班组民主管理新规制度.doc

桐梓县众源煤业班组民主管理制度二0一五年班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织主动性、主动性和发明性，它中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组各项工作，它是班组发展关键确保。2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员通常包含政治宣传员、经济核实员、资料员、安全检察员、生活管理员。 3、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从企业和全局 4、班组民主管理日常活动，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长监督。 6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实施民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。 7、建立有效机制，立即填写“合理化提议表”，并对勇提合理化提议组员给激励，确保组织意见立即反应到部门、企业，班长要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进企业民主发展。8、班组全部组员全部要关心企业，含有高尚主人翁意识。 9、增强透明度，实现民主监督。 10、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。 11、要不定时开展家访活动，家访活动做到“六必需”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家眷长久有病必访；对后进班员必访。 12、五大员既要在班长领导下，接收专业管理部门指导，负担各自管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会通常每个月召开一次，也可依据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。 13、班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 14、班组民主管理会议题，和班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重处理一两个实际问题。 15、班组民主管理会关键内容： 落实落实企业、煤矿职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。 讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实具体方法。 对班内工作重大问题进行讨论，充足听取组员意见做出决议。 听取班长工作汇报，民主讲评班组工作。 16、经过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出不足；表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。班组民主管理制度一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职员直接参与民主管理基础形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员通常包含政治宣传员、经济核实员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职员代表和班民主管理员，是班组管理关键。（4）班组民主管理员实施直接选举。凡本班组享受政治权利职员全部有选举权和被选举权。（5）班组民主管理实施民主集中制标准。（6）班组民主管理工作接收本单位党支部和本单位分会具体指导。二、班组民主管理小组基础任务1、组织职员学习政治时事，民主管理相关法规，常常开展民主管理宣传教育，不停增强职员主人翁责任感，充足调动职员主动性、主动性和发明性，促进班组两个文明建设。2、定时讨论和审查班组长工作。3、审查本班组月度工作计划、工资分配和对职员奖惩意见。4、发动和组织职员围绕安全和生产提出合理化提议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定时举行多种专题讨论会。6、宣传落实煤矿、企业职代会精神，率领职员落实上级职代会所经过各项决议。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职员民主权益事件。10、民主评议监督班组长工作、思想作风。11、讨论决定本班组集体福利事业。12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职员制订防范方法。13、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职员参与民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，立即补选。2、班组民主管理会每个月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出决议，必需班组全体职员过半数经过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会决定和班组长意见有分歧时，班组长应认真考虑班级和管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见实施，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会汇报，经过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，实施大会决议，决定。5、监督班组长行使权。四、民主管理小组组员职责1、民主管理小组组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会和相关专题性讨论会。（2）负责民主管理资料搜集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。（3）每个月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，整年一次小结。若重大事情要立即请示汇报。（4）相关民主管理工作设想，安排和情况，应主动和班组长、党小组长、团小组长协商。（5）正确掌握职员对民主管理工作意见和提议，立即总结交流民主管理工作新经验。（6）引导和发挥民主管理其它组员作用，主动帮助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。（7）帮助班组长组织职员开展技术练兵，技术攻关和提合理化提议活动。（8）亲密联络群众，实事求是地反应职员意见和要求，正确代表和维护职员正当权益。2、政治宣传员职责 （1）在班组正、副工班长领导下，认真实施党路线、方针、政策。全方面负责管理班组政治思想、安全生产、综治路风等工作。 （2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责处理班组职员政治思想问题。 （3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高威信。 （4）组织班组职员认真学习、落实实施上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检验活动，采取有效方法，抓好班组思想管理工作。 （5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实和在班中能坚持民主集中制标准，又善于听取不一样意见，充足发挥班组一班人作用。 （6）团结同志，带头开展批评和自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职员生活，有针对性开展家访谈心活动。 （7）主动完成上级领导和班组部署临时性任务。3、经济核实员职责 （1）全方面负责班组职员工时定额和班组事务性工作。 （2）负责本班组月职员岗位达标、季度班组升级达标。 （3）参与班组组织“事故”或“事故原因”分析会，根据班组安全管理条款，搞好本班组职员安全考评工作。 （4）做好经典故障搜集和班组台帐检验工作，了解相关方面存在问题，立即向工班长汇报。 （5）搞好本班组“职员小家”事务公开上墙工作，定时向班组职员公开其内容。 （6）主动完成班组安排临时任务。4、工具设备管理员职责 （1）在班组正、副工班长领导下，认真实施上级相关条款、条例。全方面负责本班组工具、材料发放、保管工作。 （2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务好思想，确保班组生产需要。 （3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况立即向车间或本班工班长汇报。 （4）班组工具、材料配件按定置配置，做到堆放整齐，检修标识醒目不过期。 （5）珍惜班组工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私行为，根本帮助本班组消除一切事故隐患。 （6）确保班组工具、材料立即更换或检修，方便适应现场需求。 （7）努力完成班组交给临时性任务。5、技术质量安全员职责 （1）在班组正、副工班长领导下，认真抓好本班组安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职员技术质量档案，全方面负责班组职员安全教育管理工作。 （2）负责制订班组年度和阶段安全生产目标，和对班组落实实施上级安全生产规章、命令，制度等督促工作。 （3）帮助正、副工班长开展好本班组各项工作，预防各类事故发生，搜集多种信息立即向上反应，并参与组织各类事故分析会。 （4）根据计划组织班组职员落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量过程。 （5）认真做好现场调查、巡视工作、了解相关安全方面存在问题，立即向工班长汇报。 （6）对班组每个月工程质量、作业过程、不安全原因、生产任务完成情况等立即纠正、指导、批评，不停提出整改方法和作业安全提议。 （7）做好班组职员年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不停提升本班组整体业务素质，加强标准化作业程序。 （8）主动完成班组部署临时性任务。6、生活管理员职责 （1）在班组正、副工班长领导下，认真实施本班组各项要求，全方面负责班组日常生活及管理工作。 （2）抓好本班组置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”行为。 （3）认真搞好班组职员洗澡、吃饭问题，果断阻止铺张浪费，做到吃好吃饱而节省好思想。 （4）做好班组生活宣传制度，抓好班组多种节日聚餐工作，一心把班组生活提升到新水准。 （5）在班组饮食方面，确保卫生、洁净、质量不过期、不变味等。 （6）在很时期，抓好班组“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职员在工作期间发生多种疾病。（7）努力完成班组安排多种临时性任务。合理化提议项目名称实施单位内容姓 名时 间备注合理化提议采取通知单提议书编 号提案内容提案人姓 名提案人所属班组提案人电 话以上合理化提议方案已和 年 月 日第 次评定会议决议采取，请尽速实施。 合理化提议审查组 年 月 日