监理质量管理标准体系.doc
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1、光山县环亚新能源科技有限公司50MW光伏发电项目监理质量管理体系 审核: 年月日 编写: 年月日 太原理工大成工程有限公司信阳50MW光伏发电项目监理部(加盖监理项目部公章)二一六年四月目 录第一章 现场质量监理工作管理制度1、现场质量监理工作管理根据2现场质量监理工作管理制度概述第二章 监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度2、施工组织设计审核制度3、工程开工申请审批制度4、工程材料、构配件和设备质量检查制度5、隐蔽工程质量验收制度6、设计变更解决制度 7、工程质量检查制度8、质量事故解决制度9、施工进行监督及报告制度10、工程竣工验收制度11、监理工作会议制度12、监理工作日记制度13、
2、监理月报制度14、对外行文审批制度第三章 监理人员工作守则第四章 监理人员岗位责任制1、总则2 、监理人员岗位责任制公司管理体系:质量、环境、职业健康安全方针守法诚信,顾客至上,精求工程质量;控制风险,安全第一,保障职业健康;节能减排,防止污染,关注环境影响;以人为本,持续改进,塑造大成形象。质量、环境、职业健康安全目的工程总承包工程设计工程监理/项目管理质量目的工程合同履约率100%;工程交付合格率100%;改进办法完毕率100%;顾客满意率100%;顾客意看法决及时率100%;一次开车成功率100%设计合同履约率100%;设计成品合格率100%;改进办法完毕率100%;顾客满意率100%;
3、顾客意看法决及时率100%;监理合同履约率100%;监理服务规范率100%;改进办法完毕率100%;顾客满意率100%;顾客意看法决及时率100%;环境目的严格遵守法律法规、原则规范,防止和控制环境污染,排废达标;节能降耗,提高资源有效运用;对公司及项目部办公生活区生活垃圾、水、电、纸张进行控制管理严格遵守法律法规、原则规范,防止和控制环境污染,排废达标;节能降耗,提高资源有效运用;对公司办公区生活垃圾、水、电、纸张进行控制管理100%审查施工单位环保办法与否符合强制性原则规定;督促施工单位对现场粉尘、污水、噪声达标排放;对公司及项目部办公生活区生活垃圾、水、电、纸张进行控制管理;职业健康安全
4、目的改进工作环境,提高健康水平,避免员工重伤和死亡;控制重大危险源,防范普通事故,杜绝较大安全事故改进工作环境,提高健康水平,避免员工重伤和死亡;控制重大危险源,防范普通事故,杜绝较大安全事故改进工作环境,提高健康水平,避免员工重伤和死亡;严格按照法律法规、原则规范规定,履行安全监理职责,注重危险性较大分某些项工程,规避监理责任风险,杜绝较大安全事故;第一章 现场质量监理工作管理制度一、现场质量监理工作管理根据1、 中华人民共和国建筑法;2、 国标GB50319-建设监理规范;3、 国务院令第279号建设工程质量管理条例;4、 国家行业原则:各行业原则。二、现场质量监理工作管理制度概述在建设项
5、目实行阶段,按监理合同规定范畴,被授权解决关于施工中质量监理事宜。项目总监(或总监理工程师代表)为公司派驻现场监理第一负责人。1、 设计文献、图纸会审制度监理工程师在收到设计文献、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时,广泛吸取意见,避免图纸中差错、漏掉。 监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业规定、质量原则、技术办法等进行全面交底,并形成书面纪要交设计、施工单位执行。2、 材料、构件检查及复验制度 分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、实验报告,对于重要材料进行抽样,并施工单位一起去关于部门进行检查。3、 设计变更制度 如设计图纸错漏,或实际状
6、况与设计不符合时,由建议单位提出变更设计申请,由设计单位填写设计变更告知书,经监理工程师审核后签发“设计变更指令”,交由施工单位执行。4、 隐蔽工程检查制度 隐蔽前,施工单位依照关于工程质量评估验收原则进行自检,并将评估资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请,监理工程师应在施工单位陪伴下进行隐蔽工程检查,重点部位应告知设计、质检部门共同检查签认。5、 工程质量监理制度 监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷,应及时记入监理日记簿,指明质量部位、问题及整治意见,限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程告知”,告知施工单位,同步抄报总
7、监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故,应按照规定程序办理。(1) 检查成果不合格,监理工程师有权不予签证,并将意见记入施工日记簿内,待改正并重验合格后才干签证,方可继续下道工序施工。(2) 特殊设计、或者与原设计图纸变更较大隐蔽工程,在告知施工单位同步,还应告知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。(3) 隐蔽工程检查合格后,经长期停工、复工前应重新组织检查签证,以防意外。6、 工程质量检查制度 监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利和责任。(1) 监理工程师在检查工程中发现普通质量问题,应随时告知施工单位及时改正,并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目
8、告知”,令其改正。(2) 如施工单位不及时改正,情节较严重,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出“工程某些暂停指令”,指令某些工程、单项工程或所有工程暂停施工。待施工单位改正后,报监理进行复验,合格后发出“复工指令”。(3) 分某些项工程,单项工程或分段所有工程竣工后,经自检合格,可填写各种工程报价单,经监理工程师现场查验后,发给“分项、分部工程检查承认”或“竣工证书”。(4) 施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”,监理填写“工程质量月报表”。(5) 监理工程师需要施工单位执行事项,除口头告知外,可使用“监理工程师告知单”催促施工单位执行。7、 工程质量事故解决制度 凡在建设过程
9、中,由于设计或施工因素,导致工程质量不符合规范或设计规定,或者超过“验标”规定偏差范畴,需返工解决统称工程质量事故。 工程质量事故发生后,施工单位应及时上报监理单位和业主,不得掩饰、隐瞒或借迟延上报。监理工程师应批示施工单位,停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工,必要时,发布停工指令,在监理工程师组织与参加下,尽快进行质量事故调查,明确事故范畴、缺陷限度、性质、影响和因素,调查必要全面、详细、客观、精确。在事故调查基本上,监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故因素分析,对的判断事故因素,研究制定事故解决方案。监理工程师指令施工单位按既定解决方案实行对质量缺陷解决。质
10、量缺陷解决完毕后,监理工程师应组织关于人员对解决成果进行严格检查、鉴定和验收。8、 施工进行监督及报告制度(1) 监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定筹划进度组织实行,应定期以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及筹划对比和形象进度状况。(2) 监理工程师应审查施工单位编制实行性施工组织筹划,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。9、 投资监理制度(1) 监理进驻后,及时督促施工单位报送与承包合同相适应分段、分工点概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动状况,按期记录分析。(2) 对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资工程,监理应及时掌握交报建设单位,以便控
11、制投资。10、 监理报告制度监理应定期编写“监理月报”,并于年末提出本部年度报告和总结,报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以详细数字阐明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值经验等。11、 工程竣工验收制度(1) 竣工验收根据是批准设计文献(涉及变更设计)、设计施工关于规范,工程质量评估及验收原则以及合同及合同文献等。(2) 施工单位按规定编写并提交验收交接文献是申请竣工验收必要条件,竣工文献不齐全、不对的、不清晰,不能验收交接。(3) 施工单位应在验收前将编好所有竣工文献和绘制好竣工图,提供应监理一份。审查确认完整后,报建设单位。交接竣工文献内容如下:1) 所有
12、设计文献一份(涉及变更设计);2) 服务过程记录,涉及开工令、监理告知、备忘录、会议纪要等;3) 分项、分部工程及竣工验收记录一份;4) 工程监理总结。12、 监理日记和会议制度(1) 监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日记,特别是涉及设计、施工单位需返工、改正事项,应详细作出记录。(2) 总监定期召开监理内部会议,检查监理工作,沟通状况,互相交流,商讨难点问题,布置监理工作筹划,总结经验,不断提高监理业务水平。第二章 监理工作制度一、施工图会审及设计交底制度1、施工图会审:施工图纸交付,总监理工程师(总监理工程师代表)应组织专业监理工程师熟悉图纸,理解设计意图和工程特点,找出需要难题;
13、找出图纸中问题和差错,以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持,或受建设单位委托由监理工程师主持,监理工程师就会同施工单位整顿睬议纪要,并请与会各主会签,通过建设单位交设计单位予以解释。图纸会审内容涉及:(1) 与否无证设计或越级设计,图纸与否正式订立;(2) 地质勘探资料与否齐全;(3) 设计图纸与阐明与否齐全;(4) 设计地震烈度与否符合本地规定;(5) 专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾,标注有无漏掉;(6) 总平面与施工图平面尺寸标记等与否一致;(7) 防火、消防与否满足规定;(8) 构造图与建筑平面尺寸及标高与否一致;建筑构造与各专业图纸表达办法与否清晰;预埋件与
14、否表达清晰;有无钢筋明细表;钢筋构造规定中与否表达清晰;(9) 施工图中所列各种原则图册施工单位与否具备;(10) 材料、设备来源有无保证,能否代换,新材料、新技术、新式设备应用有无问题;(11) 地基解决办法与否合理,建筑与构造构件能否施工,与否有施工不便问题容易导致质量、安全、工程费用增长等方面问题;(12) 工艺管道、电气线路、设备、运送道路与建筑物之间互相间有无矛盾,布置与否合理;(13) 施工安全、环境卫生有无保证。2、设计交底:工程开工前由建设单位组织,监理、施工、设计单位参加设计交底会,由设计单位就施工图设计文献做详细阐明,涉及总体简介、设计意图阐明、特殊工业规定、建筑、构造、工
15、艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生问题阐明,对图纸会审问题进行解释等,设计交底会监理单位整顿睬议纪要,参加单位会签,作为施工和监理根据。二、施工组织设计审核制度1、工程开工前施工单位必要编制完毕施工组织设计,填写施工组织设计/方案报审表(表A3.1)报监理审核;2 、总监理工程师组织专业监理工程师审核签认批准后报建设单位,必要时与建设单位协商,组织关于专业部门和关于专家参加会审;3、施工组织设计/方案报审表审核重要内容:1)施工组织设计/方案报审表与否有承包单位负责人签字;2)施工组织设计/方案报审表与否符合施工合同规定;3)施工总平面图与否合理;4)工程布置与否合理,施工办法与否可行
16、,质量保证办法与否可靠并具针对性;5)工期安排与否可以满足施工合同规定,进度筹划与否能保证施工持续性。施工所需人力、材料、设备与进度筹划与否协调;6)承包单位项目经理部质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系与否健全;7)安全、环保、消防和文明施工办法与否符合规定;8)季节施工,专项施工方案与否可行、合理和先进。三、工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送工程开工报审表(表A1)及有关资料,具备如下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位。1) 施工允许证已获政府主管部门批准;2) 征地拆迁工作能满足工程进度需要;3) 施工组织设计已获总监理工程师批准;4) 承包单位现场管理人
17、员已到位,施工人员、机具已进场,重要工程材料已贯彻;5) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工规定;6) 建设单位主持第一次工地会议已召开。四、工程材料、构配件和设备质量检查制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送工程材料、构配件和设备进场使用报验单(表A3.2)及其质量证明资料进行审核,必要时对进场实物进行抽检。未经监理工程师签字,工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装,对不合格工程材料、构配件和设备,监理工程师应签发监理告知单(表B2),限期撤浮现场。五、隐蔽工程质量验收制度1、 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程隐蔽过程,下道工序施工完毕后难以检查重点部
18、位,监理人员应进行旁站。2、 承包单位应将具备条件工序提前48小时以书面形式告知监理工程师,监理工程师依照承包单位报送隐蔽工程报验申请表(表A3.3)和自检成果进行现场检查,符合规定予以签认。未经监理工程师验收或验收不合格工序承包单位不得进行下道工序施工。重点部位或重要项目应会同设计单位共同检查验收签字承认后方可进行隐蔽。六、设计变更解决制度1、 设计单位对原设计存在缺陷提出工程变更,由设计单位出设计变更告知单,告知单中应拟定工程变更工程及变更费用。经监理工程师审核批准后交施工单位执行。2、 建设单位或承包单位提出工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查批准后送
19、建设单位交原设计单位出设计变更告知单。当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定报关于部门审定。3、 总监理工程师应就工程变更费用及工期状况与承包单位、建设单位进行协调。4、 监理人员应依照工程变更单监督承包单位实行。总监理工程师签发工程变更前,承包单位不得实行工程变更,未经总监理工程师批准而实行变更,监理人员不得予以计量。七、工程质量检查制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利和责任。1、 监理工程师在检查中发现普通质量问题,应随时告知施工单位及时改正,并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”,令其改正。2、 如果施工单位不及时改正,情节严重,监理工程师可在报请总监理工程师
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