烟台公司经营协调管理制度样本.doc
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1、烟台万华合成革集团经营协调管理制度第一章 总 则 第一条 为全方面确保实现万华集团总体效益最大化,愈加好地发挥企业集团整体体制优势,充足行使股东权益,规范协调集团组员企业经营行为,深入提升集团整体效能和实力,推进企业可连续发展,依据企业法、集团章程和法人治理结构相关要求,特制订本管理制度。第二条 本管理制度中“经营协调”行为,是指万华集团总部业务部门对和各企业组员单位之间和各企业组员单位之间及其相互之间业务关系等,在要求范围内进行协调管理及处理行为。第三条 本管理制度中“经营协调”主体包含:集团总部业务部门;集团各组员企业;其它经济组织。第二章 经营协调标准和目标第四条 经营协调标准:平等、公
2、平、互利、互惠、高效。第五条 经营协调目标:(一)实现万华集团整体效益最大化,股东财富最大化和社会贡献最大化;企业可连续发展。(二)实现集团整体资源合理流动和充足利用,盘活存量,优化配置,确保资产保值增值。(三)加强服务监督和协调,提升生产经营运行效率。第三章 经营协调关键内容第六条 集团各组员企业应遵守集团章程,恪守集团宗旨,坚持平等、互惠、互利标准,在关联活动中相互提供主动协作沟通和服务。第七条 组员企业之间协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。第八条 根据市场经济规律交易标准,在相同条件下集团各组员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营活动范围内需求关系。第九条
3、 组员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告行为中应立即通知集团内相关组员企业。第十条 经营协调关键内容包含:(一)集团总部业务部门和组员企业之间在业务指导方面关系协调,包含:1、围绕集团企业整体生产经营计划审核、协调、汇总;2、日常生产中重大问题协调;3、计量和总体设备监督;4、产品质量监督;5、互供介质计量结算协调;6、多种异常情况下处理协调等;(二)在集团范围内施工各类项目、各类工程安装运行协调;(三)组员企业之间产品原料供求,动力能源供给;(四)设备检修、制作;(五)相互之间劳务关系;(六)由组员单位提供其它相关业务;(七)由集团企业代言代行部分社会职能;(八)集团企业出于
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