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农业综合开发优质项目综合重点工程监理综合规划.doc
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1、*县农业综合开发土地治理项目监理规划编制人: 审核人: 赣州市中韵工程咨询监理 *月*日目 录一、编制依据二、工程项目概况三、项目监理工作范围四、项目监理工作内容五、监理工作目标:六、监理工作依据七、项目监理机构组织形式八、项目监理机构及人员配置计划九、项目监理机构人员岗位职责十、项目监理工作方法及方法十一、项目监理工作制度十二、监理机构进退场计划*县二0一二年度农业综合开发(*标段)工程项目监理计划一、编制依据1、国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理措施(试行);2、中国水利行业标准水利工程建设项目施工监理规范SL288-;3、省水利工程建设监理实施细则;4、省水利工程施工质量检验评定标
2、准;5、承包人投标文件及协议要求施工、验收规范和质量检验评定标准;6、发包人招标文件及和承包人签署施工协议文本及其附件;7、工程施工设计图纸和工程设计说明文件及设计部门修改后下达设计变更图纸和文件说明等;8、发包人和监理单位签署项目监理协议。二、工程项目概况1、工程建设项目机构发包人:龙南县农业综合开发办公室监理单位:赣州市中韵工程咨询监理设计单位:安远县水利水电勘察设计院承包人:2、工程名称及内容:*县农业综合开发土地治理项目3、工程总投资:三、项目监理工作范围项目监理工作范围为江西省龙南县二0一二年度农业综合开发项目(*标段)建设全过程,包含开工前技术准备,正常施工监理和工程保修期监控工作
3、。四、项目监理工作内容工程施工阶段项目监理关键工作是“三控制一协调”,即工程质量控制,工程进度控制,工程投资控制,一协调即是协调建设单位和施工单位关系,和在施工过程中出现问题和争议。其具体内容:(一)工程质量控制1、质量控制过程应包含项目施工前技术交底、施工方案、进场材料和设备质量把关,施工现场督查和工程质量报验把关,对存在问题处理情况复验及其后续质量把关等。2、农业综合开发土地治理项目工程质量控制,应突出关键。在建设内容上,将中沟级以上建筑物和防渗渠、道路等一次性投入比较大工程视作关键工程;在具体操作步骤上,将原材料、构配件进场把关和隐蔽工程为关键步骤。在质量控制方法上,实施旁站监理,平行检
4、验和巡视监理相结合,在确保关键工程监理同时,确保面上工程监理不留死角。3、农业综合开发土地治理项目中关键工程关键经过工序(或单元)质量报验进行质量控制,在工序划分上应依据农业综合开发项目工程特点努力争取简化,突出主控工序。对其它工程质量控制,关键经过以标段按工程类别进行完工总体质量报验形式进行。其质量控制过程详见程序图。缺点修补或返工1工序或单元工程施工完成2承包人进行自检,填报工序或单 元工程施工质量报验单3监理机构审核自检资料完整性进入下一工序或单元工程否4审核结果是5监理人员现场检验否6合格否是8监理机构审核、签认工序或单 元工程施工质量报验单9核准计量工程质量控制监理工作程序图工序(或
5、单元)工程完工工施工单位填写工序(或单元)工程质量评定表,组织评定工序(或单元)工程质量监理机构审核工序(或单元)工程质量评定表,复核工序(或单元)工程质量评定进入下一道工序(或单元)工程单项工程完工施工单位填写单项工程质量评定表,组织自我质量评定监理机构审核单项工程质量评定表,复核单项工程质量评定进入下一个单项工程 项目工程完工工程质量评定监理工作程序图4、监理工程师应对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备报验单及其质量证实资料进行审核。5、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。对关键工程中隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位,监理工程师应安排监理员进行旁站
6、监理。(二)工程进度控制1、项目监理机构应按总监理工程师审批由承包单位报送施工总进度计划进行工程进度控制。工程进度控制程序见附图。2、监理工程师依据施工协议相关条款,施工图及经过同意施工组织设计制订施工进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制订防范性对策,确保施工进度落实。3、监理工程师对进度计划实施情况进行检验分析,编制统计报表,并统计实际进度及其相关情况,当发觉实际进度滞后于计划进度时或发生违反规律赶工期行为时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整方法进行有效修正。当发觉实际进度严重滞后于计划进度时,应立即报总监理工程师,由总监理工程师和建设单位约定采取深入方法。4、总监理工程师应依
7、据实际情况立即向建设单位汇报工程进度和所采取进度控制方法实施情况,并提出预防由建设单位原因造成工程延期及其费用索赔合理提议。1.承包人提交施工总进度计划不一样意3.调整和修改施工总进度计划 2.监理机构审批同意4.承包人编报月施工进度计划不一样意6.调整和修改施工进度计划5.监理机构审批同意7.承包人实施施工进度计划,按月编报施工进度汇报9.发生实际进度和计划进度不符(拖后)8.监理机构监督、检验施工进度是11.承包人调整进度计划10.是否影响总工期、后续工作安排否是14.继续施工12.监理机构审批 是否满足要求否13.修订进度计划工程进度控制监理工作程序图(三)工程投资控制1、工程预付款支付
8、工程预付款支付必需含有三个条件:(1)施工准备工作已完成,含有开工条件,施工单位已进现场。(2)施工单位报送工程开工报审表已同意。(3)施工单位已办理了工程预付款确保金或保函。2、中期支付(1)施工单位依据工程进度,实际完成合格工程量、按施工协议约定,填写工程款支付申请表报项目监理机构。(2)监理工程师审核施工单位报送工程款申请表,并进行现场计量,审核后,报总监理工程师审定。(3)总监理工程师审定后,签署工程款支付证书,并报送建设单位。3、工程完工结算(1)施工单位按施工协议约定编制填报工程完工结算表,(2)总监理工程师审定工程完工结算报表,和建设单位,施工单位协商一致后,签发工程完工结算文件
9、和最终工程款支付证书报建设单位。4、当发生根据协议约定索赔事项时,总监理工程师应指定监理工程师搜集和索赔相关资料,按要求条件确定是否给予受理,并处理索赔事项。5、未经监理人员质量验收合格工程量或不符合施工协议要求工程量,监理人员应拒绝计量和该部分工程款支付申请。6、不得以任何理由,在工程未完或未经监理完工予验收之前提出决算,监理不得出具工程款支付证书。(四)、工程变更1、工程变更包含设计变更和项目变更两部分,设计变更由监理部门按要求程序进行处理,项目变更则只能根据项目计划管理程序进行办理。2、工程设计变更处理程序以下:(1)当设计图纸需要变更时,施工单位向监理工程师提出设计变更请求,监理工程师
10、审核后应通知设计单位和建设单位编制设计变更文件,由总监理工程师组织审查。(2)项目监理机构应了解实际情况并搜集和工程变更相关资料。(3)总监理工程师依据变更设计图纸,根据施工协议相关条款,在指定监理工程师完成下列工作后,对工程变更费用和工期做出评定。工程项目变更或工程变更费用控制在不可预见费5%范围内。(4)总监理工程师就工程变更费用及工期评定情况和承包单位和建设单位进行协调。(5)总监理工程师签发工程变更单。工程变更应符合相关格式,有设计变更文件工程变更应附设计变更文件。(6)项目监理机构应依据工程变更单监督承包单位实施。3、当项目监理机构认定项目工程需要发生变更时(如项目数量变更、工程规格
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