网络公司年度经营计划管理制度样本.doc
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1、某网络(集团)年度经营计划管理制度(修订稿)目 录某年度经营计划管理制度1第一章总则1第二章组织和职责2第三章年度经营计划内容3第四章年度经营计划编制5第五章年度经营计划实施管理7第六章附则9某年度经营计划管理制度第一章 总则第 1 条 为落实某网络(集团)(以下简称“某”)发展战略,加强某及各下属企业经营管理计划性,促进某各业态连续健康发展,特制订本管理制度。第 2 条 年度经营计划是某加强资源宏观管理、调控投资规模、实现企业发展战略计划关键管理方法,是确保企业资产运行安全、经营管理有序、效益稳步提升关键手段,也是考评各级管理者关键依据。第 3 条 年度经营计划包含某和下属企业及部门两级,某
2、根据“统一计划、分级管理”标准,进行调控和管理。第二章 组织和职责第 4 条 某董事会负责审批某年度经营计划,听取年度经营计划实施结果。第 5 条 某下属各子企业董事会负责审批各子企业企业年度经营计划,听取年度经营计划实施结果。第 6 条 某经营决议委员会负责审议某年度经营计划和某各下属企业(部门)年度经营计划。第 7 条 某主管企管部副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划实施分析汇报,并负责向经营决议委员会提交需要审议年度经营计划和年度经营计划实施分析汇报。第 8 条 某企管部是年度经营计划编制组织部门,负责组织各计划单位编制年度经营计划,并负责编制某年度经营计划。第 9 条 某企管部是
3、年度经营实施管理部门,负责检验各计划单位计划实施情况,并负责编制某年度经营计划实施分析汇报。第 10 条 某各下属企业是某二级计划单位,总经理是本企业年度经营计划责任人,负责本企业年度经营计划预案提出,并组织实施本企业年度经营计划。第 11 条 某总部各职能部门是某二级计划单位,部门经理是本部门年度经营计划责任人,负责本部门年度经营计划预案提出,并组织实施本部门年度经营计划。第三章 年度经营计划内容第 12 条 年度经营计划内容不仅包含目标,而且应该包含制订目标关键依据和实现目标关键方法,和完成计划风险分析,估计影响计划实施多种不确定原因和补救措施。第 13 条 年度经营计划关键目标要按季度进
4、行分解,必需时还应该按月度进行分解。第 14 条 某集团企业年度经营计划内容包含但不限于:(1) 业务经营(收入、利润)目标(2) 财务(投资、融资、资金使用)计划(3) 费用计划(4) 网络建设和改造计划(5) 人力资源计划和职员培训计划(6) 企业管理制度建设计划第 15 条 各地市企业年度经营计划内容包含但不限于:(1) 业绩综合评价各项目标(详见地市企业业绩综合评价管理制度)(2) 财务(投资、融资、资金使用)计划(3) 市场开发(业务开发和用户开发)计划(4) 费用(营业费用、管理费用、财务费用)计划(5) 网络建设和改造计划(6) 人力资源计划和职员培训计划(7) 企业管理制度建设
5、计划第 16 条 财务部年度经营计划包含但不限于:(1) 财务(融资、资金使用)计划(2) 资产盘点计划(3) 部门费用计划第 17 条 审计部年度经营计划包含但不限于:(1) 例行审计计划(2) 部门费用计划第 18 条 人力资源部年度经营计划包含但不限于:(1) 薪酬和福利成本总额计划(2) 企业职员招聘计划(3) 企业职员培训计划(4) 部门费用计划第 19 条 投资部年度经营计划包含但不限于:(1) 地市企业整合进度安排(2) 资金计划(3) 部门费用计划第 20 条 企管部年度经营计划包含但不限于:(1) 外派人员选派和培训计划(2) 下属企业业绩考评计划(3) 部门费用计划第 21
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