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装饰工程有限公司员工手册模板模板.doc
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1、西安世佳装饰工程员工手册12月9日目录 第一章 世佳介绍 第二章 世佳文化及总经理寄语 第三章 组织机构图 第四章 管理总则 第五章 职员守则 第六章 财务管理制度 第七章 人事管理制度 第八章 行政管理制度 第九章 设计部管理制度 第十章 工程部管理制度 第十一章 市场部管理制度 第十二章 考评方案第一章 企业介绍 西安世佳装饰工程成立于一九九八年,注册资金伍佰零五万元,是专业从事室内外大型装饰工程设计、施工为一体综合性品牌企业,系符合国家相关要求并颁发正当资质乙级施工、乙级设计单位。企业以优异技术、完善服务和现代化管理手段,连年发明优质工程,受到广大用户一致好评,社会信誉好。曾前后取得“消
2、费者协会”诚信单位、“西安市AAA级”,信用示范单位,“西安市装饰行业优异企业”等多项荣誉称号。数年来,我企业前后和陕西省电力企业、曲江大雁塔景区、阎良航空基地管委会等著名企业达成装饰装修方面合作伙伴关系。多年来,世佳企业面向市场,适时调整经营战略,追求专业化经营方针,着力拓展全装饰工程等专业领域内市场业务,并从技术准备,资源配置选择等诸方面给予关键开发。在承接并施工了一批该领域内工程基础上,不停总结、提炼,已形成了针对该领域工程行之有效技术管理系统、经验丰富项目管理班子和能征惯战队伍。更关键是,本企业含有在该特定行业领域工程中,和开发商、设计、业主及专业分包之间广泛协调能力,能充足了解业主和
3、设计意图并落实实施,确保在装饰效果,功效使用布局和内在外观质量上充足满足业关键求。企业集中了一批资深博学含有专业知识、丰富实践经验施工、设计优异人才。为企业向更高一个层次发展打下坚实基础;在工程质量、施工技术和设计水准方面,我企业一直马不停蹄向前前进,一直居于全省装饰行业前列。在企业文化建设上,构筑“勇于开拓、团体创新”总体思想;在人力资源上,加紧人员优化组合进程;在工程管理上,全方面推行符合国际质量管理体系方法;在产品结果管理上,开发智能大厦网络工程及自动化装修等高科技产品,在高起点、高品味、高境界上再创行业辉煌。我企业精心研究了多年来大小多种项目标运行模式在设计上透彻分析业主多种需求,突出
4、设计能力和艺术造诣让我们企业更含有竞争力。因为专注,所以卓越。多行业多项目标经验使我们眼光更开阔,确保为用户发明价值最大化。相信您选择也会让您事半功倍。著名用户选择我们理由只有一个,我们经验丰富,服务优质、质量可靠。表现设计价值、挖掘项目商机为业主发明最大价值是我们责任,帮助业主打造完美形象是我们义务。我们期待和高要求、高素质您,共同发展,风雨同行,让我们携手为社会建设发明更大价值。 第二章 世佳文化及总经理寄语第一条 世佳文化发扬以技术为基石,市场为导向,服务为根本,职员为关键,共赢为目标精神,进而实现打造百年企业目标。第二条 总经理寄语 各位同事:世佳企业是一个充满活力和期望群体,你面临是
5、充满挑战和机遇工作。在这里,我们应共同珍爱眼前共事时光,有温暖、有激情、有体谅、有幽默,所以对人生和事业我们充满信心,我们应该这么逐步成长。各位职员为企业发明出了无限活力,而企业也提供了优质个人发展平台,我期望和每位职员,一起携手发展、共同成长,实现每个人理想,为社会建设发明更大价值。相信自己,相信我们共同家。 任军第三章 组织结构图第四章 管理总则 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进企业发展 壮大,提升经济效益,依据国家相关法律、法规及 企业章程要求,特制订本管理细则。 第二条 企业全体职员全部必需遵守企业章程,遵守企业规 章制度和各项决定。 第三条 企业严禁任何组织、个人利用任何
6、手段损害企业 形象;侵占或破坏企业财产;污蔑诋毁企业声誉; 为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发 展一切行为。 第四条 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全 体职员技术、管理、经营能力,并不停完善企业 经营、管理体系。第五条 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识,公 司为职员提供学习、深造条件和机会,努力提升 职员素质和水平,造就一支思想和业务过硬员 工队伍。 第六条 企业激励职员发挥才能,多作贡献。对有突出贡献 者,企业给予奖励、表彰。 第七条 企业为职员提供平等竞争环境和晋升、加薪机 会,激励职员主动向上。 第八条 企业提倡职员团结互助,同舟共济,发扬集体合作 和集体发明
7、精神。 第九条 企业激励职员主动参与企业决议和管理,欢迎 职员就企业事务及发展提出合理化提议,对作出 贡献者企业给予奖励、表彰。 第十条 企业尊重职员辛勤劳动,为其发明良好工作 条件,提供给有待遇,充足发挥其知识为企业 多作贡献。 第十一条 企业为职员提供社会保险等福利确保,并伴随经 济效益提升而提升职员各方面待遇。 第十二条 企业实施“按劳取酬”、“多劳多得”分配制度。 第十三条 企业推行岗位责任制,实施考勤、考评制度,端 正工作作风和提升工作效率,反对办事拖拉和不 负责任工作态度。 第十四条 企业提倡厉行节省,反对铺张浪费;降低消耗, 增加收入,提升效益。 第十五条 维护企业纪律,对任何人
8、违反企业章程和各项制 度行为,全部要给予追究。 第五章 职员守则 第一条 遵纪遵法,忠于职守,克己奉公。 第二条 维护企业声誉,保护企业利益。 第三条 服从领导,关心下属,团结互助。 第四条 珍惜公物,节省开支,杜绝浪费。 第五条 努力学习,提升水平,精通业务。 第六条 主动进取,勇于开拓,创新贡献。第六章 财务管理制度 第一条 财务管理总则 1、为了加强企业财务管理工作,如实反应企业财务状 况,依法交纳国家税收,发挥财务管理在企业经营管 理和提升经济效益中作用,确保投资者和债权人合 法权益,特制订本制度。 2、企业实施统一财务制度,统一财务管理标准。企业 设置财务部,属于企业经营班子领导下内
9、部经营管 理职能机构。 3、企业财务部门职能: 认真落实实施国家相关财经管理法规制度。 建立、健全财务管理多种规章制度,编制财务计 划,加强经营核实管理,反应、分析财务计划执 行情况,检验监督财务纪律。 主动为经营管理服务,促进企业取得很好经济效 益。 厉行节省,合理使用资金。 合理核实企业收入和成本,立即完成需要上交税 收及管理费用。 对相关机构及财政、税收、银行部门了解、检验财 务工作,主动提供相关资料,如实反应情况。 完成企业交给其它任务。 4、企业部门和职员必需遵遵法律法规,根据本制度要求 办理相关业务,实施会计监督,任何人不得无故对会 计人员打击报复,以保障会计人员不受侵犯。第二条
10、现金管理制度 1、企业严禁以任何理由私自向财务借款。 2、现金借款需由经手人填写借款申请单,部门经理、 总经理审批后到财务支取。 3、凡借现金元以上必需提前和出纳约定,方便提 前准备。 4、各部门所收现金要严格实施现金管理制度,于当日下 班之前交财务出纳统一管理,不准挪用。 5、现金支取项目费用时,为避免发生意外情况,所以在 支取时每次只支取当日所需要金额。 6、现金借款,前次借款未归还时,财务有权拒绝支付新 借款。第三条 报销制度 1、 报销人必需取得对应正当票据且发票后面有经办人 署名。 2、 填写报销单应注意:依据费用性质填写对应单据;严格 按单据要求项目认真填写,注明附件张数;金额大小
11、 写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。 3、 费用报销审批步骤 费用报销通常步骤:报销人整理报销单据并填写对 应费用报销单费用由部门经理审核签字财务部 门复核总经理审批到出纳处报销。 4、 加班交通费及误餐费 职员加班,可乘公交企业公共汽车、地铁、城铁回 家,企业可依据有效报销凭证报销交通费,在加班至 没有交通工具情况下,由部门经历同意后报销出租 车费;加班至晚上8:00以后可在企业指定餐厅就 餐,以15元/天标准报销。 第四条 资产管理制度 1、资产划分标准 固定资产是指:单价在元以上(包含元), 使用年限在二年以上办公设备等物资均列为固 定资产。 低值易耗品是指:不符合固定财产标
12、准设备、工 具、用具、物品每件 单价在100元以上,元 以下全部为低值易耗品。 凡列为上述财产范围,不管现有在用或是新购 置、外部赠予,全部应按此要求加强管理。 2、资产使用和管理 资产管理采取“谁使用、谁保管、谁养护”标准。 车辆实施专题管理,由办公室负责管理,交付驾驶 员专员负责保管和养护。 固定资产,家俱用具,财务部应设置财产分类明细 帐,记载以品名、数 量、金额(原值、净值)分户帐; 低值易耗品只设数量帐。 财务部应有专员定时进行资产明细查对,保持帐务 相符。 年底由财务部牵头进行全方面盘点一次,盘点表一式 二联, 使用人及财务部各存一联。 盘点中发觉丢失或损坏,领用部门(或个人)应查
13、 明原因,报由行政部核实。属于自然损耗可依据核 实情况给予核销。属于责任事故,应追究责任人 责任,视情节轻重给予赔罚处理。 3、财产购置和审批 固定资产、家俱用具及办公设施、设备由办公室负 责购置,使用部门应事先填报申购单由办公室 审核后,上报企业领导审批。未经审批程序同意, 一律不得预先购置。 资产及家俱购置,使用部门应说明用途、数量和要 求。 新增财产,费用报销前应先登记财产帐,行政部发 放给部门或个人领用办公用具,要建全领用手续, 预防流失,加强管理。第七章 人事管理制度 第一条 人事管理总则 1、为深入完善人事管理制度,依据国家相关劳感人呈 法规、政策及企业章程之要求,制订本制度。 2
14、、企业实施国家相关劳动保护法规,全权实施劳动工资 和人事管理制度。 3、企业对职员实施协议化管理。全部职员全部必需和企业 签署聘(雇)用协议。职员和企业关系为协议关系, 双方全部必需遵守协议。 4、企业人事部,负责企业人事计划、职员培训、奖 惩、劳动工资编制及实施、劳保福利等项工作实 施,并办理职员考试录用、聘用、商调、解聘、辞 职、解聘、除名、开除等各项手续。第二条 编制及定编 1、企业各职能部门用人实施定员、定岗。 2、企业各职能部门设置、编制、调整或撤销,由各部 门经理提出方案,报总经理同意后实施。 3、因工作及业务发展需要,企业需要增加用工,必需 按第二条之要求,推行手续后方准实施。特
15、殊情况必 须提前聘用职员,一律报总经理审批。 第三条 职员聘(雇)用 1、各职能部门对聘用职员应本着精简标准,可聘可不聘 果断不聘,无才无德果断不聘,有才无德果断 不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 2、企业聘用职员,一律和企业签署聘用协议。 3、企业聘用职员,一律由企业根据需要和受聘人实 际才能给予聘用。 4、各级职员聘用程序以下: 副总经理、总理经助理、会计责任人,部门经理等 高级职员,由总经理聘用; 主管及会计人员,由人事部提出意见总经理聘用; 其它职员,经总经理同意后,由人事部配适用人部 门聘用。 上述程序也适适用于各级职员解聘及续聘。 5、各职能部门确需增加职员,按以下标准
16、办理。 先在本部门或企业内部调整; 内部无法调整,由用人部门提出计划,报总经理 同意后,由人事部进行招聘。 新聘职员必需填写入职记录表,由用人部门签署 意见,确定工作岗位,经人事部审查考评,符合聘 雇条件者,先签试用协议,经培训后1个至3个月 为试用期。 新职员正式上岗前,必需先接收培训。培训内容包 括学习企业规章制度,了解企业情况,学习岗位业 务知识等,培训由人事部帮助用人部门展开。 职员试用期间,由人事部会同用人部门考察其现实 表现和工作能力,试用期间工资,按确定工资 70%发放。 职员试用期满后由用人部门作出判定,提出是否录 用意见,经劳感人事部审核后,报总经理审批。 同意录用者和企业签
17、署聘订聘(雇)用协议。第四条 工资、奖金及待遇 1、企业全权决定所属职员工资、待遇。 2、人事部提出方案,总经理同意实施工资系统。 3、企业根据“按劳取酬、多劳多得”分配标准,依据 职员岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、 文化高低等情况综合考虑决定其工资。 4、职员工资,由决定聘用者依据前条要求确定,按期 编制企业职员工资、奖金、福利方案;由人事部行文 通知财务部门发放。 5、企业激励职员主动向上,多做贡献。职员表现好或贡 献大者,所在部门可将材料报审,经总经理同意后予 提级及奖励。 6、企业根据国家相关要求为职员办社会保险。职员享受 对应福利待遇。 7、企业实施国家节日保护法规,职员享
18、受对应劳保带 薪休假待遇。 8、职员享受医疗保险待遇。职员本人医药费按要求国 家相关要求报销。第五条 假期及待遇 1、职员按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休 假,节日按日工资200%、假日按日工资100%计算 发给加班工资或安排补休。 2、职员享受婚假:婚假3天,晚婚(男25周岁、女23 周岁)假5天,假期内为带薪休假。 3、产育假(此假为带薪假,休假期间含周六日及法定节 假日):女23周岁以下生育第一胎,产假60天,其中产前 休假15天;生育时难产(如剖腹产、III 度会阴破 裂等)可增加产假15天,男24周岁以下3天。女24周岁以上生育第一胎,产假90天;难产可增 加15天,男24
19、周岁以上5天。产假期满后至婴儿1周岁,每工作日享受哺乳假1小 时。产假期间,只发放基础工资 4、职员直系亲死亡时,丧假3天;异地奔丧合适另 给旅程假。假期内只发放基础工资。 5、职员工作满1年者享受年休假3天,年休假由人事部会同各部门统筹安排职员休假。因工作需要不能享受年假,天天增发基础工资100%日工资。第六条 辞职、解聘、开除 1、企业有权解聘不合格职员。职员有辞职自由。但 均须按本制度要求推行手续。 2、试用人员在试用期内辞职应向劳感人事部提出辞职 汇报,到人事部办理辞职手续。 3、用人部门解聘职员时,须填报“解聘职员审批表”, 经同意后到人事部办理解聘手续。 4、职员和企业签署聘用协议
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