酒店总经理如何选人识人用人模板.doc
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1、酒店总经理怎样选人、识人、用人众里寻她千baidu,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。一人支天时代已经过去,抬轿者优劣才是企业将领胜败关键点。然而,在浩瀚无涯人海中,何者才是栋梁之才呢? 沉静夜里,面对人去楼空一切,李翁有着深深感慨,更为自己当初看走眼悔恨不已。当初,为扩展新领域,在好友激励推荐下,及亮丽学经历包装下,李翁大胆地启用陈君为营业部副总,并兼任R&D部门主管。而且,李翁更将陈君视为死士,挑起经营重担。然而,毫无瑕疵外衣并不是整体完美证实。陈君虽受李翁委任为左右手,然而其阴沉和斤斤计较个性却引发企业其它职员不满,甚至在相互较量和比较心态中,分化了整体团结力和作战力。更严重是,利字当头竟是
2、陈君座右铭。在取得充足信任和整体know-how后,陈君非但未为李翁将士用命,相反地,在重利引诱下,陈君不仅窃走企业经营机密,而且也带走了一批人,另起炉灶,在极短期间内成为企业关键竞争者。在栋梁相继坍毁,机密又为人掠夺景况下,李翁半生心血毁于一旦。为何在当初寻获千里马喜悦中,却换来引狼入室悲剧呢? 成功条件是什么?林君,建筑业巨子,在雄厚资金支援和人脉网络帮助下,取得某跨国企业支持,正式在台湾设置分企业,准备发明人生另一个高峰。然而,在大家一片看好声中及美国总企业整套know-how帮助下,企业却在二年后黯然消失了。为何在资金、经营理念、商机,乃至领导者均不错情况下,却告失败呢?究其原因,发觉
3、关键征结在于人。因为跨入另一个领域,所以,林君格外谨慎挑选伙伴。学历、长相是其选才标准。可是,学历分数高低并不代表处理问题能力强弱。而且习惯处于顺境高材生禁不起小小挫折和不方便,通常要求要在资源最充裕情况下,才能达成任务,无形中造成企业费用居高不下。其次,高薪挖角而来干部,在舌灿莲花后面却是软弱无能纸老虎,很多计划总在纸上谈兵后即无疾而终。而且,身为将领干部在紧要关头往往使不上力,通常造成功亏一篑。于是即使有资金、领导者和know-how,然而所托非人,众多实施不力错误终使得林君退出了舞台。 领导者和通常人不一样在哪里呢?通常职员是以其能力强弱来衡量才能,而领导者却是以任用人才为能事。所以,赢
4、家真正王牌在于深谙用人之道。也就是说,除了领导者个人才能、品德等原因外,人才是决定胜败关键。换句话说,活用她人智慧,转变成一己智慧是领导者王牌。而使人人各得所宜,各扬所长,则是其中奥妙所在。所以服众知人善用,用人得法,进而群策群力,是企业将领缔造丰功伟业根基。 水可载舟亦可覆舟,也就是说,抬轿者关键干部优劣虽是成功关键支干,然而,黑黄相间牛皮似虎皮,赤地白彩石头似美玉,在外表和实际差距中,假如经营者看走眼,用人不妥,或是抬轿者有任何不测话,均会对企业造成莫大危机。 挑器、注水、评判之术其次,挑器分清职责、注水委任干部、评判按职责成,虽是经营者为政三部曲,然而,领导者选才准绳应是相对论,而非绝对
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