监理现场业务手册模板.doc

江 苏 顺 悦 建 设 监 理

现
场
业
务
手
册

二00九年十二月

廉洁奉公 遵法诚信

责任为重 先公后私

吃苦耐劳 艰苦奋斗

勤奋好学 精益求精

目 录
第一部分：现场监理项目部岗位职责
1、总监岗位职责
2、总监代表岗位职责
3、专业监理工程师通用岗位职责
4、土建专业监理工程师岗位职责
5、安装专业监理工程师岗位职责
6、造价专业监理工程师岗位职责
7、安全专业监理工程师岗位职责
8、信息专业监理工程师岗位职责
9、监理员岗位职责
10、见证员职责
11、资料员岗位职责
12、旁站人员岗位职责
第二部分：和现场项目监理部相关管理要求
1、项目巡查管理要求
2、检测仪器管理措施
3、监理部人事管理要求
4、监理收费及用印补充要求
5、监理部考评细则(月、年度、项目）
6、监理工作依据管理要求
7、监理项目重大事件处理管理要求
8、项目监理资料整理归档管理要求
9、总监会及企业相关专题会议工作要求
10、项目考勤管理要求
11、项目监理部收发文管理要求
12、项目监理部印章管理要求
第三部分： 监理部相关工作步骤
1、监理机构组建步骤
2、工程项目开完工管理步骤
3、项目办公用具领用步骤
4、监理资料管理步骤
5、工程技术资料管理步骤
6、工程仪器管理步骤
7、现场工程质量、安全管理工作步骤
8、追加监理费申报步骤
9、收取监理费用管理步骤
10、新进职员管理步骤
第四部分：相关资料样本
1、监理计划
2、监理细则
3、完工监理工作总结
4、质量评定汇报
5、监理日志安全方面填写范本
6、上墙图表格式
第五部分： 相关表格
1、企业及项目管理用表
2、 工程资料用表

第一部分：现场项目监理部岗位职责

一、总监岗位职责
1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
3、审查分包单位资质，并提出审查意见；
4、检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
6、审定承包单位开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位申请、支付证书、和完工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故调查；
10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
13、主持整理工程项目标监理资料；
14、负责本项目监理部人员培养和考评，并提出初步意见；
15、负责立即向项目甲方收取监理服务费（含协议款、追加款）；
16、认真落实企业各项管理制度，并督促项目监理部组员严格遵守；
17、负责本项目监理部企业财产保护，项目结束按要求归还企业后勤部；
18、负责和企业接口工作，做好和企业各部门协调工作；
19、负责将第一次工地会议、完工验收、需企业参与关键专题会议等工作安排，提前2个工作日上报总工，并提供相关资料。
20、完成企业及项目甲方交办其它事宜。
二、总监代表岗位职责
1、负责总监理工程师指定或交办监理工作；
2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。
3、总监理工程师不在场时负责现场协调工作。
4、负责本专业专业监理工程师工作。
5、完成企业及总监交办其它事宜。
三、专业监理工程师通用岗位职责
1、负责编制本专业监理实施细则；
2、负责本专业监理工作具体实施；
3、组织、指导、检验、和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；
4、审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出汇报；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
7、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
10、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
11、完成项目总监级总监代表交办其它事宜。
四、土建专业监理工程师岗位职责
1、在总监（总监代表）领导下制订土建各分部、分项工程监理实施细则；
2、具体组织实施土建结构监理工作；
3、组织、检验和指导土建结构监理员工作；
4、负责审查承包商提交各分部、分项工程施工技术方案和施工组织设计中本专业内容，并向总监（总监代表）提交审查意见；
5、负责土建结构各分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、负责进场工程材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）、构配件及设备抽检、试验和使用审批；
7、帮助造价工程师做好工程计量工作；
8、负责监理工作实施情况统计，提出结构工程质量评定意见，参与编写土建结构相关监理汇报；
9、负责审核和本专业相关工程完工验收资料，整理本专业相关监理文档资料；
10、立即、全方面地向总监（总监代表）汇报其负责监理工作情况及工地质量情况。
11、完成项目总监级总监代表交办其它事宜。
五、安装专业监理工程师岗位职责
1、在总监（总监代表）领导下制订本专业安装工程监理实施细则；
2、具体组织本专业安装工程监理工作；
3、在存在专业分包情况下，审查本专业分包工程项目内容和分包单位资质；
4、审查承包商提交本专业施工技术方案及质量确保方法；
5、熟悉图纸和相关设计文件，参与图纸会审，掌握设计意图及技术要求，查对土建结构预留孔洞等是否和本专业要求一致；
6、对本专业材料、非标准制作件、关键配件进行进场验收、抽样检验、试验；
7、各专业安装工程施工前，会同安装承包单位，按专业分系统确定分步节点，建立检测点和停止点制度；
8、检验本专业加工订货关键材料、设备及配件等是否符合设计文件或标书要求厂家、型号、规格和标准；
9、设备安装前，复核本专业设备安装尺寸等，如误差超限，应组织设计、业主、承包商共同研究处理。
10、对本专业完成各分项工程进行检验验收，调试试验；
11、会同总监（总监代表）帮助业主组织系统单机调试和联动试车。
12、完成项目总监级总监代表交办其它事宜。
六、造价专业监理工程师岗位职责
1、针对工程具体工程实际情况，在总监（总监代表）领导下制订投资控制监理实施细则；
2、认真熟悉图纸，协议，事优异行工程风险分析，对工程造价最易突破部分，最易发生费用索赔原因和部位，提出防范性对策和预控方法；
3、审查承包商提供中部计量支付证实文件和完工结算文件；
4、审查承包商提交工程变更中工程量计算、单价分析等；
5、负责对索赔事件进行调查，搜集索赔资料，对索赔汇报进行投资分析和审查；
6、帮助总监按协议条款调解协议争议；
7、负责建立投资控制台帐，计量支付台帐，计划完成或情况台帐等；
8、常常检验工程量和工程款支付情况，对实际发生值和计划控制值进行分析，比较；
9、立即了解和掌握市场价格信息，建立工程预决算和价格信息系统；
10、定时向总监（总监代表）提交投资控制及投资完成情况汇报；
11、依据协议审查工程完工结算，提出审核汇报。
12、完成项目总监级总监代表交办其它事宜。
七、安全专业监理工程师岗位职责
1、依据国家及行业安全技术规范、要求、标准和监理委托协议要求，审查施工单位安全文明生产确保体系和规章制度建立情况，审查施工组织设计中安全生产技术方法；
2、审查施工单位负责安全相关人员配置和资质证书；
3、审查施工单位进行施工现场关键施工机具、设备性能和合格（检修）证实文件。
4、审查施工单位从事特种作业人员（电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等）资格及上岗证书；
5、巡视检验施工作业情况，发觉违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗头，要立即发出监理单要求施工单位整改，并对整改情况进行复查，而且做好统计；
6、检验和监督施工单位遵守当地相关主管部门制订文明施工要求，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整齐，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；
7、定时在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建设和方法。
8、完成项目总监级总监代表交办其它事宜。
八、信息专业监理工程师岗位职责
1、建立本工程项目标信息管理系统和信息编码体系；
2、负责本工程项目各类信息搜集、整理和保留；
3、利用电子计算机进行本工程项目标投资造价、进度、质量目标控制和协议管理；
4、向业主提供相关本工程项目标管理信息服务；
5、定时向业主提供多种监理报表；
6、建立工程会议制度，整理各类会议统计；
7、督促承包商立即整理工程技术、经济资料；
8、负责工程声像资料采集和制作；
9、负责工程项目进展统计工作；
10、负责和业主、承包商、设计等相关单位文件收发工作。
11、完成项目总监级总监代表交办其它事宜。
九、监理员岗位职责
1、在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
2、检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
5、担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；
6、做好监理日志和相关监理统计。
7、完成项目监理部领导交办其它事宜。
十、见证员岗位职责
1、取样时见证人员必需在现场进行见证，有权要求取样按规范要求方法进行操作。
2、见证人员必需对试样进行监护。
3、见证人员必需和施工人员一同将试样送至经过省级以上建设行政部门资质认可和质量技术监督部门计量认证检测单位，且要在委托上署名和出示“南京市建设工程质量检测见证人员证书”
4、见证人员应制作见证统计，并将见证统计归入监理技术档案。
5、有专业送样工具工地，见证人员必需亲自封样。
6、见证人员对试样代表性和真实性负 有法定责任。
7、完成项目监理部领导交办其它事宜。
十一、资料员岗位职责
1、在总监理工程师领导下，做好工程项目监理资料搜集、分类和整理工作。
2、监理资料必需立即搜集，要求所搜集资料真实、完整，分类有序，并做好保管。
3、认真做好收文、发文登记签收工作。
4、监理资料在工程完工验收前，要根据相关标准要求立即归类，按建设单位和市档案馆要求，立即报送。并向企业提交一份完整归档资料。
5、对项目监理机构办公用具、设备和检测仪器进行保管。
6、负责本项目监理部人员考勤，经总监签认后，上报企业办公室。
7、完成项目监理部领导交办其它事宜。
十二、旁站监理人员岗位职责
1、检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况。
2、在现场跟班监督关键部位、关键工序施工实施施工方案和工程建设强制性标准情况。
3、检验进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托含有资格第三方进行复验。
4、做好旁站监理统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。
5、完成项目监理部领导交办其它事宜。

第二部分： 监理部相关管理要求

一、项目工程监理现场巡查要求
企业为了加强对现场监理部安全、质量、技术和人员管理，促进现场监理部将各项监理工作做得愈加好，，特制订以下巡查要求：
一、关键工程节点巡查
在下列关键工程节点，总监理工程师应提前2天汇报总企业：
1、基础、首层、顶层模板钢筋验收（视情况检验1—3次）；
2、基础、桩基础分部工程验收；
3、主体结构分部工程验收；
4、单位工程完工初验收。
二、定时和不定时巡查
1、每个季度将工程现场最少巡查一次。
2、若项目工程有重大特殊事情将酌情增加巡查频率。
三、现场巡查关键内容包含：
1、监理办公室监理窗口形象是否良好晴雨表、进度管理表、监理步骤图、监理工作制度、考勤表、监理组织机构上墙、监理资料归档等；
2、监理文件是否完整齐全，编写和统计是否规范化和标准化；
3、抽查各级监理人员岗位职责推行情况；
4、监理过程质量控制、进度控制、投资控制及安全管理情况；
5、对工程实体进行现场察看，是否有显著不符合规范要求现象；
6、考察各级监理人员专业技术、业务能力及监理工作水平。
四、人员安排
现场巡查由生产副总组织实施，参与人员包含：总工、总工办、资深专业工程师、投标部责任人（需要时）。
五、其它
1、项目巡查标准上每三个月一次，如有国家及地方主管部门大检验时，应事优异行自查自纠，做好迎检工作。2、项目巡查过程中，应针对项目监理工作存在问题，下发巡查意见单要求项目组进行整改，项目组在整改后，应在二周内将整改情况上报总工办；
3、项目检验情况将和项目总监及相关人员年底考评挂钩，并作为岗位考评及待遇调整相关依据。
4、季度巡查汇报，须总结共性问题和关键等问题。
附表：
1、现场巡查意见书
2、巡查回复单

现场巡查意见书 编号
工 程 名 称

巡 查 日 期

形 象 进 度

巡 查 内 容

监理部：
今巡查贵现场监理部，检验了现场施工监理资料、监理人员业务水平、工程实体质量等方面情况，提出现场巡查具体意见以下：
序号
现 场 巡 查 意 见
责任人
备 注

上述多种情况，希贵项目监理部及具体责任人继续保持优点，立即完善不足，并请总监给予光大发扬或督促整改，做到以点代面，举一反三。请于二周内填写回复单报企业。
总监理工程师/日期

巡查人/日期

江苏顺悦建设监理

巡 查 回 复 单
工 程 名 称

巡 查 意 见 书 编 号

企业总工办：
今就编号为 现场巡查意见书，复查了现场施工监理资料、监理人员业务水平、工程实体质量等方面情况，针对现场巡查具体意见逐条回复以下：
序号
回 复 内 容
备 注

总监/日期（盖章）

巡查人/日期

二、检测仪器管理措施
为加强企业检测仪器管理，保护好检测仪器和提升仪器利用效率，制订本措施。本措施适适用于本企业全部工程检测仪器管理。
1、依据现场监理工作实际需要，由监理部提出购置检测仪器计划。
2、行政部负责检测仪器采购、入库、建立检测仪器台帐。
3、行政部负责检测仪器保管、借出、收回、调配，并随时建立动态台帐。
4、现场监理部要使用检测仪器一律由总监理工程师登记借用。项目总监借用申请经总工签批后，凭借用卡和借条到行政部领取。
5、总监理工程师对所借检测仪器使用和保管负领导责任，要指定专员对工程检测仪器负责保管；工程检测仪器如非正常损坏或丢失，由总监确定相关责任人并责成作出对应赔偿。
6、仪器使用者必需细心珍惜检测仪器，保持仪器使用功效正常和外观清洁，并定时对仪器进行保养工作。
7、企业职能部门不定时检验检测仪器使用情况，总监理工程师和仪器使用人员应配合该项工作进行。
8、为了提升检测仪器利用效率，仪器使用完成，总监理工程师应负责立即完好地归还至行政部。标准上现场监理部之间不得互借检测仪器，不然若仪器损坏或丢失由登记仪器借用人负责。
9、总监理工程师借用检测仪器时，应和仪器保管人共同确定仪器完好性；总监理工程师归还检测仪器时，仪器保管人应对仪器完好性进行检验，若保管人员未发觉归还仪器有显著损坏应对其负责；必需时总工应对仪器完好性进行检验，乃至委托仪器检定部门判定仪器是否完好。
10、监理部不定时查看检测仪器分台帐上库存和借用情况，尽可能使仪器调配使用合理，效率最高。
11、行政部负责检测仪器按要求期限送检测单位复检，确保检测仪器有效性。
12、行政部和监理部于每十二个月年底联合对企业全部检测仪器进行清仓盘点，以确保物账相符。

附件：
借条格式
今依据现场工作需要借用以下检测仪器，并将于 日前归还，请企业同意。
借用仪器清单：
1、仪器名称： ，数量：
2、仪器名称： ，数量：

项目监理部（盖章）
总 监：（署名及日期）
借用人：（署名及日期）

三、监理部人事管理要求

一、 为了考虑企业长远发展和计划，愈加好落实企业人事管理制度，特制订本要求。
二、 新职员入职面试时，应按《职位申请表》要求对面试人员人品、素质、能力进行评述。
三、 面试合格后，试用期为30天。在《职位申请表》中应明确试用期考评目标，并应注明考评人员。
四、 试用期考评关键从以下方面进行（试用期考评表）：1、吃苦耐劳精神；2、学习主动性；3、计算机应用能力；4、是否能长久在企业留有；5遵守企业各项规章制度；6、监理技能等。
五、 职员转正时（转正表），应对职员人品、素质、能力进行二次描述，并应指定导师，提出十二个月内培养计划，把培养目标细化到四个季度。转正十二个月以上职员，其培养目标可按年度确定。
六、 生产管理人员每三个月应按转正表中培养目标对职员进行检验考评，且考评结果将和导师年底考评挂钩。由项目总监在每三个月末10个工作日内完成初步考评，并提出评价意见；企业生产管理人员依据总监评价意见，在下季度15号前组织现场考评（包含资料检验和现场提问等方法），并最终决定该培养人员考评结果。
七、 职员离职时，在《职员离职表》中应具体注明离职原因，如职员在转正后短期内离职，将依据离职原因情况追究培养、考评人员责任。
八、 针对相关证书培训，须由生产副总牵头，总工配合，形成专题方案，并上报总裁办。
九、 人员定向培养管理措施
1.人员定向培养由总工负责定向培养体系制订、组织和实施过程中监督，导师负责实施，总监负责现场管理，生产副总负责最终止果评定和监督。
2.全部监理人员依据年纪、资历、学历、经验、水平等分为稳定型人才和可培养人才。对于稳定性人才要求其精益求精和不犯标准错误；对于可培养型人才采取定向培养，使其成长或被淘汰。
3.对于可培养人才指定导师，以项目周期为培养周期，由总监进行现场管理，由生产副总、总工进行巡查，以确保人才有效培养。
4.定向培养考评采取定时考评和项目考评两种措施：
1）定时考评：
a．新进年轻人要求30天内打字速度达成 60 字/分钟；
b．对全部可培养人才进行季度考评，由导师、总监完成季度考评意见上报总工办，总工、生产副总进行巡查考评，并上报总经理；
c．定时考评不受项目限制，每三个月必需实施，全部书面上报材料（季度考评意见和季度巡查表）由总工办归档保管。
2）项目考评：
a．全部新开项目须制订人员培养计划；
b．项目考评以项目为单位，至项目结束时进行考评；
c．对于考评合格人员除岗位晋升外，将给予奖励（基层培养职员： 元/人，导师： 元/人，总工 元/人；管理层培养职员： 元/人，导师： 元/人，总工 元/人）；
5. 导师及总监对于不能接收培养人员须立即上报，由总工和生产副总评定后给予重新定位或淘汰处理，对于不能培养人才导师立即进行更换。
十、 本要求于8月1日起实施。
附表：
1、项目监理部人员培养计划及评定表
2、入职申请表
3、招聘面试评价表
4、试用期考评表
5、离职表
项目监理部人员培养计划及评定表

姓 名

性 别

出生年月

户口所在地

所属工地

毕业学校

专 业

学 历

毕业时间

入职时间

岗 位

证书情况

培 养 方 向
截 止 时 间
第一季度
证书培养

技术技能培养

岗位技能培养

导师评价

总监评价

技术责任人评价

分管领导评价

人事部评价

第二季度

第三季度

第四季度

江苏顺悦建设监理
职位申请表
应聘职位： 填表日期：
姓 名

性 别

出生年月

民族

政治面貌

籍 贯

毕业院校

毕业时间

所学专业

学 历

职 称

参与工作时间

婚 否

社保情况

和原单位是否解除劳动关系

外语种类

外语水平

计算机水平

现工作单位

单位性质

有何专长

待遇要求

身份证号码

联络方法

Email

户口所在地

邮政编码

现在住址

邮政编码

紧急联络人

紧急联络方法

监理证书
国家监理工程师执业资格证书：有（ ）无（ ） 证号：
岗位证书：有（ ）无（ ） 证号：
上 岗 牌：有（ ）无（ ） 原注册单位名称：
省或直辖市监理工程师资格证书：有（ ）无（ ） 证号：
岗位证书：有（ ）无（ ） 证号：
上 岗 牌：有（ ）无（ ） 原注册单位名称：
省监理员资格证书：有（ ）无（ ） 证号：
岗位证书：有（ ）无（ ） 证号：
市监理工程师资格证：有（ ）无（ ）
市监理员资格证：有（ ）无（ ）
造价证书
国家注册造价师资格证书：有（ ）无（ ） 证号：
岗位证书：有（ ）无（ ） 证号： 原注册单位名称：
编审员资格证：初级（ ）中级（ ）高级（ ）
其它证书
证 书 名 称
证 号
注 册 单 位

家庭组员
关系
姓名
年纪
学习或工作单位
职务
证实人
电 话

学习（从高中填起）
起讫日期
毕业院校
学历
证实人
电 话

工作
简历
起讫日期
工作单位
职务
证实人
电 话

本人承诺对以上内容真实性负责，而且本人确保：没有犯罪、吸毒等不良历史统计。如有隐瞒或造假应接收招聘方任何处理。 署名：
招聘面试评价表

应聘人员： 应聘岗位： 面试时间： 年 月 日
仪态、仪表
□很好 □良好 □通常 □ 差
基础素质（包含思维、反应、应变能力、表示能力等）
1、思维 □很好 □良好 □通常 □ 差
2、反应 □很好 □良好 □通常 □ 差
3、应变能力 □很好 □良好 □通常 □ 差
4、表示能力 □很好 □良好 □通常 □ 差
工作经验、业绩、专业技能

人事调查结果和提议
主
要
面
试
负
责
人
意
见

初试

签字：

复试

签字：

招
聘
负
责
人
意
见

1、应聘人员综述(人品，素质，能力)：

2、同意录用，暂定岗位： ，试用期 个月，试用期工资： （是否含伙食补助:□含 □不含(伙补 元/天) □不含(统一发至项目组)）;
3、对职员岗位安排，培养计划及考评计划
□ A.计算机操作能力（打字速度不低于60字/分，会简单WORD及EXCEL制作）：
□ B.学习态度
□ C.吃苦精神
□ D.以后留在企业可能性
□ E.是否遵守企业规章制度及服从领导安排
□ F.考评监理工作技能（非应届毕业生和实习生）
4、暂缓录用（贮备）；
签字：
人力资源部意见
签

签字：
总经理
意见
签

签字：
此入职表需在新职员正式入职前一天返回人事部。

试用期考评表

日 期： 年 月 日
姓 名

性别

学 历

部 门

岗位

到岗日期

实习期试用期
自 年 月 日至 年 月 日
协议试用期
自 年 月 日至 年 月 日
个人工作总结

可另加附页
部门意见
1、 计算机操作能力（打字速度不低于60字/分，会简单WORD及EXCEL制作）：

2、 学习态度：
3、 吃苦精神：
4、 以后留在企业可能性：
5、 是否遵守企业规章制度及服从领导安排：
6、 考评监理工作技能（非应届毕业生和实习生）：
部门责任人签字 ：
部门责任人
意见
1、同意转正 ；
2、同意继续留用（实习生）；
3、试用人员综述(人品、素质、能力):

4、对职员岗位安排：
5、培养计划：
6、考评计划 ：

责任人： 年 月 日

人力发展部意见
（ ）1、按期转正，转正后薪资： ；
（ ）2、提前转正，转正后薪资： ，实施日期： ；
（ ）3、延期转正，延长久 。

责任人： 年 月 日
总裁
意见

备注:请各部门责任人在接收到该表五个工作日内返还人事部，入职30天后考评，可依据表现提前转正。

职员离职表
姓 名

部 门

离职日期

交接日期

所 在 部 门
工作移交情况：
文件资料移交情况：
移交人署名： 接收人署名：
监交人署名： 部门责任人署名：
行政部
办公用具： 署名
劳保用具： 署名
图书资料： 署名
电脑、电话、手机： 署名
工作牌、办公桌椅： 署名
工具、用具： 署名
个人领用卡/部门借用卡： 署名
责任人署名：
财务部
财务情况：（业务欠款）： 元；（个人欠款）： 元；出纳署名：

责任人署名：
人 力 发 展 部
出勤天数： 小夜班： 大夜班： 加班： 署名
收入（除正常工资）：
署名
工资结算方法: □以现金结算 □打入工资卡 所属部门责任人签字：
扣款：
上岗培训费： 署名
人事代理费： 署名
执业资格考试： 署名
社保： 署名
其 她：
署名
责任人署名：
部门责任人叙述实际离职原因

年 月 日
总经理意见

注：本表仅作为办理手续用，对离职人违约及个人原因造成企业损失保留追诉权。

四、监理收费及用印相关要求
一、项目监理部进场后，应要求企业提供委托监理协议及相关补充协议，作为监理收费依据。
二、项目总监为监理收费第一责任人，必需严格按委托监理协议及相关补充协议约定收费节点，立即收取监理服务费。
三、项目监理部进场后5个工作日内，应以书面形式要求项目甲方签字确定监理部进场时间；在进入延期以后5个工作日内，应以书面形式通知甲方已进入延期服务阶段，并应要求甲方签字确定。
四、项目结束后5个工作日内，应以书面形式向企业上报监理费决算情况汇报，企业生产副总审核后，报总裁审批。依据审批结果向甲方发函（如需要）。
五、全部现场项目，如监理收费延误达两个月，则须在总监会上进行上报，并由分管领导上报监理部领导班子会；如监理收费延误达成六个月，须由分管领导书面上报总裁办。
六、全部现场项目总监，须在监理服务期满前30天内上报企业，并由分管领导确定该项目增加监理费收取措施，上报监理部领导班子会。
七、分管用印审核人员须立即统计以上两项内容，对下列情况，不得审批用印，须向总裁申请同意后，方可用印：
1、 工程监理服务费收费延误达两个月；
2、 工程监理协议已经到了协议期但甲方未进行书面延期确定；
3、 项目完工验收时，甲方未按协议支付监理费和延期服务费用；
八、本要求，总监为