浙江房地产开发公司新员工管理办法模板.doc
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1、浙江众安房地产开发企业新职员管理措施(二OO三年一月六日)新职员管理措施1附件一:试用协议4附件二:新职员报到单6附件三:新职员成长统计7附件四:工作周记9附件五:指导老师考评表10附件六:转正申请表11附件七:新职员转正考评步骤13附件八:新职员考评评定表14附件九:转正调薪通知15附件十:职员记录表16附件十一:劳动协议17房地产开发新职员管理措施(二OO三年一月六日) 为了企业新职员能够立即熟悉企业管理体系和业务步骤,立即融入企业文化气氛,顺利渡过试用期成为正式职员,促进职员管理体系深入规范完善,特制订新职员管理措施。1 试用和转正1.1 经总经理审批决定聘用人员,由人力资源部和被录用人
2、员约定上岗日期,试用期工资起算日期以报送日期为准。1.2 新职员报到上班时,到人力资源部提交照片、相关证件,签定试用协议(见附件一);领取新职员报到单(见附件二),按程序签字;中层以上职员需由董事长签字;1.3 新职员本人如实填写新职员成长统计(见附件三)个人情况部分。人力资源部将新职员登录到花名册上。1.4 人力资源部介绍新职员到所属部门报到,由部门经理或主管副总安排其工作。主管上级审核新职员成长统计并签署意见,新职员成长统计由人力资源部负责保管。1.5 职员试用期标准上为三个月,试用期内必需具体填写工作周记。职员若有上佳表现或含有特殊岗位技能,可缩短或取消试用期;若有违规行为,可直接取消试
3、用资格,或延长试用期。具体以下:1.5.1 职员含有丰富行业经验或特殊岗位技能,能够取消试用期,直接上岗负担具体工作,给一个星期熟悉期,纳入正式职员整体薪酬考评体系。1.5.2 试用期间职员表现很出色,为企业发明了直接经济效益,或发明了社会效益,经部门经理申请,可向人力资源部申请缩短试用期。1.5.3 职员试用期内,显著表现出工作能力较强,但出现违反企业要求行为,将延长试用期一至三个月,由主管经理和人力资源部协商而定。1.5.4 职员试用期内,出现下列行为之一,可直接终止试用协议:Q 严重违反企业劳动纪律;Q 严重渎职,徇私舞弊,给企业造成重大损失; Q 被依法追究刑事责任或被劳动教养;Q 伪
4、造或虚报个人信息;Q 刻意私自留存企业资料;Q 未经许可收受用户财物;Q 在财务上有帐实不符情况;Q 在工程现场有意违反安全操作条例;Q 因个人原因给企业带来重大经济或声誉损失;Q 非因工原因病休超出一周; Q 不能胜任本岗位工作;2 培训2.1 培训是帮助新职员取得岗位工作所需知识和能力,立即适应环境,提升业务能力,愈加好为企业工作关键路径。仅凭常识和良好意愿,不可能真正确保新职员采取符合道德、法律和企业文化行为,所以企业会为新职员安排必需培训。2.2 新职员培训分企业情况破冰培训和工作岗位培训两部分2.2.1 企业情况破冰培训由人力资源部负责,关键内容是相关企业制度、企业文化、行为规范、历
5、史沿革、发展前景等方面。时间大约半个工作日。2.2.2 工作岗位培训贯穿于新职员整个试用期,其指导老师由部门经理、资深职员或主管副总担当。培训关键内容是相关部门情况介绍,工作内容分类,岗位职责描述,部门内部制度,需提醒新职员注意关键问题;平时工作中要对新职员进行工作技能指导,督促其按时填写工作周记(见附件四),为新职员提供锻炼实际工作能力机会。2.3 新职员每个月写一份工作总结,连同工作周记交到人力资源部。人力资源部每个月和新职员进行一次沟通,检验其工作周记,听取她对自己岗位认识,判定对其安排是否合适;同时填写对新职员主管上级指导老师考评表(见附件五),指导老师考评表作为管理能力评价留作对指导
6、老师考评时参考。2.4 人力资源部每个月和新职员主管上级进行沟通,主管上级必需如实填写新职员成长统计,包含新职员技能水平、了解程度、努力程度,人力资源部和主管上级依据新职员表现,立即调整对新职员培训和安排。对全月情况由人力资源部填写新职员成长统计。3 考评3.1 新职员试用期结束后,到人力资源部交齐全部工作周记并领取、填写转正申请表(见附件六)。3.2 人力资源部和新职员所属部门经理或主管副总组织转正考评,考评人员由人力资源部、部门经理、部门内部老职员(新职员为部门经理则由其周围联络较紧密部门经理)1-2名组成。(考评步骤见附件七)3.3 新职员转正考评中关键考察四个方面:新职员接收培训和指导
7、时态度、悟性、工作素养、工作成绩。(详见新职员考评评定表附件八)3.4 考评小组组员依据新职员成长统计、转正申请、工作周记给评分,填写新职员考评评定表。3.5 人力资源部汇总考评评定,请新职员最终直属上级签字。若75分以下或考评小组组员均不一样意,直接办理试用协议到期终止手续,或延长试用期。若75分以上报请总经理审批转正。中层管理者以上人员报请董事长签批。4 转正4.1 人力资源部在考评评定汇总上签署意见,交给总经理指示;经总经理指示“同意”后,该职员可成为企业正式职员;人力资源部发给转正调薪通知(见附件九)。不然,试用期结束即解除劳动关系。4.2 职员转正后,需到人力资源部填写职员记录表(见
8、附件十),签署劳动协议(见附件十一);遵守企业时间要求,配合人力资源部完成本人档案、养老、医疗等系列事务办理。4.3 职员信息档案应包含应聘简历、新职员报到单、相关证书复印件、身份证复印件、试用协议、新职员成长统计、转正申请表、转正考评评定表、转正调薪通知、职员记录表、劳动协议、培训统计、企业提供进修培训费用、户口迁移等事项统计、重大表彰、处罚决定、获奖证书复印件等。附件一:试用协议协议编号( )甲方: 乙方: (身份证号: ) 依据国家和当地人事劳动管理要求和本企业职员聘用措施,双方在平等、自愿基础上,经协商一致同意签署本试用协议。 1 协议期限自 年 月 日至 年 月 日止,使用期为 个月
9、。2 乙方在协议期内为甲方试用职员。乙方岗位由甲方要求,乙方依据实际,能够提出岗位调换要求,经双方同意后调换新岗位。3 在本协议签署时,双方约定乙方领取试用期月薪 元。4 甲方为乙方提供国家要求劳动安全和必需工作条件,和工作需要合适教育培训;要求乙方遵守国家法律法规,遵守企业规章制度,有权对乙方工作行为决定奖惩。 5 乙方含有为甲方老实、尽职员作义务;遵守国家法律法规和企业各项规章制度;维护企业声誉及正当利益;享受国家、地方政府要求就业保障权利。6 乙方有以下行为之一,本协议自动解除:6.1 严重违反企业劳动纪律;6.2 严重渎职,徇私舞弊,给企业造成重大损失; 6.3 被依法追究刑事责任或被
10、劳动教养;6.4 伪造或虚报个人信息6.5 刻意私自留存企业资料6.6 未经许可收受用户财物6.7 在财务上有帐实不符情况6.8 在工程现场有意违反安全操作条例6.9 因个人原因给企业带来重大经济或声誉损失6.10 非因工原因病休期超出一周6.11 乙方不能胜任本岗位工作7 确保书条款:7.1 乙方和原单位或其它单位没有劳动关系;不得处于原单位和其它单位技术限制期,符合当地政府相关用人政策。7.2 乙方负担遵守规章和保守企业专有技术、秘密责任,由此造成损失,由乙方负担法律责任。8 乙方在协议期内,因发生伤亡事故,甲方按国家和企业相关文件处理。9 本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,含有相同效力
11、,经甲乙双方签字盖章生效。甲方: 浙江众安房地产开发 乙方签字: 法定代表人签字盖章: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日附件二:新职员报到单职员姓名: 部门: 岗位: 报到日期: 部门办理相关手续领导签字人力资源部领取新职员报到单,提交照片、相关证件、签署试用协议、如实填写新职员成长统计企业聘用人员签署劳动协议,填写职员记录表所属部门部门经理分配新职员工作,提出岗位要求所属部门分管副总对新职员提出要求总经理确定是否符合进入企业董事长确定中层以上职员是否符合进入企业人力资源部收回新职员报到单、建立职员档案、通知相关部门办理相关手续备注附件三:新职员成长统计以下部分由新职员本人如实填写姓 名
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