员工绩效考核表模板.doc

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企业职员绩效考评表 □月度 □年度姓名岗位副总经理考评人总经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.销售额计划实际完成完成率 3 30000 用户 2.用户开发计划实际完成完成率 3 3 3.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系 4.用户满意对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行 5.计划性立即制订综累计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 3 6.工作量月职责内工作及企业整体配合工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面顺畅友好；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。 11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 1 13.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89.99分 □通常40～69.99分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。企业职员绩效考评表 □月度 □年度姓名岗位总经理助理考评人总经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.销售额计划实际完成完成率 3 0 用户 2.用户开发计划实际完成完成率 3 3 3.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系 4.用户满意对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行 5.计划性立即制订综累计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 3 6.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。 11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 1 13.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分：分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89.99分 □通常40～69.99分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。职员绩效考评表 □月度 □年度姓名岗位项目部经理考评人副总经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.销售额计划实际完成完成率 3 0 用户 2.用户开发计划实际完成完成率 3 2 3.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系 4.用户满意对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行 5.计划性立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 3 6.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。 11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 1 13.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89分 □通常40～69分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。 4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。职员绩效考评表 □月度 □年度姓名岗位行政部经理考评人副总经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.财务帐务管理办公用具合理预算、立即采购，出入登记清楚；帮助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面和库存相符 2 工资、业务分成计算正确立即，用户 2.用户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合员工提供用户相关信息，为深化用户关系想方设法。 2 3.用户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及连续服务内部运行 4.计划性立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 4 5.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 6.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 7.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 8.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 9.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。 10.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 11.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 2 12.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 13.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 14.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89分 □通常40～69分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。 4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。职员绩效考评表 □月度 □年度姓名岗位财务部会计考评人总经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料立即正确、真实；指导职员合理避税；会计档案科学归档和保管。 4 用户 2.用户维护和银行、税务等相关部门建立良好关系，立即处理相关事务。 3 内部运行 3.计划性立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 2 4.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 5.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 6.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 7.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 8.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。 9.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 10.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 1 11.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 12.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 13.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×4 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89分 □通常40～69分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。 4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。企业职员绩效考评表 □月度 □年度姓名岗位项目主管考评人项目部经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.销售额计划实际完成完成率 5 10000 用户 2.用户开发计划实际完成完成率 2 5 3.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系 4.用户满意对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行 5.计划性立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 2 6.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。 11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 1 13.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89分 □通常40～69分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。 4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。企业职员绩效考评表姓名岗位用户代表考评人项目部经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.销售额计划实际完成完成率 5 8000 用户 2.用户开发计划实际完成完成率 2 5 3.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户，深化用户关系 4.用户满意对用户服务完善，用户满意度高，无埋怨及投诉现象。内部运行 5.计划性立即制订工作计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 2 6.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促配协议事共同实施企业工作。 11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 1 13.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89分 □通常40～69分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。 4、第1项销售额指标关键对业务人员而设，若整年总任务完成，则对每个月所扣部分进行年底返还。企业职员绩效考评表 □月度 □年度姓名岗位行政助理考评人行政部经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.物资管理企业接待用具完善，I清理立即，报刊杂志整理立即、利用充足，不缺失 2 用户 2.来访用户包含来电来访，接待规范、用语标准、转达正确 3 3．审报用户熟悉办事步骤，深化用户关系，定时造访或问候相关用户。用户配合度高，相关手续办理顺利。 4.业务咨询熟悉企业业务，解答正确，连续开展业务可能性强内部运行 5．计划性日常立即制订计划，完成率高，工作结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 3 6.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促配协议事跟进相关工作。 11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 12.综合素质主动学习多种学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 2 13.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89分 □通常40～69分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。企业职员绩效考评表 □月度 □年度姓名岗位工程主管考评人项目部经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1.物资管理设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备 2 2.物资预算物资统计清楚，预算合理，活动所需物资立即到位用户 3.用户登记供货价格、联络方法等立即建档，每个项目最少保持两家以上供给单位；小工出工资料立即登记 3 4、用户维护施工及制作中质量意识强，犯错率低，维护立即内部运行 5.计划性日常工作立即制订计划，完成率高，结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 3 6.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进工作。 11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 12.综合素质主动学习各学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 2 13.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89分 □通常40～69分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。企业职员绩效考评表 □月度 □年度姓名岗位设计师考评人项目部经理部门评价区间 200 年月日---- 月日考评纬度及项目类型优异（10分）好（8-9分）良好（6-7）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务 1. 设备管理设计设施配置合理，素材资料妥善保管 3 2. 设计制作设计制作安排合理，下单正确，犯错率低。用户 3.用户建档用户资料合理分类，立即建档、存盘 3 4、用户维护需要用户确定设计立即联络、确定，统计下联络方法进行后续跟进，提升满意率，增加业务机会内部运行 5.计划性日常工作立即制订计划，完成率高，结果良好，并立即形成书面总结。（在会议统计及备忘录进行统计） 2 6.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度完成工作快速、立即，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。 9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范统计） 10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并立即跟进工作。 11.步骤缜密工作认真细致，考虑问题全方面、步骤遗漏率低，犯错率低。学习成长 12.综合素质主动学习各学科知识，主动参与各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。 2 13.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练，主动组织培训和自我学习，并能利用自如。 14.职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。 15.工作态度乐观、主动工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 = 分奖惩加/减分事由：分值：加/减分，总计本月得分分评价等级 □优异90分以上 □良好70～89分 □通常40～69分 □差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期：注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事； 2、职员自评须于每个月5日前完成，上司评价依据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时正确到0.01； 3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，方便自勉提升。

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