千亿斤粮监理综合规划.doc
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1、响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程监 理 规 划总 监 理 工 程 师:单海春 监理单位技术责任人: 王煦江苏省苏水工程建设监理响水监理部2月目录一、工程项目概况1二、监理阶段、范围和关键目标1三、监理工作关键内容2四、项目监理组织4五、监理指导思想和准则8六、监理工作依据9七、质量目标控制10八、进度目标控制15九、投资目标控制17十、 信息管理21十一、协议管理22十二、组织协调24十三、廉政目标控制25十四、安全生产及文明施工管理25十五、报表系列28十六、工程完工阶段及保修期监理29十七、监理工作制度30十八、监理工作程序34受响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程建设处委托,江苏省苏
2、水工程建设监理负担响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程监理任务。现依据招标投标文件、协议条款、技术规范规程及法律法规文件等相关资料编制建设监理计划,将建设监理委托协议中约定监理单位负担工作任务具体化,制订实现监理任务具体方法,作为项目监理组织有序开展监理工作依据和基础,指导监理单位内部本身业务工作,同时让承包商了解监理工作要求,以利在施工过程中相互亲密地配合,使工程施工顺利开展,三个目标得到有效控制。一、工程项目概况1工程项目名称:响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程。2. 建设地点:陈港镇、南河镇。3. 工程类型:关键建设内容(1)农田排灌工程:新建、拆建、改造电灌站共22座。新建、维修防渗
3、斗渠85.81km,其中U100防渗斗渠9.5km,U60防渗斗渠63.51km;维修U100防渗渠1.8km;新建箱涵1座;涵洞60座;农门194座;防渗渠过路桥70座;节制闸1座;渡槽1座;农桥1座。(2)田间道路工程:新建宽3m水泥路1.3km;(3)土地平整及河道疏浚工程:开挖疏浚土方22.7万方。 4. 计划工期:1月12日开工,5月底完成协议工程。5. 设计单位:盐城市水利勘察设计研究院. 6. 工程项目承包单位:响水县水利建筑工程处。二、监理阶段、范围和关键目标 1监理阶段:工程建设施工阶段。 2监理范围:全部工程施工期及缺点责任期。 3.关键控制目标: (1)质量目标:符合设计
4、文件和相关规程、规范要求,符合江苏省水利工程施工质量检验评定标准要求合格标准。 (2)工期目标:1月12日开工,5月底完成协议工程。 (3)投资控制目标:除不可预见、指令性变更及设计文件增加投资额外,以协议价款为投资控制目标,认真做好工程量计量工作。 (4)协议管理目标:全方面切实地推行协议,立即协调处理好争议,尽可能避免或降低索赔事件发生。 (5)信息管理目标:为工程决议定时提供必需定性和定量文字及数据资料。 (6)安全监督目标:无重大安全责任事故,无重大伤亡事故; (7)文明施工监督目标:创市级文明工地;组织协调目标:使整个工程建设过程规范、科学、标准和统一,以准期实现工程总目标。三、监理
5、工作关键内容本项目监理单位负担是施工阶段监理工作。关键内容以下: 1帮助业主和承包单位参与图纸会审及设计交底,编写开工汇报。审查施工和安装承包协议,审查承包商预算报价,确定承包商选择分包单位。 2审查承包单位编制施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划,并监督检验其实施。 3审查承包单位或业主提供材料和设备清单及其所列规格和质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。 4督促、检验承包单位严格实施协议和严格根据国家技术规范、标准,江苏省建筑安装规程和设计图纸文件要求进行施工和安装活动。检验施工过程中关键部位、关键工序和隐蔽工程施工验收签证,未经验收签证,不得进入下道工序。控制工程质量,对
6、违反规范、标准及安全要求者,有权向承包单位签发停工通知单,工期及发生费用由承包单位负责,并立即向业主汇报处理情况。 5对于工程关键材料、构件出厂合格证(说明书)、材料试验汇报等进行核定,并按要求进行复试,一旦出现不合格或不符合要求,有权责成承包单位(并指定有资质检测单位)对材质进行再试验,严格控制不合格材料或构件用于工程。 6检验工程采购材料是否符合设计文件或标书所要求厂家、型号和规格及质量标准。在承包单位订货时,如有必需监理可取得业主同意,对生产厂家进行了解考查,所发生费用由订货单位负担。 7依据工程承包协议要求施工进度计划,检验承包单位工程进度及其填报旬、月、季等报表,并立即向业主汇报对工
7、程进度实施情况意见。 8对重大设计修改和技术洽谈决定,除提出监理意见外,应向业主汇报并取得业主同意,设计修改应由原设计单位负责。 9依据工程承包协议付款要求,对已完成合格工程质量、数量核实,签认“工程价款结算账单”。 10监督检验工程文明施工及安全防护方法,对不合格者督促承包单位定时整改。 11依据承包单位提出阶段、部位、工序,各专业分段工程检验、验收和整体工程完工验收申请汇报,负责组织初验收,签署由承包单位提出全部工程完工验收汇报,参与业主组织最终验收。 12督促检验承包单位完成各阶段及全套完工图纸工作和整理多种必需归档资料,提交业主及建设行政主管部门立案。 13帮助业主主持和审查工程中出现
8、质量事故处理,提出处理意见,由此发生费用支出由责任方负责。 14监理人员常驻现场,实施巡视、平行检验或旁站监理,发觉问题立即处理,每个月一次向业主提交相关监理情况书面汇报,把进度控制、质量控制、投资控制、协议管理、信息管理及现场文明施工方法管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。 15督促业主和承包单位推行签署协议,主持协调业主和承包单位签署协议条款变更,调解协议双方争议。处理违约索赔事项,索赔发生前,应向业主立即提出避免索赔意见。 16保修期内负责判定质量问题责任,督促保修。如在保修期内出现质量问题,处理时间超出保修期,监理方应对该问题处理负责到底。四、项目监理
9、组织1项目组织机构图:业主设计单位监理单位施工单位地基和基础工程机械设备安装工程砼和土方工程 2监理组织机构图: 总监理工程师副总监理工程师机电金结工程师(兼)水工工程师造价工程师试验工程师(兼)测量工程师 现场监理员3.监理人员基础情况 项目监理组织人员情况 序号姓名性别年纪专业职称监理职务拟在工时间1单海春男49水工结构高工总监理工程师 02月- 07月2王煦男47金属结构设备安装高工副总监/兼机电金结 02月- 07月3李万超男34造价工程师水工/兼造价 02月- 07月4王克苏男53测量/试验高工测量/试验 02月- 07月5余晓前男43水工/环境保护高工水工 02月- 07月6王平男
10、30试验/测量工程师监理员 02月- 07月7杨维东男43协议管理/档案助工监理员/内业 02月- 07月 4工程项目监理组织中人员关键职责:本监理单位实施“总监负责制”。总监理工程师是本监理单位法定代表人任命对建设项目工程监理全方面负责管理者,是本监理单位法定代表人在该建设项目标代理人。总监理工程师职责:确定项目监理机构人员分工和岗位职责;主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构日常工作;审查分包单位资质并提出审查意见;检验和监督监理人员工作,依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;审定分包单位提
11、出开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划;审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算;审查和处理工程变更;主持或参与工程事故调查;调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和监理工作总结;审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查承包商完工申请,组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验,参与工程项目标完工验收;主持整理监理工程项目标监理资料。专业监理工程师职责:负责编制本专业监理实施细则;负责本专业监理工作具体实施;组织、指导、检验和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出提议;审查承包单位提交包含本专业
12、计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出汇报;负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报;依据本专业监理工作实际情况做好监理日志;负责本专业监理资料搜集、汇总及整理,参与编写监理月报;核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况,依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备 、构配件进行平行检验,合格时给予签认;负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。监理员职责:在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况,并做好统计;复核或从施工现场直接获取工程计量相
13、关数据并签署原始凭证;按设计图及相关标准,对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计,对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计;担任旁站工作,发觉问题立即指出并向专业监理工程汇报;做好监理日志和相关监理统计。五、监理指导思想和准则 1.监理指导思想 在响水县新增千亿斤粮食产能计划田间工程建设处委托和授权后,我们根本任务就是进行协议工程项目管理,确保工程建设总目标实现。监理工作指导思想是:以本工程项目建设目标管理(投资目标、工期目标、质量目标)为中心,经过项目标目标计划和动态目标控制,确保工程建设协议总目标实现,以达成提升投资效益目标。为此将做到以下几点: (1)坚持经济效益全方面性 严格遵守国
14、家相关建设法律、法规,坚持在维护国家宏观经济效益、社会效益和环境效益基础上,维护好发包人投资项目标微观经济效益。 (2)坚持高标准服务 严格推行协议要求权利和义务,坚持权责一致,对项目监理工作尽心尽力,做到严密、细致、高效,对承包人严格要求,监、帮结合。灵活利用经济、协议、技术、组织等各类方法,确保工程质量、进度和投资目标实现,发明出高质量工程和高水平监理业绩。 (3)保持立场公正 在项目管理全过程中,依据协议,平等维护发包人和承包人双方正当权益;在双方利益发生矛盾时,尊重科学和客观事实,以独立第三方身份客观公正地协调矛盾。 (4)保持管理机制科学性 建立健全项目监理内部工作组织保障体系和制度
15、保障方法,形成以总监理工程师为首高效能决议指挥体系;建立科学、全方面项目管理制度或监理控制程序,监理工作关键侧重事前控制,做到“事前有估计,应变有对策,事后有总结”,确保监理效果。 2.监理准则 2.1在质量管理上坚持预防为主,实施超前监理、质量预控,采取主动动态控制方法,完善质量确保体系,健全质量管理制度,严格按国家标准要求实施。 2.2严格落实严格监理、一丝不苟、秉公办事、热情服务方针,坚持科学性、独立性、公正性。在方法上采取计划、控制、协调等手段。实际操作上,监理工作要规范化、标准化。六、监理工作依据1、监理计划编制依据:1.1工程建设相关法律、法规及省、市相关政策文件、要求;1.2委托
16、监理协议,施工承包协议及相关本工程其它协议; 1.3招标文件及补充文件、投标文件;1.4建设项目标准、设计文件、设计图纸、技术资料及强制标准条文;1.5现行勘测、设计、施工、试验、质量评定等方面规范、规程及要求等; 1.6气象、地质、水文、地形等自然和技术条件;1.7监理单位本身客观条件;1.8监理纲领;2、关键引用规范和法律文件2.1技术规范(不限于此):水利工程类:水工混凝土施工规范SDJ207-82水工混凝土试验规程SD105-82水利水电基础建设工程单元工程质量等级评定标准SDJ24988水利水电土工合成材料应用技术规范SL/T22598水工混凝土结构设计规范SL/T19796建筑钢结
17、构焊接规程JGJ81-91钢结构、管道涂装技术规程 YB/T9256-96电器装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-96电测量仪表装置设计技术规程SDJ9-87水工建筑物金属结构制造、安装及验收规范SLJ20180 DLJ20180江苏省水利工程施工质量检验评定标准3月建筑工程类建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202砌体工程质量验收规范 GB50203混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204钢筋焊接及验收规程 JGJ9618钢结构工程施工质量验收规范 GB50205建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242工程建
18、设标准强制性条文2.2法律文件(不限于此):中国建筑法中国协议法建设工程质量管理条例水利工程建设监理要求 建筑工程安全生产管理条例 七、质量目标控制 1质量目标:质量是工程生命,施工阶段质量控制是整个项目质量控制关键方面,我们将以设计文件、发包人相关招标文件、发包人和承包人签定承发包协议中要求,和国家、部、省相关工程质量规范、规程、要求和设计文件要求为依据,经过建立健全有效质量监督工作体系,和发包人和承包人共同努力,以单元工程控制为基础,以实现分项工程、分部工程、单位工程质量目标为方向,确保工程项目质量满足要求。 2质量控制标准: 2.1工程质量是整个建设监理关键,和进度控制、投资控制相互制约
19、; 2.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”标准; 2.3监理工程师应督促承包单位按协议、技术规范、设计图纸要求施工。 3工程质量控制步骤 3.1基础和结构工程施工阶段监理质量控制步骤,见图1 3.2单位工程质量控制步骤,见图2 3.3工程质量事故处理程序,见图3 3.4工程停工、复工程序,见图4附:1.施工组织设计或分阶段施工方案2.机械型号数量完好3.材料到场情况4.各项材料试验汇报5. 分包资格证件承包单位依据规范自检后填写并附质量确保资料承包单位填写开工汇报监理工程师审核开工承包单位填写每道工序质量验收申报单监理工程师检验质量确保资料监理工程师现场检验检验结果返工
20、处理分部工程完成后承包单位填报分部工程质量验证附质量确保资料监理审查并现场检验相关部门和单位检验处理下道工序施工合格不合格报同意不一样意图1基础和结构工程施工阶段质量控制步骤组织图纸会审参与设计交底审批施工组织设计,签认“施工组织设计报审表”审定分包单位,签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备、构配件质量,对使用功效和观感材料进行质量预控,签认“材料设备进场申报单”参与隐蔽工程验收,签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知单”核验分部分项工程质量,签认分部分项工程质量验收单监理单位签认文件后,施工单位方可进行下一道工序施工监理单位组织完工初验监理单位参与“三方”完工验收监理单位签
21、发“完工移交证书”监督承包单位报请质监站核定完工工程质量图2单位工程质量控制步骤 监理单位检验事故处理方案实施承包单位按建设部颁布工程建设重大事故汇报和调查程序要求实施监理单位参与质量问题严重事故通常质量事故施工单位填“质量问题汇报单”设计单位制订事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理图3工程质量事故处理程序总监不认可,签发“停工指令”监理单位签发“工程部分暂停指令”实施对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可,签发“复工指令”图4工程停工、复工程序 八、进度目标控制1 进度控制标准 进度控制将依据施工承包协议确定
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