龙井乡干部职工目标管理绩效考核办法模板.doc
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1、龙党发8号龙井乡二0一二年度干部职员目标管理绩效考 核 办 法为了调动全乡干部职员工作主动性,激发干部职职员作热情,提升工作效率,认真落实落实各级路线、方针、政策,确保全乡各项工作顺利完成,特制订本考评措施。一、指导思想经过目标管理、量化考评,建立工作实绩和奖惩情况挂勾制度,做到激励优异,鞭策后进,奖勤罚懒,激励全乡干部职员“争先创优”,以愈加好地为全乡人民干好事、办实事发明良好工作气氛。二、工作目标经过加强管理,和全乡干部职员共同努力,推进龙井全方位工作在全县争分升位。一是各业务部门工作在部门考评中升位;二是乡党委、政府在全县综合考评中升位;三是全乡干部职职员作作风深入好转,工作效率深入提升
2、,服务意识深入增强。三、考评对象全乡干部职员,包含上挂部门财政供养人员。四、考评内容及方法(一)考评时间从2月20日至春节放假前止。(二)考评内容及分值工作完成情况及综合表现,分业务工作、中心工作和到岗到位三部分考评,在三部分考评中分别用工作目标基础分,减分制和加分制进行综合打分。三部分目标考评累计得分即为考评对象工作实绩得分,三项考评总分为分,有加分条件实施累计加分,有减分要求实施累计减分。1、业务工作考评600分;2、中心工作考评800分;3、到岗到位(出勤)考评600分。具体目标考评计分措施见附表。(三)考评方法1、业务工作考评。由乡党委、政府成立专门考评工作领导小组,在1月30日前根据
3、业务部门考评细则进行考评打分(县级业务部门在以前已考评打分以县级考评分数为准)。2、中心工作考评。由乡党委、政府制订单项工作考评方案,由分管领导牵头组织各单项工作领导小组进行考评。3、出勤情况考评。分别对参会情况、出勤情况和突发事件应急处理情况进行考评。(1)参与多种会议和突发性事件应急处理情况,由乡党政综合办公室搜集并提供会议签到册和参与处理人员名单,由会议主持人和分管领导负责考评。(2)日常工作到岗到位情况,实施签到制。早上9:00前在党建办公室签到,下午5:00签退(确因工作原因无法赶回签退,应该由值班领导同意后事后补签),值班时间为早晨9时至下午5时,由党政班子组员轮番值班监督管理。对
4、到岗到位情况实施“月公告”制度,由分管领导和单位责任人进行考评打分,全部请假必需以正式书面假条为依据,2人以上单位必需制作工作去向公告牌。(3)值班落实情况按值班制度实施。(4)应急处理到位考评,由武装部长、政法维稳工作组进行考评,事件处理结束后,对参与人员造册和署名核实后交乡党政综合办公室保留。(5)出勤考评每个月月底进行公告,并累计出勤率。五、考评结果及奖惩(一)考评结果认定。1、单项考评打分由分管领导牵头签字核实,相关参与检验考评人员保留和提供好考评依据。2、综合目标考评打分由党政综合办公室汇总后,交党政关键领导审定,以综合考评得分来确定奖励资金。(二)奖惩措施1、奖励标准:以目标管理考
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