桥梁综合项目工程监理规划方案.doc

****桥 梁 工 程

监
理
规
划

****桥 梁 工 程 监 理 规 划
目 录

第一章 工程项目概况
一、项目概述
1.1.1项目名称
1.1.2建设地点
1.1.3建设规模
1.1.3.1工程项目简述
1.1.3.2单位工程、部位、工序划分
二、项目组织体系
三、监理工作范畴、根据及重要内容
1.3.1 监理工作范畴
1.3.2 监理根据
1.3.3 重要监理工作内容
第二章 监理工作目的
一、 投资控制目的
二、进度控制目的
三、质量控制目的
四、监理服务质量目的
第三章 工程项目特点分析
一、工程特点
二、核心工序及技术要点
第四章 监理机构、监理设施、监理制度
一、监理机构形式及框图
二、监理人员岗位职责
4.2.1 总监理工程师职责
4.2.2 现场监理工程师职责
三、监理工作重要制度
第五章 工程质量控制
一、质量目的分解
二、质量控制原则
三、质量控制流程（见第十二章）
四、质量控制办法
第六章 工程进度控制
一、 工程进度目的分解
6.1.1目的分解
6.1.2核心线路分解
二、施工阶段进度控制原则
三、施工进度监理控制程序
四、进度控制办法
6.4.1组织办法
6.4.2技术办法
6.4.3合同管理办法
6.4.4合同办法
6.4.5信息管理办法
第七节 投资控制
一、 工程量计量
7.1.1计量范畴
7.1.2计量根据
7.1.3计量原则
7.1.4计量程序
7.1.5计量必要具备资料
第八章 合同管理
一、关于规定
二、合同管理办法
三、合同管理制度
第九章 信息管理
一、信息目录表
二、信息管理制度
三、信息签认流程图（见第十二章）
第十章 组织协调工作
一、 组织协调重要任务
二、 组织协调形式
10.2.1第一次工地会议
10.2.2常规工地会议
10.2.3现场协调会议
第十一章 缺陷责任期工程监理
一、 责任期工程监理内容
二、《工程缺陷责任终结证书》签发
第十二章 重要监理工作程序

第一章 工程项目概况
一、项目概述：
1.1.1 项目名称：****桥梁工程
1.1.2 建设地点：
1.1.3 建设规模： 万元
1.1.3.1 工程项目简述：
本项目为**市市政重点项目，为3×30米简支——持续梁构造，桥梁全长299米、桥面宽42米。桥台采用肋式桥台，钻孔灌注群桩基本，桩径为1.2米(共140根)；桥墩采用三柱式桥墩，柱径为1.4米，桩径为1.5米（共12根）。上部为30米后张法预应力混凝土小箱梁。
1.1.3.2 本工程单位、分部、分项体系：
单位工程
分部工程
工序
桥梁工程
基本及下部构造
以每墩、台为单元
钢筋、模板、混凝土
上部构造
预制，安装
钢筋、模板、混凝土、预应力筋张拉、压浆、箱梁安装
桥面及附属
桥面铺装、伸缩缝安装、护栏

二、项目组织体系：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：
三、监理工作范畴、根据及重要内容：
1.3.1 监理工作范畴
本项目桥梁、路面、防撞栏等工程施工期和缺陷责任期施工监理，并配合业主作好交、竣工验收工作。
1.3.2 监理根据
1.3.2.1监理合同。
1.3.2.2 施工合同及附件。
1.3.2.3 设计图纸及阐明。
1.3.2.4 合同工程量清单及阐明。
1.3.2.5 合同指定使用原则图纸、技术规范、工程质量检查评估原则、实验规程等。
1.3.2.6 国家、交通部、安徽省及本地区颁布关于法律、法规等。
1.3.2.7 本工程实行过程中，业主与监理工程师组织召开或参加关于会议纪要函电及其文字记录，业主批准各种图纸、指令等。
1.3.3 重要监理工作内容
1.3.3.1施工准备阶段
A、 在设计交底前，组织监理人员审查施工设计图纸，并对图纸存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。
B、 参加由建设单位组织设计单位向施工单位进行设计技术交底。
C、 审批施工单位提交实行性施工组织设计，并提出审查意见。
D、 参加交桩，检查开工前施工单位复测资料，对测量放线控制成果及中线及水准桩设立与否稳固可靠进行复核。
E、 对施工单位质量保证体系与否健全,安全、质量技术办法与否贯彻进行监督、检查。
F、 审查并签发施工单位开工报告，并报业主批准后下达开工令。
G、 审查汇总施工图纸工程数量，并与承包合同内工程数量进行列表比照，建立台帐，以便作为工程计量、变更设计及竣工结算等根据。
1.3.3.2施工阶段
A、 督促施工单位严格执行施工承包合同，严格按施工规范，设计图纸规定进行施工，对工程重点部位、重要环节施工进行重点监控，对所有隐蔽工程进行检查并办理签证。
B、 对施工测量、放样等进行随机抽查和重点复查。对发现问题，做好监理记录，并告知施工单位及时纠正。
C、 检查工程原材料、半成品、构件设备，对于不符合规定材料和设备，禁止进入工地和投入使用。
D、 对施工单位分包单位进行资质审查，保证合格分包单位，并对分包场外加工制作半成品、构配件等进行跟进监理，保证质量满足合同规定。
E、 对施工单位完毕各类试件按规定进行检查和抽查，并做好实验见证工作。
F、 对施工单位检查测量仪器设备进行全面监督，审核度量衡器定期检查资料质量以保证资料精确。
G、 监督检查工序、部位、单位工程质量保证资料与否齐全，并对工程质量做出综合评价。
H、 建立验工计价台帐，并按合同规定办理验工计价签证，保证验工签证各项工程质量合格，数量精确（做到不超验、不漏验）。审核施工单位申报每月工程量报表，核对工程数量，报业主审批。
I、 建立工程进度台帐，核对工程形象进度，监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定工期和业主下达季、年度施工筹划组织施工，每月向业主报告施工筹划执行状况和存在问题，如发生工期延误，及时分析因素提出相应办法，并报告业主。
J、 负责对设计变更进行初审，核算变更设计增、减数量，提出初审意见，报业主审定。
K、 组织召开现场例会，重要协调事项应事先向业主报告。
L、 施工中如发现普通质量问题或事故，及时告知施工单位进行解决，并记入工程监理日记；对发生大、重大质量事故，主持事故分析会，督促施工单位及时解决，有权否定施工单位对质量事故和返工解决意见，责成重新研究解决方案，并报业主。
M、 检查安全防护办法及文明施工状况，督促并配合施工单位搞好工程创优工作。
1.3.3.3竣工验收阶段
A、 检查、督促施工单位及时整顿竣工文献和验收资料，并提出监理意见。
B、 审查施工单位工程竣工报告，提交工程质量书面评估报告，以作为验收根据。
C、 参加竣工验收工作，提出监理意见。
1.3.3.4质量保修阶段
A、在质量保修期内，做到随叫随到，及时组织解决工程质量问题。
A、 整顿完整一套监理资料报业主存档。
B、 协助业主办竣工程结算。
第二章 监理工作目的
一、 投资控制目的：
以工程施工中标合同价为投资控制目的。
二、 进度控制目的：
通过有效进度管理，使工程在施工合同规定工期目的内完毕。
三、 质量控制目的：
本工程合同质量控制目的为工程交工验收工程质量级别达到合格，监理项目部将采用科学完善控制手段及办法对工程项目进行全面质量监控，在保证合同质量目的实现前提下力创优良工程级别。
四、 监理服务质量目的：
做好寻常监理组内部管理工作，严格执行公司各项规章制度。通过优质服务，实现三大控制目的，令业主满意。
第三章 工程项目特点分析
一、 从工程质量方面：
3.1.1采用肋板式桥台，钻孔灌注群桩基本，桩径为1.2米。
3.1.2采用三柱式桥墩，柱径为1.4米，桩径为1.5米钻孔灌注桩。
3.1.3先预制30米后张法预应力混凝土小箱梁，在吊装就位后，现浇横隔板、箱梁间纵向湿接缝及梁端湿接头，张拉二期负弯矩预应力束，解除暂时支座，形成持续梁构造。
二、 从进度方面：
3.2.1工程施工组织筹划与征地、拆迁工作密切配合；
3.2.2协调八斗路道路工程与本桥梁工程施工之间交叉作业关系；
3.2.3工程施工前期应尽早明确预应力箱梁施工组织方案（预制场地、施工用电等），保证在桥梁下部构造施工同步箱梁同步预制施工。
三、 从工程投资方面：
严格按施工合同、设计图纸及变更条件等核算实际发生工程数量及变更数量、范畴，使各合同工程施工费用符合合同有关条款，各项增长费用合理，工程造价不超过合同价。
四、 从安全及文明施工方面：
严格按国家及安徽省安全管理规定，做好施工现场各项安全管理工作，并对各种起重设备及各种支撑设施做好受力验算及施工监控工作，避免安全事故；此外，配合业重规定做好环保工作。

第四章 监理机构、监理设施、监理制度
一、 监理机构形式及框图
受业主委托，本项目监理工作由****监理任公司承担。

监理组织机构框图

总监理工程师

专业监理工程师

监 理 员

二、 监理人员岗位职责
严格执行总监负责制和实行全员岗位责任制。实行责任层层分解，任务层层贯彻，明确各自岗位责、权、利，充分调动监理人员积极性、主观能动性和创造性。
4.2.1 总监理工程师职责
4.2.1.1 组织领导监理构成员贯彻执行关于政策、法规、原则、规范和公司质量体系文献，对履行监理合同负全面责任。
4.2.1.2 协助公司组建驻地监理办公室，对监理人员工作进行领导、协调和监督检查。
4.2.1.3 保持与业主密切联系。
4.2.1.4 负责将其授予各专业监理工程师权限以书面形式及时告知被监理方。
4.2.1.5 负责编写其所承担项目监理规划。
4.2.1.6 组织审查施工单位提出施工组织设计、施工技术方案、施工进度筹划以及现场安全生产和文明施工办法。
4.2.1.7 审核和确认施工单位提出分包单位。
4.2.1.8 在监理过程中代表公司对外联系与协调，并作出有关决定，并对其所作决定负责。
4.2.1.9 负责协调工程项目各专业之间重要技术问题，保证工程项目总体功能先进、合理。
4.2.1.10 审核并订立分部、分项工程开工报告、停工/复工令。
4.2.1.11 主持解决合同履行中重大争议和纠纷。
4.2.1.12 检查工程质量、进度和投资实际控制状况，验收分项分部工程，订立工程款付款凭证，审核并订立分部工程级别。
4.2.1.13 主持审核工程结算书。
4.2.1.14 组织解决索赔事宜。
4.2.1.15 审核并订立工程项目竣工资料。
4.2.1.16 组织工程竣工初验。
4.2.1.17 审核监理月报。
4.2.1.18 督促整顿监理档案资料，并保证档案资料完整可靠。
4.2.1.19 主持编写工程项目监理工作总结。
4.2.2 现场监理工程师职责
4.2.2.1 负责桥梁、路面、防撞护栏等工程现场监理工作。
4.2.2.2 初步审查开工报告和施工方案。
4.2.2.3 根据合同文献规定，对承包人提交各种施工图进行审查。
4.2.2.4 详细审查复核设计图纸和设计资料，对图纸和设计资料中所浮现误差进行纠正或提交设计代表解决。
4.2.2.5 负责分项工程各工序中间检查和抽查检查。
4.2.2.6 对承包人提出延期、索赔申请进行现场检查，收集各类原始资料，提出解决意见。
4.2.2.7 对承包人提出所辖工程工程变更提出审查意见。
4.2.2.8 审查进场材料数量和质量，应符合合同规定和规范规定。
4.2.2.9 经常巡视工地，按工程施工进展状况组织和参加旁站监督。
4.2.2.10 负责所辖工程监理资料、记录、图表整顿归档工作。督促承包人及时完毕规定实验次数及抽检频率。
4.2.2.11 完毕领导交办其他工作。
三、监理工作管理制度
本项目监理部将严格执行公司如下关于制度，作好本项目监理工作。
4.3.1监理守则
4.3.2监理服务质量考核规范
4.3.3监理考勤与交接班制度
4.3.4监理设施管理制度
4.3.5监理交底制度
4.3.6监理例会制度
4.3.7监理日记记录制度
4.3.8监理月报制度
4.3.9旁站监理制度
4.3.10实验检测制度
4.3.11监理资料管理制度
某些内容详见附录。

第五章 工程质量控制
一．质量目的分解
工程质量交工评估达到合同规定合格级别，桩基本、构造混凝土、梁预制、预应力张拉、桥梁总体、路面等重要分项工程评分达90分以上。
二．质量控制原则
5.2.1预控原则：不具备开工条件，不批准开工；
5.2.2过程控制原则：不合格材料、构配件、成品、半成品不予进场；不合格工程不予验收计量。
三．质量控制流程（见第十二章）
5.3.1单位工程质量控制总体流程（监理程序2）；
5.3.2原材料、构配件、设备进场质量控制程序（监理程序4）；
5.3.3隐蔽工程、分某些项工程质量控制程序（监理程序5）；
5.3.4质量事故解决程序（监理程序6）。
规定质量控制流量图上墙，在施工过程中严格按程序执行。
四．质量控制办法
5.4.1重要办法：
5.4.1.1把好开工审查、施工过程、竣工验收关。
5.4.1.2综合运用监理手段：巡视、旁站、指令性文献。
5.4.1.3把好工程计量关：未经验收不计量，验收不合格不计量，资料不全不计量，把计量作为质量控制重要手段；
5.4.1.4抓重要分某些项工程，本工程将监理工作重点放在：钻孔灌注桩、小箱梁预制与安装等施工监控上。
5.4.1.5协调办法：在施工中遇到难以解决技术问题，或发生质量事故时，积极组织设计、质监、业主各方专家讨论解决。
5.4.1.6合同办法：根据施工合同，认真审查施工单位投标承诺，如在人员、材料、机械设备投入上与否履行，质量级别与否符合合同商定等。
5.4.2旁站筹划
本工程将对如下重要工序实行监理全过程旁站：桩基本施工中和水下混凝土灌桩、构造混凝土浇筑、小箱梁预应力张拉及压浆。
5.4.3监理实行细则内容
针对本工程特点，将进一步编写关于钻孔灌注、混凝土浇筑与预应力张拉、压浆施工工程质量监理实行细则。

第六章 工程进度控制
一、 进度目的分解
6.1.1目的分解
6.1.1.1桥梁某些
下部桩基本可分解为桩基施工、桥台、系梁、立柱施工。
上部可分解为箱梁预制、安装，桥面铺装层施工。
6.1.1.2附属某些
可分解为栏杆施工。
6.1.2核心线路分析（重点、难点）
本项目施工范畴内管线迁移、箱梁预制场地问题解决、施工用电及时增容等，将对本工程施工进度至关重要。
二、进度控制原则
6.2.1积极控制原则：
6.2.1.1施工单位必要在开工前上报总体进度筹划,监理部对照合同工期认真审核。对无法满足合同工期施工筹划,应规定施工单位加大机械、人员投入,保证按期完毕。
6.2.1.2施工单位每月上报施工月报,总结每月进度完毕状况及下月进度筹划，监理部审核,对进度滞后处,及时规定施工单位进行进度调节。
6.2.2核心线路控制原则：
6.2.2.1核心线路是影响工期与否如期竣工,后续工序能否按期开工核心。本工程核心线路为在汛期前（6月初）及时完毕桩基本和系梁施工,小箱梁预制。
6.2.2.2必要保证核心线路上工序如期竣工。监理部对进度控制重点应放在核心线路上,要及时发现问题,及时进行调节。
三、进度控制程序（见第十二章）
四、进度控制办法
6.4.1组织办法
6.4.1.1督促承包人建立进度控制管理系统和人员；
6.4.1.2指定专门监理人员负责进度控制，明确控制任务、职责；
6.4.1.3进行项目筹划分解（按工程进展阶段）
6.4.1.4制定进度协调工作制度，涉及协调会及工地会议举办时间、参加人员等；
6.4.1.5对影响工程进度目的实现干扰和风险等因素提迈进行分析。
6.4.2技术办法
6.4.2.1尽量采用先进施工方案、施工工艺和施工办法；
6.4.2.2优化施工组织设计，采用先进组织管理手段。
6.4.3协调管理办法
6.4.3.1各级监理人员积极配合承包人施工活动，及时审查承包人各种报告文献和报表，及时对已竣工序或工程进行检查验收；
6.4.3.2提示业主按合同规定及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽量改进施工环境，为工程施工创造良好外部环境；
6.4.3.3监理工程师和业主做好各承包人之间施工配合协调。
6.4.4合同办法
6.4.4.1用施工承包合同及监理合同赋予监理工程师权力，督促承包人增长人力、机械设备等投入，加快施工进度。
6.4.4.2运用合同文献规定可采用各种手段和办法监督承包人加快工程进度。
6.4.5信息管理办法
对工程进度进行动态跟踪，每月向业主提供进度分析报告，向承包人上级主管机关通报，促使承包人及时采用办法。

第七章 投资控制
一、工程量计量
7.1.1计量范畴
7.1.1.1工程量清单及监理工程师发出书面变更或补充、修改工程量清单内容。
7.1.1.2合同文献规定各项费用。
7.1.2计量根据
7.1.2.1合同文献；
7.1.2.2工程量清单及阐明；
7.1.2.3技术规范
7.1.2.4合同图纸
7.1.2.5工程变更令及修订工程量清单
7.1.2.6批准工程费用索赔
7.1.3计量原则
7.1.3.1不符合合同文献规定工程，不得计量；
7.1.3.2按合同文献所规定办法、范畴、内容、单位进行计量；
7.1.3.3按监理工程师批准办法计量。
7.1.4计量程序（见第十二章）
7.1.5计量必要具备资料
7.1.5.1分部工程开工申请报告批复单；
7.1.5.2工程报验单及关于自检资料，监理验收意见；
7.1.5.3工程变更令。

第八章 合同管理
合同管理重要工作任务是规定监理工程师从投资、进度、质量目的控制角度出发，根据关于政策、法律、规章、技术原则和合同条款来解决合同问题。
一、关于规定
8.1.1任何工程形式、质量、数量和内容上变动，必要由监理工程师签发工程变更令，并由监理工程师监督承包人实行；
8.1.2监理工程师以为有必要依照合同关于规定变更工程时，应经业主批准；
8.1.3业主提出变更时，监理工程师应依照合同关于规定办理；承包人提出变更时，监理工程师必要审查并报业主批准后，依照合同关于规定办理；
8.1.4监理工程师应就颁布工程变更令而引起费用增减，与业主和承包人进行协商以拟定变更费用。

二、合同管理办法
8.2.1弄清合同中每一项内容，明确各方面责、权、利，对的解决三方关系。
8.2.2用书面批示或文献代替口头批示。
8.2.3考虑问题要灵活，管理工作要做在其她工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。
8.2.4工程进行中细节文献资料涉及：信件，会议记录，建设单位规定，批示，总监决定，施工单位请示，报告，监理指令记录，信函以及各种报表资料等，关于各方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题根据。
8.2.5对合同中词意表达“含混”字句及时提出对的解释。

三、合同管理制度
8.3.1向关于单位索取合同副本,理解掌握合同内容,以便进行合同跟踪管理,涉及合同各方面执行状况检查,向关于单位及时精确反映合同信息。
8.3.2审核工程设计变更和核定施工单位申报实物工程量。
8.3.3督促承建单位贯彻工程进度筹划，依照工程进度筹划进行实际值与筹划值比较、分析，提出意见，并精确及时提供合同执行状况关于资料。
8.3.4随时向监理公司领导和业主报告工作,并精确及时提供关于资料。
8.3.5本工程合同执行状况每月在建设监理月报中反映。
第九章 信息管理
一、信息目录表

信息类型
(什么)
时 间
(何时)
供应信息者
(从何处)
信息接受者
上级
业主
承建
单位
设计
单位
关于工作单 位
上级工作批示
不定期
各级主管部门

√
√
√
√
会议纪要
定期
业主、承建单位、监理公司

√
√
√
√
监理月报
定期
监理公司

√
√

备忘录
不定期
监理公司
√
√

√
质量验收
不定期
承建单位

√

√

工程量申报
定期
承建单位

√

工程款申报
定期
承建单位

√

工程变更或洽商
不定期
承建单位或设计单位

√
√
√
√
监理告知
不定期
监理公司

√

√

二、信息管理制度
信息管理员负责本工程实行阶段全过程信息收集、整顿，按规定编目输入计算机工作。
9.2.1总监组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整顿睬议记录，并经总监签认打印分发。
9.2.2专业监理工程师定期或不定期检查施工单位原材料、构配件、设备质量状况以及工程质量验收签认。
9.2.3专业监理工程师督促检查施工单位及时整顿施工技术资料。
9.2.4随时向总监报告工作实行状况,并精确及时提供关于资料。
9.2.5规定信息资料应按类提交整顿，信息资料收发严格履行登记手续。
9.2.6对与规定签复各联系单位按规定期限（普通联系单：三天，工程计量支付：五天，索赔：七天）予以答复，如有特殊因素，应书面阐明状况，否则视作批准。

三、信息签认流程图（见第十二章）
第十章 组织协调工作
工程项目实行存在着业主、承包人、监理工程师三方，实现工程项目总目的是三方共同目，但工程项目实行过程中三方从各自项目管理角度着眼必然会浮现矛盾，因而费用控制、进度控制、质量控制等方面会有大量协调工作，只有各方认真履行合同中所规定责任与义务，才干保证总目的按期实现。
一、组织协调重要任务
10.1.1项目各方及人际之间关系协调；
10.1.2项目各方组织分工与配合协调；
10.1.3项目实行中人、物、技术、管理等方面协调。
二、组织协调形式
10.2.1第一次工地会议
10.2.1.1会议召开时间：在总监代表下达开工令之前召开，会议由总监主持。
10.2.1.2会议参加人员：各级监理工程师、业主代表、承包人授权代表、各方将要在工程项目中担任重要职务部门（项目）负责人。
10.2.1.3会议内容:
l 简介各方人员及组织机构
² 各方通报自己单位正式名称、地址、通讯方式。
² 业主或业主代表简介业主办事机构、职责，重要人员名单，并就关于办公事项做出阐明。
² 宣布监理机构、重要人员及职责范畴，组织机构框图、职责范畴及全体人员名单，并提交业主与承包人。
² 承包人应书面提浮现场（工地）代表授权书、重要人员名单、职能机构框图、职责范畴及关于人员资质材料以获得监理工程师批准。
l 宣布承包人进度筹划
承包人工程进度筹划应在中标后，在合同规定期限内提交给监理工程师，监理工程师可于第一次工地会议上对进度筹划做如下阐明：
² 进度筹划将于何时批准，或哪些分项工程已获批准；
² 依照批准或将要批准进度筹划，承包人何时可以开始进行哪些工程施工（或设计）；
² 有那些重要或复杂分项工程施工承包人还应补充详细进度筹划。
l 检查承包人开工准备
² 重要人员与否进场，并提交进场人员名单；
² 用于工程材料、机械、仪器和其她设施与否已经进场或何时进场，并提交清单；
² 施工场地、暂时工程建设进展状况；
² 工地实验室及设备与否安装就绪，并提交实验人员及设备清单；
² 施工测量基本资料与否复核；
² 履约保证金及各种保险与否已经办理，并应提交已办手续副本；
² 为监理工程师提供各种设施与否具备，并应提交清单；
² 检查其她与开工条件关于内容及事项。
l 检查业主负责开工条件，即属于业主方应准备必要开工条件与否完备，监理工程师并应依照进度安排，提出建议与规定。
l 明确监理工作例行程序，并提出关于表格和阐明；拟定工地例会时间、地点及程序。
l 检查讨论其她与开工条件关于事项。
10.2.2常规工地会议
10.2.2.1会议召开时间：常规工地会议普通每月召开一次，在每月27～30日之间召开。
10.2.2.2会议参加人员：常规工地会议由总监主持，承包人授权代表及指定工程分包人，业主代表及关于人员参加。
10.2.2.3常规工地会议内容：会前监理部和承包人需就在会上简介和需要讨论问题写出书面材料，一式四份，在开会前一天提交监理部同步应填报：工程形象进度表、工程实验项目及频率报表。
10.2.3现场协调会
10.2.3.1会议时间：依照工程详细状况定。
10.2.3.2参加会议人员：会议由专业监理工程师主持，监理组关于监理人员、承包人出席。
10.2.3.3会议内容：解决施工过程中发生各种专项问题。

第十一章 缺陷责任期工程监理
一、 责任期工程监理内容
11.1.1检查承包人剩余工程筹划实行，并视工程详细状况建议承包人对剩余工程筹划进行调节。
11.1.2监督承包人在交工证书中规定日期之后尽快完毕当潮流未完毕工程；
11.1.3在缺陷责任期满之前对工程进行检查，批示承包人修补、重建和补救缺陷、或其她毛病，承包人应在缺陷责任期内或期满后14天之内实行完监理工程师批示上述所有工作。
11.1.4拟定缺陷责任及修复费用
11.1.5督促承包人按合同规定完毕交工资料。
二、《工程缺陷责任终结证书》签发
11.2.1承包人提出终结缺陷责任申请报告；
11.2.2成立有监理工程师、业主、监督部门参加缺陷责任期工程检查小组；
11.2.3检查小组审查终结缺陷责任申请报告；
11.2.4最后检查和评价；
11.2.5检查小组就检查工作写出检查报告；
11.2.6签发《工程缺陷责任终结证书》。
第十二章 重要监理工作程序
1、监理工程师工作程序（监理程序1）
信息管理
合同控制
质量控制
进度控制
投资控制
资料文献整顿归档
完毕监理工作小结
参加单位工程/分部工程验收
分部/分项工程验收签认
接受任务
参加图纸会审和技术交底
审核施工单位提交施工组织设计/施工方案
参加工地会议
全过程、全方位、全天候监理

学习合同文献，熟悉图纸及关于技术规范

2、单位工程质量控制工作总流程（监理程序2）

工程开工报告
承包人
建设单位提供
·建设工程施工合同
·与工程关于文献
·工程施工图
·工程地质勘察报告
·图纸会审及变更资料
按规定填写并必要附上
·施工组织设计
·各项施工材料实验报告
·工程坐标放样及灰线签证
·材料到场状况

审核开工报告
监理工程师

审核
成果

不批准

批准，签字盖章
开工

承包人依照规范、合同规定，自检合格后填写
·口头告知
·发备忘录
·监理告知
整治

施工全过程检查
监理工程师

存在
问题

填写工程报验单
承包人

监理员检查

检查
成果

返工
不合格

进入下道工序
合格
必要附上：
·质量保证资料检查表
·单位工程观感质量评估表
·单位工程质量综合评估表
·竣工图
填报单位工程竣工证明书
承包人

业主、监理组织竣工初验

验收
成果

整治
不合格

合格
监理单位签发“竣工移送证书”
监督施工单位报清质监站核定竣工工程质量

3、测量工作监理流程（监理程序3）

工程施工
施工放样测量
施工定位测量
交桩
.设计院提供导线点、水准点、中线点资料并现场交桩
基桩复核复测
.若有错误通过监理或业主请设计单位复测
建立测量控制网
.审核测量方案
.复核测量计算
.检查测量操作记录
.抽检复核
现场监理审核
填写施工放样报验单
总监理工程师组织
测量监理工程师参加
总监理工程师审核
测量监理工程师参加
总监理工程师审核
测量监理工程师参加
.计算复测桩点座标
.现场施测
.把所有桩志资料送监理复核备案
.所有桩志及护桩应保护至竣工验收
总监理工程审核
测量监理工程师参加

4、原材料、构配件及设备进场质量控制程序（监理程序4）

施工单位填报 “原材料/构配件/设备报验单”
施工单位填报“进场设备报验单”（A―9）
原材料、构配件及设
备不能进入现场

监理工程师对进场原材料、构配件、设备等进行检查

检查
成果

不合格

合格

批准

签认“原材料/构配件/设备报验单”

5、隐蔽工程、分某些项工程质量控制程序（监理程序5）

施工单位
不能进行下道工序施工 可以进行下道工序施工

隐蔽工程及分某些项工程验收记录签认完毕
分某些项工程质量自评合格
质量保证资料齐全、合格

施工单位填写“检查申请表”
（监表5），报监理单位审核

监 理 工 程 师

检查分某些项工程质量与否合格
检查隐蔽工程及分某些项工程与否完毕
检查质量保证资料与否符合规定

不 合 格
签认“检查申请表”

合 格
签认“检查申请表”

6、工程质量事故解决程序（监理程序6）

施 工 单 位
普通质量事故
按《建设部关于〈工程建设重大事故报告和调查程序〉规定》执行。
质量问题
设计单位制定事故技术解决方案
监理单位签认“工地指令”

重大质量事故

监理单位参加

施工单位填“质量问题报告单”

监理单位检查事故技术解决方案执行

7、进度控制工作流程（监理程序7）
签发承发包合同

建设与施工单位

编制施工总进度筹划

施工单位
不批准

审查施工总进度筹划

监理单位

审查成果

编制年/季/月度实行筹划

施工单位

不批准

审查施工筹划

监理单位

审查成果

批准
施工单位组织实行进度筹划

监理单位检查筹划实行状况

与筹划进度
与否一致

采用办法整治

不一致

一致
下期实行性进度筹划

继续实行，直到工程竣工。

8、工程变更程序（承包商提出变更）（监理程序8）
业主、设计或承包商提出工程变更申请

修
改
监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见

与业主和承包商协商并获得业主承认
设计单位提出设计变更图纸
总监组织审核、会签

告知承包商限期提出设计变更工程费用估算和工期估算

修
总 监 组 织 审 批
批准承包商实行设计（工程变更）
关于监理工程师依照合同条款进行审定承包商费用及工期增减
改

报业主审核或备案作为工程结算和进度筹划根据

9、工程计量程序（监理程序9）

承包商提出计量申请
发现问题或资料不全
总监进行审核、计量
工程报验单
分项分部工程检查承认书
工程变更指令
所报工程量与否属实
进入支付程序

监理工程师进行初审

10、信息签认流程图

各 方

文献资料

总 监

签 认

信息、档案管理员

签收、登记、确认完整

资料与否完整
No

Yes

监理工程师

签认填写关于表格

信息、档案管理员

登记台帐、发生、归档

各 方