综合重点工程核心技术人员定级管理核心制度.doc
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1、工程师晋升管理制度1 总则为拓宽技术人员职业发展通道,建立企业内部技术职称评定管理体系,激励技术人员努力提升本身专业素质;实现技术人才晋升双轨制,开辟专业技术人员晋升渠道,增强职员对企业认可度和归属感,特制订本制度。2 适用范围适适用于企业全部技术人员。3 职称定义及晋升等级设计3.1 本制度中“职称”特指:在企业范围内,依据专业技术水平、能力及工作成绩,由企业内部职称评定小组评定等级称号.3.2 技术职称等级分为助理工程师(初级)、工程师(中级)和高级工程师(高级)等三个职级八个等级,不相同级及档次对应不一样薪资水平。3.3 技术人员管理水平突出者,部门经理或分管领导可根据干部选拔及晋升管理
2、要求条款向总经理办公会推荐,选拔为管理干部。技术职称和管理干部等级所对应薪资水平有差异情况下,按高水平实施。4 职责权限4.1工程技术人员提出职称评定申请。4.2职称评定小组负责评定技术职称等级。4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。4.4人事行政部负责本制度制订、解释、推行和完善;组织实施年度技术职称评定工作。5 职称评定小组组成及人员分工5.1评定小组组成组长:总经理副组长:厂长组员:由厂长依据评审具体情况组建(副经理及以上管理人员)。5.2 人员分工5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作;对评审结果进行审批。5.2.2副组长负责组建评审小组,主持评审工作。5.2.3部
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