白云片区雨污分流改造综合项目工程监理规划方案.doc
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1、监理规划一、项目概况(一) 工程名称:白云片区雨污分流改造工程(二) 工程地点:白云片区(三) 项目业主:广州市越秀区建设和市政局代理业主:广州市东建工程建设监理有限公司(四)建设规模:全长约14500m(五)建设总投资:约1500万元(六)施工工期:.11.4(七)设计单位:广东省建科建筑设计院 施工单位:深圳市金世纪工程实业有限公司二、监理范畴及监理内容(一)监理范畴:按监理合同规定。(二)监理内容:负责按合同进行该项目施工阶段监理,涉及工程质量控制、进度控制、投资控制、安全及文明施工管理,为工程准时、高质量完毕提供优质服务。详细内容重要有:1、监理人作为委托人顾问,在执行和遵守国家关于建
2、设法规前提下,维护委托人合法权益,在受委托监理业务范畴内,向委托人负责。 2、负责本工程质量控制工作,做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。 3、审查由承包人编制并经承包人技术部门审批盖章施工组织设计、施工方案及施工进度筹划,并监督检查及实行;主持每周监理例会;协助审批各单项工程开工报告,参加技术交底和施工图纸会审。 4、审查承包人及委托人提供材料和设备清单及其所列规格与质量。 5、督促承包人严格执行合同和严格按照国家技术规范、原则、地方建筑安装规程以及设计图纸文献规定进行施工、安装并检查其实行状况;核查施工过程中重要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证,控制工程质量。 6、对用于本
3、工程重要材料、构件出厂合格证、材质化验单等进行核定。如发现不实之处,有权责成承包人对材质进行再化验(并指定化验单位),防止不合格材料、构件等用于本工程。化验合格者,化验费用由委托人支付,不合格者,化验费用由承包人支付。 7、检查本工程采用重要设备及核心材料与否符合设计文献或标书所规定厂家、型号、规格、数量以及质量原则,在承包人或委托人订货前,视乎需要并经委托人批准可对生产厂家进行理解考察。 8、依照建筑安装工程承包合同规定,及承包人所作工程进度筹划,签收检查承包人填报旬、月、季等报表。随时提出监理意见,控制工程进度筹划。 9、关于重大设计修改和技术洽商,除提出监理意见之外,应征得委托人及设计人
4、意见,并由原设计人进行修改。 10、依照施工承发包合同规定和定额精神,负责现场施工图预算、包干系数和包干范畴外技术经济签证,控制建导致本。 11、审查承包人预算、结算和修改、变更工程预结算。 12、依照建筑安装工程承包合同规定,对工程质量和数量进行核算,签发工程进度审核意见,告知委托人拨付工程款。工程竣工后,审查工程结算价款。 13、监督检查工程文明施工及安全防护办法,若发生安全事故时,迅速采用办法,减少事故对工程影响,事后配合关于部门查明事故因素,恢复施工生产。 14、依照承包人提出阶段、部位、环节、各系统分段工程检查、验收以及整体工程竣工验收申请报告,负责组织初验,订立由承包人提出所有工程
5、竣工验收报告,参加委托人组织最后验收。 15、依照关于文献规定,督促检查承包人完毕各阶段及全套竣工图工作和整顿各种必要归档资料,交委托人归档。 16、协助、主持、审理工程中浮现质量事故解决,提出解决意见,所发生费用由责任当事人承担。 17、检查工程状况,鉴定质量问题责任,保修期内督促承包人进行保修。 18、定期组织主持现场工程协调会议,负责组织和协调各承包人配合安排。三、监理工作指引思想和工作目的(一)监理工作指引思想: 1执业准则 公司遵从“公正、科学、诚信、守法”执业准则,切实规定驻地监理人员贯彻“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”监理宗旨。2服务意识 急工程所急,想工程所想,只要工
6、程需要,咱们将集中已有砼专家、岩土专家、基本解决专家、道桥专家、执业资格造价师对工程实行全方位服务。3科学意识 用科学管理方式及当代化管理辅助工具(多媒体电脑、数码照相机)及众多当代化检测工具。4责任意识 牢固树立“质量安全责任重于泰山”,监理人员必要对工程负责、对业主负责、对社会负责、对自己负责。5廉洁意识 严格遵守监理工作人员职业道德守则,公司加强内部纪律检查力度及奖罚力度。6团队意识 规定所有监理人员分工不分家,发挥每个人主观能动性,积极、积极、精诚团结作好每一项工作。7预控与积极意识:详细调查并分析研究工程外部环境条件,科学筹划,尽量地将影响工程目的实现不利因素揭示出来,及早准备好应对
7、办法。8督办意识:对预控内容及施工筹划实行过程中执行状况进行旁站、巡视及平行检查相结合方式进行督办。(二)监理工作目的:1总目的保证在业主单位支持配合下督促承包方在规定工期内,以业主预期投资筹划建成合格工程。2质量控制目的保证工程质量符合施工承包合同、有关技术规范及图纸规定质量规定,保证工程一次验收合格。 3进度控制目的按业重规定总工期严格控制,并力求提前竣工。 4投资控制目的把工程投资控制在施工承包合同价以内,实现业主投资目的。四、监理根据 (一)国家和我市及有关部委关于法律、法规、条例、政策及有关规定:(二)与本工程有关现行施工规范、验收规范、工程质量评估原则、监理规范;(三)工程建设设计
8、文献(含地勘资料)及施工图; (四)工程施工承包合同; (五)业主方告知、规定和有关规定; (六)工程建设监理合同; (七)关于文献及会议纪要、告知、函电和指令等。五、项目监理班子组织机构及人员岗位职责 (一)监理组织机构及人员构成 1依照本项目重要性,我监理公司拟专门设立“白云片区雨污分流改造工程监理部”,代表公司对本项目监理工作实行行政领导和技术、经济管理。2监理部拟设总监理工程师1名,总监理工程师代表1名。3监理部设监理人员3-5名。(根据工程进展对人员进行合理化安排)该工程项目监理组织机构框图:监 理 机 构 设 置总 监傅 苓总监代表洪钢计量及造价工程师易嘉安安全监理工程师余学国道路
9、及排水监理工程师黄宇东(二)驻地监理人员岗位职责 1、总监理工程师 (1)协助业主施工单位签定期承包合同。(2)主持监理组现场全面工作,领导监理组全体人员对合同实行全过程进行全面监督和管理,对监理组各种设施和财物进行管理; (3)依照监理工作需要向承包商签发关于指令、批示,并报业主备案; (4)全面熟悉合同文献,审查设计图纸,对在合同执行过程中发生问题及时采用解决办法并及时向业主报告; (5)审查承包商总体施工组织筹划、方案和开工报告。审签工程分项开工申请批复单;监督承包商施工筹划实行,对滞后于筹划工程,督促承包商采用积极有效办法或调节施工筹划予以补救,并及时上报业主; (6)按合同文献严格控
10、制施工质量,审批原材料实验成果报告及各种混合料配合比实验报告; (7)经常巡视工地,及时解决影响质量、进度和安全各种问题。 (8)审签中间计量单和支付报表并上报业主,签发工程分项或工序中间交工证书; (9)审核承包商工地机械设备及人员配备状况,审查承包商质量保证体系及自检人员;检查承包商现场安全保护办法,对存在隐患施工或操作应批示承包商限期改正; (10)对承包商延期或费用索赔规定,提出解决意见报业主; (11)主持定期或不定期工地会议,研究并解决施工中各种问题; (12)主持并审批报送业主各种报表、工作报告; (13)审查承包商提交工程竣工验收资料,主持编制监理工作总结报告; (14)完毕监
11、理公司交办其他工作。 2、专业监理工程师 (1)在总监领导下,按规范规定负责道桥构造工程施工监理工作,编制本专业监理实行细则; (2)审查承包商提出工程施工筹划和施工组织、施工方案,提出审查意见后报总监审批,对筹划执行状况进行检查监督;审查承包商递交进度报告,组织绘制各种施工进度形象图表和施工网络进度筹划图; (3)核对设计图纸及设计资料,当发现图纸中标高、基线、位置、尺寸等有漏掉或错误时,应及时报告总监并协助予以改正,对设计中不尽合理之处,及时向总监反映,提出修改意见并报业主; (4)审查承包商工程分项开工申请批复单,检查承包商机械设备、人员、施工组织筹划、施工工艺、材料等,提出与否可开工意
12、见; (5)做好砼浇筑前,施工准备检查及砼浇筑监理工作;做好其他各项重要控制点方案审查、施工准备检查、施工过程监控及竣工验收工作; (6)审批承包商提交工程分项原始断面图,参加审查由承包商提出变更申请; (7)在工程施工过程中,经常进一步工地,详细检查施工各部位和环节,及时解决承包商施工中浮现影响质量、进度和安全问题,并向总监报告; (8)审批承包商检查申请批复单,配合材料及实验工程师、测量工程师,对承包商施工工程进行抽检,签认承包商提供各种中间质检报告,签发分项工程施工工序中间工序交接报告; (9)负责本现现场监理工作,按工程分项审批质检表格、资料。 (10)参加合同管理工作,当施工中发生涉
13、及工程变更、延期或费用索赔等问题时应及时提出解决意见供总监审查时参照; (11)参加签审承包商报送中间计量单; (12)出席工地会议; (13)作好总监交办其他工作。 2、计量及造价监理工程师 (1)在总监领导下,负责计量支付、筹划记录报表工作; (2)全面熟悉合同条件、技术规范、设计图和工程量清单,与构造工程师配合严格按照合同文献和计量支付程序及时精确地进行工程计量和支付报表审查工作; (3)协助总监对合同执行中延期、索赔、设计变更及合同纠纷等事宜进行解决; (4)进一步现场,随时掌握施工现场工程进展状况,审查承包商关于进度报表,配合构造工程师核算完毕工程数量; (5)审核承包商申报支付证书
14、,做到每项批准款项手续齐全、符合合同、计算精确,负责督促承包商及时精确呈报支付报表,并在规定期间内完毕审核工作; (6)负责收集汇总并准时报送应报各种记录、纪要和报告,经高监审签后送关于单位; (7)做好计量支付,配合资料工程师文档整顿、归档工作; (8)依照合同条件、技术规范、工程量清单(报价单)、测量记录成果和工程变更令及其他有关文献,建立合同段计量支付台帐,协助总监有效地控制工程费用支付; (9)出席工地会议; (10)完毕总监交办其他工作。 六、进度控制 (一)进度控制任务在工程项目实行过程中,随时掌握工程进展,进行筹划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面综合分析,提出监理意
15、见和建议,且通过对薄弱环节督促改进,保证工程总工期预期实现。 (二)进度控制内容 1审查施工组织设计中所编制总进度筹划,必要时提出修改意见,特别是针对本工程线路长、拆迁量大且复杂实际状况,对承包商施工段划分、机具安排、劳动力设立、交通组织提出相应意见和建议。 2鉴于该工程材料供应特殊性,督促承包商结合工程总进度筹划,制定材料供应筹划表,并事先审查承包人提出材料、半成品、设备及所变更规格与数量、质量与否满足工程进度规定。 3在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度,进行筹划值与实际值比较,如发生偏离及时提出相应纠偏办法和解决意见。 (三)进度控制办法 1审查承包人施工管理组织机构、人员配备、资
16、质、业务水平与否适应工程需要,并提出意见。 2审核承包人提出工程项目周、月、季、年度及进度筹划,并督促其执行。 3采用进度控制图表进行实际值与筹划值比较,找出提前或迟延因素,进行分析,提出意见,建议关于单位采用组织、技术办法,保证总工期目的实现。 4严格审核承包人每月报送记录报表,写出进度报告。 5若因承包人因素导致工程进度延误,并且承包人回绝接受监理工程师加快工程进度指令,或虽采用了加快工程进度办法,但依然达不到规定,则监理方应对承包人施工能力和信誉进行重新审查和评价,并应发出书面警告,还应向业主提出书面报告,必要时建议对工程一某些实行强制分割或考虑更换承包人。 6定期或不定期地召开工程协调
17、会和专项会议。每次开会各单位先提出本(周)月进度完毕状况,存在问题,下周(月)进度筹划,经例会协商拟定。 7遇有影响工程进度因素浮现时,监理人员应仔细记录,认真分析,积极协助排除,并如实予以签证。 8监理单位应积极提出工程进度风险状况,如雨季、汛期,及时规定施工单位提出防范办法9健全进度奖励机制,对按进度筹划完毕工程量,建议业主实行奖励。 (四)进度控制风险分析序号影 响 工 期 延 误 风 险1因设计调节而进行设计变更2由于遇到不明确地下管网3勘察资料不对的,特别是地质资料错误或漏掉产生影响4设计、施工中采用不成熟技术方案,或技术人员水平不够而打乱正常施工进程5图纸供应不及时、不配套或浮现重
18、大差错,使工程受阻6外界配合条件问题,如交通运送受阻,水、电供应条件不具备7材料筹划不周,导至停工待料,有关作业脱节,工程无法正常进行8参加工程各专业、名工序间交接配合不当9劳动力受老式节假日影响(如春节、农忙等)而导致工程进度滞后 (五)进度控制工作流程图 1施工阶段进度监理工作流程图(见附图一)。 2施工总进度筹划编制监理工作程序图(见附图二)。 3年(月)进度筹划编制监理工作程序图(见附图三)。 4阶段施工进度筹划审批监理工作流程(见附图四)。 5阶段施工进度筹划检查监理工作流程(见附图五)。 6工期延期审批监理工作程序(见附图六)。七、质量控制(一)质量控制原则工程质量是整个监理工作核
19、心,与投资控制、进度控制互相制约,因此监理工程师必要贯彻以质量为中心方针,按合同、监理委托合同书、技术规范、设计图纸及关于文献为根据,坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”原则,通过超前监理,防止为主,动态管理,跟踪监理等手段,实现工程质量总目的。(二)质量事前控制1在开工前,使施工招标与合同管理有机联系,形成完整合同管理体系,使合同条款内容尽量详尽,约束力强,为日后质量控制工作创造有利条件(合同办法)。2明确质量原则、质量规定,设立质量控制点(技术办法)。3建立项目质量监理控制体系,明确质量监理人员、相应职责、管理制度及质量信息采集、解决与存储办法等(组织办法)。4施工现场检查验收,
20、现场定位及高程标桩测设、验收(技术办法)。5核查承包商到场人员资质,检查承包商重要技术负责人和施工管理人员与否到位(组织办法)。6督促各施工标段承包商建立健全质量保证体系,使承包商内部质量责任贯彻到人,质量自检真实可靠(组织办法)。7规定承包商编制该工程材料实验见证取样送样筹划表,并予以审查。8检查工程使用原材料、半成品。(1)审核工程所用石屑、砂、水泥、砖、管材、井盖等材料质量,对工厂(场)出产材料,须有出厂(场)证明、技术合格证、实验报告或备案证。(2)对采用重要材料、半成品、制品、设备生产厂(场)家进行实地考察,督促其完善质量保证办法(组织办法)。(3)对采用新材料、新型制品,应检查技术
21、鉴定文献(技术办法)。(4)预先按一定频度抽查材料、半成品质量(技术办法),并实行监理见证取样、送样制度。 9施工机具质量控制 (1)对影响工程质量施工机具,对其型号及生产能力必要提出明确规定,并按技术阐明书检查其相应技术性能。不符合规定,不得在本工程上使用。(2)检查施工中使用计量器具重点是测量仪器等与否有相应技术合格证,正式使用前或使用一定频率后应按规范进行校验。 10审查承包商提交施工组织设计 (1)一方面审查施工组织设计完善性。看其与否包括了场地使用及施工组织平面图、重要施工技术方案、人员组织机构、质量安全保证体系、资源(人力、水电、机械等)配备筹划、施工进度筹划等内容.特别是该工程处
22、在稠密居民区,若布置不周会导致施工扰民,施工场地布置方案需科学考虑。(2)结合本项目详细状况,重要审查重要分部、分项工程施工技术方案与否合理可行。 (3)规定承包商提出并制定完善施工质量预控办法和质量保证办法,明确质量自检程序和内部质量责任。(4)审核承包商关于材料、制品取样及实验办法和见证取样、送样筹划。 (5)审核施工单位工地实验室资质、设备、设施及实验能力与否符合本工程实验规定。(6)规定承包商制定防止质量通病办法。 (7)审核质量报表,定期检查承包商施工质量自检资料。 10审查、考核承包商人员岗位证书(涉及特殊工程人员上岗证)及业务能力。 (三)质量事中控制 1在施工过程中,监理对施工
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