浅谈供应链全面管理下的库存管理.doc

浅谈供给链管理下库存管理
【摘要】怎样建立有效库存控制方法表现供给链管理思想，是供给链库存管理关键内容。经过树立供给链管理整体观念、提升供给链企业之间信息共享、优化库存控制实施方法、构建友好合作关系等方法，推进供给链库存管理思想和方法优化，达成提升供给链库存管理效益目标。
【关键词】库存 库存管理 供给链管理 牛鞭效应
伴随科学技术进步和生产力发展，企业无国界经营趋势越来越显著，整个市场需求不确定性大大增加，企业间竞争日益加剧。在此背景之下，供给链管理方法应运而生。供给链管理涵盖了从供给商到用户全部过程，包含外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、用户服务等内容。在供给链上，从供给商、制造商、批发商到零售商，每个步骤全部存在库存，以应付多种多样不确定性，确保供给链正常运行。供给链成本高低影响着供给链网络上各个企业赢利能力，其中库存成本是供给链成本关键组成部分之一，在一定意义上成为左右供给链效益关键。所以，研究供给链库存管理对于帮助企业提升服务水平、市场反应速度，实现低成本运行含有重大意义。
1.供给链管理概述
1.1基础概念
库存是指企业用于未来生产、服务或销售但临时处于闲置状态储存物品或商品。库存形态关键包含原材料、零部件和半成品、产品等三大类。对企业来说，库存存在有利有弊，首先它占有了资金，降低了企业利润，甚至造成竞争性亏损；其次它能改善用户服务，有效缓解供需矛盾，有时甚至还有投机功效，为企业盈利。
库存管理：依据外界对库存要求，企业订购特点，估计，计划和实施一个补充库存行为，并对这种行为进行控制，关键在于确定怎样订货，订购多少，何时定货，即为库存。
供给链库存管理：就是依据企业生产计划要求和库存情况制订采购计划，并负责制订库存控制策略及计划实施和反馈修改，以达成合理地确定库存量和合理地利用资金，提升资金利用率，提升劳动生产率或增加销售额目标。库存管理目标有四个：一是降低库存成本，获取规模经济；二是提供平衡供给和需求路径；三是改善物料搬运活动，实现作业安定化；四是为不确定需求提供保障，提升用户服务水平。
牛鞭效应：指沿着供给链上游移动，需求变动程度不停增大现象。从而造成安全库存大量增加。
除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。因为各级需求改变不停放大，造成了安全库存沿供给链向上游增大而累积了大量超出市场需求库存。控制“牛鞭效应对大幅度降低库存（安全库存）有着决定性影响
1.2库存分类
按经营过程角度分为以下多个类型:
1.2.1常常库存，指在需求确定情况下，为企业补给系统提供支持库存。
1.2.2.安全库存：指企业为应对需求和交付周期不确定性而准备缓冲库存。
1.2.3在途库存:指处于运输状态或为了运输目标而临时处于储存状态库存。
1.2.4生产库存：指处于加工状态和为了生产需要临时处于储存状态库存。
1.2.5季节性库存：为了满足指定季节中特定需要而建立库存。
1.2.6促销库存：指为了应对企业促销活动产生预期销售增加而建立库存。
1.2.7投机性库存:指企业为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中取得利润而建立库存。
1.2.8积压库存货呆滞库存：指导没有市场需求而卖不出去或因物品变质，变坏而不再有效用库存。
1.3库存控制在供给链中作用
伴随供给链形成，企业间关系由过去建立在用户交易基础上关系向基于共同利益合作伙伴关系转变，供给链各个经营者经过优异库存管理方法和技术来交换信息，协调库存管理中可能出现问题。
2.传统库存管理和供给链环境下库存管理区分
2.1供给管理下库存管理优势
2.1.1营销和采购
在传统管理模式下，上游企业营销和下游企业采购是点对点式接触，部门之间业务关系仅仅处理“需要什么？什么时候需要？”这个问题。
在供给链环境下，上、下游企业间对口部门实施全方位接触，订单洽谈不仅仅是营销和采购部门之间事，其它部门也要参预其中，如研发部门必需考虑满足高度定制化产品最短设计时间，生产部门必需考虑最低成本步骤设计和快捷原材料供给，等等。洽谈订单还包含双方对库存产品控制，运输方案设计，和对降低库存管理成本计划等。
2.1.2联合库存
传统管理模式下，订货是单线式，下游企业依据本方估计销售量和库存能力决定订货数量。各级组织均独立设置库存，自己决定库存数量，信息是封闭。
在供给链环境下，库存成本驱动上下游企业间进行“联合”库存，如供给商仓库库存往往是制造商材料库存，而制造商产品库存又往往是零售商仓库库存，供料和补货一体化。
2.1.3信息共享和集成
供给链中各节点企业对市场需求估计、库存情况、生产计划等全部是关键数据，这些数据分布在供给链上不一样组织间，必需进行立即快速传输，才能对用户需要做出快速反应。然而在传统模式下，因为各企业信息封闭特点，企业获取这些数据时往往耗时大、周期长，造成最终生产出产品不再适应市场需要，造成大量产品积压。信息传输模式，
和传统企业信息封闭相比，供给链优势之一就是能够经过信息共享和信息集成，对市场需求进行估计，进而主动组织和调整供给链各方对需求所采取响应策略。
2.2供给链环境下库存管理模式
2.2.1供给商管理库存模式
供给商库存管理是指在上下游已经达成一致目标前提下由上游供给商管理下游用户(企业)库存，即上游组织对下游组织库存策略、订货策略进行计划和管理。供给商管理库存模式是一个战略贸易伙伴之间合作性策略，它以系统、集成管理思想库存进行管理。在此模式中，企业和供给商交换不仅仅是库存信息，还包含企业生产计划、需要计划和采购计划，和供给商补货计划和运输计划等信息。这是消除流通渠道中无须要库存、改善流通渠道效率一个关键方法。在CPR环境下，上游企业天天全部能够得到下游企业前一天销售量、目前库存量、在途运输、在途订单，以此估计市场需求指导生产。同时，上游企业对下游企业适时给补货，统一组织运输和送货上门。由供给商直接对下游企业进行库存管理，间接地促进用户和仓库管理团体关系，实现共同降低库存成本和缺货成本目标
2.2.2第三方物流管理库存模式
伴随第三方物流出现，作为供需双方库存平台第三方物流企业间接参与到供给链中，第三方物流管理库存已越来越受到关注。专业化库存管理、快速交易、仓库容量大，是第三方物流在库存管理方面关键特点。
2.2.3仓储和销售一体化库存模式
仓储和销售一体化是仓储式超市库存管理模式。仓储式超市作为一个新兴零售业省掉了传统零售企业独立仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，确保了超市低成本高效率运作。
总而言之，在供给链环境下加强库存管理，对降低企业库存成本，降低资金占用含相关键意义。企业依据本身特点选择适合自己库存管理模式，提升供给链整体竞争力，是现代企业发展肯定。
3. 供给链管理环境中企业库存管理存在问题
3.1缺乏供给链整体(系统)观念
从库存功效能够看出，持有一定库存是很必需，于是供给商持有自己库存，生产商持有自己库存，分销商持有自己库存，零售商持有自己库存。也就是说，整条供给链各个节点全部独立持有自己库存，即使各个节点采取EOQ模型能够使得单个节点本身库存成本最小化；不过从供给链全局整体角度来看这种方法并不可取，因为它仅仅是各个节点最优化，而不是整个供给链最优化，影响了供给链优化运行。
3.2缺乏信息共享
在过去，组成供给链各个经营者和各自用户(需求方)之间缺乏必需信息交换，从而对用户需求，尤其是最终消费者实际需要难以把握，往往依靠销售估计来安排生产。因为估计和实际往往存在差距，轻易产生库存不足或过剩现象。所以，从供给链整体来看，过去这种传统交易方法造成无须要库存给企业增加了成本，而这些成本经过各个步骤传输，最终将反应在销售给用户产品价格上，从而降低用户满意度。
3.3库存控制策略简单化
很多企业对全部库存品采取统一库存控制策略，简单“一刀切”，没有依据库存品性质特点进行分类，从而也就不能反应供给和需求中不确定性。比如说含有很强销售季节性空调库存管理就应该在销售旺季前保有相当库存，而在淡季持有少许或不持有库存。另外，可经过ABC分类法分类，确定不一样库存控制策略。
3.4缺乏合作和协调性
为了应付不确定性，供给链各个节点企业全部设有一定安全库存，这在运作中是必需。问题在于，在供给链中，组织协调包含到更多利益群体，企业问缺乏协调和合作，相互之间信息透明度不高，造成了交货期延迟和服务水平下降，同时库存水平也由此而增加。
3.5缺乏提升用户服务水平意识
在供给链管理环境下库存优化目标有两个：一个是降低供给链整体成本；另一个就是提升用户服务水平。以后者在现今日趋猛烈市场竞争中变得越来越关键，不过，现今企业用户服务水平却极难令用户真正地满意。
4. 针对供给链管理环境中企业库存管理存在问题处理方法
4.1供给商管理库存
4.2信息共享和集成
4.3仓储和销售一体化库存
4.4联合库存
4.5第三方物流管理库存
【结语】总而言之，在供给链环境下加强库存管理，对降低企业库存成本，降低资金占用含相关键意义。企业依据本身特点选择适合自己库存管理模式，提升供给链整体竞争力，是现代企业发展肯定。
【参考文件】
[1]黄培清,揭晖. 供给链库存管理几项方法[J]工业工程和管理, 1998, (05) .
[2] 于会强. 供给链管理环境下库存控制策略研究[D]重庆大学,
[3] 霍明. 供给链管理模式下库存控制研究[D]吉林大学,
【谢辞】