综合重点工程优质项目监理工作综合流程.docx

（一） 工程项目监理工作步骤

工程项目 项目监理 项目监理工作
基础建设程序 工作步骤 关键内容

建设项目计划 监理投标签署协议 购置招标书

勘察现场，标前会议

初步可行性研究 投标书编制

草拟监理协议
上报项目提议书
监理计划编制
监理策划
可行性研究 监理实施细则编制

复核设计单位资质
上报可行性研究 核查质保体系

初步设计监理
设计监理
预初步设计（概念设计） 施工图设计监理

初步设计 设计现场服务监理

复核施工单位资质
施工图设计 核查质保体系

事前（资源投入）控制监理
施 工 施工监理
事中（施工过程）控制监理

事后（施工结束）控制监理
分部试运
复核调试单位资质
核查质保体系

参与调试纲领审查
整套试运行移交试生产
调试监理 参与整套开启验收

参与试生产及达标验收

移交监理档案资料

试生产期（性能考评试验） 试生产期监理 监理工作总结

工程完工验收 监理协议结束 监理任务结束回访评议

（二）施工监理工作步骤

（三）调试监理工作步骤

（四）完工验收监理工作步骤
单位工程报验申请
承包单位
单位工程完成
单位工程预验
监理工程师
核查部分工程质量
单位工程观感质量检验
质量确保资料检验
单位工程初验
填写《单位工程验收统计》编写《初验汇报》
监理工程师
请承包单位技术责任人参与
提出修改意见
附
·完工图
·已初步整理完工档案资料
评定
不合格
合格
不合格
请建设单位、设计单位、承包单位
合格
工程保修计划
工程移交申报
承包单位
签发单位工程移交证书
施工进入保修阶段
建设单位
承包单位
请质量监督站核验等级
送
完工图审核
监理工程师

（五）工序交接检验程序框图

（六）工地会议程序
第一次工地会议程序框图

准备第一次工地会议，确定时间、地点和参与人员
第一次工地会议召开按程序商议内容
通知承包人及相关方面
介绍各方人员及组织机构

进度计划审查结果

业主提供开工条件含有情况
承包商陈说施工准备情况

讨论其它相关问题
明确监理程序

监理工程师整理会议纪要并提交业主和承包人备存

常常性工地会议程序框图

检验上次会议纪要实施情况
监理工程师宣告关键议程
承包商陈说施工情况及存在问题
监理工程师陈说协议实施情况
项目法人、监理、承包商共同协商处理多种工程问题
监理整理会议纪要
将纪要发给相关单位实施和存档

专题性工地会议程序框图

监理确定专题会内容并筹集资料
确定召开会议时间、地点和参与人
讨论确定专题
监理整理讨论结果
将统计发给相关单位实施或立案
通知和会相关人员

(七)施工组织设计（施工方案）审批程序
编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填报审表
（承包单位）
送项目监理部总监理师
（承包单位）
审核以下关键内容：
施工程序是否符合科学规律
施工现场部署是否合理
施工人力、机械安排是否符合施工承包协议要求
工程质量有何确保方法
（项目监理部）
在原报表上签审核意见
（项目总监理师）
报送总监理工程师审阅
（监理企业）
按审定意见组织施工
（承包单位）

不合格修改再报