积分管理新规制度草案.doc
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1、积分管理制度(征求意见稿)第一章 总则第一条 为激发广大员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上工作作风,开创工作新局面,同步成就员工梦想。切实建设公平、分享、提高、创新公司发展环境,创造卓越成果,铸就公司发展灵魂,特制定积分管理制度。第二条 公司队伍建设、运营及其有关管理活动奖惩,合用于本制度。第二章 积分定义第一条 积分是为员工在职期间合计绩效分,实行逐月逐年累加,员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩考核成果分值体现,是主客观因素导致成果;第二条 积分是评估先进、晋级、加薪、公司期权、股权分派重要参照根据,与员工福利待遇和荣誉表扬挂钩。第三章 积分计算办法第一条 员工积
2、分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三某些构成;第二条 已制定个人业绩目的,按照如下原则计算年终加权积分:绩效目的分数权重:%;绩效考核分数权重:%;第三条 未制定个人业绩目的,按照如下原则计算年终加权积分:业绩权重:0;绩效考核分数权重:100%;第四条 绩效考核积分=个人所在岗位考核得分,详见第四条;第五条 职务倍数:所有员工按职级设立几何倍分,普通员工100%计算,主管级(含见习主管)按150%计算,经理级(含见习经理)按200%计算,总监级按300%计算,副总经理按400%计算,总经理级按600%计算,副总裁按800%计算,总裁按1200%计算;第六条 员工积分总分=(业绩积分*权重
3、+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数第四章 业绩积分业绩积分=个人所在岗位完毕阿米巴贡献所在岗位阿米巴任务;第五章 绩效考核积分第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工当月工作体现状况挂钩,详细考核指标依照公司管理需要而定;第二条 考核周期依照详细岗位状况而定,原则上按10个月考核周期执行,1-3月份为一种考核周期,若因岗位因素不适当做每月考核,可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;第三条 员工考核得分依照权重按第三章计算办法计入员工积分。【如下第六章与第七章内容可依照公司文化予以增减、修补】第六章 奖励积分细则第一条 考勤加分(一) 职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五
4、一、十一、元旦加班每天加班 分;(二) 所有员工经公司领导批准春节加班每天加 分;(三) 为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极运用下班后来休息时间做利于公司工作一天加 分,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;(四) 特别注意如下事项:1. 公司在节假日期间安排培训会不应加分。2. 干部和员工在加班期间悲观怠工,迟到,早退则不予加分。3. 在加班期间,从事和工作不相干工作则不加分。4. 加班期间违规、违纪则不予加分。5. 加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。第二条 遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、勉
5、励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设合理化建议,被制度委员会审议的确行之有效,对现行制度或政策每修改一条奖 分;每出台一项新制度或政策奖 分。2. 在公司组织关于公司制度考试中获得优秀成绩(成绩90分以上)员工奖励 分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),部门经理奖 分。3. 总监、部门经理和主管严格管理,不但自己以身垂范遵章守纪并且解决员工违纪行为,每解决一人次奖励 分。4. 下级举报非直接上级违规违纪行为被查实后每人次奖 分;除此以外公司另对违规违纪者惩罚分数奖励给举报者。如被举报者因而而被公司辞退则给举报者加 分,如被举报者因而而被判刑则奖励举报者 分;第三条 经济贡献加分1.
6、 财务、采购、物流、成本管理控制,缴纳税收、规费政策争取、项目资金争取为公司直接超额创造额外经济效益,按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖 分;非本职岗位干部或员工奖励加倍。2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,例如房租、水、电、气节约,物品采购、电信电话、移动通信、设施设备使用、维修、更新,公车保养使用等。即或是不可量化直接产生经济效益,一经采纳,奖 分。3. 非从事营销工作各级干部或员工积极运用自己社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单,在同样享有公司奖励政策同步另按每万元贡献阿米巴另奖5分(四舍五入计算)。4. 员工提出合理化建议,
7、优化组织构造和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显,不可量化一次奖励 分,可量化按每一千元奖 分,合计计算。5. 如有其她应奖经济贡献成果则酌情奖励。第四条 团队建设加分1. 干部职工为公司推荐人才,被推荐人被公司录取工作时间满一年后来当月,被推荐人定级为普通员工一次性奖 分,为主管一次性奖 分,为经理级一次性奖 分,为总监级一次性奖 分,为副总经理级一次性奖 分,为总经理级一次性奖 分,为副总裁级奖励 分,为总裁级奖励 分。2. 干部或员工以外运用业余时间组织管辖权外有关业务培训,每次培训会后应针对培训者培训效果进行民意培训效果测评,满意率超过80%对培训者按参加人员总人数对培训者
8、每人加 分;满意率低于60%,培训者不计奖分。3. 主管、经理、总监级干部其麾下员工或领导晋升,其直接上级按如下规定加分:员工晋升主管其直接上级加 分;主管晋升经理其直接上级加 分;经理晋升总监其直接上级加 分;总监晋升副总其直接上级加 分;副总晋升总经理其直接上级加 分;总经理晋升副总裁其直接上级加 分;副总裁晋升总裁级直接上级加 分。4. 员工推荐培训资源,一经公司采用则奖 分。推荐免费培训资源一经公司采用奖 分。5. 干部或员工为公司提供学习材料,一经公司采纳,每篇奖 分。6. 干部和员工独立为培训考试出试卷,每次考试加50 分,试卷雷同不重复加分。撰写和本部门本职工作有关会议纪要、告示
9、、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加 分,积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励 分/篇;第五条 能力水平加分1. 在公司内部组织各种比赛中获得表扬,奖 分;参加政府以及社会各界组织各种比赛中获得表扬,奖 分;2. 接受公司领导交办突发性工作,属于非职责范畴内奖 分,重大事情另议重奖。3. 有很强专业信息情报收集和分析能力,为公司经营管理工作提供科学合理信息情报并被公司采纳奖 分。4. 碰见或者协助公司防范经济风险和法律风险,奖 分,做出重大贡献另行重奖;5. 在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励 分,专业技术职称证书和公司工作关于
10、联一次性奖50分。高升专一次性奖 10分,专升本一次性奖 50分,本升硕一次性奖 分。第六条 工作业绩奖励加分一、奖励级别:嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类(一) 嘉奖:员工有下列事件之一者予以嘉奖并通报全公司,每次记 分。1. 对顾客服务热情,服务品质高,被客户书面表扬;2. 本月有好评,创造出优秀成绩者;3. 团队合伙意识强,协助其她部门完毕工作,得到其她部门称许;4. 拾金不昧,价值10000元以内;5. 其她各单位重要领导以为足以奖励(二) 员工有下列事件之一者予以通报表扬,每次积 分。1. 检举揭发违背公司规章制度或侵害公司利益行为,为公司挽回形象和损失者;2. 维护公司安全,积极采
11、用办法排除险情,确有实效者;3. 在公司重大活动过程中(如大型营销活动中)体现突出者;4. 获年度先进员工。(三) 员工有下列事件之一者予以记功一次,每次积 分。1. 遇有灾变或意外事故,可以奋不顾身,不避危难,极力急救并减少公司损失者;2. 创立特殊功迹,在社会上产生良好影响。(四) 员工有下列事件之一者予以记大功,每次记 分1. 承担巨大风险,挽救公司财产,体现更为突出者;2. 因见义勇为或其他因素受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬;3. 对扩大公司荣誉、塑造公司形象方面有重大贡献;4. 合理化建议在应用中获得重大效果者。第七章 惩罚扣分第一条 考勤扣分1. 迟到早退扣 分(迟到
12、早退时间超过一小时扣 分,超过两小时按事假计算);2. 病假不扣分(病假不能事前请假必要在休假当天征得部门经理批准,超过三天病假不能提供医院就医证明或未经批准视为旷工);3. 旷工每天扣 分;4. 会议和单位组织规定必要参加活动,迟到每次扣 分,未经批准不参加扣 分,早退扣 分;5. 上班时间未经批准外出干私事一次扣 分;6. 单位规定参加社会公益活动不参加每次扣 分,经批准不参加扣 分;7. 领导规定参加加班不参加扣 分,经批准不参加扣 分;8. 不服从公司工作安排,从下发文献开始每延迟一天到新岗位报到上班扣 分,同步按旷工论处,持续三天不报到,公司有权予以当即辞退并扣罚当月所有薪水并不予以
13、任何经济补偿。第二条 违背工作纪律和管理规定惩罚(一) 行政惩罚1. 未经公司重要领导批准,擅自接受供货商或业务单位宴请和礼物,通过公司重要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时(超过五个工作日)上交,其负责人扣 分同步并扣 分;如果负责人当年发生第二次则予以辞退。2. 上班时间脱岗或睡觉,脱岗一次扣 分,睡觉扣 分;当班领导知情不报加倍惩罚,不知情则按同原则扣分。3. 值守夜班工作人员,按规定进行巡逻工作,不得空岗、睡岗、不得擅自带入无关人员进入办公区域,异常状况及时上报,及时解决,违纪者扣 分/次。4. 不得携带违禁物品或与工作无关物品及宠物进入办公场合,未经公司重要领导批准或没办理有关手
14、续,不得携带公物离开公司,违纪者扣 分/次,有关负责人 分/次。5. 对外所有公文和资料必要通过办公室收发和传递,办公室应做好登记和催办工作以及原件保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室,每次扣 分;每延误一天扣 分;如有特殊因素耽误并且耽误理由成立则扣 分。6. 未经公司重要领导批准禁止任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地,经重要领导批准带出办理公务,当天用后不论时间再晚或者第二天与否还需要用都必要交还公司原部门妥善保管,违纪者扣 分;如导致公章、公文、资料、证照遗失,当事人及责任上级领导扣 分到 分。7. 违背财经制度扣 分到 分。借公款办事,必要每周
15、做一次结算同步向上级领导做一种书面报告,违背此规定扣 分;事情办完两日内非重要领导批准必要到财务销账,每延迟一天扣 分;财务部门负责人每周不但要敦促借款人及时销账还必要将借款状况向重要领导报告,如有违背扣负责人 分,其所有上级领导扣 分。给公司导致经济损失由财务部门有关人员和领导,借款人上级领导共同承担。8. 在公文、资料解决、传递过程中必要按公司规定和领导批示精神办理。如果延误一天扣当事人 分,即或是有特殊因素也应当扣 分。9. 男员工染发(除黑色),或留奇异发型,扣 分。10. 未按规定着工装上班,扣 分(未规定着工装部门不考核)。11. 工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗
16、,影响正常工作,扣 分/次。12. 未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看故事、玩手机、聊QQ、打游戏,扣 分/次;如果部门经理和主管知情不报和不惩罚,则扣经理 分,主管 分。13. 未按工作服务流程操作,扣 分/次。14. 工作时间聚众打牌、玩麻将者扣 分。15. 工作时间酗酒者扣 分;16. 携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司导致损失和负面影响者扣 分。17. 玩忽职守,致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者扣 分,并负补偿责任。18. 工作态度粗暴,使用辱骂性语言伤及客户或员工者,扣 分/次。19. 员工打架斗殴,扣 分/次,情节严重者,当即辞
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