总包管理新规制度.doc
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1、总包管理措施一、 目标 为了顺利完成本工程,确保“鲁班奖”质量目标,确保“全国绿色示范工地”安全目标,加强各分包全方管理。共同优质高速地完成本工程,切实推行对甲方承诺,特制订本管理措施。二、标准 民族建设集团为本工程唯一总承包单位,负责对其它全部分包单位(含独立分包)技术、质量、进度、协议、安全文明施工、环境保护和卫生、签证索赔等内容实施全方位管理,直接对甲方负责。各分包单位必需服从总包管理,服从总包全部规章制度。 总包管理标准为“对业主负责,了解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程全部分包商进行目标管理和全过程控制,确保管理目标实现”。三、 技术管理为了加强项目施工技术资料管理工作,尤
2、其是对各专业分包施队伍技术资料统一管理,提升工程质量和管理水平,因为本工程质量目标高、工期紧、专业施工队伍多、技术要求高、特制订本管理要求。 1、施工准备工作 1.1资料提供1.1.1分包单位正式施工前,必需用书面形式向总承包项目部呈报开工汇报,同时向总承包项目部提供企业资质证书、营业执照及其它相关许可证资料一式三份。如为复印件必需加盖单位公章,抄件人签字,页数较多须盖齐缝章 1.1.2特殊作业人员必需持证上岗。上述证件必需在进场后2日内向总承包项目部提供一式三份,如为复印件必需加盖单位公章,抄件人签字。 1.1.3分包单位中标进场前,必需向工程总承包项目部提供有针对性、可行性施工方案及各专业
3、分项工程作业指导书。1.2图纸提供 1.2.1分包单位必需向总包项目部提供经设计、业主等相关单位签字认可图纸(部分图纸套数,分包单位必需依据总包需要增加)。 1.2.2分包单位如对设计图纸要求修改,必需先报总承包项目技术部,不然总承包项目部将不认可其修改,不予协调。 1.2.3 分包单位如对设计图纸要求修改,必需经设计、业主、监理、总包单位同意同意后,并将修改后图纸给总包项目部提供一式三份,经相关部门签字认可图纸(部分图纸套数,分包单位必需依据总包需要增加)。 1.3技术交底 分包单位进场后应接收总承包项目部各项管理制度交底,具体交底工作由总承包项目部组织。2、施工技术资料管理要求 本工程质量
4、标准:确保“鲁班奖”金奖,编制本要求指导思想是:预控入手,过程控制把关。“鲁班奖”不仅是对工程质量进行检验,还包含施工组织设计、方案、技术交底,检验她们是否有严厉性,符合规范;层次是否清楚;内容是否全方面严谨;是否有指导性、针对性和可操作性。“鲁班奖”检验关键要看影响结构质量安全及工程使用功效技术资料是否真实可靠,包含对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收把关,看内业技术资料和现场是否交圈、相符、能否对现场起指导作用,能否真实反应现场结构情况。所以对施工技术资料提出总体要求:立即、正确、齐全、有效,各分包单位在编制资料时必需遵照以上标准。 3、技术工作管理要求 3.1分包方案报批分包队伍(
5、包含安装、装饰、外墙及其它专业队伍)在分包工程开始施工前一周必需将施工组织设计、作业设计报总包单位技术部门审批,技术部门关键审查其技术方法是否优异可行、是否有针对性;分包工期网络和总包工期网络是否交圈;质量确保体系和质保方法是否健全、有效。资源配置是否能满足施工要求等,总包单位技术部门必需在5天内审批完成。审批完成后由总包单位报送监理、甲方等各方。如方案不符合要求,总包单位总工将责令重新编写,直至合格。 3.2分包方案实施制度分包方案作为分包工程指导性文件,总包单位必需监督其实施:审批后分包单位施工组织设计和作业设计是施工依据。也是总包单位考察分包工作依据。总包单位必需对施工组织设计和作业设计
6、实施情况进行跟踪监督,分包单位无权自行调整分包作业设计 容。如确需调整,必需提前3天报总包单位审批。3.3现场技术问题处理分包单位针对己方所负责内容认真进行图纸自审,同时应注意和其它各方配合、衔接问题,立即反馈图纸上存在问题,所需变更部分应经总包单位总工程师审批签字,由总包单位报送监理、甲方、设计院签字认可,总包单位将监理、甲方、设计院签字认可变更发送各相关单位。分包在现场碰到技术问题立即向总包技术部反应,总包将视问题严重程度以协商或请监理、甲方、设计院参与技术专题会处理。技术专题会议所形成决议由项目技术部负责会签、分发和落实。4.信函管理工作4.1总承包项目部致分包单位公文、信函必需打印,而
7、且加盖总承包项目部公章,不然各分包单位能够不予接收,任何口头通知,各分包单位均可视作无效。4.2分包单位致总承包项目部公文、信函必需打印,而且加盖公章或分包单位责任人签字,不然总承包项目部不予接收。任何口头通知,总承包项目部均可视为无效。4.3全部信函、公文必需有收发文统计。4.4分包单位必需指定专员负责信函收发工作。四、 质量管理1、施工现场报验制度各分包单位进场后,首先将本企业有效资质报至总包技术部,经审查合格后,由技术部报至监理。有特殊工种施工分包单位,提前将特殊工种操作人员上岗证报至总包质量部门,经审查合格后,由质量部门报至监理处。分包单位在开始施工前一周内,编制本项目标质量管理体系、
8、质量管理制度及对应质量确保方法,编制完成后,报送总包技术总工进行审核。分包单位在施工过程中,每一检验批施工完成,经分包单位班组和质检员检验合格后,将自检资料和报验资料一起报送总包质量部门申请质量验收。经总包质量部检验合格后,由总包技术总工报请监理验收,任何分包单位均不得直接找监理检验验收。各分包单位任何质量资料未经总包技术部门检验审核,不得私自报送给监理。2、材料进场报验制度分包单位自行采购材料进场后12小时内,必需向总包质量部门提供材料材质证实(产品合格证、质量汇报或复试汇报等),同时请总包质量部门进行验收。有需要进场检验或复试材料必需由总包单位试验员进行见证取样,必需时报请监理进行见证取样
9、,检验结果出来12小时内报送总包质量部门,经总包质量部门审查合格后由总包质量员报送监理。3、“三检”制度(1)自检 分包班组施工人员在施工过程中,必需严格按摄影关施工规范、标准进行自检,经班组长验收达成要求后,方可继续进行施工。 分包工长及质检员对所施工分项工程,必需按国家质量验收规范及“鲁班奖”要求进行检验,在施工过程中分包主管工长及质检员除督促班组认真自检、填写自检统计、为班组发明自检条件外,还必需对班组操作质量进行中间检验。在班组自检合格而且有自检统计基础上,逐项进行检验,逐项检验班组每个组员操作质量,并认真填写自检统计。经自检合格后方可提请总包质量部门组织质量验收。未经总包质量部门核验
10、及监理验收分项工程,或经核验不符合要求时,分包单位不得安排进行下道工序,不然将按双方签署工程管理协议中奖罚标准进行处罚。(2)互检 在施工过程中,施工人员完成自检后,班组组员之间还要相互团结、相互合作,本着共同提升、共同进步、提升质量目标,相互交换检验对方操作质量。在施工过程中,熟练工人要常常检验部分新手施工产品,以确保班组内质量标准统一。(3)交接检 上道工序完成后下道工序插入前,分包质检员要组织交、接双方工长、班组长进行交接检验,方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达成要求分项工程,接方可拒绝插入施工。4、样板引路制度4.1、施工样板制度:各分包单位在大面积施工前,要先做样板间
11、,总包单位和甲方(监理)对样板间进行验收,验收内容关键包含:工程质量、工作效率、各专业协调配合情况,从而确定整体工艺步骤、资源配置、质量标准样板,用以指导大面积施工。4.2、材料样板制度:各分包单位在选择材料供给商时,应采取招标择优录用标准,要求最少三家材料商依据图纸及规范要求提供样品一式三份,建立样板库,为总包单位、甲方、监理选择提供参考。材料一经确定后进行材料封样(总包、监理、甲方、设计院必需签字认可),大量材料进场后依据封样材料样品进行检验。5、成品保护制度 各分包单位对主体结构或其它成品不得任意破坏或损坏,对其它分包单位成品、半成品等不得随意破坏或损坏,同时各分包单位对本单位轻易损坏成
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