骑龙山、丰乐风电220kv变电站土建施工组织设计-毕业论文.doc
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1、大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站工程(土建)施工组织设计 大理西电实业有限责任公司大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站工程(土建) 施工组织设计大理西电实业有限责任公司2011年05月编制: 审核: 批准: 大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站工程(土建)施工组织设计 大理西电实业有限责任公司目 录一、编制说明-11、编制目的-12、编制依据-13、工程执行的规范和依据-2二、工程概况-3三、工程特点-4四、施工组织机构部署及措施-51、现场组织机构-52、项目部主要岗位人员职责分工及权限-6五、施工工期进度方案、施工方案、计划及措施-111、总体施工程序-112、
2、施工准备-123、施工工序总体安排-164、施工方案-185、工期规划-39六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施-441、质量目标-442、质量管理组织机构及主要职责-453、质量管理的措施-464、质量管理及检验标准-485、保证工程质量的技术措施-48七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施-501、安全目标-502、安全管理组织机构及主要职责-503、安全管理制度及办法-514、安全组织技术措施-525、重要施工方案和特殊施工工艺的安全过程的控制-54八、环境保护、水土保持及文明施工措施-561、环境保护及水土保持措施-562、加强施工管理,严格保护环境-573、文明施工的目标、组织
3、机构和实施方案-584、文明施工考核、管理办法-60九、计划、统计和信息管理-611、计划统计报表的编制与传递及网络图-612、信息管理的目标和措施-62十、施工期间人员计划配备-65十一、经济技术指标-66附图:大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电场220kV变电站平面布置图67一、编制说明1.1编制目的:我公司在认真阅读设计文件并实地勘查升压站施工现场的基础上,依据施工组织设计的编制原则、内容、措施结合工程实际情况,进行研究论证,精心编制,以达到为该项目的施工建设提供理论依据。“大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站工程(土建)施工组织设计”体现了我公司对本工程升压站施工的总体构思,是对工程
4、质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序管理的文件,我们将遵循本工程施工组织设计以及其它技术管理标准和质量体系文件,在图纸会审的基础上,按照施工组织设计确定的原则,确保优质、安全、文明、按期地完成施工任务。1.2 编制依据1.2.1本工程设计图纸1.2.2国家及行业颁布的相关法律、法规、规程、规范及标准;1.2.3工程建设、施工管理、安全生产等相关文件;1.2.4本公司有关技术质量、安全生产、程序管理等文件;1.2.5现场及周边的实际情况。1.3工程执行的规范及规程序号规范及规程名称编号1混凝土配合比设计技术规范JGJ/T55-20012砼强度检验评定标准GBJ107-20083建筑桩基技术规
5、范JGJ94-20034混凝土结构工程施工质量及验收规范GB50204-20025建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20026建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ16620087钢结构工程施工质量及验收规范GB50205-20018地基与基础工程施工质量验收规范GB50205-20029土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-8310施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200511建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128200012施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-200913建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180200914施工现场机械设备检查技术规程JGJ1
6、60200815建筑变形测量规范JGJ 8200716建筑桩基技术规范JGJ94200817建设工程项目管理规范GB/T 50326-200618建筑工程施工组织设计实例应用手册 19电力建设安全工作规程DL5009.3-199720建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-200521建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-200522建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200123建设工程项目管理规范GB/T50326-200124电业安全工作规程DL408-200525建筑工程资料员一本通二、工程概况拟建中的大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站,位于大理市洱源县
7、的骑龙山风电场,有风电场便道通场地,交通方便。据设计提供,该变电所建设规模为:电压等级:220kV/110kV/35kV三级电压(最终);主变容量:163MVA双卷变(本期),1120MVA三卷变(终期);出线回路:本期220kV 1 回(最终),本期110kV 1 回(最终),35kV 6 回(最终)。建(构)筑物主要特征见下表。建筑物主要特征序号名称结构主要特征基础形式荷载1综合办公楼、宿舍楼框架结构条形基础或独立基础200kPa235kV配电室框架结构条形基础或独立基础200kPa3GIS配电室框架结构条形基础或独立基础200kPa4主变基础砼构筑物大块混凝土基础180kPa5户外构支架
8、、设备基础砼构筑物独立基础180kPa6值班室、水泵房及水池单层砖混结构及池体结构条基及筏基180kPa7电缆沟、(道路)构筑物条基形式150kPa建设单位:大唐洱源凤羽风电有限责任公司设计单位:云南欣博工程咨询有限公司监理单位:中国水利水电建设工程咨询中南公司施工单位:云南欣博工程咨询有限公司、大理西电实业有限责任公司三、工程特点大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站场地位于骑龙山山间洼地,场地整体四周高,中间低洼,地表水排水不畅。场地比周边山顶低50100m,场地南北方向较长,东西方向宽约50m,地形平坦。场地周边山体较雄厚,坡度210,属构造剥蚀高中山地貌,场地内分布有高山草甸和小
9、型灌木丛,零星可见沼泽地。场地西北侧山坡植被稀疏,岩土体结构松散,受强暴雨影响局部会发生水土流失。附近合格砂、石料缺乏,外购运距约50公里左右,施工用水及生活用水需外运至施工现场,运距约24公里,施工及生活用电由现场柴油发电机发电提供。进站路已有便道,能满足升压站建筑材料及变电设备的运输需要。大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电220kV变电站施工期间恰逢雨季,加上海拔高、空气湿度大、多大雾天气、为了应付以上的各种困难,保证施工安全、质量、我项目部力争做好高海拔雨季施工的各项准备工作,在雨季到来之前,力争开挖完成站内临时排水沟,将综合楼场地平整施工完毕,将主体工程基础施工至场地0.00,以便于主体工程
10、施工。四、施工组织机构部署及措施4.1 现场组织机构大唐云南洱源骑龙山、丰乐风电场220kV变电站工程项目部组织机构人员名单项目经理:洪绍明土建项目经理:赵春峰土建项目副经理:孙志凯 杨开聪土建项目总工:陈永技术组质检组安检组材料组资料组后勤保障组宋苏史凯 有梁苍忠杨 李 文磊 勇陈段李 正毅真生松甄 雷悦 昌宁 梅卯邹邵卫朝琴坤黎张熊韩石 跃帆昊娇岗管理层全体施工人员施工作业层4.2 项目部主要岗位人员职责分工及权限4.2.1项目经理:项目经理是本工程安全、质量、环境及进度的第一责任人,负责对项目工程的安全、质量、环境、进度全面管理;严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度;严格执行公司
11、的项目考核制度,对项目经营负全面领导责任;负责落实目标、指标的分解实施;负责项目部生活保障;负现场业主代表、监理等方面的联络协调工作;负责工地劳动分配及调度,负责项目部职工的工作安排;负责项目施工策划的实施;负责主持召开项目部日常工作例会;负责项目部职工及参战各施工队的工作考核;负责工作进度及生产的总体安排;负责指挥现场突发性事件的应急处理工作;完成公司交给的其它工作。4.2.2项目副经理:严格执行国家的法律、法规及公司的各项规章制度;严格执行公司的项目考核制度,对项目经营负领导责任;协助项目经理落实目标、指标的分解实施;协助项目经理与现场业主代表、监理等方面的联络协调工作;协助项目经理完成工
12、地劳动分配及调度及项目部职工的工作安排;协助项目经理完成项目施工策划的实施;协助项目经理主持召开项目部日常工作例会;协助项目经理进行项目部职工及参战各施工队的工作考核;协助项目经理进行工作进度及生产的总体安排;协助项目经理指挥现场突发性事件的应急处理工作;完成项目经理交给的其它工作。4.2.3项目总工:组织施工图纸及技术资料的学习,参加施工图纸会审,主持各单项工程的技术交底;负责编写项目策划文件,编制目标、指标及管理方案;编写单位工程的施工方案或作业指导书,编制工程进度计划、材料计划、工器具计划;负责与设计联系,解决设计变更及材料代用问题;深入现场指导施工,及时发现和解决施工中的问题;编制工地
13、安全技术措施、环境控制措施,参加事故分析,协助安全员填写事故报告;组织本工程各工序的施工试点工作,负责统一施工方法及工艺,组织技术革新活动,学习并推广先进经验;负责工程质量验收评定划分范围的编制,负责主持工程质量管理和质量检查验收工作,参加质量事故分析会议并制定处理措施,整理汇总事故记录;负责工程资料的日常检查、指导工作;负责竣工资料的编制、移交工作;负责与现场监理工程师的联系,负责监理资料的报审工作;负责统计工程量,开列工程结算单;编制工程简报(进度报表、月付款申请表、质量简报);完成项目部交给的其它工作。4.2.4安检组:负责施工现场安全网络建立、安全制度的运行监督工作并承担相应责任。负责
14、施工现场标识、隔离以及对场地平面布置规划和使用情况进行监督。负责现场文明、卫生的管理工作并承担责任。负责监督安全工、器、用具及职业健康、劳动保护品按照相关要求使用、保管、检验及责任制得到落实。负责现场车辆、人员进出管理制度的建立、运行以及对场内物资安全负责。负责施工现场消防及急救工作,并制定预案、组织演习。负责施工现场风险管理,分析施工风险,制定重大风险源清单及预防与处置方案。负责设置现场临时医疗急救设施并随时保证补充完备。4.2.5 材料组:负责组织质检员土建对进场物资进行检验,负责现场物资的保管、领用发放、退换,对管理期间的物资损失负责。保管物资应按品种、规格、用途分门别类存放,做到定位摆
15、放,妥善保管保养,防止霉烂变质、腐蚀,露天物资存放做到85以上上盖下垫。严格执行物资入库手续,把住“三关”,坚持“一复查”,做到“四不收”。负责随物携带的有关技术资料和凭证的保管工作,对不能随物发放的资料,应按档案管理要求标准,整理归档上交;负责随设备的备品、备件、专用工具、附件的管理,建立专门台帐、卡片并按相关规定执行,做到保管清晰,帐、卡、物三对应,杜绝物资管理漏洞和遗漏。负责施工工具、设备的管理(要求做到台帐、清单、定置管理)。负责拆卸废旧物资的管理,建立拆卸废旧物资台帐,工程结束进行移交。负责施工物资计划、车辆调度、机械设备调度工作。4.2.6 技术组:负责制定安全施工措施;负责组织施
16、工图审核和技术交底工作;负责解决施工中的技术问题;负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理;负责工程技术总结,管理工程技术文件资料;负责组织执行工程质量计划及质量保证措施;负责工程质量监督、控制、检查及判定工作;负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验,并负责计量器具审核管理;监督、指导搞好施工队自检互检;负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作;分析质量动态,参加质量事故调查处理工作;配合业主、监理工程师对工程的质量检查;完成项目部安排的其它工作。4.2.7 质检组:负责土建质检,见证。负责配合监理对重要工序、工艺进行旁站。负责进度管理工作,进行工作计划,掌
17、握控制影响工期进度的关键因素,列出影响工期进度关键因素清单,对每个因素做出备选方案及处置预案;分析掌握并监控各阶段影响工期进度的各条次要因素,应用综合分析方法,当发现因素出现倒置可能时,负责及时提出预警。熟悉各工序、过程资源配置需求,从技术及进度角度出发随时监督检查资源配置及使用状况,负责审查批准备料计划。负责审批各施工队、部室对资料、档案、文件的借阅。4.2.6资料组:负责项目部信息管理中心工作,负责编制信息管理手册,负责信息管理手册的修订和补充,并负责检查落实实施情况。计划、统计报表的编制与传递的组织措施信息管理手册的主要内容应包含:1)确定信息管理的任务,编制信息管理任务目录;2)确定信
18、息管理的任务分工表和管理职能分工表;3)确定信息的分类;4)确定信息的编码体系和编码;5)绘制信息输入输出模型(反映每一项信息处理过程的信息提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的内容和要求,以及经整理加工后的信息传递给信息的接受者,并将上述过程用框图表示出来。);6)绘制各项信息管理工作的工作流程图。如:信息管理手册编制和修订的工作流程,为形成各类报表和报告,收集、审核、录入、加工、传递、发布信息的工作流程,以及工程档案管理的工作流程等。7)绘制信息处理的流程图。如施工安全管理信息流程、施工成本控制信息、施工进度信息、施工质量信息、合同管理信息等的信息处理的流程。8)确定信息处理的工作平台,
19、如局域网。9)确定各种报表和报告的格式,以及报告周期。10)确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法。11)确定工程档案管理制度。12)确定信息管理的保密制度,网络安全防范制度,以及与信息管理有关的其它制度。4.2.7 后勤组:同项目经理商定管理人员及后勤人员所需办公用具用品计划,住宿用品计划,并按计划配置。给管理人员配置的用品用具应造册登记到个人名下负责使用与保管,损坏或丢失由个人负责赔偿。公共用品(如:饮水机、办公设施等)也应指定专人负责使用与保护、保管、造册签名、落实责任。按照项目部人员配置计划,提供住宿用品,分班组造册、登记、签字,所提供用品的使用
20、、维护、保管责任落实到班组名下,损坏或丢失由班组负责赔偿。公共用品也应落实到相关班组名下负责使用与维护、保管。所有公物均应用专人负责。4.2.8 土建施工队长:本队安全、质量、进度、文明施工、职业健康第一责任人。负责在本队实行严格的奖惩制度,减少窝工和不合格产品,避免直接和间接损失。负责配合成本专责核实本队人员工资报酬发放情况。负责本队月进度、资金计划的编制送审。负责按照安全专责编制的重大风险源清单针对本队情况制定相应预防及处置方案并在风险发生时组织实施处置方案。负责落实根据预案应准备的各类应急物资随时到位。负责按照技术专责编制的施工作业指导书、施工技术措施一览表(清单)中本队相关部分,在规定
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