房建监理规划方案新.doc

太和县蔡庙镇政府公租房工程
监理计划
（施工阶段）

编写：
审核：

安徽天昊工程项目管理
二01三年九月十日

目 录
第一章 工程项目概况
一、基础情况
二、工程特点
三、协议细节
四、建设单位项目组织结构
五、承包商项目组织结构
第二章 工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作内容和依据
一、 监理阶段
二、 监理工作范围
三、 监理工作目标
四、 监理工作内容
五、 监理工作依据
第三章 监理部组织形式及人员配置和岗位职责
一、 项目监理部组织形式
二、 项目监理部人员配置情况
三、 监理人员岗位职责
（一）项目总监理工程师职责
（二）总监代表职责
（三）专业监理工程师职责
（四）监理员职责
（五）信息管理员职责
第四章 监理工作程序
第五章 施工阶段监理工作方法及方法
一、工程质量控制
1、工程质量控制标准
2、工程质量控制程序
3、工程质量控制方法
4、工程质量事前控制
5、施工过程中工程质量控制
6、工程完工验收
7、质量问题和质量事故处理
二、工程进度控制
1、工程进度控制标准
2、工程进度控制基础程序
3、工程进度控制内容和方法
三、工程造价控制
1、工程造价控制依据
2、工程造价控制标准
3、工程造价控制基础程序
4、工程造价控制方法
5、工程量计量
6、工程款支付
四、协议及其它事项管理
1、管理标准及内容
2、管理基础程序
3、设计变更、洽商管理
4、工程暂停及复工管理
5、工程延期管理
6、费用索赔管理
7、违约处理
五、信息管理工作
1、监理资料基础内容
2、监理资料日常管理
3、监理资料归档管理
六、监理方法
1、投资控制
2、质量控制
3、进度控制
第六章 项目监理工作制度
一、监理人职员作守则
二、监理工作准则
三、工程建设监理内部管理工作制度
四、图纸会审制度
五、施工组织设计（施工方案）审批制度
六、技术经济签证制度
七、监理日志和会议制度
八、开工汇报审批制度
九、材料、构配件、设备检验及复验制度
十、工程变更制度
十一、隐蔽工程验收制度
十二、旁站监理（见证取样）制度
十三、工程质量检验制度
十四、工程质量（安全）事故处理制度
十五、施工进度监督及汇报制度
十六、投资监督制度
十七、监理汇报制度
十八、工程完工验收制度
十九、文明施工、安全生产监督制度
第七章 监理设施
第八章 安全、文明施工监督管理方法
一、 安全、文明施工监督管理标准
二、 安全、文明施工监督管理内容
三、 安全、文明施工监督管理工作程序
四、 安全、文明施工监督管理方法

第一章 工程项目概况
一、 基础情况：
1、 工程名称：太和县蔡庙镇政府公租房工程
2、 工程地点：太和县蔡庙镇
3、 结构类型：底框结构，公租房5层
4、 建筑面积: 6649.86㎡
5、 工程投资: 协议价772.2万元
6、 计划开工日期: 9月12日。
7、 总工期: 246日历天
8、工程质量标准:合格。
9、抗震等级: 抗震设防烈度为六度.
10、建设单位： 太和县蔡庙镇政府
11、设计单位： 太和县建筑勘察设计院
12、勘察单位：太和县建筑勘察设计院
13、监理单位：安徽天昊工程项目管理
14、施工单位： 河南省恒宇建筑工程
二、工程特点
太和县蔡庙镇政府公租房工程建筑面积6649.86M²，为五层，底框结构,建筑总高度18.6m。抗震设防烈度为六度，防火等级三级，屋面防水等级为II级，建筑使用年限50年。节能设计：（1）、外墙体JA膨胀保温砂浆（I）型，厚度为25MMM：（2）、保温平屋面：憎水膨胀珍珠岩板120MM厚。（3）、外窗、阳台推拉门均为5+9A+5厚塑钢中空玻璃窗，结构设计：本工程为底框结构，基础采取柱下钢筋混凝土条基及独立基础。±0.00以下基础砌体为MU10煤矸石实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。框架砌体M10煤矸石多孔砖，M5混合砂浆，二层过渡层砌体， M10煤矸石承重实心砖，M10混合砂浆，三层及以上砌体， M10煤矸石承重实心砖，M7.5混合砂浆。混凝土强度等级基础垫层为C15，基础至一层顶C30，上部各层为C25。地面：底层地面为素土扎实120厚碎砖垫层，浇100厚C10砼,水泥砂浆饰面。外墙为：外墙漆饰面。
三、协议细节：
1、 工程施工协议：
依据《中国经济协议法》和《建筑安装工程承包协议条例》制订标准协议文本（GF—1999—0201）。
（1） 承包人：河南省宇建筑工程
（2） 承包范围：土建、水电安装工程
（3） 协议工期：246日历天
（4） 质量：合格。
（5） 协议价款：7722198元
（6） 协议立案：太和县蔡庙镇管理办公室
2、 工程建设监理协议：
（1） 监理人：安徽天昊工程项目管理
（2） 监理范围：施工阶段全过程监理
（3） 正常监理服务酬金：详见监理协议。
四、建设单位项目组织结构：
太和县蔡庙镇政府

太和县蔡庙镇政府公租房

现场管理机构
（人员配置见施工协议）

五、承包商项目组织结构（人员配置详见承包商“施工组织设计”）
项目经理

项目副经理
项目技术责任人

试验计量组
计划财务组
材料供给组
机械设备组
安全环境保护组
质量管理组
施工技术组
综合管理组

各施工作业班组

第二章 工程项目建设监理阶段、范围和目标、监理工作
内容和依据

一、 监理阶段：施工阶段
二、 监理工作范围：详见监理协议
三、监理工作目标：
（1） 质量目标：合格 。
（2） 工期目标：246个日历天。
（3） 投资目标：建安工程造价为协议价款。
四、监理工作内容：
1、 帮助业主和中标单位签署工程施工协议书。
2、 核查工程施工图设计，帮助业主组织设计技术交底。
3、 审查、确定承包商选择分包单位。
4、 审查承包商施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。
5、 审查承包商提出建筑材料、建筑构配件和设备采购清单。
6、 检验工程使用材料、构配件、设备规格和质量。
7、 检验现场施工技术方法和安全防护设施，在整个施工阶段中，对工程建设实施质量、投资、进度三控制和协议、信息二管理及安全文明施工方面控制。
8、 主持协商业主方或设计单位，或承包商，或监理单位本身提出设计变更。
9、 监督管理工程施工协议推行，主持协商协议条款变更，调解协议双方争议，处理索赔事项。
10、 核查完成工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证。
11、 督促施工单位整理施工文件资料归档准备工作。
12、 审查承包商报送完工资料，参与工程完工预验收，提出评定汇报，帮助业主方组织工程完工验收。
13、 提交监理工作总结资料。
五、监理工作依据
1、《中国建筑法》；
2、《中国协议法》；
3、《建设工程质量管理条例》；
4、《建设工程安全管理条例》；
5、《安徽省建设市场管理条例》；
6、《安徽省建设工程监理管理要求》；
7、《建筑工程施工质量验收规范》各标准编号为：
国家和地方相关工程建设规范、规程、技术标准，具体施工招标文件；
8、《工程建设监理规范》；
9、工程建设监理协议 ；
10、建设工程施工协议；
11、政府建设行政主管部门同意工程项目建设计划、计划文件和勘察、设计文件及图纸会审纪要；
12、施工图中适用标准图集；
13、施工招、投标文件；
14、地方政府主管部门文件、要求。

第三章 监理部组织形式及人员配置和岗位职责
采取以项目总监理工程师负责制，对工程项目投资控制、质量控制、进度
控制、协议管理、信息管理进行全方面协调管理组织形式。
一、项目监理部组织形式：
针对本项目标项目特征和工程特征，组建以下适应本项目标监理班子，依据工程进展情况，将进行合适补充和调整。

项目监理组织机构框图以下：
总监
李子俊

安 装
土 建
张均求

刘迎彬

投资控制
组织协调
协议管理
进度控制
质量控制
项目责任人
蔡天华

田坡

二、项目监理部人员配置情况
姓名
年纪
专业
职称
职务
备注
李子俊
49
建筑工程
工程师
总监
注册监理工程师证书
田坡
39
水电安装
工程师
监理员
省监理工程师
张均求
31
工民建
助理工程师
工地责任人
监理员、见证员
刘迎彬
42
房地产
助理工程师
监理员
省监理员证书

三、监理人员岗位职责
（一）项目总监理工程师职责
系受企业书面授权，全方面负责委托监理协议推行，主持项目监理部工作。其基础职责以下：
1、 确定项目监理机构人员分工和岗位职责；
2、 主持编制项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；
3、 审核分包单位资质，并提出审查意见；
4、 检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；
6、 审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、 审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；
8、 审查和处理工程变更；
9、 主持或参与工程质量(安全)事故调查；
10、调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发《监理月报》、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；
12、签认分部(子分部)工程和单位工程质量验收资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；
13、主持整理工程项目标监理资料，负责向建设单位及企业综合管理部门移交监理档案；
14、保持和建设单位亲密联络，掌握其要求和愿望，负责和建设单位、承包商、工程质量监督站等相关各方协调沟通，处理相关方面问题。
（二）、总监代表职责：
总监代表应推行以下职责：
1、 负责总监理工程师指定或交办监理工作；
2、 按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权力。
（三）、专业监理工程师职责
在项目总监理工程师领导下，依据项目监理岗位职责分工，具体负责实施相关专业或相关方面监理工作，含有对应监理文件签发权。其基础职责以下：
1、 负责编制本专业监理实施细则；
2、 负责本专业监理工作具体实施；
3、 组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；
4、 审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出汇报；
5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、 定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；
7、 依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；
8、 负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、 核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；
10、负责本专业工程量计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。
（四）、监理员职责
从事现场具体监理工作，通常按专业及关键工种配置，其基础职责以下：
1、 在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；
2、 检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；
3、 复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；
4、 按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；
5、 担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；
6、 做好监理日志和相关监理统计。
（五）信息管理员职责
1、 在总监领导下，负责驻地监理部档案工作；
2、 建立收发文制度，负责驻地监理部和企业、业主、承包单位、当地政府相关部门文件、资料、报表发送工作；
3、 根据企业《监理企业标准手册》相关监理资料管理和归档要求，进行各监理资料日常管理和归档管理工作，负责监理部多种文件、表格、信函、资料、图纸、合相同进行分类编目；
4、 接收企业档案管理部门指导和业务管理；
5、 帮助总监和相关人员整理完工资料，完成移交工作；
6、 负责监理部各类技术、质量、纪要、工程信息传输工作；
7、 熟练利用计算机进行打字等文印工作；
8、 对监理部设备及业主提供用具登记造册，并保管。

第四章 监理工作程序

一、项目实施阶段建设监理工作程序以下图所表示：

确定项目总监理工程师组建监理班子进驻施工现场

编制项目监理计划、制订各专业监理实施细则

参与业主组织第一次工地会议，介绍监理计划，做好监理交底工作

1、 施工组织设计审批
2、 工程材料、构配件、设备审批
3、 分包单位资质审批
4、 审批工程开工汇报
5、 分项、分部工程质量控制
6、 工程进度控制
7、 工程投资控制
8、 定时召开工地会议、技术会审
9、 单位工程验收
10、 积累管理资料

按监理规范和监理细则实施工程监理

积累监理资料立即整理归档

组 织 工 程 竣 工 预 验 收

编写工程评定汇报

帮助业主方组织完工验收和工程交接

施 工 阶 段 监 理 总 结

立即回访，做好保修阶段服务工作

二、项目监理工程师工作程序
接收任务

审核施工单位报送施工组织设计/施工方案
质量控制

进度控制
参与综合协调会议，组织工地例会

施工全过程、全方位、全天候监理
投资控制

协议管理

分部/分项（检验批）工程完工验收

信息管理

综合协调

参与单位工程/分部工程验收

学习协议文件、熟悉图纸及相关技术规范
参与图纸会审和设计交底
完成阶段小结
资料文件整理归档、完成监理工作总结

第五章 施工阶段监理工作方法及方法
一、工程质量控制
1、工程质量控制标准
（1）以现行建筑工程质量验收规范等为依据，督促承包商全方面实现工程项目约定质量目标。
（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预检为关键。
（3）对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，监督承包商质量确保体系落实到位。
（4）严格要求承包商实施相关材料试验制度和设备检验制度。
（5）坚持本工序质量不合格或未经验收，下一道工序不得施工。
2、工程质量控制程序
（1）单位工程质量控制程序
参与设计交底、组织图纸会审

审定施工组织设计
签认“施工组织设计（施工方案）报审表”
签认“分包单位资格报审表”
审定分包单位

复核施工测量放线

签认“施工测量放线报验单”
审定结构用原材料、设备、构配件质量。对影响使用功效和观感材料进行质量预控

签认“材料/构配件/设备报验单”
验收装饰工程样板间

签发“监理通知”
参与隐蔽工程验收

签认“工程报验申请表”或签发不合格通知书”
签认分部、分项、检验批质量工程

签认“工程质量报验申请单”或签发“不合格工程通知书”

监理单位签认必需文件后，施工单位可进行下道工序施工

监理单位组织完工初验、提交质量评定汇报

监理单位参与完工验收

（2）工程材料、构配件和设备质量控制基础程序
原材料\构配件及设
备不能进入现场

不合格

合格

签认《工程材料/构配件/设备报验单》
方法：1、审核证实资料
2、到厂家考察
承包商填写
《工程材料/构配件 /设备报验单》
监理工程师审核
承包商另选

监理单位现场检验质量

施工单位在指定部位使用

（3）分包单位资格审查基础程序
选择分包商

监理工程师审查、协调签认审查意见
分包商进场施工

合格
总承包商和分包商签署分包协议
另
选分包商
总承包商填写
《分包商资格报审表》

不合格

（4）检验批、分项、分部工程及隐蔽工程签认基础程序

承包商进行自检达成检验批(隐蔽验收)报验条件
承包商填写《-------------工程验收申请表》
监理工程师审核
监理工程师审核
监理工程师签认检验批
承包商继续施工达成
分项/（子）分部工程报验条件自检
总监理工程师签认（子）分部工程
合格
不能进行下一
道工序施工
隐蔽工程、分部、分项、检验批验收统计完整
质量确保资料齐全、合格
自检合格

不合格
不合格

承包商填写
《检验批/分项/（子）分部工程质量报验认可单》

不合格
不合格

（5）单位工程验收基础程序
承包商自检合格填报
《工程验收申请表》

承包商进行整改

监理工程师核查质量确保资料
项目部签发
《监理通知》

观感质量验收

项目部组织完工初验收

监理单位签发完工移交证书

建设单位提交立案
业主组织监理单位、设计单位、
承包商和勘察单位正式验收

3、工程质量控制方法
（1）质量以事前控制为主、事中监督检验，事后严格验收。
（2）应按《监理计划》和《监理实施细则》要求对施工过程进行检验，立即纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
（3）应采取必需检验、测量和试验手段，以验证施工质量。
（4） 应对工程关键工序和关键部位施工过程进行旁站监理。
（5） 利用工程款支付申请控制手段对不合格工序行使质量否决权。
（6） 要求质量监控必需监理工序程序（停止点），严格实施现场见证取样和送检制度。
（7） 审查相关技术文件、汇报或报表，提议撤换承包商不称职人员及不合格分包商。
（8） 发出质量控制通知、指令。
4、工程质量事前控制
（1）检验承包商质量确保体系和质量管理体系。
A、核实承包商质量管理、技术管理和质量确保组织机构设置、人员配置、职责和分工落实情况。
B、督促各级专职质量检验人员配置。
C、查验各级管理人员及专业操作人员持证情况。
D、检验承包商质量管理制度、技术管理制度是否健全。
（2）审查分包单位资格
A、总承包商填写《分包商资格报审表》报项目监理部审批。
B、审查分包单位营业执照、企业资质等级证书（或专业许可证）、岗位证书、外地施工企业进当地施工许可证或境外企业在中国承包工程许可证等。
C、审查分包商业绩。
D、拟分包工程内容和范围。
E、专职管理人员及特种专业操作人员资格证、上岗证情况。
F、经审查合格，签发《分包商资格报审表》
（3）查验承包商测量放线。
A、检验施工控制网。
B、检验施工轴线控制桩位置。
C、查验轴线位置、高程控制标志、核查垂直度控制。
D、根据相关要求查验施工测量放线结果，签认承包商《施工测量放线报验单》。
（4）签认材料报验
A、承包商应按相关要求对关键原材料在监理人员见证取样条件下进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证实等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认。必需时监理人员应进行一定百分比平行检验。
B、对新材料、新产品要核查判定证实和确定文件。
C、对装饰材料订货前，可会同业主等到材料厂家进行实地考察，再抽样复试和订货。
D、审查防水材料、防腐材料、保温材料等材料成份和性能，审查砼、砂浆配合比单，签认《砼浇注申请书》，并应
①对现场搅拌设备（含计量设备）管理进行检验。
②对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考查。
（5）签认建筑构配件、设备报验
A、承包商应要求供货单位提供构配件和设备厂家资质证实及产品合格证实，进口材料和设备应含有商检证实，并按要求进行复试。
B、监理工程师应参与加工定货厂考察、评审，依据协议约定参与定货协议确实定和签约工作。
C、进场构配件和设备承包商应进行检验、测试、判定合格后填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部。
D、因为运输安装等原因出现构配件质量问题要分析研究，经判定处理后方能使用，对于砖瓦等建筑材料破损问题要督促承包商在交接验收、运输时严格把关。
E、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。
（6）检验进场关键施工设备
A、承包商关键施工设备进场并调试合格后，使用《进场施工机械设备报验单》报项目监理部。
B、监理工程师应审查施工现场关键设备规格，型号是否符合施工组织设计要求。
C、对需要定时检验设备（如仪器、磅称）承包商应有检定证实。
（7）审查关键分部（分项）工程施工方案
A、项目监理部可要求一些关键分部（分项）工程施工前，承包应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量确保方法等情况编写专题施工方案，填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。初步确定以下方案必作专题施工方案：①管桩施工方案②测量方案③铝合金窗、幕墙施工方案④后浇带施工方案⑤室内外装饰施工方案⑥屋面施工方案。
B、承包商应将季节性施工方案（冬施、雨施等）提前填《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部。
C、上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审定结论。
D、上述方案未经同意，该分部（分项）工程不得施工。
E、监理工程师应常常监督检验施工组织设计中相关技术方法落实情况，尤其关注分部分项技术交底是否同施工方案实质内容吻合。
（8）审查承包单位三级技术交底工作
承包单位对工程项目部技术交底；工程项目部对施工班组技术交底；施工班组对操作工人技术交底。世间
5、施工过程中工程质量控制
（1）总监理工程师应安排监理人员对施工过程有目标地进行巡视、检验。对隐蔽工程隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检验关键部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。
A、应立即纠正在巡视过程中发觉不符合施工要求问题。
B、应对施工过程关键工序、特殊工序、关键部位和关键控制点进行旁站监理。旁站监理关键工序和关键部位，除《房屋建筑工程旁站监理要求（试行）》要求外，尚应依据本省建设厅《相关实施（浙江省建设工程监理管理条例）若干要求》第四十条：①桩基础施工；②土方开挖及回填；③地基处理；④混凝土浇捣；⑤新技术、新材料、新工艺使用；⑥其它关键部位。
C、对所发觉问题应先口头通知承包商更正，然后由监理工程师签发《监理工程师通知单》
D、《监理工程师通知单》须办理签收手续，承包商将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
（2）工程预（自）检
A、承包商应在预（自）检基础上，填写《工程报验申请单》，报项目监理部核查。
B、监理工程师按要求程序到现场组织对对应检验批及分项工程进行检验验收。
C、对不合格分项工程，通知承包商整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序施工。
（3）隐蔽工程验收
A、承包商按相关要求对隐蔽工程进行自检，自检合格后将填写《隐蔽工程统计》和《工程报验申请单》报送项目监理部。
B、监理工程师依据《隐蔽工程统计》内容到现场进行检测、核查。
C、对隐检不合格工程，应由监理工程师签发《监理工程师通知单》，要求承包商整改完成后报送监理工程师复查。
D、对隐检合格工程应签认《隐蔽工程统计》并准予进行下一道工序施工。
E、技术复核项目
（4）检验批（分项）工程验收
A、承包商在一个检验批（分项）工程完成并自检合格后，填写《工程报验申请单》报送项目监理部。
B、监理工程师对报验资料进行审查，并到施工现场进行抽查、核查。
C、对符合要求检验批（分项）工程由监理工程师签认。
D、对不符合要求分项工程，由监理工程师签发《监理工程师通知单》由承包商整改。
E、经返工或返修检验批（分项）工程应按施工质量验收规范进行再验收。
F、工程试桩、地基验槽监理签认必需在设计对试桩、验槽作出符合设计要求后才能进行，桩基完成必需经过桩位验收和桩基承载力测试符合设计要求后，填和《工程报验申请单》等验收合格后，进入下道工序施工。
G、钢材在取得供方材料合格证书（或抄件）后，必需经过复试合格后才能进行加工。钢筋连接（焊接、罗纹连接、套筒连接）必需经过监理见证取样，送试验室试验，接头符合设计和规范要求后，才准许钢筋安装绑扎。
H、主体结构中检和检验批验收在经过自检、试块或试件检验后才许进行。
（5）分部工程验收
A、承包商在分部工程完成后，应依据监理工程师签认分项工程质量验收结果进行分部工程质量汇总，填写《工程报验申请单》报项目总监工程师签认。
B、单位工程基础分部完成，进入主体结构施工时或主体结构完成进入装修前应进行基础和主体工程验收。承包商填写《基础/主体工程验收统计》申报并由总监理工程师在核查承包商施工技术资料基础上，由建设单位组织设计、勘察、监理、承包商等各方主体进行质量验收，并在《基础/主体工程验收统计》上签字认可。
C、为确保主体结构验收质量，主体结构验收前，必需经过结构预验收程序，由承包商自检，自检合格后，由总监理工程师组织复验，开列修补缺点清单，补修完成后由业主、监理、承包商共同参与结构验收。
（6）监督检验施工管理
A、监理工程师定时检验施工资料整理及施工日志统计情况，确保施工资料立即、真实。
B、定时检验砼、砌筑砂浆试块养护、试验情况，发觉问题立即进行处理。
C、对施工用机械、设备、仪器，注意观察其运转或使用情况，督促承包单位立即保修、校正，保障施工质量。
D、检验进场材料堆放，保管工作。
E、检验承包单位施工防护，各项安全方法和落实情况。
6、工程完工验收
（1）当工程达成交验条件时，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功效进行全方面检验，当发觉质量缺点问题时签发《监理工程师通知单》，要求承包商进行整改。
（2）对需要进行功效试验项目（包含无负荷试车），监理工程师应督促承包商立即进行试验，监理工程师应认真审阅试验汇报单，并对关键项目亲临现场监督，必需时应请建设单位及设计单位派代表参与。
（3）总监理工程师组织完工初验收。
A、承包商在工程项目自检合格达成完工验收条件时，填写《工程完工报验单》并将全部完工资料（包含分包单位完工资料）报项目监理部，申请完工验收。
B、总监理工程师组织项目部监理人员对质量确保资料进行核查，并督促承包商完善。
C、以总监理工程师为代表监理机构和建设单位共同对工程进行工程初验收，并出具初验收整改统计。
D、验收结果需要整改，应在修改符合要求后再次验收直至符合设计和规范要求。
E、正式完工验收前总监应组织编写《监理工作总结》及《工程质量评定汇报》。
F、按整改回执、验收结果符合设计和规范要求后，提交业主进行正式完工验收，正式完工验收由建设单位组织监理单位、设计单位、勘察单位、承包商在政府质量监督部门监督下共同对工程进行完工验收，验收结果符合协议要求后，由各方主体在《单位工程验收统计》上签字，并签署验收意见。
（4）完工验收完成后，由建设单位立即提出《工程完工验收汇报》，并在工程完工验收合格之日起15个工作日内根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程完工验收立案管理暂行措施》要求，向县级以上政府建设行政主管部门立案。
7、质量问题和质量事故处理
（1）监理工程师对施工中质量问题除了在日常巡视、关键旁站、检验批分项分部工程质量检验过程中处理外，要针对质量问题轻重程度分别处理。
A、对能够经过返修填补通常质量缺点，应责成承包商先提出方案，监理工程师审核后（必需时经建设单位和设计单位认可）指示承包商处理，处理应重新验收。
B、对需要返工处理或加固补强质量问题，除责成承包商先写出质量问题调查汇报，提出处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》并和建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包商处理，处理结果应重新进行验收。
C、监理工程师应将完整质量问题处理统计归档。
（2）施工中发觉质量事故，承包商应按下列程序和相关要求上报处理，总监理工程师应书面报监理单位。
保护现场
发生事故

确定防护方法
承包商填写质量事故汇报单位
向监理和相关单位汇报

事故调查

初步处理方法

原因分析

工程质量事故具体汇报
结论

质量事故处理方案讨论

承包商填写《质量事故处理方案报审表》
否

总监理工程师审查处理方案

否
设计人员审查、签字

监理人员旁站监理处理过程形成专题汇报

事故处理

A、工程质量事故处理所需资料
①和工程质量事故相关施工图
②和工程施工相关资料统计，建筑材料试验汇报中产品检验统计、试验汇报。
③事故调查分析汇报（事故包含人员和关键责任者情况）。
④事故评定。
（3）监理工程师应对质量问题和质量事故处理结果进行复查。
二、工程进度控制
1、工程进度控制标准
（1）工程进度控制依据是《建设工程施工协议》所约定工期目标。
（2）在确保工程质量和安全标准下，控制施工进度。
（3）应采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。
2、工程进度控制基础程序
承包商编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》

不
同
意
注：如总进度计划为施工组织设计一部分，可不再单独审批

总监理工程师审批

承包商编制阶段性或月进度计划
填写《施工进度计划报审表》

不一样意
总监理工程师审批

按计划组织实施
`

监理工程师对进度实施情况进行检验、分析

基础实现计划目标
严重偏离计划目标

总监理工程师签发《监理通知》指示承包商采取调整方法
承包商编制下一期计划

3、工程进度控制内容和方法
（1）审批进度计划
A、承包商应依据《建设工程施工承包协议》约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》报项目部审批。
B、监理工程师应依据本工程条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍素质等）全方面分析承包商编制施工总进度计划合理性、可行性。审查总进度计划是否符合协议要求开工日期和完工日期及协议工期要求。
C、监理工程师应审查进度网络计划关键线路，并进行分析。
D、对季度及年度计划，应分析承包商关键工程材料，内外装修料及设备供给等方面配套安排。
E、相关键修改意见应要求承包商重新申报。
（2）进度计划实施监督
A、查对实际开工日期，确定按协议工期标准提前开工期和延期开工期，分清工程延期原因和责任。
B、计划实施中，监理工程师应对承包商实际进度进行跟踪监督，并对实施情况作好统计，必需时应采取工程周报制度。
C、依据检验结果对工程进度进行评价和分析。
D、承包商每个月25日前报《统计报表和下月施工作业计划安排》。
（3）工程进度调整
A、发觉工程进度严重偏离计划进度时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究方法，也可提出提议，并签发《监理工程师通知单》。
B、召开各方协调会议，研究应采取方法，确保协议约定目标实现。
C、必需延长工期时，应填报《工期延期申请表》报项目部审批。
三、工程造价控制
1、工程造价控制依据
（1）工程设计图纸、设计说明及设计变更洽商。
（2）市场价格信息。
（3）《地方建筑工程预算定额》、《全国统一安装工程预算定额地方单位估价表》、《建筑安装工程费用定额》。
（4）施工协议变更或协议。
（5）工程质量报验认可单。
（6）国家和本省、市相关经济法规和要求。
（7）《建设工程施工承包协议》或协议条款。
2、工程造价控制标准
（1）应严格实施双方签署《建设工程施工承包协议》中所确定协议价，单价和约定工程款支付要求。
（2）在报验资料不全或和协议文件约定不符、未经质量签认合格或有违约工程内容不予审核和计量。
（3）工程量和工作量计算应符合相关计算规则。
（4）处理因设计变更、协议变更和违约索赔引发费用增减时，应坚持合理、公正。
（5）对有争议工程计量和工程款，应采取协商方法确定，在协商无效时，在事先取得建设单位意见后，由总监理工程师做出决定。
（6）对工程量及工程款审核应在《建设工程施工承包协议》所约定时限内。
3、工程造价控制基础程序
（1）月工程计量和支付基础程序
双方
协商
监理工程师对检验批、分项、分部工程已签认

设计变更费用、协议变更费用、索赔费用等

承包商按审批工程量填写
《工程款支付申请表》

三
方
协
商
和
修
改
监理工程师审核

总监理工程师签发《工程款支付证书》

建设单位责任人审批、向承包商支付

（2）工程款完工结算（如业主委托监理审核完工结算）基础程序
工程完工验收（如业主委托监理审核工程决算并以完工验收合格）

承包商提出完工结算资料

监理工程师审核

保修阶段结束时结清保修抵押金

业主审核、向承包商付款
总监理工程师签发工程结算款支付证书

4、工程造价控制方法
（1）工程开工、承包商应在要求时间内向监理方提交经审定工程施工图预算、该预算总额和协议价相符。
（2）应依据工程图纸、施工图预算、协议工程量建立工程量台帐。
（3）应审核承包商编制工程项目各阶段及各年、季、月度资金