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职员绩效考评标准

（第1版）

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××××印刷管理咨询项目组编制
06月21日

目 录

一、生产部职员考评标准 1
1.生产部部长考评标准 1
2.生产部车间主任考评标准 2
3.车间机长考评标准 3
4.设备主管考评标准 4
二、技术质检部职员考评标准 5
1.技术质检部部长考评标准 5
2.技术主管考评标准 6
3.品管主管考评标准 7
4.质检员考评标准 8
三、采购部职员考评标准 9
1.采购部部长考评标准 9
2采购部主管考评标准 10
3.采购部采购员考评标准 11
四、营销部职员考评标准 12
1.营销部部长考评标准 12
2.营销部主管考评标准 14
3.营销部员工考评标准 16
4.营销部销售内勤考评标准 17
五、财务部职员考评标准 18
1.财务部部长考评标准 18
2.财务部主管会计考评标准 19
3.财务部出纳员考评标准 20
4.财务部仓管员考评标准 21
5.财务部统计员考评标准 22
六、企管部职员考评标准 23
1.企管部部长考评标准 23
2.企管部主管考评标准 24
3.企管部管理员考评标准 25
七、高层管理人员考评标准 26
1.副总经理考评标准 26
2.总经理助理考评标准 27
3.总经理考评标准 28

一、生产部职员考评标准
1.生产部部长考评标准

职位名称
生产部部长
所属部门
生产部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配 分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
产量完成情况
产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100%
25%
100分
仓库
月度
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分

2
质量情况
质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100%
20%
100分
技术质检部
月度
依据每个月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

3
成本控制
物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣10分

4
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
设备管理
月度
得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。

5
安全事故发生次数
生产安全事故发生次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。

7
生产人员配置及培训情况
对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。
10%
100分
企管部
月度
对于因为人员安排不合理而造成影响生产，发觉一次扣10分；
没有根据计划进行培训，发觉一人次扣5分。
没有计划扣50分。
由企管部和生产部共同制订人员培训计划及培训内容。
8
现场管理（5s管理）
现场管理质量达成5S要求。
10%
100分
企管部
月度
依据每个月5S检验评选情况进行平均。为车间两个班本项得分平均值。

9

2.生产部车间主任考评标准

职位名称
车间主任
所属部门
生产部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
产量完成情况
产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100%
25%
100分
仓库
月度
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分

2
质量情况
质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100%
20%
100分
技术质检部
月度
依据每个月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

3
成本控制
物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣10分

4
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
设备管理
月度
得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。

5
安全事故发生次数
生产安全事故发生次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。

7
生产人员配置及培训情况
对生产人员进行合理配置，做好技能、安全培训。
10%
100分
企管部
月度
对于因为人员安排不合理而造成影响生产，发觉一次扣10分；
没有根据计划进行培训，发觉一人次扣5分。
没有计划扣50分。
由企管部和生产部共同制订人员培训计划及培训内容。
8
现场管理（5s管理）
现场管理质量达成5S要求。
10%
100分
企管部
月度
依据每个月5S检验评选情况进行平均。为本班各工序本项得分平均值。

9

3.车间机长考评标准

职位名称
车间机长
所属部门
生产部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
产量完成情况
产量达成率=（实际产量÷目标产量）×100%
25%
100分
仓库
月度
得分=产量达成率×100,每低于一个百分点扣5分，低于10个百分点为0分,最高值120分

2
质量情况
质量目标达成率=（实际质量合格率÷目标合格率）×100%
25%
100分
技术质检部
月度
依据每个月质量合格率计算，每超出目标一个百分点扣5分，超出5个百分点为0分。

3
成本控制
物耗控制指标达成率=（实际消耗量÷标准消耗量）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标值一个百分点扣10分

4
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行正常时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
设备管理
月度
得分=设备正常运转率×100，每低于目标值一个百分点扣10分，小于等于60%为0分，最高值为120。

5
安全事故发生次数
生产安全事故发生次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。

7
现场管理（5s管理）
现场管理质量达成5S要求。
15%
100分
企管部
月度
依据每个月5S检验评选情况进行平均。为本工序本项得分平均值。

8

9

4.设备主管考评标准

职位名称
设备主管
所属部门
生产部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息
起源
考评周期
评分准则
备注
1
设备完好率
设备完好率=（完好设备数量÷设备总数量）×100%
20%
100分
生产部
月度
得分=设备完好率×100

2
设备维修立即性
根据要求维修时间完成
25%
100分
生产部
月度
每出现一次延迟扣3分，当月延迟次数超出3次，本项不得分。

3
维修费用控制情况
维修成本控制达成率=（目标维修费用÷实际维修费用）×100%
15%
100分
财务
月度
每高于目标一个百分点扣10分

4
设备资料完整性
依据资料完整性进行管理
10%
100分
生产部
月度
每出现一次缺点扣3分。

5
设备正常运转率
设备正常运转率=设备实际运行时数÷目标运行时数×100%
10%
100分
生产部
月度
得分=设备正常运转率×100

6
设备安全事故发生次数
设备安全事故发生次数
10%
100分
企管部
月度
当月发生1起及以上重大安全事故，该项指标得分为0；发生1起小安全事故，该项指标扣50分。隐瞒事故不报，一经查出，本项得分为0。

7
现场管理（5s管理）
现场管理质量达成5S要求
10%
100分
企管部
月度
依据车间各工序检验情况进行平均。为各工序本项得分平均值。
改善提案实施能够加分，每有一个改善提案经过实施，能够加10分；含有重大效益改善提案能够列为例外事项考评。

8

9

二、技术质检部职员考评标准

1.技术质检部部长考评标准

职位名称
技术质检部部长
所属部门
技术质检部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息
起源
考评周期
评分准则

1
品质管理制度完善性
对于出现管理漏洞有否立即制订或修订相关管理制度
20%
100分
总经理
月度
每发觉一次扣管理漏洞、没有立即制订或修改制度扣10分。

2
检验立即性
以检验延迟次数计算
10%
100分
生产部
月度
每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。

3
检验正确性
以检验失误次数计算，（比如对出品率、单号百分比、原料相关指标判定和实际对比差距程度）
10%
100分
生产部
月度
每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。

4
质量信息反馈立即性、质量汇报报表立即性
以质量信息反馈延迟次数计算
10%
100分
生产
月度
每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。

5
计量器具管理
计量器具有效性及周期性校验检定
10%
100分
技术质检部
月度
发觉一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。

6
新产品开发
新产品开发技术工艺完整性
30%
100分
技术质检部
月度
新产品工艺在利用中每发觉一次漏洞扣10分，本项低于70分，得分为0

7
5S管理
以企业每个月所进行5S检验评选分数平均值计分
5%
100分
企管部
月度
根据企业5S管理相关制度进行评分

人员管理
培训计划实施情况
出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%
5%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率≤85%，本项得分为零
出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

2.技术主管考评标准

职位名称
技术主管
所属部门
技术质检部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来
源
考评周期
评分准则
备注
1
新产品开发立即性
以样品延迟次数计算
20%
100分
技术质检部
月度
每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。

2
技术工工艺文件完整性
以工艺利用中出现漏洞次数计算
20%
100分
生产部
月度
每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。

3
胶印技术质量管理
以胶印机出现失误次数计算
25%
100分
生产部营销部
月度
每出现一次扣10分，三次以上本项不得分。

4
技术工艺文件管理
产品工艺技术文件有效性及完 整性
15%
100分
技术质检部
月度
发觉一次不符合扣10分，三次以上本项不得分。

5
5S管理
以企业每个月所进行5S检验评选分数平均值计分
10%
100分
企管部
月度
根据企业5S管理相关制度进行评分

6
人员管理
培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
10%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率≤85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

7

3.品管主管考评标准

职位名称
品管主管
所属部门
技术质检部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息来
源
考评周期
评分准则
备注
1
检验立即性
以检验延迟次数计算
20%
100分
生产部
月度
每出现延迟一次扣10分，三次以上本项不得分。

2
检验正确性
以检验失误次数计算，（比如对出品率、单号百分比、原料相关指标判定和实际对比差距程度）
20%
100分
生产部
月度
每出现失误一次扣10分，三次以上本项不得分。

3
质量信息反馈立即性、质量汇报报表立即性
以质量信息反馈延迟次数计算
15%
100分
生产部营销部
月度
每出现延迟一次扣20分，三次以上本项不得分。

4
计量器具管理
计量器具有效性及周期性校验检定
5%
100分
技术质检部
月度
发觉一次不符合扣30分，三次以上本项不得分。

5
5S管理
以企业每个月所进行5S检验评选分数平均值计分
10%
100分
企管部
月度
根据企业5S管理相关制度进行评分

6
人员管理
培训计划实施情况出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零
10%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率≤85%，本项得分为零出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

7

4.质检员考评标准

职位名称
质检员
所属部门
技术质检部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
检验立即率
立即检验批次÷检验总批次×100%
25%

生产部
月度
实际检验立即率等于目标检验立即率时，该项指标得分为100分；实际检验立即率高于目标检验立即率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验立即率低于目标检验立即率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际检验立即率低于目标检验立即率5%时，该项指标得分为0。

2
检验正确率
正确检验批次÷检验总批次×100%

30%

生产、仓库
月度
实际检验正确率等于目标检验正确率时，该项指标得分为100分；实际检验正确率高于目标检验正确率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际检验正确率低于目标检验正确率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际检验正确率低于目标检验正确率5%时，该项指标得分为0。

3
质量汇报报表立即性
以质量信息反馈延迟次数计算
20%

生产
月度
每出现延迟一次扣20分，超出3次本项不得分。

4
质量信息反馈立即性
以质量信息反馈延迟次数计算
25%

生产
月度
每出现延迟一次扣20分，超出3次本项不得分。

5

6

7

三、采购部职员考评标准

1.采购部部长考评标准

职位名称
采购部部长
所属部门
采购部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
采购计划完成率
采购计划完成率=（实际完成量÷计划采购总量）×100%
25%
100分
采购部
月度
得分=采购计划完成率×100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；

2
物资供给立即率
物资供给立即率=（供给立即次数÷供给总次数））×100%
20%
100分
统计仓库
月度
得分=供给立即率×100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；

3
采购质量合格率
采购质量合格率=（经检验合格批次÷采购总批次）×100%
25%
100分
生产品管
月度
得分=采购质量合格率×100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；

4
供给商开发情况
每种关键原辅材料保持三家供给商
10%
100分
采购
月度
每少一家扣20分.

5
采购成本计划达成率
采购成本计划达成率=（实际采购成本÷目标采购成本）×100%
10%
100分
财务
月度
每低于目标一个百分点扣10分

6
人员管理
培训计划实施情况
出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%
10%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率≤85%，本项得分为零
出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

2采购部主管考评标准

职位名称
采购部部长
所属部门
采购部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
采购计划完成率
采购计划完成率=（实际完成量÷计划采购总量）×100%
25%
100分
采购部
月度
得分=采购计划完成率×100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；

2
物资供给立即率
物资供给立即率=（供给立即次数÷供给总次数））×100%
20%
100分
统计仓库
月度
得分=供给立即率×100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；

3
采购质量合格率
采购质量合格率=（经检验合格批次÷采购总批次）×100%
25%
100分
生产品管
月度
得分=采购质量合格率×100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；

4
供给商开发情况
每种关键原辅材料保持三家供给商
10%
100分
采购
月度
每少一家扣20分.

5
采购成本计划达成率
采购成本计划达成率=（目标采购成本÷实际采购成本）×100%
10%
100分
财务
月度
每低于目标一个百分点扣10分

6
人员管理
培训计划实施情况
出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%
10%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率≤85%，本项得分为零
出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

3.采购部采购员考评标准

职位名称
采购员
所属部门
采购部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
采购计划完成率
采购计划完成率=（实际完成量÷计划采购总量）×100%
25%
100分
采购部
月度
得分=采购计划完成率×100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；

2
物资供给立即率
物资供给立即率=（供给立即次数÷供给总次数））×100%
20%
100分
统计仓库
月度
得分=供给立即率×100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；

3
采购质量合格率
采购质量合格率=（经检验合格批次÷采购总批次）×100%
25%
100分
生产品管
月度
得分=采购质量合格率×100, 计算结果在90以下，该项指标得分为0；

4
供给商开发情况
每种关键原辅材料保持三家供给商
10%
100分
采购
月度
每少一家扣20分.

5
采购成本计划达成率
采购成本计划达成率=（目标采购成本÷实际采购成本）×100%
10%
100分
财务
月度
每低于目标一个百分点扣10分

四、营销部职员考评标准

1.营销部部长考评标准

职位名称
营销部部长
所属部门
营销部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
销售计划达成率
销售计划达成率=（实际销售量÷计划销量）×100%
30%
100分
财务部
月度
实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0。

2
货款回收情况
货款回收率=（实际回收货款÷应收货款总额×100%
20%
100分
财务部
月度
实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。

3
销售利润情况
销售价格和平均价格比较
10%
100
财务部
年度
依据和平均销售价格对比及实现利润概况，计算奖金。

4
市场开拓情况
每个月开发新用户一家
10%
100分
营销部
月度
开发一家,分值为满分,没有开发新用户则本项得分为零
假如开发一家以上,也以满分计.
5
用户维护及定时走访情况
每个月最少对全部用户时行回访一次
7%
100分
营销部
月度
每抽查发觉一次没回访，扣10分

6
发货立即率
发货立即率=按交期发货批次÷总发货批数×100%
8%
100分
成品仓
月度
得分=发货立即率×100

7
投诉处理立即性
用户投诉，半个工作日内立即处理
7%
100分
技术质检部
月度
出现一次不立即，扣30分。

8
人员管理
培训计划实施情况
出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%
8%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率≤85%，本项得分为零
本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

2.营销部主管考评标准

职位名称
业务主管
所属部门
营销部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
销售计划达成率
销售计划达成率=（实际销售量÷计划销量）×100%
30%
100分
财务部
月度
实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0。

2
货款回收情况
货款回收率=（实际回收货款÷应收货款总×100%
25%
100分
财务部
月度
实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。

3
市场开拓情况
每个月开发新用户一家
15%
100分
营销部
月度
开发一家,分值为满分,没有开发新用户则本项得分为零

4
用户维护及定时走访情况
每个月最少对全部用户时行回访一次
10%
100分
营销部
月度
每抽查发觉一次没回访，扣10分

5
发货立即率
发货立即率=按交期发货批次÷总发货批数
8%
100分
成品仓
月度
得分=发货立即率×100

6
投诉处理立即性
用户投诉，半个工作日内立即处理
7%
100分
技术质检部
月度
出现一次不立即，扣30分。

7
人员管理
培训计划实施情况
出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%
5%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率≤85%，本项得分为零
本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

3.营销部员工考评标准

职位名称
员工
所属部门
营销部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
销售计划达成率
销售计划达成率=（实际销售量÷计划销量）×100%
35%
100分
财务部
月度
实际销售计划达成率等于目标销售计划达成率时，该项指标得分为100分；实际销售计划达成率高于目标销售计划达成率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际销售计划达成率低于目标销售计划达成率5%时，该项指标得分为0。

2
货款回收情况
货款回收率=（实际回收货款÷应收货款总×100%
25%
100分
财务部
月度
实际货款回收率等于目标货款回收率时，该项指标得分为100分；实际货款回收率高于目标货款回收率时，每增加1%，该项指标得分增加10分；该项指标最高得分为120分；实际货款回收率低于目标货款回收率时，每降低1%，该项指标得分扣10分；实际货款回收率低于目标货款回收率5%时，该项指标得分为0。

3
市场开拓情况
每个月开发新用户一家
15%
100分
营销部
月度
开发一家,分值为满分,没有开发新用户则本项得分为零

4
用户维护及定时走访情况
每个月最少对全部用户时行回访一次
10%
100分
营销部
月度
每抽查发觉一次没回访，扣10分

5
发货立即率
发货立即率=按交期发货批次÷总发货批数
8%
100分
成品仓
月度
得分=发货立即率×100

6
投诉处理立即性
用户投诉，半个工作日内立即处理
7%
100分
技术质检部
月度
出现一次不立即，扣30分。

4.营销部销售内勤考评标准

职位名称
业务内勤
所属部门
营销部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
订单信息传输立即性
以延迟次数计
25%
100分
生产部
月度
每出现延误一次扣30分。

2
工作正确性
以出现错误次数计
25%
100分
业务
月度
每出现失误一次扣30分。

3
样品处理立即率
样品处理立即率=（立即处理样品数÷需处理样品数）
20%
100分
业务
月度
得分=样品处理立即率×100

4
发货立即率
发货立即率=（按交期发货批次÷总发货批数）×100%
15%
100分
营销部
月度
得分=发货立即率×100

5
报表正确性
以报表出现错误次数计
15%
100分
财务
月度
每出现错误一次扣10分。

五、财务部职员考评标准

1.财务部部长考评标准
职位名称
财务部部长
所属部门
财务部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
财务分析
立即提交财务分析汇报，根据企业要求财务相关指标进行对比分析，提供决议支持信息。
20%
100分
财务部
年
缺失要求指标项目，本项为0分；分析指标项目没有充足数据支持，按缺失项扣分。

2
财务报表立即性
是否按时提交对应报表
20%
100分
总部长
月度
每迟交一次扣10分

3
工作步骤及标准建立及完善
依据财务工作需要，建立和完善财务相关工作步骤及标准，并监督实施。
10%
100分
企管部
年度
依据相关部门反馈信息立即调整优化步骤和标准，出现失误一次扣10分。

4
财务管理制度建立和健全情况
对于出现管理漏洞有否立即制订或修订相关管理制度
5%
100分
总部长
年度
每发觉失误一次扣10分

5
财务监督实施情况
进行相关账簿、凭证审核，严把财务审核关。
10%
100分
总部长
月度
出现一次差错扣20分。

和工商税务银行等部门协调
根据企业生产经营需要，和工商税务银行等部门做好协调，确保企业资金使用、运行等事项正常。
20%
100
企管部
月度
影响正常工作，出现一次扣20分。

6
人员管理
培训计划实施情况
出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%
10%
100分
企管部
月度
每出现一次培训未进行扣3分，培训计划实施率≤85%，本项得分为零
本部门出勤率每降低1%扣3分，≤85%时本项得分为零

7
5S管理
以5S评选检验得分计
5%
100分
企管部
月度
依据企业5S管理制度要求进行评分

2.财务部主管会计考评标准

职位名称
主管会计
所属部门
财务部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1.
财务相关报表立即性、正确性
对内报表每个月 日提交；
成本报表每个月 日提交；
对外报表按相关部门要求提交。账证、账账、账表相符
15%
100分
财务部
月度
每出现延迟一次扣10分

2.
财务管理制度实施情况
以出现未按制度实施情况计
15%
100分
财务部
月度
每出现失误一次扣20分

3.
成本核实和控制情况
立即进行成本核实，进行成本分析，提交分析汇报。
15%
100分
财务部
月度
每出现失误一次扣10分

4.
往来账查对
关键用户一月查对一次；其它用户十二个月一次。
10%
100分
总部长，财务部
月度
每出现失误一次扣5分

5.
发票管理和核销立即性
以延迟次数计
20%
100分
生产
月度
每延误一次扣10分

6.
固定资产管理
立即进行固定资产入账、折旧、清理，确保立即正确。
10%
100分
设备企管部门
月度
每延误一次扣10分

7.
人员管理
培训计划实施情况
出勤率=（实际出勤人·日÷应出勤人·日）×100%
10%
100分
财务部
月度
每出现失误一次扣10分

8.
5S管理
以5S评选检验得分计
5%
100
企管部
月度
依据企业5S管理制度要求进行评分

9.

3.财务部出纳员考评标准

职位名称
出纳员
所属部门
财务部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1.
现金日志账、银行日志账、现金报表、现金凭证登记立即性、正确性
当日立即登记账簿、制作凭证，每个月按要求时间提交现金报表。
账簿、凭证、报表严格和原始凭证查对，确保正确。
20%
100
财务部
月度
每出现一次迟交或失误扣10分。

2.
关键票据保管安全性、结算立即性
确保关键票据安全、立即进行结算。
30%
100分
财务部
月度
每出现不立即一次扣10分；出现安全性问题本项为0分。

3.
财务管理制度实施情况
以出现未按制度实施情况计
20%
100分
财务部
月度
每出现失误一次扣10分

4.
付款业务立即性及正确性、立即对应收款项进行查询
根据要求要求进行付款，对要求查询应收款项，查询后半小时进行回报查询结果。
30%
100分
财务部
月度
出现付款不正确本项为0分；
每出现不立即一次扣10分

4.财务部仓管员考评标准

职位名称
仓管员
所属部门
财务部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息起源
考评周期
评分准则
备注
1
出入库手续实施情况
以出现不实施次数计
25%
100分
财务部
月度
每出现一次扣5分

2
财物卡相符性
以出现错误次数计
20%
100分
财务部
月度
每出现一次扣5分

3
库存品定置存放和标识
按5S管理要求进行
25%
100分
企管部
月度
每出现一次不符合要求扣5分

4
账簿登记立即性
以延迟次数计
10%
100分
财务部
月度
每出现一次扣5分

5
定时盘点情况
每个月最少组织一次全方面盘点
10%
100分
财务部
月度
如未进行则为0分，如进行了则为满分

6
库存报表立即正确性
以出现不正确次数计
10%
100分
财务部
月度
每出现一次不正确扣5分

5.财务部统计员考评标准
职位名称
统计员
所属部门
财务部
考评期
月度
难度系数

序号
指标
指标定义/公式
权重
配分
信息
起源
考评周期
评分准则
备注
1.
统计数据正确性
生产统计提报数据应和实际相符
30%
100分
生产部
财务部
月度
每出现一次不相符扣10分。

2.
统计报表立即性
需要提交生产报表、汇报于每个月26日提交；工资报表于28日提交。
25%
100分
生产部财务部
月度
每不立即一次扣10分。

3.
生产统计资料完整性
生产统计资料完整，无缺失。
5%
100分
生产部财务部
月度
未按要求归类或丢失，每出现一次扣20