安全专项综合标准施工专业方案总体专业方案.doc
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1、目录1 工程概况12 编制依据及实施标准13 安全管理组织机构24 安全管理目标35 安全生产责任制46 安全目标责任和管理制度87 专题安全技术方法98 安全标志、消防设施部署图229 安全技术交底2210 安全生产检验制度2211 现场安全管理制度及管理要求2312 施工现场临时用电安全管理要求2913 消防安全管理要求3414 文明卫生管理3815 环境保护方法4216 安全生产、文明施工奖罚制度44安全专题方案1 工程概况中科院(合肥)技术创新工程院先期建设研发楼项目,占地面积17018,总建筑面积23807.46,分主楼和附楼,主楼地上十二层、地下一层,建筑面积7.46,辅楼地上二层
2、,建筑面积3760,工程内容包含建筑、装饰、给排水、电气、消防、暖通、室外配套及绿化景观等工程。质量标准:合格,确保创省级以上(含省级)质量奖。工期要求:计划开工日期:07月16日。计划完工日期:9月8日工期总日历天数:420天安全文明要求:必需确保安全文明施工,国家现行相关要求。2 编制依据及实施标准2.1 编制依据安全控制目标是确保项目施工中没有危险,不出事故,不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务,质量要以安全作确保,在质量控制同时,必需加强安全控制,工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒专题。因为建筑施工安全控制难点多,劳保责任重,施工项目安全控制处于企业安全控制大环境中,施工现场
3、是企业安全控制关键。所以,建立本工程安全管理体系、安全责任制、安全技术方法、安全确保方法,作为本工程施工安全过程中实施安全工作标准和指导性规则。2.2 实施标准1、中国安全生产法2、中国消防法3、建设工程安全生产管理条例4、建筑施工安全检验标准JGJ59-99;5、建设工程安全监督管理资料汇编合肥市质监站;6、建筑施工手册中国建筑工业出版社(京)新登035号; 7、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46- 8、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80- 9、建筑机械使用安全技术规程JGJ33- 10、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130- 11、建筑施工安全检验标准JGJ59- 12
4、、建筑施工现场环境和卫生标准JGJ146-3 安全管理组织机构3.1 安全生产领导小组人员架构序号姓 名职 务电 话职 务1黄其兵安全生产第一责任人项目经理2黄家松安全生产直接责任人项目副经理4尹 翔安质部长安全技术责任人5梁发斌现场总施工 施工责任人3.2 安全生产领导小组组员序号姓 名管理部门职 务1黄文海工程部工程部长2王道军工程部应抢救援营救5何世岗材料部材料员6周彩云后勤部仓库管理3.3 安全生产确保体系 项目经理: 黄其兵项目副经理黄家松项目总工李积国财务部: 工经部 安质部 物机部 办公室 工程部 脚手架班组土方班组装饰班组道路班组 瓦工班组钢筋班组防水班组木工班组全体作业人员4
5、 安全管理目标 4.1安全管理目标严格根据国家相关安全生产法规和规范结合企业制订安全质量环境职业健康管理目标,安全管理目标为:杜绝职员因工死亡事故;杜绝职员因工重伤事故;降低因工轻伤事故,年轻伤事故率控制低于1;杜绝机械设备重大事故;杜绝压力容器严重损坏及以上事故;杜绝火灾事故。4.2质量管理目标合格,确保创省级以上(含省级)质量奖。4.3工期目标工期目标:目标工期420个日历天以工程量为依据,结合本工程具体特点,对整个施工总工期进行科学分析,在组织上、施工准备上、技术上采取行之有效确保方法,合理安排施工步骤、工序搭接、劳动力组织、材料供给、机械设备配置等,确保本工程工期目标,并努力争取能够提
6、前完成。4.4创优计划结合企业成熟住宅建筑施工工艺及严格项目管理模式,综合该工程实际,科学管理、精心施工,以一流项目管理,一流施工工艺,一流施工队伍,一流技术装备,确保实现以下创优目标:质量目标:合格,确保创省级以上(含省级)质量奖。4.5环境保护施工管理目标依据GB/T24001-和ISO14001环境管理标准及企业管理手册,制订环境保护目标:遵遵法规,预防污染,节能减废,实现施工和环境友好。4.6文明施工管理目标确保周围建筑物、管线不出现破坏;确保周围交通顺畅;建成“花园工地”、“绿色工地”。4.7节能减排管理目标依据绿色施工导则中相关要求,坚持“四节一环境保护”标准,特制订本工程节能减排
7、管理目标:固体废弃物统一搜集、统一处理,可回收利用废弃物回收利用率达85以上;污水、施工噪音排放控制在国家要求标准以内;水保、土保符合国家及地方要求;现场用电节省10%,现场用水节省30%。4.8服务目标“尊重业主,服从监理,配合设计,信守协议”。4.9职业健康安全管理目标杜绝职业病发生;杜绝职员因中暑、中毒事故发生;杜绝因个人防护用具缺乏或缺点而引发伤亡事故;杜绝流行性传染病发生。5 安全生产责任制5.1 项目经理安全工作岗位责任制项目经理:黄其兵5.1.1 工程项目实施项目经理负责制,项目经理是该工程项目标安全生产第一责任人,对本工程项目劳动保护、安全生产、文明施工负全方面领导责任。认真实
8、施有门关安全生产法律、法规、规范、标准。实现本项目为零事故,负伤频率控制在18指标内,安全生产、文明施工达标。5.1.2 项目经理在负担工程项目施工管理过程中 ,应该推行下列责任: 项目副经理(或项目实施经理):李积国1、落实实施国家相关法律、法规和政策;必需把安全生产摆在首位,认真落实“安全第一、预防为主”方针,按要求落实安全技术方法,把安全生产落到实处;2、实施各项承包协议中项目经理负责旅行各项条款;在多种经济承包协议中必需包含安全生产伤亡控制指标、安全达标率及文明施工达标目标要求;3、做好开工前安全生产准备,并做好全方面施工统计立案;4、对工程项目施工进行有效控制,确保工程质量和工期,实
9、现安全生产,提升经济效率;5.1.3 认真落实落实施工组织设计中各项要求,在实施中如需要变更需经原编制审批部门同意。5.1.4 天天根据现场规范和工程安全验评标准,在现场巡查工地,发觉问题立即整改。5.1.5 落实“安全第一”思想,主持或参与审批项目标施工组织设计、施工方案,组织编制专业性较强专题安全施工方案和文明施工方案,使施工组织设计和施工方案科学化,作为全方面指导施工依据,落实实施安全责任制和安全技术方法计划。5.1.6 项目经理应常常组织多种安全生产教育,支持和配合安技人员各项工作。领导所属项目组每个月开一次工地安全工作会议,认真开展每七天一次安全日活动;定时向企业汇报安全生产情况和方
10、法,落实本项目各级各部门安全生产责任制,定时(每个月15日)组织安全检验并研究处理安全中存在问题;当进度和安全发生矛盾时,必需服从安全。5.1.7 开展安全生产、文明施工等活动,对职员进行安全生产和遵章守纪教育;督促施工员、质安员组织实施本工地制订安全技术方法、安全施工组织设计及监督相关人员做好施工安全各项技术资料整理、存档工作。5.1.8 有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生生产指令。发生事故,要保护现场和立即上报,并配合调查组人员进行调查。5.1.9 负责对本工地发生伤亡事故进行调查,坚持“四不放过”标准,并按相关要求对事故责任者进行处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故,要做好现场保护和抢
11、救工作,并立即上报,帮助组织配合事故调查,认真落实整改方法,不得隐瞒不报、虚报或有意拖延汇报,更不能私自处理。5.1.10 在负担工程项目施工过程中,应该接收上级相关部门工作检验及职员管理机构监督。5.2 项目副经理(现场责任人)安全生产责任制项目副经理(现场责任人):黄家松1、对本项目标安全生产负全方面责任。2、认真落实实施劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度。帮助经理做好各项安全生产工作,在管理生产同时,必需管好安全。在部署检验、总结生产工作同时部署检验、总结安全工作。对安全生产工作负直接责任。3、定时召开工地安全生产工作会议,当生产和进度和安全发生矛盾时,必需服从安全。
12、4、常常组织多种安全生产教育活动,支持和配合治安人员搞好各项安全工作。5、发生重大伤亡事故或重大未遂事故时,要保护现场和立即上报,并配合调查组人员进行调查。5.3 技术责任人安全生产责任制技术责任人:李积国1、认真落实国家和上级有并安全要求和安全技术标准,对本工程项目标安全生产一切技术问题负技术责任。2、编制施工组织设计时,将安全方法落实到施工组织设计一各项步骤中去,并常常深入现场,检验实施情况。3、组织安全技术攻关活动,对新产品设计,新技术、新材料。新工艺研究从技术,安全生产上负责。4、组织对职员,各主管职能部门进行安全技术知识教育。5、立即研究处理在施工中存在安全技术问题,参与重大伤亡事故
13、调查分析,针对事故原因,从技术上提出防范和改善方法。 5.4 工长、施工员安全工作岗位责任制1、帮助工地责任人,对所管区域内一切安全防护设施负责,对所管辖工程部份安全生产负直接管理责任;对整改指令书及隐患通知单要组织落实改善;2、认真落实上级部门审批安全施工方法和施工组织设计(或施工方案)中安全经济指标,对生产中违规操作行为进行有效阻止,并提出整改意见;3、对生产班组安全生产负责,不违章指挥,对违章作业班组要立即进行阻止并给严厉批评,并采取对应防范方法,认真消除事故隐患,预防事故发生;向班组部署工程施工任务时,同时对班组长进行安全技术文底;4、做好整改项目标安全技术方法书面交底。当进度和安全发
14、生矛盾时,生产必需服从安全。5、参与分项安全活动,熟悉安全操作规程,并教育工人正确使用防护用具,并检验实施情况。6、施工过程中要认真检验督促督班组做好自己施工场所安全工作,施工人员下班后,必需和质安员检验现场,确保安全后方可离开现场;7、发生事故,要保护现场并立即上报,帮助调查工伤事故发生原因,并主动保护好现场;8、有权拒绝违章指挥。5.5 专职安全员安全工作岗位责任制专职安全员:尹 翔1、负责做好安全管理工作和监督检验工地生产是否安全,实施相关规范及国家安全生产标准,组织安全生产。并对所负责工程项目标安全生产负直接监督责任;2、负责对本工地工人进行常常性安全生产宣传教育工作,组织本工地组员学
15、习相关安全法律、法规、规范、标准、安全技术操作规程和安全生产规章制度,指导工人正确使用安全防护用具和用具;3、参与施工组织设计、各项安全施工方案 、安全技术交底审查,并督促、检验实施情况,果断阻止违章指挥、违章作业行为,对数次教育不改者,应给一定经济处罚。当发觉有重大事故隐患或违反劳动纪律、危及人身安全情况时,要立即处理和向项目经理汇报。如遇紧急险情时,有权命令撤出作业人员,并立即汇报项目经理部处理;4、质安人员发觉违反施工程序,不按设计图纸和规程施工,使用材料成品和设备不和质量要求,有权阻止,必需时向主管领导提出暂停施工,如得不到支持时可越级上报。5、对采购多种安全防护用具及安全防护设施质量
16、、性能负有监督检验责任,并提出确保质量和安全提议;6、检验、验收现场安全防护设施、安全装置、机械设备,并督促、指导工地落实各项安全方法;组织参与工地要求定时安全检验,对工地存在安全隐患,签发书面整改通知,并监督工地按“三定”(定人、定时间、定方法)进行整改;7、在单位工程责任人领导下,参与班组自检、互检;注意抽检工程质量,积累资料,掌握安全动态,随时向单位工程责任人提供工程安全情况。8、做好安全检验统计,负责工伤事故统计上报,参与本工地工伤事故分析研究,提议和帮助项目部实现零事故,对安全生产、文明施工达标提出合理化提议和制订安全技术方法;9、在单位工程责任人领导下,负责处理工地安全生产工作,并
17、常常向单位工程责任人汇报工作。10、深入基层和现场,常常进行作业现场检验,遇有险情,有权和有责任指令停工,命令相关人员撤出危险区段,并快速汇报领导,妥善处理。假如遇险情而不负责任,则应由安全部门对有夫人员追究责任。11、组织职员学习安全操作规程和制度,配合做好特殊工种工作安全培训工作,并常常检验相关安全制度实施情况。12、监督检验分包经济协议中安全责任落实,有权向项目经理部提议解除不含有安全生产施工班组承包协议;13、帮助单位工程责任人组织对重大事故调查处理,并立即请示上报;14、发生重大伤亡事故,快速抢救伤员和财产,组织维护现场,并立即请示上报;15、建立重大安全事故记录表,统计事故情况和处
18、理情况,每七天向上级作一次总结汇报;16、帮助领导组织安全生产大检验,总结安全生产优异经验。5.6项目经理部相关人员安全责任1、项目机电设备管理人员对施工现场机电设备安全负责,根据安全技术规范进行设备进场、安装、验收、检验、维修、保养、使用、拆卸。2、项目材料人员负责采购质优价廉劳动保护用具,立即提供安全防护所需物质,对所采购安全防护材料、用具质量负责。3、项目预算员负责根据施工组织设计和专题安全技术方法方案编制项目安全生产费用计划表,对确保计划落实负责。4、项目财务人员负责建立安全生产资金使用辅助帐目,立即提取安全生产所需经费,协作安全管理人员办理安全奖罚手续,对立即提取安全费用、确保专款专
19、用负责。5.7 其它各工作岗位责任制其它各工作岗位责任制详见专题方案“安全生产责任制”。6 安全目标责任和管理制度6.1 安全生产、文明施工目标分解6.1.1 安全责任分解:施工安全管理责任必需层层落实,按合肥市安全监督站要求,必需将具体项目落实到具体人员,如某某负责消防安全,某某负责三宝四口等。6.1.3 安全生产、文明施工目标为严格根据建筑企业安全管理环境保护职业健康目标落实,安全管理目标为:杜绝职员因工死亡事故;杜绝职员因工重伤事故;杜绝轻伤事故;杜绝机械设备重大事故;杜绝压力容器严重损坏及以上事故;杜绝火灾事故;杜绝现场出现重大安全隐患。加强施工现场管理,提升文明施工水平,创建文明工地
20、,结合本项目实际情况,成立文明施工领导小组,加强对施工现场,机械管理,现场安全、保卫、卫生等方面管理。坚持做到“少破环、多保护,少扰动、多防护,少污染、多防治”,使环境保护和水土保持监控项目和监控结果达成设计文件及相关要求,教育培训率100%,落实实施率和覆盖率达100%。遵照“三同时”标准,即同时设计、同时施工、同时验交。6.2 安全生产管理制度 安全生产管理制度详见专题方案“安全生产管理制度”。6.3 安全目标责任考评措施 安全目标责任考评措施详见专题方案“安全生产管理制度”。7 专题安全技术方法7.1 “三宝”、“四口”、“五临边”安全防护方法1、落实安全“三宝”使用,凡进入施工现场人员
21、必需正确佩戴安全帽,一切生产人员必需穿劳保鞋,严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤足操作;2、高空作业人员必需穿防滑鞋,系安全带,挂好安全网。凡进出入口段、地面下有些人员操作地段,均应挂好安全网及设置有安全挡板施工安全通道,严禁酒后操作。3、做好“四口”、“五临边”安全防护工作,施工现场楼梯口、预留管洞口、通道口均应做好防护;4、预留洞口防护应视尺寸大小,用不一样方法进行防护。如边长大于250洞口,可用坚实盖板封盖,做到钉平钉牢不易拉动,并在板上标识“不准拉动”警示牌。大于1.5m洞口,洞边设钢管栏边1米高,四角立杆要固定,水平杆大于三根,然后在立杆下脚设180高挡板,栏杆挂密目安全网密封绑牢。楼梯口搭设1
22、.20m高安全栏杆,安全栏杆用钢管搭设,用密眼阻燃安全网封闭。5、高空作业、五临边防护至关关键,所以,临边防护应按计划备齐防护栏杆和安全网,拆一层模板,清理一层,五临边设一道防护,栏杆高度大于1.00m,并用密目网围护绑牢,任何人未经现场责任人同意不得私自拆除多种防护设施,项目经理部要对违章作业行为制订严密纪律方法。6、对于主楼砼结构无围护墙部位临边,可按施工进度情况,可在临边砌筑外墙。假如围护墙不能按时砌筑,必需在临边埋设16钢筋出楼面1200mm高,间距1500mm钢筋栏杆,水平栏杆筋设三道并大于12钢筋,用电焊接牢,然后用密目安全网封闭。7.2 木模板安装、拆除安全要求和方法7.2.1木
23、模板安装安全要求1、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂材料。顶撑要垂直、底部平整坚实,并加垫木。木楔要钉牢,并用横顺拉杆和剪刀撑拉结牢靠。2、安装模板应按工序进行,当模板没有固定前,不得进行下一道工序作业。严禁利用拉杆、支撑攀登上落。3、支模时,支撑;拉杆不准连接在脚手架或其它不稳固物件上。在砼浇灌过程中,要有专员检验,发觉变形、松动等现象,要立即加固和修理,预防塌模伤人。4、在现场安装模板时,所用工具应装入工具袋内,预防高处作业时,工具掉下伤人。5、二人抬运模板时,要相互配合,协同工作。传送模板、工具应用运输工具或绳子绑扎牢靠后升降,不得乱扔。6、操作人员上下基坑要设扶梯。基槽(坑)上口边缘l
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