组织相关技术人员熟悉和自审图纸,写出自审统计和汇报,汇报内容包含对设计图纸和相关资料质疑和提议。2.6.3会审阶段。通常由建设单位主持,设计,监理,施工单位参与,四方进行会审。
7、会审时首先有设计单位向和会者介绍设计依据,工程意图和功效要求,并对特殊结构,新材料,新工艺,新技术提出设计说明和施工要求。然后施工单位依据自审情况,提出疑问和提议,在统一认识基础上,对探讨问题做好统计,形成“审查施工设计文件会议纪要”,由建设单位正式行文,和会者会签,作为和设计文件同时使用技术文件和指导施工依据和建设单位和施工单位工程结算过依据。2.6.4现场查对。在施工中,如发觉施工条件和施工不符,或发觉图纸中仍有错误,或因材料规格,质量不满足设计要求,或因施工单位合理化建立,需对设计进行设计修改时,因遵照技术核定和设计变更要求,进行现场查对,由设计,监理工程师签证并办理签证手续,归入工程技
8、术档案,作为指导施工,完工验收和工程结算依据。2.7现场查对后续工作要求2.7.1经现场查对无需完善工点才能申请开工。以确定需完善工点均纳入变更设计管理,待设计单位按会议纪要要求编制变更设计图纸、文件经同意后,由项目部组织实施。2.7.2如现场需要补充地形资料,项目部和现场查对后3日内向建设单位提交书面申请材料。2.7.3若需和地方政府、企业补充完善相关协议时,报请建设单位组织办理,项目部给予配合。2.8设计文件审核管理要求2.8.1设计文件审核要立即、全方面、细致,并建立设计文件审核台账。在设计审核文件过程中,审核及复核人员要做好统计发觉问题,分专业登记,发觉问题汇总一次提出集中处理。设计文
9、件审核完成后,由项目总工程师组织汇总、整理形成设计文件审核统计。2.8.2设计文件审核因先整体后局部,先标准后细节,先分专业后衔接。各级技术责任人重视界面管理,处理好各专业衔接和施工段之间衔接。分段审核中应有交叉重合审核段,分专业审核中应对联络亲密专业进行接口和联合审核。2.8.3对于施工技术复杂、施工难度大关键工程项目可邀请内外部教授参与审核。2.8.4审核中发觉问题处理,必需以相关会议纪要或设计单位书面回复资料为准,负责不得作为施工依据。问题处理后,要对原设计文件注明或修改,并注明审核日期,审核人、修改人签字。当以新设计文件替换原设计文件时,必需对原设计文件加盖“作废”字样后封存。第三节
10、施工测量管理制度 1职责和分工项目部总工负责主持制订施工测量管理措施,工程管理部设测量主管工程师,负责测量方案设计,报项目部工程部审核,并报监理工程师审查同意后,按批注测量方案设计进行操作,并切实保护好现场测量标志。 2管理内容和要求 2.1严格实施开工前交接桩制度。开工前现场交接桩由建设单位组织实施,设计、施工、监理单位参与。测量桩点交接,必需由双方持交接表查对、确定,遗失坚持不桩,无桩名者视为废桩,资料和现场不符应予已更改。现场交接桩完成后,形成现场交接桩工作纪要和交接统计,各方保留。项目部接桩后,必需对精密导线点水准点进行复测和对桩点进行保护,预防在施工过程中破坏控制桩点。复测情况及处理
11、方法汇报报监理工程师审核同意。对交接桩持有异议,应依据相关要求立即和相关单位协商处理。2.2复测、控制测量完成后,各分部应立即将完成复测、控制测量上报项目工程部,工程部审定后,应将完整、经监理工程师复合签认复测资料、控制测量资料报建设单位及相关部门。2.3测量放样。控制网主点应定时进行复测,确保控制网网型稳定不变形,每次测量放样时应观察置镜点点位是否有扰动痕迹,然后复测置镜点、后视点基线长度,放样点测设完成后,应闭合至其它控制点位。2.4测量外业工作。必需采取不一样两种方法或两人换手复测进行,其测量误差必需符合测规要求。2.5测量内业工。应坚持两组独立平行计算和相互校核,每组测量计算数据应和已
12、知主点计算闭合,以复核计算方法。2.6关键定位和放样,必需坚持不一样方法或手段进行复合测量,或换人检测后才能施工。2.7用已知点(平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点、和工程放样前,必需坚持先检测后利用标准,即已知点检测合格全部时才能利用。2.8施工时应按施工图纸复合构筑物几何尺寸即及放样点相对位置尺寸,做到双反复核。第四节 施工组织设计编制制度 1职责和分工 1.1项目部总工程师负责组织领导本工程实施性施工组织设计编制,并主持在本项目部评审。 1.2项目工程管理部负责实施性施工组织总设计编制和组织相关部门评审。 1.3项目部安质部、设备物资部、计划部、财务部负责本部门职责范围内施工组织
13、总设计编制,并参与评审工作。 2管理内容和要求 2.1项目部工程管理部负责编制实施性施工组织设计,组织单位工程技术人员编制各单位施工组织设计。各单位工程施工组织设计均在开工前编制完成,据以组织、组织工程施工。 实施性施工组织设计应充足实现“方案预控”,对工程项目人、机、料、工等生产要素组合和施工过程中社工技术方案预优异行有效计划和比选,达成经济合理、优异可行、易施易控。 实施性施工组织设计应在对设计文件进行具体会审基础上进行编制。对技术复杂、关键性施工部位或采取新技术、新材料、新工艺分项工程,应编制专题施工方案。 实施性施工组织设计编制完成后上报上集团企业(或企业)评审,评审完成后报监理、业主
14、审批。 2.2施工组织设计一经同意公布实施,各级施工责任人必需认真落实实施。未经部门同意同意,不得随意改变施工方案和关键工程施工方法、施工进度计划。 2.3项目部工程管理部应对施工组织设计实施情况进行检验,如有重大改变应立即采取方法或修订,并经原同意单位同意后实施。第五节 专题施工方案编制制度 1职责和分工 1.1项目部总工程师为本制度主管领导。 1.2项目部工程管理部为本制度主管部门,负责组织专业技术人员编制、审核专题施工方案,邀请教授论证,上报监理和业主同意,组织现场实施。 1.3项目部安质部、设备物资部、几乎是不、综合办公室为本制度配合部门,负责本部门职责范围内专题施工方案编制及评审工作
15、。 2管理内容和要求 2.1对于关键工程和达成一定规模危险性较大分部分项工程,工程管理部组织专业技术人员编制专题施工方案。如深基坑支护、大致积混凝土、大跨度桥梁施工、现有线施工等。 2.2专题施工方案编制要经过具体现场调查,综合考虑影响施工多种原因,在确保安全、质量、工期效益目标条件下编写,并经项目部工程部各部门及主管领导评审。 2.3内部评审经过专题施工方案由项目部组织教授进行论证。 2.4评审、论证完成施工方案由工程管理部组织按程序报监理单位总监理工程师和业主审批,同意后方可实施。第六节 施工技术交底制度 1职责和分工 1.1项目部总工程师负责督促指导技术交底实施和控制。 1.2项目部工程
16、管理部为本制度主管部门,负责组织施工技术交底编制、下发、实施及监督检验。 1.3项目部安质部、设备物资部为本制度配合部门,负责本部门职责范围内施工技术交底工作。 2管理内容及要求 2.1技术交底实施项目经理部、施工队二级交底制度,并对各单位、分部、分项工程分别进行,贯穿于工程施工全过程。 2.2技术交底必需在单位工程或分部分项工程施工3天前进行。 2.3技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解。交底人和接收交底人应推行交底签字手续,明确交底人和接收交底人之间责任。 2.4交底资料立即送至资料员出归档作为短期资料,由专员负责保管,以备后查。 2.5技术交底下发后未根据技术交底内容施工造成损失,由
17、施工队负责。 2.6技术交底内容: 2.6.1交底项目名称、计划开工和完工日期; 2.6.2分部、分项工程施工特点、质量要求、标准及质量检验程序; 2.6.3施工技术方案和控制关键点; 2.6.4施工工艺操作步骤; 2.6.5施工需要材料数量及规格; 2.6.6施工需要设备配置及作业要求; 2.6.7安全要求。 2.7技术交底要从实际出发,言语简练,技术交底要有针对性和可操作性,对于用文字白哦书比较麻烦或难以表述清楚内容能够用图示或表格来表示,并注明施工工艺中关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“通常采取”等选择性内容。第七节 考公汇报申请制度 1职责和分工 1.1项目部总工程师负
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