公司项目部绩效考核暂行制度模板.doc

企业项目部绩效考评暂行措施
(征求意见稿)
为加强对企业项目部规范管理，建立健全科学考评、激励机制，提升项目管理水平，依据局、企业相关要求，特制订本考评措施。
一、考评对象
1、企业所属各项目部；
2、和企业签署了劳动协议且在岗项目部部室责任人（含副职）及通常职员。
二、 考评目标
经过对企业项目部及职员工作绩效进行客观公正地考评和反馈，掌握项目部及职员在推行部门岗位职责过程中实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提升管理水平。
三、 考评标准
1、激励标准。经过对项目部及职员综合考评，促进项目部和职员不停提升业务水平和工作能力。考评评议结果和职员薪酬、任职和奖励挂钩。
2、全方面客观标准。项目部及职员要依据考评评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改善意见。
3、公平公正标准。绩效考评坚持实事求是、客观公正、民主公开、重视实绩标准，减小评价误差，提升考评工作可信度。
四、 考评组织机构
为了确保考评、评价工作客观公平，科学合理，成立企业各项目部绩效考评领导小组。其组员以下：
组 长：项目经理
副组长：项目书记及其它班子组员
成 员：项目部各部室责任人（正职）
各项目部绩效考评领导小组下设绩效考评管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考评管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考评日常工作，并对绩效考评领导小组负责。各项目部绩效考评领导小组上级单位为企业机关绩效考评领导小组。
五、 考评类别、内容及方法
1、对项目部各部室及职员（含部室责任人）进行季度考评。
2、项目部部室考评内容分为工程进度、成本控制、安全生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。
3、职员考评内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团体精神四个方面，具体内容见附表三、四、五。
4、项目部各部室季度考评评分分值分配表
方法
对象
管理目标考评
评分权重
机关各部室考评
评分权重
项目领导班子考评
评分权重
项目部各部室
50
30
20
5、职员季度考评评分分值分配表
方法
对象
项目部领导班子组员
评分权重
项目部各部室正职
评分权重
项目部各部室责任人
100
---
项目部通常职员
40
60
6、职员季度考评等级以下：
分数段
100-90
89-80
79-70
69-55
54以下
等次
优
良
合格
基础合格
不合格
六、考评程序
1、项目部各部室要在每三个月末向项目部绩效考评领导小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考评领导小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度各部室工作目标计划。
2、各项目部考评工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。
3、企业机关各部室要定时对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。
4、各项目部综合办要将全部考评评分进行汇总，经各项目部绩效考评领导小组审核经过后在各项目部内部公布。同时，考评结果上报企业人力资源部、企业绩效考评领导小组常设机构（企业策划部）立案。
5、项目部职员若对考评结果存在异议，能够向项目部绩效考评领导小组申诉，在接到申诉后，领导小组在3日内作出是否受理回复。受理申诉事件，将在10个工作日内明确回复申诉人。若项目部绩效考评领导小组不能给出圆满回复，能够继续向企业绩效考评领导小组申诉，机关绩效考评领导小组回复为最终回复。
七、考评结果使用
考评结果和职员薪酬挂钩，详情见企业项目薪酬管理措施。
八、相关问题说明
1、项目部季度考评结果同时报企业劳动竞赛委员会，作为评优关键依据。
2、无正当理由拒绝参与考评项目部及职员按不合格档次对待。
3、对考评过程中出现徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发觉，严厉处理。
4、有下列情况之一者不参与考评。
（1）在所在项目部工作不足3个月者；
（2）借调职员或短期工；
（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查还未结案人员；
（4）其它被考评小组认为不参与考评人员。
5、本实施措施由企业策划部负责解释。
6、本实施措施从7月起实施。

附表一
项目部考评评分表
项目部名称：
评价指标
评分标准
单项
最高分
考评部门
实际
得分
扣分原因
加权
得分
工程进度
8分以下：工程进度缓慢，造成工期延误；
9-12分：工程进度正常，基础上能满足企业要求；
13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务。
15
工程管理部

成本控制
8分以下：成本超出要求指标；
9-12分：成本基础达成要求指标；
13分以上：成本低于要求指标。
15
市场开发部

协议管理部

安全生产
8分以下：发生重大安全生产事故；
9-12分：未发生重大安全生产事故；
13分以上：未发生任何安全生产事故。
15
安全监督部

工程质量
8分以下：工程质量未达成要求各项指标；
9-12分：工程质量基础达成要求各项指标；
13分以上：工程质量超出要求各项指标。
15
技术中心

中心试验室

资金管理
5分以下：资金不按企业要求调度；
6-8分：基础按企业管理要求统一调度；
8分以上：能严格按企业管理要求统一调度资金。
10
财务管理部

现场管理
8分以下：施工现场考评在二级施工现场以下；
9-12分：施工现场考评为二级施工现场；
13分以上：施工现场考评为一级施工现场。
15
工程管理部

物资管理部

设备管理部

设备管理部

安全监督部

企业策划部

综合管理
8分以下：不按企业规章制度办事，管理比较混乱，文明创建不到位；
9-12分：基础上能够实施企业各项管理制度，管理比较有序、文明创建工作比较到位；
13分以上：能严格实施企业各项管理制度，各项管理工作有条不紊，文明创建工作很到位。
15
行政办公室

党务工作部

人力资源部

企业策划部

工会

纪检监察部

审计室

后勤部

总分

附表二
企业各项目部职员季度考评评分汇总表
项目部名称
季度目标管理考评评分
机关各部室加权评分
项目领导
加权评分
计算公式
综合
得分

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

季度目标管理考评评分×50%+机关各部室考评加权评分×30%+项目领导加权评分×20%

若表格不够，可自行添加
备注：此表为样表，单位名称将依据实际情况进行调整。

附表三
职员考评分值参考标准
评价指标
分值标准
单项最高分
工作态度
9分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；因为不严格、不认真，造成工作出现疏漏，而且没有立即采取补救方法；不按企业规章制度办事。
9-12分：有进取心、责任心，偶然出现工作疏漏并立即补救，基础能遵守各项规章制度。
12分以上：有高度责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格根据企业各项规章制度办事。
15
工作能力
6分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。
6-8分：有一定专业知识，符合工作需要；工作有一定组织协调能力；能够很好地完成各项工作目标。
8分以上：有丰富专业知识，常常保持高水准，发明性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作相关键，思绪清楚；含有较强组织协调、指导能力。
10
工作业绩
39分以下：无正当理由，完成不了工作任务；被动实施上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、常常犯错；工作效率低；工作方法简单；工作量不大。
39-52分：能完成工作任务；能发觉处理工作出现困难和问题，并能提出有价值改善意见；偶然犯错并能立即纠正；工作效率高。
52分以上：能出色地完成工作任务；主动主动完成上级安排工作；能预见困难和问题发生，独立提出切实可行处理方案并取得成效；极少犯错；工作量饱满；效率高。
65
协作精神
6分以下：不和团体组员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。
6-8分：常常和团体组员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且能提出自己提议；集体荣誉感强。
8分以上：主动和团体组员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且能提出自己提议；集体荣誉感强。
10

附表四
项目部职员（含部室责任人） 年第 季度考评评分表
项目部名称：
姓 名
所在部室
评价指标
考评人
总分
工作态度
（总分15分）
工作能力
（总分10分）
工作业绩
（总分65分）
协作精神
（总分10分）
得分
得分
得分
得分

若表格不够，可自行添加

附表五
项目部通常职员 年第 季度考评评分汇总表
项目部名称：
姓 名
所在部室
各部室正职评分
项目领导
加权评分
计算公式
综合
得分

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

各部室正职考评评分×60%+项目领导加权评分×40%

若表格不够，可自行添加