年终绩效管理考核专项方案.doc
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1、年底绩效考评实施措施第一章 总则一、考评目标1、根本目标:为正确评价和总结职员绩效,愈加好地激励和挖掘职员潜能,强化职员责任和竞争意识,提升组织整体效能,推进职员和企业共同发展,特制订本措施。2、直接目标:考评结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和职员培训参考。二、考评范围12月31日前已正式经过试用期考评在职职员。三、考评标准1、以提升职员绩效为导向;2、定性和定量考评相结合;3、公平、公正;4、多角度考评。四、考评组织和责任1、人力资源部1)负责考评措施制订、通知和组织实施;2)负责向总经理汇报考评情况并提供分析汇报供其参考;3)负责对职员相关考评问题投拆,进行调查处理。2、各
2、部门1)各评定人和被考评者应按时、如实提供考评数值;2)直接领导对考评结果完整、公正、合理性负责;间接领导对考评结果负有监督责任。第二章 一般职员考评一、考评方法1、考评内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考评要素详见附表一:职员综合考评表(职员级)。2、评分标准 依据不一样项目分值也不一样,打分分差为1分。详见附件三:指标评分标准二、考评程序程序内容日期实施人直接上级考评进行考评评分、评语和被考评者面谈,并署名确定,将考评表交于人力资源部.1.41.6被考评者直接上级用人部门、各部门主管副总签署意见人力资源部搜集汇总各部门绩效考评情况,填写职员绩效汇总表,报用人部门主管副总
3、签署意见.1.91.11人力资源部/各副总成绩统计人力资源部统计考评成绩并将结果报总经理审批.1.121.13人力资源部/总经理情况分析人力资源部总结此次考评情况,向总经理汇报.1.161.18人力资源部三、考评结果处理根据下表基础工资从元月开始做对应调整,考评分值考评等级工资调整百分比备注96分以上A10%86分-95分B8%76分-85分C6%60分-75分D4%59分以下E0四、绩效投诉和处理如职员对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议要求。人力资源部主管需在保护职员隐私权前提下对职员绩效进行复议,并于2个工作日内和职员沟通并作书面回复。如职员对考评结果仍持异议,可向企
4、业总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并和职员沟通。第三章 中层管理者考评1、考评内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价,各项考评要详见附表二:职员综合考评表(主管及以上)。2、考评程序程序内容日期实施人直接上级和人力资源部主管共同考评进行考评评分、和被考评者面谈,评语并署名确定.1.41.6被考评者直接上级/人力资源部主管汇总人力资源部收齐考评表格,并上报总经理审批.1.91.11人力资源部/总经理绩效汇总人力资源部汇总此次考评情况,向总经理汇报.1.121.13人力资源部第四章 附则一、保密管理1、全部考评结果只对人力资源部主管、总经理公开。2、职员考
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