公司各部门绩效考核表模板.doc
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1、制造总监绩效考评表 定量考评项目考评指标指标权重(%)分数计算数据起源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%100%8销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量/产品总量=a%98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%98%12制造.财务存货周转率(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%75.48%30财务部合 计100定性考评项目定性指标评
2、定方法权重(%)分数计算资料起源计划管理改善有效性考评制度,检验报表10总经办生产管理改善有效性考评制度,检验现场,评定效果10总经办仓储管理改善有效性考评制度,检验现场,检验帐表,评定效果10总经办制程品质控制有效性考评过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10品管部工艺管理和控制体系改善有效性评审制度和技术文件,考评过程,评定效果10技术部设备管理改善有效性评审制度,考评过程,评定效果10总经办作业研究和劳动效率提升有效性统计、分析数据,评汇报,考评结果10总经办计量体系建立和改善有效性考评过程和评审监督10制造、技术核实体系建立和改善有效性评审文件和表单,查阅统计,审核报表10总经办消
3、防安全管理改善有效性评审文件,考评过程,定时检验10总经办合 计100品管部绩效考评表 修订日期:8月31日定量考评项目考评指标指标权重(%)分数计算数据起源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%95% 5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%35品管部退货检验立即率48小时内检验退货量/退货总量=a%99%10计划、制造来料检验正确率正确批次/合格检验批次=a%99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次90%5品管部制程检验正确率正确批次/累计检验批次=a%99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a%0.50%15财务系统合 计100定性考评项目
4、定性指标评定方法权重(%)分数计算资料起源品质统计、统计、分析体系建立有效性查验档案、统计、报表、汇报,考评过程10总经办检验验收标准和作业指导书编制评审文件10总经办品质确保体系有效性评审文件,考评过程,评定效果10制造、总经办制程品质控制有效性评审文件,考评过程,统计异常,评定效果10制造、总经办品质异常处理有效性查验汇报,考评过程,评定结果10技术、总经办化验室管理改善有效性检验现场,考评过程10技术、总经办品质档案建设和品质报表设置评审报表,查阅档案10总经办物料标识监督有效性考察现场,评定效果10计划、总经办品质管理制度建设及实施有效性评审文件,考评过程,评定效果10总经办品质活动策
5、划和推进评审计划,评定效果10总经办合 计100技术部绩效考评表 修订日期:/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标指标权重(%)分数计算数据起源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率(销售价格物料成本)/ 销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%1.0%20财务系统技术改善项目按时完工率按时完工数/项目总数=a%98%5总经办财务系统累计100定性考 核 项 目定性指标评定方法权重(%)分数计算资料起源新产品上市评价考评产品技术经济竞争力10市场部新产品生产
6、工艺合理性考评生产工艺稳定性、可操作性10制造系统工程项目和新产品技术移交有效性评审文件,评定效果10制造系统新产品和技术改善项目技术档案编制查阅文件,统计资料10总经办产品特征及化工原料检验标准编制和实施评审文件考评过程,评定效果10总经办工艺技术改善有效性评审文件,考评实施效果10制造系统技术管理制度建设和实施有效性评审文件,考评过程,评定效果10总经办试验室管理改善有效性考察现场,查阅文件10技术系统消防安全技术方法有效性评审技术文件,考评实施效果10总经办产品质量稳定提升技术方法有效性统计数据,分析退货,管理投诉10品管部累计100计划部绩效考评表 修改日期:/8/31定量考 核 项
7、目考 核 指 标指标权重(%)分数计算数据起源1、请购立即率立即请购批次/应请购批次=a%100%8采购部2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%0.2%10财务部3、计划正确率本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%90%7采购、财务4、存货周转率(销售成本制造费用)/存货平均余额=a%75%15财务5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a%10%10财务6、退货处理立即率48小时内处理退货量/退货总量=a%99.5%5品管、制造7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%0.5%25销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用100%20财务累计100定性考 核 项 目定性
8、指标评定方法权重(%)分数计算资料起源1、产能负荷分析有效性查阅档案,和制造部门查对,组织评定6总经办、制造2、计划编制有效性、立即性接收投诉,查阅档案,采购部查对10制造、销售3、物料申购立即性接收投诉,查阅档案,采购部查对10各部4、存量设定合理性查阅档案,组织评定(财务、制造)10总经办5、存量控制有效性查阅报表,查对存量设定15财务部6、仓储管理改善有效性查阅帐册,现场检验,接收投诉15总经办7、物料标识有效性检验现场,现场考评12品管部8、搬运作业改善有效性过程考评,接收投诉5制造、各部9、物料统计体系设置和实施有效性查阅报表和档案10财务部10、包装容器管理改善有效性过程考评,接收
9、投诉7制造、技术累计10062.3 财务部绩效考评表 修订日期:8月31日定量考评项目考评指标指标权重(%)分数计算数据起源总成本降低计划实绩/实绩=a%95%10财务系统出货申请审核正确率正确审核单数/审核总单数 =a%99.5%10总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%0.45%10财务系统货款回收计划当月回收额/当月应收额=a%99.8%10财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%0.2%15财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%5%10财务系统考评指标数据正确率正确指标数据余数/指标数据总余数=a%99.5%5总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a
10、%105天10财务系统合 计100定性考评项目定性指标评定方法权重(%)分数计算资料起源财务计划和预算编制有效性评审文件和实施效果12总经办成本和费用控制有效性评审制度,考评过程,评定效果12总经办财务分析有效性评审文件12总经办应收帐款分析和风险防范有效性、立即性考评过程,评定结果12总经办、营销内部机构和部门收支审计有效性评审制度,考评过程,评定效果12总经办财务计划和预算实施、控制有效性考评过程,评定结果12总经办企业资产管理改善有效性评审制度,考评过程,评定结果12总经办会计帐务作业步骤修订和实施有效性评审文件,考评过程,评定结果12总经办企业财务管理改善有效性评审制度,考评过程,评定
11、结果12总经办部门管理改善有效性评审制度,考评过程,评定结果12总经办合 计12062.3 技术总监绩效考评表 修订日期:8月31日定量考评项目考评指标指标权重(%)分数计算数据起源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率(销售价格-物料成本)/销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入= a%1.0%20财务系统技术改善项目按时完工率按时完工数/项目总数=a%98%5总经办合 计100定性考评项目定性指标评定方法权重(%)分数计算资料起源新产品上市评价考评产品技术经济竞
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