生产现场管理制度样本样本.doc
《生产现场管理制度样本样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产现场管理制度样本样本.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产现场管理要求(试行)为深入规范生产现场管理,提升生产现场管理水平,实现安全、稳定生产,并为职员发明良好工作环境,特制订本要求:一、设备现场管理(一)、设备现场管理标准1、机器设备及基础擦拭整齐,无积灰,无油渍,设备见本色。2、地面洁净平整,无垃圾,无杂物,无积水,无油污,不湿滑,无卫生死角。楼梯、栏杆洁净整齐。3、各岗位门窗、玻璃、桌椅、机台擦拭洁净,做到窗明几净。4、操作室内物品摆放整齐,现场备件、各类专用工具定置摆放。5、岗位照明、风扇、开关、电话线路部署规范。6、设备、管线及附件严禁漏水、漏油、漏气、漏物料,发觉跑冒滴漏,第一时间立即消除。7、设备润滑严格实施“五定”(定点、定人、定
2、质、定时、定量)“三过滤”(领油大桶到固定储油箱、储油箱到油壶、油壶到润滑部位),设备油位控制在说明书范围内,通常1/22/3。8、常见阀门丝杆和螺母每七天加机油润滑,不常见阀门丝杆和螺母之间用黄油封死,外加保护套管。9、实施机、电、仪和操作工包机制度,加强日常维护保养,发觉问题立即处理,不能处理问题做好统计并立即上报。10、全部备用设备应有专员负责,定时检验维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐,对于传动设备应按要求盘车,电器设备确保绝缘合格,并做好统计,挂备用牌。11、设备检修严格按规范进行,实施计划检修和预防性检修相结合方法,检修中做到科学、文明,杜绝野蛮检修,大中型检修要有检修统计,并存入设
3、备档案。12、设备检修后立即清理现场,要做到工完料净场地清,设备擦洗洁净。13、当班操作工按巡检线路每小时巡检一遍,维修工、电工天天巡检不低于6次,仪表工天天巡检不低于4次,并认真填写巡检统计及巡检黑板。14、严格实施交接班制度,交接班时认真交接设备运行情况,认真交接现场卫生及跑冒滴漏存在及消除情况,认真填写交接班统计。15、各类计量器具及专用工具均应有专员管理,加强日常维护保养,巡回检验工作,确保其正确、灵敏,运行正常。(二)设备现场处罚标准1、设备、基础、地面、楼梯、栏杆、门窗、桌椅、玻璃一处卫生不合格,罚款10元,一处卫生死角罚款20元。2、操作室内物品,现场备件、专用工具没定置摆放,一
4、处罚款10元。3、巡检不认真,巡检统计或巡检黑板没按时填写,每次罚款10元,巡检统计缺页、破损罚款10元。4、填料密封泵类,每分钟早期许可泄露20滴左右,末期不高于40滴;机械密封泵类早期不许可泄露,末期泄露不超出每分钟5滴。违反以上要求,每次罚款20元。5、设备润滑不实施“五定”“三过滤”,每次罚款10元;加油油位不到位或超出油位每次罚款10元;阀杆不定时加润滑油,每次罚款10元。 6、设备不按时维护保养每次罚款10元;发觉问题不立即处理罚款20元;暂不能处理问题,不立即统计罚款10元;不上报罚款50元。7、备用设备没有专员维护保养罚款50元;不按要求进行盘车或盘车后无统计每次罚款10元;绝
5、缘不合格罚电工20元;检测后无统计罚电工10元;备用设备不备用罚款100元。8、设备检修不按规程、不实施计划检修,检修时不科学、不文明,野蛮检修,每次罚款50元;检修后无统计,每次罚款10元。9、设备检修后,现场卫生清理不立即,每处罚款元。10、交接班不认真,每次罚款20元;交接班没签字罚款10元;强行交接班罚款50元。11、岗位电线、电话线不规范,每处罚款10元。12、计量器具及专用工具因管理不善,不能正常使用,每次罚款50元。二、工艺节能现场管理(一)、工艺节能现场管理标准1、车间岗位要严格实施各项工艺指标,严禁超温、超压、超电流运行。2、统计报表要求整齐、按时、真实、规范,无涂改、漏项、
6、污损。3、严禁常流水、常明灯,夏天人走扇停。4、生产用水严禁高质低用,严禁用冷凝液、软水、循环水洗涮等。5、各软水、冷凝液、循环水、氨水、尿液等严禁冒液。6、各单位要严格实施采暖、制冷设备及浴室管理要求。7、管路及静止设备要消除跑、冒、滴、漏,发觉漏点立即整改。通常系统上不停车无法处理漏点,挂漏点牌,并采取方法尽可能降低泄漏量。8、设备管道阀门保温(冷)齐全、美观、有效、符合要求。9、分析仪器完好、试剂齐全、分析数据真实有效,分析数据立即填写、报出,不得缺项、少项。10、交接班要保持工艺条件稳定,不得因人为原因造成下班工艺条件波动。11、各岗位照明灯具要按要求使用,严禁超标准使用。(二)、工艺
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 现场 管理制度 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。