安徽公司员工手册模板.doc
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1、中粮生物化学(安徽)股份COFCO BIOCHEMICAL (ANHUI) CO., LTD.员工手册企业总经理题词: 中粮生物化学(安徽)股份 总经理(署名):欢迎辞亲爱同事: 您好!欢迎您加入中粮生物化学(安徽)股份大家庭!本职员手册意在帮助您了解新工作环境,使您立即地融合到企业工作气氛中。本手册能够让您了解中粮生化基础情况和价值观等相关信息。本手册还能够使您了解企业基础政策和全体职员必需遵守各项规章制度,了解您在企业基础权利和义务。本手册所列出政策和管理要求从手册编制完成之日起生效。若您对手册内容有任何疑问,请咨询部门经理或人力资源管理相关人员,您会得到满意回复。最终,祝福您在中粮生物化
2、学(安徽)股份工作期间事业有成! 中粮生物化学(安徽)股份 6月15日目 录欢迎辞2第一篇 导论6第二篇 人力资源管理程序91招聘92入职93.试用和转正104岗位聘用及调整105离职106退休107企业内部档案11第三篇 薪酬福利118薪酬119社会保险、商业保险及公积金1110休假12第四篇 职员关系和沟通1311职员关心1312职员关系和沟通14第五篇 劳动纪律1413工作时间1514考勤1515行为规范15第六篇 职员奖惩1616奖励1617违规违纪行为及处理1618职员十二条禁令17第七篇 人力资源发展1819绩效考评1820培训1821.人才培养19第八篇 安全生产和环境保护202
3、2职业健康和安全2023环境保护2124食品安全2125职员监督22第九篇 附则2226本手册和劳动协议2227相关本手册保密义务2228本手册之修订说明2229本手册之保管22第一篇 导论一、 企业介绍中粮生物化学(安徽)股份是中粮集团控股A股上市企业,简称中粮生化,股票代码:000930,企业成立于1998年8月28日,总部在安徽省蚌埠市。 中粮生化是中国生化领域涉足农产品深加工大型骨干企业、国家级农业产业化龙头企业。企业现在资产总额70亿,在职职员9000多人,关键生产基地有在蚌柠檬酸生产区、氨基酸生产区、燃料乙醇生产区、热电生产区。在蚌以外生产基地有马鞍山生化企业、宿州生化企业、固镇油
4、脂企业、砀山梨业企业等。企业拥有一个国家认定企业技术中心。企业利用优异生物技术化工技术,对玉米等农产品进行深加工,现在已形成玉米等农副产品加工能力近300万吨/年,主营产品包含柠檬酸及其盐类、燃料乙醇、L-赖氨酸盐酸盐、L-乳酸、环氧乙烷、浓缩苹果汁、浓缩梨清汁、油脂、玉米蛋白饲料和DDGS等系列产品。二、企业文化(一)中粮集团使命我们奉献营养健康食品、高品质生活空间及生活服务,使用户、股东、职员价值最大化。(二)中粮集团愿景建立主营行业领导地位l 中粮要在所进入主营行业含有竞争力、影响力、控制力和市场拥有率。l 中粮每一个业务单元、每一项业务,经过寻求有效商业模式不停成长,达成行业领导地位。
5、(三)中粮集团战略中粮集团有限相关多元化,业务单元专业化l 有程度。中粮集团以后不过分多元化,新进任何行业全部将慎之又慎,集团第一要务是发展好主营业务。l 相关多元。中粮集团业务即使有分类和多元,但行业之间一定要含有相关、协同性,有逻辑关系,相互支持,形成协力。l 专业化业务单元。每一个业务单元要形成本身发展目标和行业竞争战略,找准行业标杆,明确本身定位,寻求符合本身发展商业模式,在本身行业中形成行业领导地位。l 中粮集团经过资源分配将资源配置到有发展前景业务单元,支持业务单元专业化发展,并经过不停调整业务组合增强中粮集团整体竞争力,提升整体股东资金回报率。(四)中粮企业精神 诚信、团体、专业
6、、创新(五)中粮企业文化诚信、业绩、专业、团体、学习、创新、公平、公正、透明、简单、出以公心、和人为善。(六)生化能源事业部愿景成为中国生物质能源关键提供者和领导者,粮食生物化工关键领导企业。(七)生化能源事业部使命提供清洁环境保护绿色能源、营养健康食品原料,和可再生生物基材料。(八)中粮生化10字管理方针目标、资源、计划、过程、结果。(九)工作方针建体系、带队伍、抓培训。(十)人才文化用好现有些人才,稳住关键人才,吸引急需人才,贮备未来人才。(十一)人本文化机制激励人,文化塑造人,感情温暖人,事业凝聚人。(十二)“三十六字”管理理念“用户至上、诚信经营、社会责任、中粮形象”,“严字当头、细节
7、关键、绩效优先、人本关心、体系保障”。(十三)产品定位优先发展柠檬酸、赖氨酸,顺势发展燃料乙醇、环氧乙烷,择机发展乳酸、聚乳酸。(十四)经营哲学取势、明道、优术。(十五)蚂蝗精神“蚂蟥精神” 值得提倡之处,首先在于对目标执着。认准目标决不放松,甚至“能够为之牺牲生命。”其次,“蚂蝗精神”还在于对研究深入。第三,“蚂蝗精神”还让我们知道了要把不属于自己东西“拿来”,而且要内化为自己能接收东西,不仅能让自己不停提升,而且还能让自己不停地壮大。最终,我们要向蚂蝗学习是用心精神。不为她事所染,只做自己想做事。(十六)九项管理法则“刺猬”法则、“南风”法则、皮格马利翁效应、霍桑效应、“金鱼缸”法则、 “
8、热炉”法则、互惠关系定律、手表定理、酒和污水定律 (十七)5S管理为全方面提升企业生产运行管理水平,加强现场管理,为实施全方面生产管理(TPM)打下良好基础,企业正在推行5S管理工作。“5S”是整理(Seiri)、整理(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)这5个词缩写。因为这5个词日语中罗马拼音第一个字母全部是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整理、清扫、清洁和素养为内容活动,称为“5S”活动。第二篇 人力资源管理程序1招聘11选聘标准 1.1.1公开平等标准1.1.2优化结构标准1.1.3择优录用标准1.1.4先内后外标准1.1.
9、5立即高效标准12亲属规避为避免工作中可能产生不公正行为,企业标准上限制有亲属关系职员同时在本企业同一部门或单元服务。2入职21入职手续(1)新职员须于入职当日到人事部门办理入职手续,入职手续包含:提供身份证、学位或学历证实及相关职业资格证实原件和复印件,和原雇主终止或解除劳动协议证实,计划生育证实和人事部门要求其它办理入职手续所需文件;(2)签署劳动协议;(3)填写职员基础信息表;(4)办理社会保险参保或转移手续;(5)办理人事档案转移手续;(6)和录用部门责任人见面,接收工作安排;(7)其它入职手续。22应届毕业生接收校园招聘职员除办理入职手续,还需于入职当日提供以下资料:2.2.1报到证
10、;2.2.2户口关系(蚌埠生源除外);2.2.3党组织关系(非党员除外);2.2.4证书复印件:毕业证书、学位证书及其它资格证书复印件各一张,身份证复印件一张2.2.5其它相关资料。23职员基础信息(1)为便于企业管理,职员须在进入企业时提供正确及正确个人资料及家庭组员资料;(2)入职后,职员下列信息发生改变时,务必于一周内以书面形式通知人力资源部:电子邮件地址、通讯地址和电话号码;紧急联络人;企业内特殊(亲属)关系;业务合作单位内特殊(亲属)关系;职员银行帐号;(3)如职员有意向企业提供虚假个人资料,企业有权视情况严重程度,给职员行政或经济处罚,情节尤其严重,企业有权立即解除劳动协议。24劳
11、动协议凡被录用职员,企业将和职员在平等、自愿和协商一致基础上,按国家相关法律法规签署劳动协议及其附件,并共同遵照推行。企业实施同一版本劳动协议。劳动协议期限分为固定时限、无固定时限和以完成一定工作为期限。劳动协议期间要求以下:协议劳动期限试用期时间3个月劳动协议期限1年试用期1个月1年劳动协议期限3年试用期2个月3年劳动协议期限试用期6个月2.4.1管理人员和专业技术人员:3-6年;2.4.2操作、辅助人员:2-5年;2.4.3符合签署无固定时限人员:签署无固定时限协议。3.试用和转正用人单位安排试用人员工作并负责对其试用期间工作进行指导和评价。考评结果在试用期结束前一周上报人事部门,人事部门
12、汇总各单位考评结果,报人力资源部总经理审批。试用期间若职员感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距,或因为其它原所以决定离开,应提前3个工作日提出书面申请,并按要求办理离职手续;若职员工作无法达成要求,企业也会在试用期满前终止对其试用,人力资源部将出具终止试用通知书,并按要求办理离职手续。4岗位聘用及调整41通常要求企业依据市场发展、生产经营需要设定不一样部门及岗位,激励职员选择最适合岗位以发展自己潜能。42工作岗位调整4.2.1各部门、各中心内部人员调配报本部门领导审批,由所属人事部门审核、立案;4.2.2跨部门、跨中心之间人员调配经部门领导审批后报分管副总审批,经企业人力资源部审核后方可
13、调配。4.2.3职员若对企业内部招聘其它职位有爱好,能够提出申请,经部门责任人同意后,由人力资源部安排所申请职位面试及其它具体事宜。43工作交接职员职位调整,应该妥善办理工作交接手续。5离职离职分为主动离职和企业解聘。不管哪种形式,企业或职员全部须提前30日以书面形式提出。企业对于职员任何形式离职,均会和职员进行真诚沟通和协商。职员在工作期间自企业取得任何非私有财产,包含但不限于办公设备、相关文件资料等,应根据企业要求填写离企业会签单并于正式离职前完成清算和交接。假如职员未能依据企业要求进行清算交接,企业有权自应付职员任何款项中自动扣减。企业所以受到经济损失,企业有权要求职员给予赔偿。职员离职
14、后,应根据劳动协议要求或本手册要求保守企业商业秘密,推行竞业限制等其它法定和约定义务。6退休 企业按国家及地方相关要求制订退休制度。企业全部职员均参与社会基础养老保险统筹,职员一律按社保要求享受养老保险待遇。7企业内部档案人事部门会为每一位职员建立静态档案,档案具体统计职员在企业学习和成长过程,作为职员寻求深入发展依据。静态档案属企业全部,通常作为企业内部资料,除企业管理需要或法律另有要求外,不予提供或对外公开。企业电子档案在职员离职后为职员保留两年。职员离职两年以后将销毁,不负有保留责任。第三篇 薪酬福利8薪酬企业薪酬体系是建立在岗位价值基础上,尊重和促进个人发展,并依据个人和团体对企业贡献
15、,以吸引和保留优异职员为目标,依据市场改变提供有竞争力薪酬待遇。企业薪酬理念为“以岗定薪、按绩取酬、促进能力发展、维护内部公平性和外部竞争性”。81发薪日及计算方法企业依据职员实际工作天数按月支付职员薪酬,发薪日为每个月28日前。薪酬计算周期以自然月计算。职员薪酬由所属人力资源部门核实、发放。人力资源部从职员薪酬中代扣代缴个人所得税和政府要求应由个人所负担社会保险费用。发薪以后一周内,职员已经收到薪酬并确定薪酬数据无误。假如个人银行账号变更或遗失,职员应立即通知人力资源部,避免无须要麻烦和损失。职员如有需要能够向所属人力资源部门相关人员查询每个月工资明细。82薪酬结构薪酬是指企业支付给职员全部
16、经济性酬劳。薪酬总额由基础工资、超时工资、业绩津贴、奖金(日常绩效奖+年底绩效奖)、保险福利、特殊激励。83薪酬调整为激励优异职员并保持职员薪酬竞争性,企业将每十二个月结合绩效考评结果对职员薪酬进行回顾,并依据企业经营情况、支付能力,结合市场薪资水平,调整绩效优异职员薪酬。84薪酬保密制度企业实施薪酬保密制度,职员不得向她人透露自己薪酬情况,也不得探询她人薪酬,对于薪酬方面问题应咨询企业人力资源部。9社会保险、商业保险及公积金91社会保险 依据国家及地方政府相关要求,企业为每位职员按政府要求办理职员应享受社会保险福利,个人负担保险费由企业统一在薪酬中代扣代缴,企业根据国家要求按时足额缴纳。职员
17、应享受社会保险福利项目有:基础养老保险;基础医疗保险;失业保险;工伤保险;生育保险;92商业保险企业每十二个月统一为职员办理补充医疗商业保险,新入职职员根据投保日期进行投保。10休假101休假申请和审批职员年休假、产假、婚假等,应由本人提前填写休假审批表,经部门责任人及所属人力资源部门同意后方可休假。经理人年休假,应由本人提前15天填写休假审批表,经部门责任人、企业领导同意后方可休假。如因故(急病、受伤等)无法提前安排,应于上班后30分钟内致电部门责任人,并于休假结束上班第一天内补办请假手续。102年假企业激励职员休假,除国家法定年假之外,职员每十二个月能够享受更丰富带薪年假,并伴随工龄增加递
18、增,具体以下:年假要求工作年限年假天数1(含)5个工作日1020年(含)10个工作日20年以上15个工作日休假时间不包含法定节假日和公休假日;当年不享受休假情况:(1)累计工作满十二个月不满十年,请病假累计两个月以上;(2)累计工作满十年不满二十年,请病假累计三个月以上;(3)累计工作满二十年以上,请病假累计四个月以上;(4)如当年已享受休假后,出现以上病事假情况,则下年度不再休假。年休假标准上在一个年度内一次或分两次集中安排,经职员本人同意,能够不安排年休假。103婚假职员结婚,享受婚假3天,符合晚婚年纪(男满25周岁,女满23周岁)初婚者,另各给奖励假20天(包含法定节假日在内)。婚假自领
19、取结婚证书之日起十二个月内休完,过期作废。婚假审批权限同事假,报企业工会、所属人力资源部门审批后生效。104产假是指女职员生育儿女时所享受特殊假期,产假为90天,难产增加产假15天;多胞胎生育每多生育一个婴儿,增加产假15天;晚育(满24周岁及以上)初产假期增加30天,在产假期内办理独生儿女光荣证再增加产假30天。第一次人流假给假期15天。女职员怀孕不满四个月流产,给1530天产假;怀孕满四个月以上流产,给45天产假。男女双方均符合晚婚、晚育要求,给男职员10天假期护理,女方在外地工作且在外地休产假,假期为20天,旅程时间含在其中。105丧假是指职员直系亲属死亡时依法享受假期。丧假假期3天。在
20、外地办理丧事者,可依据实际情况酌情另给旅程假。106病假因病、伤需要休息职员,须出具县级以上医院开具病休提议证实,事先填写请假条以书面形式提出申请,并按病假审批权限进行审批,方可病休。急诊或远离所在单位而不能立即办理请假手续时,应以电话等方法按病假审批权限进行请假、审批。职员最长可享受医疗期标准见下表:实际工作年限在本企业工作年限医疗期医疗期计算5年3个月 6个月内累计病休时间5年6个月 12个月内累计病休时间工作年限5年6个月12个月内累计病休时间5年工作年限9个月15个月内累计病休时间工作年限12个月18个月内累计病休时间工作年限20年18个月24个月内累计病休时间工作年限20年24个月3
21、6个月内累计病休时间病假待遇:10.6.1 15天(含)以内病假,日扣工资=日基础工资20%;10.6.2 15天以上30天(含)以内病假,应发工资=月基础工资/法定计薪日*出勤天数+最低工资标准/法定计薪日*请假天数10.6.3 30天以上六个月以内病假按当地职员最低工资标准发放;10.6.4 六个月以上按当地职员最低工资标准80%发放;10.6.5 病假超出5天,不享受日常绩效奖金。107事假10.7.1 事假天数以职员实际未出勤天数为准,国家法定休假日、休息日不计入事假假期。10.7.2 事假不满1天,以钟点累计,未满1小时以1小时计算,累计满8小时为一天。10.7.3 事假跨月份累计计
22、算。10.7.4 事假30天不得超出7天,整年累计事假不得超出21天。事假按实际休假天数扣发岗位工资。日扣工资=(基础工资法定计薪日)请假天数。第四篇 职员关系和沟通11职员关心111健康体检和免疫为保障职员健康,企业每十二个月将组织职员进行健康检验,并在合适时候开展对应疾病免疫工作,费用由企业安排负担。112其它企业将不定时组织多种形式职员活动给职员慰问。12职员关系和沟通良好职员关系能够团结职员队伍实现企业目标,亦是保障友好融洽工作环境关键原因。维持良好、融洽职员关系一直是企业关注关键。企业将努力使职员了解企业未来发展方向,以使企业全体人员能够致力于为同一目标而努力工作。121沟通关系12
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