公司薪酬管理核心制度模板.doc

Q/
****集团企业标准
Q/OJJT-G-RZ-01-

薪
酬
管
理
制
度

编制
审核
审批

—1—1公布 —1—1实施
****集团 发 布
薪酬管理制度管理
1、目标
为适应企业发展要求，充足发挥薪酬激励作用，深入拓展职员职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理薪酬体系，依据集团企业现实状况，特制订本要求。
2、制订标准
本方案本着公平、竞争、激励、经济、正当标准制订。
2.1 公平：是指相同岗位不一样职员享受相同级薪酬待遇；同时依据职员绩效、服务年限、工作态度等方面表现不一样，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或负担不一样工资差异；
2.2 竞争：使企业薪酬体系在同行业和同区域有一定竞争优势。
2.3 激励：是指制订含有上升和下降动态管理，对相同职级薪酬实施区域管理，充足调动职员主动性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团企业承受能力大小、利润和合理积累情况下，合理制订薪酬，使职员和企业能够利益共享。
2.5 正当：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团企业管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主任：总经理
组员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出薪酬调整策略及其它多种货币形式激励手段（如年底奖、专题奖等）。
3.2.2 审查部分薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和提议，并行使审定权。
本要求所指薪酬管理最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制订依据
本要求制订依据是依据内、外部劳动力市场情况、地域及行业差异、职员岗位价值（对企业影响、处理问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及职员职业发展生涯等原因。（岗位价值分析评定略）
5、岗位职级划分
5.1 集团全部岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
具体岗位和职级对应见下表：
鸥江职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
1
A
集团总经理
2
B
各分管副总、总监
3
C
集团总经理助理、各部门经理、分企业总经理
4
D
集团各部门副经理、分企业副总经理
5
E
集团及各子企业负担部门内某一模块经理助理、主管、专员
6
F
集团及各子企业负担某一具体工作事项实施者
5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。
6、薪酬组成
基础工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补助+个人相关扣款+业务分成+奖金
6.1 基础工资：是薪酬基础组成部分，依据对应职级和职位给予核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能岗位或基层岗位专业技能突出职员给予津贴。
6.3 绩效奖金：绩效奖金是指职员完成岗位责任及工作，企业对该岗位所达成业绩而给予支付薪酬部分。绩效奖金结算及支付方法详见《企业绩效考评管理要求》。
6.4 加班工资：加班工资是指职员在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外工作任务而支付工资部分。企业D职级（包含D级）以上岗位及实施分成制相关岗位实施不定时工作制，工作时间以完成固定工作职责和任务为主，所以不享受加班工资。
6.5 各类补助：
6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于她专长或特殊贡献而协议确定薪酬部分。
6.5.2其它补助：其它补助包含手机补助、出差补助等。
6.6 个人相关扣款：
扣款包含多种福利个人必需负担部分、个人所得税及因职员违反企业相关规章制度而被处罚款。
6.7 业务分成：企业相关业务人员享受业务分成，按企业业务分成管理要求实施。
6.8 奖金：奖金是企业为了完成专题工作或对做出突出贡献等职员一个奖励，包含专题奖、突出贡献奖等。
7、试用期薪酬
7.1 试用期间工资为（基础工资+岗位津贴）80%。
7.2 试用期间被证实不符合岗位要求而终止劳动关系或试用期间职员自己离职，不享受受试用期间绩效奖金。
7.3 试用期合格并转正职员，正常享受试用期间绩效奖金。
8、见习期薪酬
见习职员薪酬详见企业相关见习期相关要求。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和部分调整。
9.1 整体调整：指集团企业依据国家政策和物价水平等宏观原因改变、行业及地域竞争情况、集团企业发展战略改变和企业整体效益情况而进行调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会依据经营情况决定。
9.2 部分调整：关键指薪酬等级调整，分为定时调整和不定时调整。
薪酬等级定时调整：指企业在年底依据年度绩效考评结果对职员岗位工资进行调整。
薪酬等级不定时调整：指企业在年中因为职务变动等原因对职员薪酬进行调整。
9.3 各岗位职员薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批经过调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部实施。
10、薪酬支付
10.1 薪酬支付时间计算
A、实施月薪制职员，日工资标准统一按国家要求当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。碰到双休日及假期，提前至休息日前一个工作日发放
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、职员工资个人所得税；
B、应由职员个人缴纳社会保险费用；
C、和企业订有协议应从个人工资中扣除款项；
D、法律、法规要求和企业规章制度要求应从工资中扣除款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣款项。
10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资计算公式以下：
工资计算期间未全勤在职人职员资计算以下：
应发工资 = （基础工资+岗位津贴）— （基础工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83
10.4 各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关要求实施。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资
E、公假：按正常出勤结算工资。　
F、事假：职员事假期间不发放工资。
H、其它假别：根据国家相关要求或企业相关制度实施。
11、社会保障及住房公积金
11.1上海户籍职员依据劳动协议约定工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11.2非上海户籍职员由本人提出申请，经企业审批后也可按上海户籍职员相同标准缴纳。
11.3其它非上海户籍职员一律缴纳上海综合保险。
12、薪酬保密
人力资源部、集团财务及财务全部经手工资信息职员及管理人员必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将职员薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外任何人员。薪酬信息传输必需经过正式渠道。 相关薪酬书面材料（包含多种相关财务凭证）必需加锁管理。工作人员在离创办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方。相关薪酬方面电子文档必需加密存放，密码不得转交给她人。职员需查核本人工资情况时，必需由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关要求一律视为严重违反企业劳动纪律情形给予开除。
企业实施国家要求发放福利补助标准应不低于国家要求标准，并随国家政策性调整而对应调整。
13、附件
《**职级薪级表》