市市政工程施工现场标准化手册模板.doc
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1、目 录第一章 总则1第二章 通常要求22.1 建设单位质量管理22.2 监理单位质量管理32.3 施工单位质量管理52.4 其它通常性质量管理10第三章 现场办公区标识标牌设置143.1 标识牌设置143.2 施工围挡设置17第四章 样板示范区设置184.1 图片样板区184.2 实物样板区22第五章 材料堆放区及加工区设置25第六章 材料加工现场及施工部位标识牌设置28*市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册第一章 总则1.1为深入规范本市市政基础设施工程质量责任主体质量行为,推进本市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进本市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。
2、依据建设工程质量管理条例、住房城镇建设部相关深入开展全国工程质量专题治理工作通知(建质149号)和工程质量治理两年行动方案(建市130号)、河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施措施等文件精神,制订*市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。1.2本市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其隶属设施施工活动,应遵守本手册。1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为,明确建设各方责任主体职责和要求,考评施工现场标准化管理基础依据。1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构,并设专员负责施工现场标准化管理工作。1.5激励项目部应用优异技术和开展科学技术研究,推进市政工程科学管
3、理。1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册要求外,尚应符合国家现行相关标准要求。1.7各专业施工工艺标准化详见*市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南,该“指南”和本“手册”配套使用。第二章 通常要求 2.1建设单位质量管理2.1.1建设单位负担本手册督促检验责任。2.1.2建设单位应根据国家现行相关质量管理法律、法规、标准要求,推行工程建设程序和质量管理职责。建设单位质量管理检验内容应包含:施工许可、质量报监、施工图审查、图纸会审、考勤等。2.1.3工程开工前建设单位应立即办理施工许可手续,未办理施工许可手续不得开工建设,施工过程中,工程名称、项目经理、总监
4、理工程师或其它许可内容有变更应办理变更手续,工程因故停工超出3个月应办理相关手续。2.1.4工程开工前建设单位应立即办理质量报监手续,办理监督手续时应提供参建各方真实有效信息,开工前应主动和工程质量监督机构联络监督交底事宜,办理质量监督手续前已经施工实体部分应按摄影关要求进行质量判定性检测。2.1.5建设单位应委托有资质施工图审查机构对勘查设计文件和全套施工图纸进行审查并审查合格,审查合格证放在施工现场备查;督促设计单位对施工图审查意见认真研究,逐条回复,对存在问题进行修改、补充,并落实在设计文件中。2.1.6建设单位应组织设计单位将设计意图、设计内容、施工关键点等对施工、监理单位进行交底,并
5、形成设计交底统计。2.1.7工程开工前建设单位应立即组织监理单位、施工单位项目责任人、技术责任人、施工责任人进行图纸会审,汇总问题清单。2.1.8建设单位应督促设计单位回复处理图纸会审中提出问题,形成图纸会审统计,会审统计各责任主体签章应齐全。2.1.9建设单位应建立项目管理机构,配置专业技术人员,并确定项目责任人,项目责任人、技术责任人应含有对应专业中级以上职称,且有工程管理经验。2.1.10项目管理部应建立质量管理责任制度、检验制度、事故汇报制度等相关质量管理制度。2.1.11应对施工现场总承包企业项目经理、技术责任人、质量检验员和总监理工程师等关键岗位人员建立档案名册,实施考勤制度,留存
6、考勤统计。2.1.12项目实施后,建设单位根据投标文件和协议组织审查施工、监理单位项目管理人员到位情况,并形成审查统计;负责审核勘察、设计单位人员资格及质量检测单位资质和人员资格,并形成审核统计。 2.2监理单位质量管理2.2.1监理单位负担本手册监理责任。监理企业应对监理部加强技术指导和监督检验,根据投标文件要求成立监理部,选派有资格总监理工程师;监理企业质量职能部门应定时对监理部及现场实体进行内部检验,检验频率每个月不少于一次,并留有书面检验统计。 2.2.2在工程开工前,监理单位须组建项目监理机构,组织结构应健全,职责明确,岗位设置合理,由总监理工程师、专业监理工程师、监理员及其它监理工
7、作人员组成,现场监理人员应为监理企业聘用职员。 2.2.3工程实施总监理工程师负责制,监理单位应根据监理协议任命总监理工程师,并通知建设单位,总监理工程师如因工作需要进行调整,监理单位须取得建设单位同意,并报建设行政主管部门立案。 2.2.4总监应含有国家执业资格,各专业监理工程师有省级以上监理师资格。项目监理人员应根据监理计划和国家相关要求配置齐全,除总监以外,土建监理工程师不少于1人/5000万元,市政道路、桥梁、排水等专业监理工程师各配置不少于2人/5000万元,且专业监理工程师不得少于协议监理人数60%。 2.2.5施工现场应设置独立办公场所,项目监理机构在工程建设期间实施驻地监理服务
8、。 2.2.6监理部组织结构应健全,职责明确,岗位设置合理项目监理机构组织机构框图、总监理工程师职责、专业监理工程师职责、监理员职责、监理人职员作守则、监理工作程序框图、质量控制程序图、监理旁站制度、见证取样制度、平行检验制度、隐蔽工程检验验收制度应上墙明示。 2.2.7监理部应配置相关标准、规范、图集和混凝土回弹仪、游标卡尺、坍落度筒、测距仪等简易测量工具。 2.2.8监理工程师应按国家相关法律法规和建设工程监理规范(GB 50139-)要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对关键工序、关键部位实施旁站监理,关键工序隐蔽项目100%平行检验,并做好平行检验统计,进场材料、成品、半成品按检验批
9、次10%进行平行检测。 2.2.9监理单位应建立例会制度,每七天应不少于1次。参与人员包含现场质量管理人员,会议应有签到和书面统计。 2.2.10监理单位应对开工汇报、复工汇报、施工组织设计、专题方案、施工单位质量管理人员资格、特种作业人员资格、分包单位资质和管理人员资格、检测机构资质等内容进行审核、审批。 2.2.11监理单位对进场材料、检验批、分项工程、分部工程和隐蔽工程应立即组织验收,报验单签字应齐全,不得代签。 2.2.12监理单位应建立材料进场验收台账,包含材料规格、品种、生产厂家、进场数量、使用部位、取样统计及复试汇报等;发觉不合格材料,应督促责任单位退场处理。 2.2.13监理单
10、位明确专员负责监理资料搜集,应立即分类整理,编目清楚,报验单、验收统计、检测汇报等关键工程资料监理应留存;监理日志、旁站统计要和工程实际相符,内容齐全、真实、正确,含有可追溯性。 2.2.14日常监理中,监理单位应针对现场存在问题立即发出监理通知单,监理通知单编号应统一格式、号码连续,督促施工单位根据要求将全部问题整改完成,并验证问题整改情况,留有书面统计,不留质量隐患。 2.2.15发觉重大质量问题要立即给建设单位、建设行政主管部门书面汇报。 2.3施工单位质量管理 2.3.1施工单位负责质量管理标准化手册实施工作,负担本手册落实和管理责任。2.3.2施工单位应含有和承包工程规模、技术复杂程
11、度相适应经济、技术和工程管理人员,并配置含有对应资格专职项目责任人、技术责任人、施工员、质检员、试验员、测量员等质量管理人员,且含有中级以上专业技术职称,三年以上工程管理经验,项目经理、技术责任人、质量责任人需施工单位法人按投标文件和协议要求给予任命,不得随意更换。 500万元以下道路、排水工程施工员、质检员最少配置1名,500万元以上每增加1000万元,施工员、质检员最少各增加1名。 5000万元以下桥梁、隧道等结构性工程施工员、质检员最少配置1名,5000万元以上每增加5000万元,施工员、质检员最少各增加1名。2.3.3项目部应建立健全质量确保体系,明确各岗位责任人,组织机构框图应上墙公
12、告。2.3.4项目部应建立健全以下质量管理制度,并上墙明示:1.质量责任制度明确各级管理人员质量责任制,签署责任目标,每个月进行考评评价。2.质量检验制度施工过程中应加强质量检验,质量检验分为日常检验、定时检验、不定时检验、隐蔽工程检验、工序质量检验、完工验收检验等。检验应有具体检验统计和明确检验结论,对不符合要求期限整改,并留有书面整改及复查统计。3.关键工序质量控制制度项目技术责任人应明确关键工序,针对关键工序划分质量控制点,制订质量控制方法。质量控制点包含工程施工关键、难点和包含结构安全和关键使用功效部位。在过程质量控制中应留有对应质量统计,项目结束后对质量统计进行搜集、整理并归档保留。
13、4.质量奖罚制度建立质量奖罚制度,施工企业和项目部对项目质量控制过程实施进行考评和奖罚,并有统计。5.质量例会制度质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。质量例会由项目经理组织召开,并做好相关统计。6.成品保护制度项目部应编制成品保护方案,从开工到完工交付全过程进行成品保护管理。7.质量改善制度对质量检验中发觉质量偏差定时或按节点进行统计分析,制订纠正方法和预防方法,避免相同问题反复出现。8.分包管理制度总承包单位应建立分包管理制度,签署总分包协议,对分包工程进行质量管理。2.3.5施工单位应依据经审图合格并加盖审图专用章施工图纸组织施工。2.3.6施工单位要严格根据同意施工组织设计、各专题施
14、工方案进行组织,标准上不得随意变更,确需变更须经原审核单位审核并报相关管理部门同意方可实施。 编制实施性施工组织设计、专题方案、作业指导书及要按要求程序审批,方案可行,内容有针对性,可操作性强;对危险性较大分部分项工程应编制专题施工方案,按要求程序组织教授认证,按教授意见修改完善后报监理审批后实施。2.3.7施工单位要组织相关人员进行三级技术交底,一级交底由施工企业技术责任人(总工)组织,在项目施工组织设计完成后,施工作业开展前进行,交底对象为项目部只要管理人员,交接底双方签字后留存书面交底资料,交底关键内容有(1)工作总体概况;(2)工程目标(质量、安全、文明施工、新技术应用、绿色施工、技术
15、创新、工期等);(3)法律法规、标准规范应用;(4)企业关键管理制度;(5)工程关键、难点、关键分部分项施工方法及控制关键点;(6)工程验收及资料管理要求等。二级交底由项目技术责任人组织,在分部分项作业前进行,交底对象为各专业施工员,交接底双方签字后留存书面交底资料,关键内容应包含:(1)施工准备(技术、材料、设备准备及流水段划分、工期要求等);(2)施工工艺步骤;(3)关键施工方法、方法(含工种、专业交叉配合);(4)质量验收(含隐蔽)、检验试验要求;(6)成品保护要求;(7)技术统计要求等。三级交底由施工员在分项作业前进行,交底对象为作业班组全体人员,内容参考二级交底,关键应放在施工工序、
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