综合项目施工关键技术管理新规制度.doc

施工技术管理制度
第一节 施工现场调查制度
1职责和分工
1.1项目经理负责组织领导开张施工现场调查，听取调查情况汇报，协调处理相关事宜。
1.2项目部总工程师具体实施组织施工现场调查和勘察。
1.3项目部工程管理部为本制度主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。
1.4项目部安质部、设备物资部为本制度配合部门。安质部负责沿线危险源识别，治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供给能力、交通运输情况、当地可利用机械设备情况等调查。
2管理内容和要求
2.1自然条件调查
2.1.1地址地形情况调查，确定不良地质分布及对工程影响。
2.1.2地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。
2.1.3地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。
2.1.4生产、生活用水条件等。
2.15当地政府对征租土地政策要求和建筑物拆迁情况。（含通信、电力、电气化线路）。
2.2技术经济调查
2.2.1实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程关键和难点。
2.2.2地方建筑材料情况，砂、石、水泥、钢材等关键物资起源和供给情况。
2.2.3交通运输情况，现有铁路、公路和水运等。
2.2.4电力供给能力，邮电、通信等设施情况。
2.2.5大临设施设置条件、地点、数量和运输便道情况，施工队伍驻地安排。
2.2.6当地可利用人力资源、房屋一级机械设备等。
2.3调查方法
通常采取审查设计图纸资料，现场勘察，周围走访，查阅当地相关施工所需要资料和政府现行政策性文件方法进行。
2.4调查汇报
现场调查完成后，项目部工程管理部负责搜集汇总调查结果，写出现场调查汇报。关键内容包含：
2.4.1工程概况、关键工程数量，施工关键、难点和地质特点，施工关键有利条件和困难原因、关键、难点工程施工方案和方法。
2.4.2概略说明和施工相关现有交通运输情况，全线贯通及分段联通关键运输道路方案选择意见。新建或扩建交通运输道路工程数量，需要新建施工便道、便桥意见和工程数量。需要扩建施工便道、便桥施工方案和工程数量。
2.4.3关键工程材料供给方案，结合料源，考虑外来料怎样进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段处理方法意见，提出生活物资供给安排意见。
2.4.4说明沿线电力及通讯水源情况，并提出采取方法。
2.4.5施工场地部署和施工队伍驻地安排意见。
2.4.6说明营业线路情况标准、运输能力，营业线施工封锁线路级药店施工联络渠道。
2.4.7说明关键机械设备配制、大型周转材料配制和采购、加工制作。
第二节 设计文件审核制度
1职责和分工
1.1项目部总工程师是本制度主管领导。
1.2项目部工程管理部是本制度主管部门，负责设设计文件交接、审核及现场查对工作，并牵头组织相关部门业务范围设计会审，将查对意见一同汇总上报，落实处理。
1.3项目部安置部、设备物资部、计划部为本制度配合部门，负责本部门职责范围内设计文件审核及现场查对工作。
2管理内容和要求
2.1项目部工程管理部指定专员负责设计文件管理。
2.2设计文件收、发工作，必需做到有统计，有签字，手续齐全。全部设计文件均先经项目部工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。
2.3设计文件必需妥善保管，预防丢失、被盗。作废文件按有管要求处理。
2.4设计文件审核内容。
2.4.1设计是否符合国家相关现行政策，是否符合当地域实际情况。
2.4.2工程结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理标准，有哪些合理改善意见。
2.4.3本单位技术专长和机械装备能力，施工现场条件是否满足施工要求。
2.4.4图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计深度是否满足安全施工要求。
2.4.5工程建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细节部节点和其它预埋节点是否符合施工要求。
2.4.6多种管道走向是否合格，是否和地上、地下建筑物、结构物相交叉。
2.4.7大型构件和设备吊装是否满足施工要求。
2.6设计审查程序
2.6.1审查程序：通常分自审，会审和现场查对等三个阶段。
2.6.2自审阶段。项目经理部收到拟建工程施工设计文件后，因立即组织相关技术人员熟悉和自审图纸，写出自审统计和汇报，汇报内容包含对设计图纸和相关资料质疑和提议。
2.6.3会审阶段。通常由建设单位主持，设计，监理，施工单位参与，四方进行会审。会审时首先有设计单位向和会者介绍设计依据，工程意图和功效要求，并对特殊结构，新材料，新工艺，新技术提出设计说明和施工要求。然后施工单位依据自审情况，提出疑问和提议，在统一认识基础上，对探讨问题做好统计，形成“审查施工设计文件会议纪要”，由建设单位正式行文，和会者会签，作为和设计文件同时使用技术文件和指导施工依据和建设单位和施工单位工程结算过依据。
2.6.4现场查对。在施工中，如发觉施工条件和施工不符，或发觉图纸中仍有错误，或因材料规格，质量不满足设计要求，或因施工单位合理化建立，需对设计进行设计修改时，因遵照技术核定和设计变更要求，进行现场查对，由设计，监理工程师签证并办理签证手续，归入工程技术档案，作为指导施工，完工验收和工程结算依据。
2.7现场查对后续工作要求
2.7.1经现场查对无需完善工点才能申请开工。以确定需完善工点均纳入变更设计管理，待设计单位按会议纪要要求编制变更设计图纸、文件经同意后，由项目部组织实施。
2.7.2如现场需要补充地形资料，项目部和现场查对后3日内向建设单位提交书面申请材料。
2.7.3若需和地方政府、企业补充完善相关协议时，报请建设单位组织办理，项目部给予配合。
2.8设计文件审核管理要求
2.8.1设计文件审核要立即、全方面、细致，并建立设计文件审核台账。在设计审核文件过程中，审核及复核人员要做好统计发觉问题，分专业登记，发觉问题汇总一次提出集中处理。设计文件审核完成后，由项目总工程师组织汇总、整理形成《设计文件审核统计》。
2.8.2设计文件审核因先整体后局部，先标准后细节，先分专业后衔接。各级技术责任人重视界面管理，处理好各专业衔接和施工段之间衔接。分段审核中应有交叉重合审核段，分专业审核中应对联络亲密专业进行接口和联合审核。
2.8.3对于施工技术复杂、施工难度大关键工程项目可邀请内外部教授参与审核。
2.8.4审核中发觉问题处理，必需以相关会议纪要或设计单位书面回复资料为准，负责不得作为施工依据。问题处理后，要对原设计文件注明或修改，并注明审核日期，审核人、修改人签字。当以新设计文件替换原设计文件时，必需对原设计文件加盖“作废”字样后封存。
第三节 施工测量管理制度
1职责和分工
项目部总工负责主持制订施工测量管理措施，工程管理部设测量主管工程师，负责测量方案设计，报项目部工程部审核，并报监理工程师审查同意后，按批注测量方案设计进行操作，并切实保护好现场测量标志。
2管理内容和要求
2.1严格实施开工前交接桩制度。开工前现场交接桩由建设单位组织实施，设计、施工、监理单位参与。测量桩点交接，必需由双方持交接表查对、确定，遗失坚持不桩，无桩名者视为废桩，资料和现场不符应予已更改。现场交接桩完成后，形成现场交接桩工作纪要和交接统计，各方保留。项目部接桩后，必需对精密导线点水准点进行复测和对桩点进行保护，预防在施工过程中破坏控制桩点。复测情况及处理方法汇报报监理工程师审核同意。对交接桩持有异议，应依据相关要求立即和相关单位协商处理。
2.2复测、控制测量完成后，各分部应立即将完成复测、控制测量上报项目工程部，工程部审定后，应将完整、经监理工程师复合签认复测资料、控制测量资料报建设单位及相关部门。
2.3测量放样。控制网主点应定时进行复测，确保控制网网型稳定不变形，每次测量放样时应观察置镜点点位是否有扰动痕迹，然后复测置镜点、后视点基线长度，放样点测设完成后，应闭合至其它控制点位。
2.4测量外业工作。必需采取不一样两种方法或两人换手复测进行，其测量误差必需符合测规要求。
2.5测量内业工。应坚持两组独立平行计算和相互校核，每组测量计算数据应和已知主点计算闭合，以复核计算方法。
2.6关键定位和放样，必需坚持不一样方法或手段进行复合测量，或换人检测后才能施工。
2.7用已知点（平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点、和工程放样前，必需坚持先检测后利用标准，即已知点检测合格全部时才能利用。
2.8施工时应按施工图纸复合构筑物几何尺寸即及放样点相对位置尺寸，做到双反复核。
第四节 施工组织设计编制制度
1职责和分工
1.1项目部总工程师负责组织领导本工程实施性施工组织设计编制，并主持在本项目部评审。
1.2项目工程管理部负责实施性施工组织总设计编制和组织相关部门评审。
1.3项目部安质部、设备物资部、计划部、财务部负责本部门职责范围内施工组织总设计编制，并参与评审工作。
2管理内容和要求
2.1项目部工程管理部负责编制实施性施工组织设计，组织单位工程技术人员编制各单位施工组织设计。各单位工程《施工组织设计》均在开工前编制完成，据以组织、组织工程施工。
实施性施工组织设计应充足实现“方案预控”，对工程项目人、机、料、工等生产要素组合和施工过程中社工技术方案预优异行有效计划和比选，达成经济合理、优异可行、易施易控。
实施性施工组织设计应在对设计文件进行具体会审基础上进行编制。对技术复杂、关键性施工部位或采取新技术、新材料、新工艺分项工程，应编制专题施工方案。
实施性施工组织设计编制完成后上报上集团企业（或企业）评审，评审完成后报监理、业主审批。
2.2《施工组织设计》一经同意公布实施，各级施工责任人必需认真落实实施。未经部门同意同意，不得随意改变施工方案和关键工程施工方法、施工进度计划。
2.3项目部工程管理部应对《施工组织设计》实施情况进行检验，如有重大改变应立即采取方法或修订，并经原同意单位同意后实施。
第五节 专题施工方案编制制度
1职责和分工
1.1项目部总工程师为本制度主管领导。
1.2项目部工程管理部为本制度主管部门，负责组织专业技术人员编制、审核专题施工方案，邀请教授论证，上报监理和业主同意，组织现场实施。
1.3项目部安质部、设备物资部、几乎是不、综合办公室为本制度配合部门，负责本部门职责范围内专题施工方案编制及评审工作。
2管理内容和要求
2.1对于关键工程和达成一定规模危险性较大分部分项工程，工程管理部组织专业技术人员编制专题施工方案。如深基坑支护、大致积混凝土、大跨度桥梁施工、现有线施工等。
2.2专题施工方案编制要经过具体现场调查，综合考虑影响施工多种原因，在确保安全、质量、工期效益目标条件下编写，并经项目部工程部各部门及主管领导评审。
2.3内部评审经过专题施工方案由项目部组织教授进行论证。
2.4评审、论证完成施工方案由工程管理部组织按程序报监理单位总监理工程师和业主审批，同意后方可实施。
第六节 施工技术交底制度
1职责和分工
1.1项目部总工程师负责督促指导技术交底实施和控制。
1.2项目部工程管理部为本制度主管部门，负责组织施工技术交底编制、下发、实施及监督检验。
1.3项目部安质部、设备物资部为本制度配合部门，负责本部门职责范围内施工技术交底工作。
2管理内容及要求
2.1技术交底实施项目经理部、施工队二级交底制度，并对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。
2.2技术交底必需在单位工程或分部分项工程施工3天前进行。
2.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接收交底人应推行交底签字手续，明确交底人和接收交底人之间责任。
2.4交底资料立即送至资料员出归档作为短期资料，由专员负责保管，以备后查。
2.5技术交底下发后未根据技术交底内容施工造成损失，由施工队负责。
2.6技术交底内容：
2.6.1交底项目名称、计划开工和完工日期；
2.6.2分部、分项工程施工特点、质量要求、标准及质量检验程序；
2.6.3施工技术方案和控制关键点；
2.6.4施工工艺操作步骤；
2.6.5施工需要材料数量及规格；
2.6.6施工需要设备配置及作业要求；
2.6.7安全要求。
2.7技术交底要从实际出发，言语简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字白哦书比较麻烦或难以表述清楚内容能够用图示或表格来表示，并注明施工工艺中关键点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“通常采取”等选择性内容。
第七节 考公汇报申请制度
1职责和分工
1.1项目部总工程师负责组织落实该项制度。
1.2项目部工程管理部为本制度主管部门，负责编制开工汇报及附件材料，组织报送监理，并将已同意开工汇报登记存档。
1.3项目部安质部、设备物资部为本制度配合部门，负责本部门职责范围内开工汇报申请工作。
2管理内容和要求
2.1申请开工前，必需做好各项准备工作，具体内容以下：
（1）施工许可证已取得建设单位同意。
（2）设计文件经审核确定能满足施工要求。
（3）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定，安全、质量及环境保护方法齐全、有针对性，已经同意，并据此已向作业人员交底。
（4）测量桩点有项目经理部和建设单位、设计单位交接统计。
（5）项目经理部进行测量控制桩复测统计表及建设（监理、设计）单位复测批复统计表。
（6）征地拆迁、排障、临建设施、临时道路、驻地房舍满足开工要求，且经监理工程师现场查对同意。
（7）完成施工用水、施工用电满足开工要求，且经监理工程师现场查对同意。
（8）已进行安全、质量培训，培训人员考试合格。
（9）关键材料检验试验及施工配合比满足施工需要，有出厂合格证、质量确保书和各项检验试验汇报单。
（10）混凝土拌合站等已选定，并经监理工程师同意。
（11）依据协议、承诺及实际开工需要完成其它准备工作。
2.3当因环境、气候等原因，已开工工程不能正常施工时，工程管理部依据实际情况，提出停工申请，报送监理单位，并将已同意停工汇报登记存档，同事做好停工后已完工程保护和施工资料归档保留及其它相关工作。
2.4已停工工程，含有复工条件是，工程管理部组织提出复工申请报送监理单位，工程管理部将已同意复工汇报登记存档，并在复工前要做好已完工程检验及其它相关工作。
第八节 施工日志填写制度
1职责和分工
1.1项目部总工程师负责 组织落实该项管理制度。
1.2项目部工程管理部负责组织立即、真实、正确，规范，标准填写施工日志并做好指导和检验。
1.3施工日志有工程施工责任人或技术责任人填写，不得有资料员或其它非工程技术人员填 写。
2管理内容及要求
2.1施工日志是关键工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入完工文件。不得几项工程混合或交叉填写。施工日志统计要尽可能能简明、快捷地反应每项工程施工每个步骤和形成过程，确保查阅方便、快捷、全方面。为方便未来资料归档，《施工日志》可按单项工程分别单独填写。
2.2施工日志应按要求内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或短日填写；字迹工整清楚，不得涂改；应采取蓝墨或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印。当连续时间未施工或停工时，可采取“XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，无须天天统计“未施工或停工”等字样。
2.3施工日志统计应详略适当，突出关键，着重统计和工程质量形成过程相关内容，确保工程质量含有可追溯性。
填写内容关键包含：
2.3.1在首页上单独描述本工程基础概况。关键包含设计概况、关键施工责任人、技术责任人、质检工程师、监理工程师、开工及完工日期等。
按施工前后次序如实统计工程形成全过程：
（1)施工期内每日气候、施工方法、劳力部署、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质改变情况
(2)相关工作统计，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应和相关资料进行现场查对，预防差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料一致性。
(3)工序检验、隐蔽工程检验验收情况及检验验收结论。
(4)每日使用关键材料规格、数量及检测结果。
(5)施工中碰到重大技术问题，变更设计、关键工程材料代用登所采取关键方法和效果统计。
(6)施工中发生工程质量事故和处理改善情况统计。
(7)停工及原因（停工期间关键事件应统计）
(8)上级人员检验时提出相关质量要求、发觉问题及相关指令，施工中存在问题及整改情况。
(9)施工中采取新工艺、新材料、新设备、新技术情况
(10)其它和工程施工和质量形成相关情况。
2.3.2施工日志中统计问题必需有纠正和验证统计，做到问题闭合。
2.4施工日志填写要能反应施工现场实际情况，统计数据起源于现场实测。如：施工地段、施工人员、施工机械、技术交底情况、转序及隐蔽工程签认统计。
第九节 技术文件及完工资料管理制度
1职责和分工
1.1项目部总共亨氏负责组织落实该项管理制度。
1.2项目部工程管理部
1.2.1负责按要求做好本部门技术文件资料收发、编制、审核、同意、更改及本部门只能范围完工资料填写、搜集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各单位技术文件资料进行监督检验和指导。工程结束时统一组织办理完工资料移交。
1.2.2项目部工程部建立资料室、配置资料员专司文件资料管理。
1.3项目部安质部、设备物资部、计划部负责按要求做好本部门技术文件资料收发、编制、审核、同意、更改及本部门职能发呢问题内完工资料填写、搜集、整理、组卷、归档，并对项目部所属各单位对口业务本们技术文件资料进行监督检验和指导。
2管理内容和要求
2.1工程技术资料填写要求立即正确、并应该安简历单位要求立即报验。在实施过程中对技术资料应实施分类归档保管，为工程结束后编制完工资料做好日常资料搜集和整理工作。
2.2工程资料及档案管理内容：
2.2.1设计文件设计交底、设计交桩、设计文件会审、设计变更资料。
2.2.2施工组织设计、专题施工方案、创优规范，施工作业指导书等。
2.2.3相关会议纪要、通知、统计及相关照片、影像资料。
2.2.4施工中形成资料：施工调查资料、设计文件审核资料、施工测量资料、技术交底、工程试验和检验资料、施工工艺设计和控制资料、施工日志、开工汇报、检验批（隐蔽工程）检验验收资料、阶段性工程技术总结、安全和质量管理资料、多种技术方法、工期和进度管理资料、成品和半成品防护资料、成本分析和控制资料、验工计价资料、索赔和反索赔管理资料。
2.2.5和档案资料同时保留相关资料；工程施工协议、投标承诺、技术标准、相关施工规范、和项目相关现行法律法规，业主、监理单位和上级相关文件、措施等资料。
2.2.6项目工程技术总结，完工文件、相关资料，施工过程验收及完工验收统计，完工验收汇报。
2.2.7其它和施工技术相关资料。
2.3工程技术文件管理要求
2.3.1工程管理部建立设计文件收发台账，做到立即由业主处领取，登记完成后加盖受控文件章发放到各施工队。当所供给设计图纸份数不够用时，由工程管理部复印，限于本项目部使用。
2.3.2各施工队建立标准规范、设计文件登记台账，动态管理，现实资源共享，随时掌握其报废、新增、变更、修改等动态信息。
2.3.3设计文件应装订成册，变更设计图纸立即插入图册，作废图纸应标明作废，并登记变更情况，变更统计应整理汇总成册。
2.3.4全部技术内业档案资料，必需分专业、分类别分别组卷保管，每卷设卷内目录，档案盒上统一标识，统一存放。
2.3.5各施工队借阅项目部工程管理部保留设计文件等资料时，应办理借阅登记手续，用完以后立即归还。
2.3.6文件管理人员有权向借阅使用者了解图纸使用保管情况，督促其珍惜、按期归还。
2.3.7相关人职员作调动时，应办理技术资料移交归还手续，并经双方签认。
2.4文件处理和销毁
2.4.1工程完工移交后，全部包含文件应予整理分类，并经工程管理部、项目部领导判定以后，按相关要求分别处理。
2.4.2 凡技术优异或可提供类似工程参考借鉴材料，可列为技术资料交由项目部工程管理部保留。
2.4.3 属归档范围内设计文件，经整理后由工程管理部组织向档案部门移交。
2.4.4 废止标准图、设计图、无使用价值设计文件按其密级分别登记造册，经项目部总工程师同意后，由项目经理部工程管理部人员会同监销人员签证并销毁。严禁按废纸出售处理。
2.5完工资料管理要求
2.5.1 完工文件原始资料搜集、整理、到完工验收文件编制贯穿于项目建设全过程，必需坚持科学认真、实事求是态度。做好平时工作积累，在工程完工验收时能立即提交完整、正确完工文件和图纸。
2.5.2 完工文件搜集、整理、归档及移交，应做到部署施工任务和部署完工文件编制、工程施工进度和完工文件形成积累、工程验收交接和完工文件交接同时进行。
2.5.3 要根据各专业完工文件编制内容，随时做好图纸、资料搜集和积累工作，注意搜集施工中采取新工艺、新材料、特殊地质、关键难点工程科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案和工程隐蔽部位资料，并应依据变更设计要求，立即修改施工图，立即修改施工图，填写工程日志。
2.5.4 要将施工过程中形成多种检验证、试验汇报、原材料（或设备）出厂合格证及多种施工统计等原始材料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文件材料散失和损坏。
2.5.5 整齐完整。应归档施工材料、图纸全部收齐，盖章齐全，含有法律效力。
2.5.6 内容正确。所移交完工文件内容，真实记述和正确反应建设过程和完工时工程客观实际，如质量检验评定、试验汇报、隐蔽工程检验证、多种原始统计、原材料出厂合格证、复试汇报和各项技术数据详实可靠；完工图纸以按变更设计和施工洽商统计进行了修改，做到图物相符。
2.5.7系统配套。一个建设项目内各专业内容，一个单位工程内施工资料，图纸各项内容应配套完整。
2.5.8整齐美观。完工文件材料装订整齐、美观，封面及卷内容目录填写清楚，字体工整，字体颜色统一采取黑色，文面整齐。不得用圆珠笔、铅笔、双面蓝色复写纸书写和复印文件。图纸图幅标准、线条清楚、字体工整，折叠规范统一。
2.5.9完工文件编制完成后，经工程管理部自检合格，经初验工作组审查确定齐全、完整、正确后，由项目部交接管单位并按要求办理移交手续。
第十节 施工技术总结制度
1职责和分工
施工技术总结分综合性施工技术总结、重难点施工技术总结和单项施工技术总结。
1.1项目部中工程师负责督促、知道并同意施工技术总结汇报。
1.2项目部工程管理部负责组织撰写综合性施工技术总结。
1.3项目部安质部、设备物资部、计划部负责提供技术总结汇报和其职责范围相关素材及数据。
2管理内容和要求
2.1综合性施工技术总结。项目部承建大中型建设项目，工程完工阶段应编写项目综合性施工技术总结，项目总工程师负责组织，各相关部门参与，制订专员主笔撰写，工程完工二个月内完成总结汇报撰写。
2.2重难点施工技术总结。项目重难点工程应在工程结束后二个月内完成施工技术总结撰写，由负责该项工程施工主管技术人员撰写，参与施工相关部门和人员提供素材及数据，完成后项目部工程管理部审核、总工程师审批。
2.3单项工程施工技术总结。项目单项工程施工技术总结，由所在分部主管技术人员亲自撰写或指定专员撰写，工程结束后二个月内完成，报项目部工程管理部立案。
2.4工程项目在平时施工过程中应立即搜集、整理和积累原始施工技术资料并保管好，为完工后编写总结做好必需准备。
2.5施工技术总结必需真实地反应客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新施工方法和含有借鉴经验教训，要抓住关键、深入分析。做到文字简练，内容详实，层次分明，数据正确，附图完整。
2.6施工技术总结中技术部分是灵魂，对新技术、新工艺、新材料、新设备应用及含有特色工艺方法应关键描述，着力提升施工技术总结技术含量。
2.7施工技术总结关键内容
2.7.1建设项目标地理位置、规模特征，修建政治、经济等方面意义，在系统中地位和作用；
2.7.2投资计划安排、工程施工、交验、投入使用经过；
2.7.3工程概况。自然条件，施工特点、施工方案，关键技术条件及标准；
2.7.4勘测设计和施工中重大技术问题及多采取方法，关键工程概况；
2.7.5采取新技术、新材料、新设备、新工艺情况，侧重反应新技术在本工程推广应用及效果，尤其要对达成或超出中国领先水平重大科研结果作为关键内容；
2.7.6实时性施工组织编制实施效果分析；
2.7.7重大技术方案情况，处理重大技术问题过程和效果；
2.7.8安全、质量、管饱方法实施情况，投资控制成效分析及其关键经验教训；
2.7.9文明工地建设、文明施工、水环境保护工作，和和建设、设计、施工、简历之间配合协调；
2.7.10验收交接及对工程评价；
2.7.11统计资料附图、照片、音像资料。
第十一节 变更设计管理制度
1职责和分工
1.1项目经理是变更设计管理工作第一责任人，负责组织实施变更设计工作。
1.2项目部总工程师分管变更设计工作，具体组织实施变更设计工作
1.3项目部计划部归口管理变更设计工作，负责搜集、整理相关数据、资料协调联络设计、建设单位办理包含变更。
1.4项目部相关部门、各分部负责提供相关数据资料。
1.5项目经理部变更设计工作有总工程师具体负责，经理负责审核，变更设计必需按要求程序和分工进行，严格遵守“先同意，后变更；先设计，后施工”纪律，未经同意不得自行组织施工，不然要负担技术责任和经济损失。
2管理内容和要求
2.1和变更设计相关统计、图纸、表格、数据、纪要等技术性文件资料应做为关键，由专员负责保管，方便做为费用索赔关键依据。
2.2立即分发至总工程师、计划部、安质部、测量班、资料室、现场责任人、技术人及施工队等相关部门。
2.3对已经有变更文件相对应图纸要立即用红笔并标写出“见xx号变更文件”标注，并督促检验各相关部门及施工队落实情况。并对变更前已作废图纸及相关技术文件立即进行收回，封存。
2.4变更设计必需取得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必需有书面通知，若是口头通知，应保留好施工日志统计，但应以后立即请监理、设计、业主给予确定。
2.5对于须变更设计，拿出可靠数据，有利证据，科学试验汇报。