副总经理分管工作任务绩效考核评分标准模板.doc
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1、n 目前文档修改密码:8362839n 目前文档修改密码:8362839n 更多资料请访问.(.)浙江众安房地产开发副总经理任务绩效评分标准手册目 录总说明21 行政办公工作任务绩效考评评分标准32 人力资源工作任务绩效考评评分标准43 前期工作任务绩效考评评分标准54 营销工作任务绩效考评评分标准65 经营工作任务绩效考评评分标准76 总师办工作任务绩效考评评分标准87 财务工作任务绩效考评评分标准98 预算工作任务绩效考评评分标准109 工程项目工作任务绩效考评评分标准11总说明1、 本评分标准手册是用于企业对各副总经理分管工作进行任务绩效评分评分标准。2、 企业各副总经理应和在考评过程中
2、对考评指标进行深入细化,明确。3、 在具体利用过程中,假如发觉问题,请立即向企业人力资源部进行汇报,并帮助处理。4、 企业人力资源部负责对本评分标准手册解释。1 行政办公工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重()120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度501. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意,但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1、 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意,但认为有很大改善空间2、 且
3、其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1、 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2、 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标规范化建设301、对主导多种制度建设进度和适用性超出计划要求;2、且所督办多种制度建设也超出预期要求;3、且总经办职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度超出预期4、且文档管理规范化建设超出预期5、且对总经办各项工作规范化建设很满意,值得其它部门学习1、对主导多种制度建设进度和适用性达成计划要求;2、且所督办多种制度建设也达成预期要求;3、且总经办职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度达成预期4、且文档管理规范化建设
4、达成预期5、且对总经办各项工作规范化建设比较满意1、对主导多种制度建设进度和适用性大多数达成计划要求;2、且所督办多种制度建设也大多数达成预期要求;3、且总经办职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度大多数达成预期4、且文档管理规范化建设大多数达成预期5、且对总经办各项工作规范化建设满意1、对主导多种制度建设进度和适用性基础达成计划要求;2、且所督办多种制度建设也基础达成预期要求;3、且总经办职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度基础达成预期4、且文档管理规范化建设基础达成预期5、且对总经办各项工作规范化建设基础满意1、对主导多种制度建设进度和适用
5、性没有达成计划要求;2、或所督办多种制度建设没有达成预期要求;3、或总经办职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度没有达成预期4、或文档管理规范化建设没有达成预期5、或对总经办各项工作规范化建设很不满意03单项职责行政事务201、完全按程序和规章制度办理,并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和
6、规章制度办理,有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理,但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、 基础按期、按质、按量完成6、 或其它部门对实施过程和效果多有埋怨1、没有按程序和规章制度办理,但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很不满意7、 或基础上没有按期、按质、按量完成8、 或其它部门对实施
7、过程和效果很不满04办公事务05企业文化建设06后勤工作07对外联络、公关08档案管理09计算机信息系统建设、维护10固定资产管理11招投标工作122 人力资源工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重()120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度401. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意,但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意,但认为有很大改善空间2. 且其它相关部
8、门对该部门工作有较大程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标规范化建设401、对主导多种制度建设进度和适用性超出计划要求;2、且人力资源部职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度超出预期3、且文档管理规范化建设超出预期4、且对人力资源部各项工作规范化建设很满意,值得其它部门学习1、对主导多种制度建设进度和适用性达成计划要求;2、且人力资源部职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度达成预期3、且文档管理规范化建设达成预期4、且对人力资源部各项工作规范化建设比较满意1、对主导多种制度建设进度
9、和适用性大多数达成计划要求;2、且人力资源部职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度大多数达成预期3、且文档管理规范化建设大多数达成预期4、且对人力资源部各项工作规范化建设满意1、对主导多种制度建设进度和适用性基础达成计划要求;2、且人力资源部职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度基础达成预期3、且文档管理规范化建设基础达成预期4、且对人力资源部各项工作规范化建设基础满意1、对主导多种制度建设进度和适用性没有达成计划要求;2、或人力资源部职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度没有达成预期3、或文档管理规范化建设没有达成预期4
10、、且对人力资源部各项工作规范化建设很不满意03单项职责招聘工作201、完全按程序和规章制度办理,并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理,有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程
11、序和规章制度办理,但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成6、或其它部门对实施过程和效果多有埋怨1、没有按程序和规章制度办理,但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很不满意5、或基础上没有按期、按质、按量完成6、或其它部门对实施过程和效果很不满04培训工作05薪酬福利工作06考评工作07职员配置等人事工作083 前期工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重()120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标
12、准01满意度201、对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2、且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意,但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是很满意,但认为有很大改善空间2. 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2. 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标证件及批文办理立即性40全部计划办理证件、批文全部办理完成;有部分提前办好,且没有任何证件、批文办理延期全部计划办理证件、批文全部按期办理完
13、成考评期内应办理证件、批文按预期办理加权数目占总加权数目标百分比为80%。考评期内应办理证件、批文按预期办理加权数目占总加权数目标百分比为60%。考评期内应办理证件、批文按预期办理加权数目占总加权数目标百分比低于60%。03和各配套专业企业联络有效性20考评期内全部需要进场作业配套专业企业全部进场作业;有部分超出预期,没有任何延期考评期内全部需要进场作业配套专业企业全部按期进场作业考评期内实际进场作业配套专业企业加权数占总应联络各配套专业企业加权总数百分比为80%考评期内实际进场作业配套专业企业加权数占总应联络各配套专业企业加权总数百分比为60%考评期内实际进场作业配套专业企业加权数占总应联络
14、各配套专业企业加权总数百分比低于60%04外部关系维护101、企业和前期事务相关单位关系很亲密2、或关系有了突破性进展1、企业和前期事务相关单位关系比较亲密2、或关系得到较大幅度提升1、企业和前期事务相关单位关系亲密,偶然有不顺地方2、或关系有一定程度上升1、企业和前期事务相关单位关系通常2、或常常有不顺地方,但多种证件、批文能正常办理3、或关系有一定程度下降1、企业和前期事务相关单位关系较差2、或办理多种事项尤其难3、或关系严重恶化05单项职责现场周围事务办理101、完全按程序和规章制度办理,并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要
15、求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理,有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按量完成1、基础按程序和规章制度办理,但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理,但
16、犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很满意5、基础上没有按期、按质、按量完成06证件、批文办理07和各配套专业企业联络084 营销工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重()120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度201. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相关部门没有任何埋怨对该部门所负担、完成各项工作总体上比较满意1. 对该部门所负担、完成各项工作总体上满意,但认为仍有部分改善空间2. 或其它相关部门对该部门工作有一定程度埋怨1、 对该部门所负担、完成各项工作总体上不是
17、很满意,但认为有很大改善空间2、 且其它相关部门对该部门工作有较大程度埋怨1、 对该部门所负担、完成各项工作总体上不满意2、 或其它相关部门对该部门工作很不满02关键指标销售回款50考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比达120以上。考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比达100。考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比达80。考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比达60。考评期内销售回款总额占考评期销售回款任务百分比小于60%。03规范化建设101、对主导多种制度建设进度和适用性超出计划要求;2、且营销部职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进
18、速度超出预期3、且文档管理规范化建设超出预期4、且对营销部各项工作规范化建设很满意,值得其它部门学习1、对主导多种制度建设进度和适用性达成计划要求;2、且营销部职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度达成预期3、且文档管理规范化建设达成预期4、且对营销部各项工作规范化建设比较满意1、对主导多种制度建设进度和适用性大多数达成计划要求;2、且营销部职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度大多数达成预期3、且文档管理规范化建设大多数达成预期4、且对营销部各项工作规范化建设满意1、对主导多种制度建设进度和适用性基础达成计划要求;2、且营销部职员工作行为(包含
19、工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度基础达成预期3、且文档管理规范化建设基础达成预期4、且对营销部各项工作规范化建设基础满意1、对主导多种制度建设进度和适用性没有达成计划要求;2、或营销部职员工作行为(包含工作用语、多种操作等)规范化、职业化推进速度没有达成预期3、或文档管理规范化建设没有达成预期4、且对营销部各项工作规范化建设很不满意04营销策划效果10对总体效果很满意,超出预期效果对总体效果比较满意,达成预期效果,按时、按质、按量完成了对应工作任务对总体效果满意,达成预期效果;但实施过程不够顺畅。偶然犯有部分小失误,但没有产生不良影响。1、对总体效果基础满意,基础完成预期各项任务。
20、1、没有达成预期效果,对总体效果不满意2、或发放较大失误05单项职责房产销售管理101、完全按程序和规章制度办理,并对制度未规范部分进行了适宜补充和完善2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果远远好于预期要求和目标4、对实施过程和效果很满意5、实施效果得到其它部门或领导赞扬1、按程序和规章制度办理2、相关费用开支控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果比较满意5、按期、按质、按量完成1、按程序和规章制度办理,有部分小、没有产生不良后果失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果达成预期要求和目标4、对实施过程和效果满意5、绝大部分按期、按质、按
21、量完成1、基础按程序和规章制度办理,但犯有部分小失误2、相关费用开支基础控制在预期之内3、实施过程和效果基础达成预期要求和目标4、对实施过程和效果还算满意5、基础按期、按质、按量完成1、没有按程序和规章制度办理,但犯有部分小失误2、或相关费用开支严重超出预期3、或实施过程和效果远远没有达成预期要求和目标4、或对实施过程和效果很满意5、基础上没有按期、按质、按量完成06文档、信息管理07销售形象08营销策划活动095 经营工作任务绩效考评评分标准序号考评指标权重()120分标准100分标准80分标准60分标准60分以下标准01满意度301. 对该部门所负担、完成各项工作总体上很满意2. 且其它相
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