浅谈现代企业管理新规制度的创新.doc
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1、目 录摘要2一、企业管理制度创新必需性和现实意义3二、企业管理制度内涵及思维观念4三、现代企业制度创新内容5四、目前企业管理制度创新存在不足9五、企业管理制度创新策略10六、企业制度创新应注意问题11结束语12参考文件13浅谈现代企业管理制度创新摘 要企业发展一刻也离不开企业管理制度建设,通常全部会经历较为曲折过程。但要取得成功,其必需条件就是企业必需不停追求管理制度规范和创新。加大创新力度,这是管理制度本身对科学、规范、完善、实用客观要求。制度设计是表现管理者眼光和智慧一项工作。任何制度,目标在于制约,制约内容是应该或不应该做什么,这是设计制度一个基础立足点。有什么样企业管理制度及实施效果,
2、就有什么样企业发展成效,企业管理制度建设工作日益成为企业发展中根本性问题,其中企业管理制度本身规范、创新则属于根本根本。成功企业在企业管理制度实施方面含有共同特点,那就是规范化管理制度编制或创新及其实施效果较其它企业成功,而且是保持在不停、稳定创新和优化过程之中。本文关键从这多个方面来介绍现代企业管理制度创新。关键词:制度创新 技术创新 机制变革 一、企业管理制度创新必需性和现实意义伴随现代企业深入国际化和市场化,企业越来越认为管理创新关键性,创新是现代企业连续发展动力和源泉,企业管理制度创新对企业全方面发展有着极其关键意义。(一)企业管理制度创新必需性1、实现自我价值需要创新主体对成就追求、
3、对自我价值实现向往、对社会责任道义渴望,更强化了她们创新冲动。2、企业本身发展需要企业管理制度要有一定模式和方法,但不管什么模式或什么方法,依据形势发展,全部不可能是一成不变,即所谓“管理无定式”。3、消费市场提出更高要求因为知识经济和信息化不停发展,利用新技术速度大大加紧,产品生命周期大大缩短,加之消费者消费水平不停提升,消费结构改变不停加紧,这就要求企业不停地进行产品创新,开发出适应市场需求新产品。4、市场竞争猛烈日益猛烈企业为了在猛烈竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提升质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新组织结构,利用新服务和销售模式,采取新管理策略和程序,使管理组织能
4、够灵活应变。(二)企业管理制度创新现实意义企业管理制度创新是有利于企业发展一项关键战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理制度发展新趋势,符合管理本土化要求,符合“入世”后提升企业国际竞争能力要求。二、企业管理制度内涵及思维观念(一)现代企业管理制度有广义和狭义之说广义管理制度包罗万象,它涵盖现代企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等。狭义管理制度也称管理标准、规章制度,是企业所制订、以书面形式表示、用以规范企业经济、技术、生产等项活动条例、规则、程序和措施之集合。是对企业组织中机构和个体在权力、责任、利益等方面设定,是各项管理体系、管理步骤具体
5、表示。是企业和劳动者共同遵守准则和约束。它因企业类型、规模不一样而各异。企业管理制度作为一个独立职能,它一诞生就开始和社会生产有机结合,从而形成一个和社会生产同时发展过程。根据简单协作、工场手工业、机器大工业三个阶段生产发展过程,我们能够把企业管理制度发展归纳为以下多个阶段:工业化前管理、科学管理时期、现代管理时期。伴随工业革命发展,大家对企业管理制度认识在社会实践中不停提升。从马克思在“资本论”中分析资本主义生产过程管理时,常常使用管理“组织”、“指挥”、“监督”、“调整”职能,发展到“现代经营管理理论”计划、组织、指挥、控制职能。从中国社会主义事业发展进程看,一样从社会主义计划经济到社会主
6、义市场经济发展和转变过程中,企业管理制度也发生了飞跃性改变。(二)现代企业管理制度思维观念现代企业管理制度需要用现代思维拓宽视野广度,建立内部运行机制和和外部环境相适应管理体制,改造陈旧企业体系;现代企业管理制度需要用现代思维增加管理深度,用战略眼光多维思维来统筹考虑,从更深层次上思索产生这些问题原因,深入深化现代管理力度;迫切要求现代企业管理制度用现代思维加大工作力度,加强内部管理,严格质量管理,不停加大企业管理制度力度,以确保低成本、高质量,促进经济效益提升;现代企业管理制度需要用现代思维正视复杂程度,管理者必需利用纵向延伸思维和横向发散思维多维思维形式,分析、确定现代企业管理制度多重性、
7、复杂性。1、市场观念在传统计划经济体制下,企业和世隔绝,企业内部工作和外部环境交互作用是经过政府这一中介间接进行。伴随社会主义市场经济体制建立,企业逐步成为市场竞争主体,这就要求企业必需从过去企业内部工作和外部环境相隔绝单纯眼睛向上思想,转变为企业内部工作和外部环境相统一、自觉适应外部环境改变来求得自己生存和发展思想,也就是正确定识和对待外部环境市场观念。这种市场观念还包含竞争见解、服务见解、开拓见解、人才见解等等。2、生产力观念社会主义根本任务是发展社会生产力,所以发展生产力也是企业根本任务。只有企业生产力发展了,才有社会生产力发展。只有社会生产力发展,才能增强国家经济实力,才能提升人民物质
8、文化生活水平。所以,必需把发展生产力作为企业全部工作中心。应该以是否有利于发展生产力作为检验企业一切工作根本标准。为此,建立现代企业管理制度,必需树立发展生产力观念。一个企业生产力水平,最终就是要看企业职员改造自然(实践经济活动)效果。它包含企业生产产品和经济效益两个方面。就产品而言,一是要看是否符合生产或大家消费需要;一是要看实物质量现代化水平及其数量情况。还要看效益。产品是企业生产力情况物质表现,经济效益则是企业生产力情况价值表现。表明企业经济效益指标有两类:一是投入和产出相比较差额,即效益额;一是投入和产出相比较比率,即效益率。三、现代企业制度创新内容(一)企业产权制度创新企业产权制度在
9、关键特征就是两权分离,企业家应该把企业经营权交给所谓“职业经理”,只要做好全部者享受资本收益,如此形成中小企业制度就能够摆脱家庭血缘关系影响,能够使“货币资本得以选择适宜经营者”。产权结构多元化是民营企业产权制度创新战略。西方市场经济国家在产权明确界定情况下,实施企业制度,即“先定产权,后定企业”。而中国是在产权关系还没有理顺情况下实施企业制度,然后再推进产权关系改造,即“先有企业,后定产权”,所以在中国现阶段产权制度改革和创新就更为重。(二)用人制度创新企业领导者应从独裁式管理向民主管理、聘用优异职业经理人管理企业过渡,使自己从琐碎、繁杂管理事务中解脱出来,集中精力抓好企业重大管理项目。要破
10、除“血缘、亲缘”关系在人才选择上“误导”,坚持“能者上、平者让、庸者下”用人标准。另外,还要打破企业中多种亲属关系盘根错节局面,实施严格制度化人事分工和管理,建立一套能吸引多方面人才、能让优异人才脱颖而出激励、淘汰机制。海尔“全员皆人才”用人观就为企业腾飞起到了不可估量作用。要根据能级标准,让适宜人从事适宜工作。要重视职员教育和培训,知识经济时代要求企业职员含有较高技术和管理素质,而提升职员素质不是一朝一夕能做到,只有激励职员经过连续不停学习,才能适应新需要。企业必需为职员学习提供良好条件,并要努力争取使企业成为“学习型组织”,形成良好学习气氛,激励职员在学习中成长、进步,使企业可连续发展得到
11、充足保障口(三)分配和激励制度创新社会组员收入差距过大是分配制度改革中出现负效应。不过我们也应该看到,中国改革现在正处于规律性改革负效应释放期。在分配制度改革中,在坚持市场取向改革方向,坚持“多种生产要素参与分配”同时,要愈加重视处理起点、机会、过程不公平。收入差距过大不仅关乎社会公平问题,同时会影响到社会资源、自然资源合理配置和经济可连续发展。现在改革分配制度创新:一是要加紧发展,扎实共同富裕物质基础。二是要主动扩大就业。三是要建立健全同经济发展水平相适应社会保障体系。四是要深化分配制度改革。确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配标准,完善按劳分配为主体、多个分配方法并存分配制度
12、。完善激励机制,要给职员给予职业上成就感,还要能够慷慨奖励做出重大贡献高级管理人员和科技人员,如送股份、给期权等,使其经过本身努力,取得应得劳动酬劳,同时又有一定资本收益,使其在工作中能充足发挥主动性、主动性和发明性,真正成为企业主人。要进行分配制度创新,主动探索,推行经营者年薪制,提升经营者经营责任感,想方设法加强管理,促进企业各项经济指标完成。(四)以市场经济为导向以过程管理为基础首先,目标管理是企业管理制度关键内容,但管理制度要以过程展开,将时空结合起来,利用现代管理思维时效观念和动态观念,强调管理过程和过程管理。其次,现代企业管理制度建立,必需以市场为导向,既重视市场、技术、经济原因,
13、又考虑社会环境原因。企业要按用户要求去开发产品、开展业务,要以产定销。社会要什么则生产什么,而不是生产什么向社会推销什么。要根本打破计划经济不以产定销体系。(五)由领导治厂到“依法治企”阶段决议必需改变领导拍板定夺现象,克服家长制、长官意志管理弊端,普遍实施民主管理,经过职员民主建立健全多项规章制度及实施计划,要集思广益、多思善思把科学决议作为企业管理制度关键一环。一个好厂长能带出一个好企业,相反,一个不尽职尽责厂长也能搞垮一个企业,企业发展过分依靠于厂长个人,是企业仍然处于不成熟阶段表现,企业真正走向成熟,是进入了规范化、制度化和法制化阶段。企业管理制度、企业运行全部要在国家立法约束基础上,
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