员工绩效考核表模板.doc
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1、企业职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位副总经理考评人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 330000用户2.用户开发计划实际完成完成率333.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户,深化用户关系4.用户满意对用户服务完善,用户满意度高,无埋怨及投诉现象。内部运行5.计划性立即制订综累计划,完成率高,工作结果良好,并立即形成书面总结。(在会议统计及备忘录进行统计)36.工作量月职责内工作及企业整体配合工作总量基础饱
2、和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面顺畅友好;为了有效工作,能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范统计)10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。11.步骤缜密工作认真细致,考虑问题全方面、步骤遗漏率低,犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习多种学科知识,主动参与各类培训,拓宽知识面,提升综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练,主动组织培训和自我学习,并
3、能利用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)3 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)3+(第4项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由: 分值:加/减 分,总计本月得分: 分 评价等级优异90分以上 良好7089.99分 通常4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、职员自评须于每个月5日前完成,上司评价依据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时正确到0.01;3、评价后
4、统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 方便自勉提升。企业职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位总经理助理考评人总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 30用户2.用户开发计划实际完成完成率333.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户,深化用户关系4.用户满意对用户服务完善,用户满意度高,无埋怨及投诉现象。内部运行5.计划性立即制订综累计划,完成率高,工作结果良好,并立即形成书面总结。(在会议统计及备忘
5、录进行统计)36.工作量月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范统计)10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。11.步骤缜密工作认真细致,考虑问题全方面、步骤遗漏率低,犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习多种学科知识,主动参与各类培训,拓宽知识面,提升综合素质。113.专业技能对
6、所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练,主动组织培训和自我学习,并能利用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)3 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)3+(第4项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由: 分值:加/减 分,总计本月得分: 分 评价等级优异90分以上 良好7089.99分 通常4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、职员自评须于每个月5日前完成,上司评价依
7、据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时正确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 方便自勉提升。职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位项目部经理考评人副总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 30用户2.用户开发计划实际完成完成率323.老客维护依据需要定时造访或电话问候老用户,深化用户关系4.用户满意对用户服务完善,用户满意度高,无埋怨及投诉现象。内部运行5.计划性立即制订工作计划
8、,完成率高,工作结果良好,并立即形成书面总结。(在会议统计及备忘录进行统计)36.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作快速、立即,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范统计)10.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。11.步骤缜密工作认真细致,考虑问题全方面、步骤遗漏率低,犯错率低。学习成长12.综合素质主动学习多种学科
9、知识,主动参与各类培训,拓宽知识面,提升综合素质。113.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练,主动组织培训和自我学习,并能利用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、主动工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)3 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)3+(第4项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由: 分值:加/减 分,总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,
10、实事求事;2、职员自评须于每个月5日前完成,上司评价依据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时正确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 方便自勉提升。4、第1项销售额指标关键对业务人员而设,若整年总任务完成,则对每个月所扣部分进行年底返还。职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位行政部经理考评人副总经理部 门评价区间200 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务帐务管理办公用具合理预算、立即采购,出入登记清楚;帮助做好应仓库管理,出、
11、入库明确,帐面和库存相符 2工资、业务分成计算正确立即, 用户2.用户维护维护客情关系,节假日短信祝贺等,配合员工提供用户相关信息,为深化用户关系想方设法。23.用户档案对各类业务伙伴资料建档,便于查阅及连续服务内部运行4.计划性立即制订工作计划,完成率高,工作结果良好,并立即形成书面总结。(在会议统计及备忘录进行统计)45.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。6.工作速度完成工作快速、立即,无浪费时间或拖拉现象。7.合作性及沟通性在人际关系及和其它部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。8.纪律性严格要求自己遵
12、守企业各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范统计)9.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。10.步骤缜密工作认真细致,考虑问题全方面、步骤遗漏率低,犯错率低。学习成长11.综合素质主动学习多种学科知识,主动参与各类培训,拓宽知识面,提升综合素质。212.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练,主动组织培训和自我学习,并能利用自如。13.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。14.工作态度乐观、主动工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)2 +(第2项平均分)2 +(第3项平均分)4+
13、(第4项平均分)2 = 分奖惩加/减分事由: 分值:加/减 分,总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、职员自评须于每个月5日前完成,上司评价依据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时正确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 方便自勉提升。4、第1项销售额指标关键对业务人员而设,若整年总任务完成,则对每个月所扣部分进行年底返还。职员绩效考评表月度 年度 姓 名岗 位财务部会计考评人总经理部 门评价区间2
14、00 年 月 日- 月 日考评纬度及项目类型优异(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)较差(4-5分)极差(1-2分)自评上司评本栏得分/平均分权重系数财务1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料立即正确、真实;指导职员合理避税;会计档案科学归档和保管。 4用户2.用户维护和银行、税务等相关部门建立良好关系,立即处理相关事务。3内部运行3.计划性立即制订工作计划,完成率高,工作结果良好,并立即形成书面总结。(在会议统计及备忘录进行统计)24.工作量每个月职责内工作、上级交办工作总量基础饱和,无长时间空闲现象。5.工作速度完成工作快速、立即,无浪费时间或拖拉现象。6.合作性及沟通性在人际关系及
15、和其它部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能立即和其它同事进行科学工作沟通。团体合作性强。7.纪律性严格要求自己遵守企业各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范统计)8.实施性对上级指示、决议、计划果断实施并督促跟进下级工作。9.步骤缜密工作认真细致,考虑问题全方面、步骤遗漏率低,犯错率低。学习成长10.综合素质主动学习多种学科知识,主动参与各类培训,拓宽知识面,提升综合素质。111.专业技能对所任职务所需专业知识和业务技能掌握熟练,主动组织培训和自我学习,并能利用自如。12.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。13.工作态度乐观、主动工作心态
16、,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)4 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)2+(第4项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由: 分值:加/减 分,总计本月得分 分 评价等级优异90分以上 良好7089分 通常4069分 差40分以下评价者综合意见评价者署名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、职员自评须于每个月5日前完成,上司评价依据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时正确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 方便自勉提升。4、第1项销售额指标关键对业务人员而设,若整年总
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