工程部绩效考核办法与绩效考核表模板.doc

工程项目绩效考评措施
考评说明：
l 本系列考评表用于以下岗位考评：工程项目部项目经理、项目副经理、项目部各技术组员。
l 考评措施：由工程部经理对各项目经理、副经理进行考评，经考评后形成初步评价措施后，呈报企业总经理确定最终考评意见。由各项目经理对项目部技术人员进行考评，经考评后形成初步评价措施后，呈报工程部经理确定最终考评意见。
l 计分标准：
1、 项目经理及副经理计分措施：考评指标完成很好——10—20分；考评指标完成比很好——7—9分；考评指标完成通常——4—6分；考评指标完成不合格——0—3分。
2、 项目组技术人员考评计分措施：依据表中所述，具体计分。
l 考评实施细则：
1、 项目经理及副经理考评，由工程部经理在项目终止后对其进行考评，和每十二个月年底对其进行考评。
2、 项目组组员由项目经理每个月及项目终止时对其进行考评，工程部经理年底依据项目组员每个月考评对其进行年底考评。
3、 每个月考评及项目终止考评全部是年底考评参考。
注：1、本考评措施和企业原有现场考评制度共同实施。
2、附上企业原有现场考评制度。
3、对项目组职员考评项目经理能够依据现场具体情况在职员考评表中添加对应考评内容，并预先通知企业工程部，工程部回报总经理最终确定。

项目经理绩效考评表
部门: 考评对象： 考评日期：
项目
考评内容
分值
评分
工作实绩评价
参与工程前期现场勘查、试验等相关工作，帮助配合商务人员洽谈等工作。
10

代表企业处理和工程业主或工程相关多种外部业务，受企业委托签署多种和工程相关内外部协作协议。
10

指挥工程项目建设多种生产经营活动，合理调配进入现场工作人力、物资，正确把握各项工作开展时机。
10

立即发觉工程实施过程中不利原因，能够和业主方及其它施工单位协调统一关系，规避工程实施过程中存在不确定风险。
10

严格财经纪律、加强各项管理制度，努力提升工程效率，保护企业利益，正确处理企业、业主、个人利益关系。
10

德能素质评价
思想理论水平：能掌握各项环境保护法规和政策，指导工作
10

用人能力：能指导下级工作，并对下级工作作出公正评价。
10

调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策。
10

自我述职评价
自我评价客观，对本身问题能认真分析。
10

对以后努力方向明确，整改方法切实可行。
10

累计

100

考评者

考评提议

最终审核

项目副经理绩效考评表
部门: 考评对象： 考评日期：
项目
考评内容
分值
评分
工作实绩评价
提出工程实施过程中应该准备各项内容。
10

帮助管理工程项目建设多种生产经营活动，合理调配进入现场工作人力、物资，正确把握各项工作开展时机。
10

负责组织项目组内部分日常工作，包含开展会议，组织人员轮休，帮助安排汇总各项考勤考评表等。
10

了解项目组内组员思想动向，确保集体工作顺利进行和组员之间友好统一。
10

接收项目经理领导，适应工作时间和工作内容灵活机动调整等。
10

德能素质评价
本职业务能力：熟练完成和本职相关业务。
10

组织协调能力：全力配合、帮助正职开展各项工作。
10

文字表示能力：能够独立完成工作计划制订。
10

自我述职评价
自我评价客观，对本身问题能认真分析。
10

对以后努力方向明确，整改方法切实可行。
10

累计

100

考评者

考评提议

最终审核

项目组职员绩效考评
所属项目组： 考评对象： 考评日期：
考评标准
1~2分=不满意；3~4分=勉强合格；5~6分=达成要求；7~8分=超出要求；
9~10分=优异。总分为100分。
其中如有重大过失，依据具体情况能够扣分5~50分。
评定
序号
内容
分数
1
工作中显示了必需工作技能和知识

2
能够学习并使用新技能

3
有效使用可用资源

4
有效对应分配职责，勇于迎接挑战

5
达成考勤要求

6
听取管理着指示

7
对行为负责，不推诿

8
荣誉奉献

9
显示出处理问题能力

10
提出有发明性见解和方案，展现创新思维

累计

考评人

职员意见
对考评结果：
由被考评人填写
考评意见

审核

备注：职员意见分“满意、通常、异议”三等，有异议可提出具体意见。
附件：福建微水环境保护技术奖惩措施

一、总则：为规范职员行为，使管理达成赏罚分明，激励职员，惩戒不妥，并维护企业各项规章制度落实实施，特订定本措施。
二、适用范围：全部在职职员
三、定义：
奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。
惩处：惩处区分为警告、小过、大过、降级降职、违纪解聘。
四、要求职员遵照各项规章制度，评核日常配合实施情况。
职员奖惩事项发生时，立即提报
各级主管或其它相关单位主管对企业职员符合于本措施奖惩事实者，应主动将其相关事实提报职员奖惩提报单。
职员奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时间、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。
职员奖惩提报单应于奖惩事实发生后立即提报至企业行政部门，以维持奖惩时效性。
五、奖励细则：
（1）职员有下列情事之一者，得予嘉奖：
品行优良、工作认真、克尽职责，能为从业人员标兵者；
领导有方、技术超群、使业务推展有相当具体成效者；
维护团体荣誉、热心为团体服务、有具体事迹者；
获外界颁给荣誉，有助提升企业声誉者；
其它和前列各款类似之具体事实者。
（2）职员有下列情事之一者，得予小功：
对于主办业务有重大推展或改革绩效者；
实施临时紧急任务能依期限完成，表现优异者；
检举重大违规或损坏企业权益事项者；
其它和前列各款类似之具体事实者。
（3）职员有下列情事之一者，得予大功：
对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；
对于重大舞弊或危害本企业权益情事，能事先举发预防，使企业避免重大损失者；
遇很事故灵机应变，方法适当或不顾本身危险，勇敢救护而保全人身及财产安全者；
研究改善生产技术、作业方法、工程施工方法、提升产品品质、降低成本有显着功效者；
其它和前列各款类似之具体事实者。
六、惩处细则
（1） 职员有下列情事之一者，得予警告，情节严重者加重处分：
违反工作场所相关作业要求(包含：着装要求及环境卫生要求，如：未穿著要求之制服、工作鞋等)，经劝导仍无改善者；
未到下班时间或未交接班提前下班卡者；
未按作业要求填写报表或工作统计者；
在工作场所从事和工作无关之事，影响工作者；
因疏忽或渎职造成工作错误，未影响正常工作秩序或未造成企业财产、声誉损失或人身伤害者；
检验或督导人员未尽工作职责者；
违反其它要求和前列各款类似之行为，情节尚属轻微者。
（2）职员有下列情事之一者，得予小过，情节严重者加重处分：
有意破坏公共区域植物或公用设施者
在工作场所有意妨碍她人工作者；
在工作场所，利用企业资源从事和工作无关之事者；
未经许可进入严禁进入之场所者；
上班时间私自离开工作岗位，影响本职员作者；
对上级工作指示或交办工作任务，未实施或未正确实施者；
遇有意外情况而隐瞒真相，不向上级汇报者；
因疏忽或渎职造成工作错误，影响正常工作秩序或造成企业财产、声誉损失或人身伤害，情节轻微者；
违反作业程序，影响生产效率或品质者；
不配合企业因工作需要进行工作安排或岗位调动，影响正常工作秩序者；
检验或督导等人员未善尽工作职责，造成工作失误者；
妨碍被授权工作人员实施公务者(包含拒绝配合、言语欺侮等)；
泄漏自己及探听她人薪资及考绩，未造成不良影响者；
有违反警告各款行为之一，情节严重者；或经记警告处分后仍不知悔改并重犯错误者；
违反其它要求，情节和上述记小过事相当者。

（3）职员有下列情事之一者，得予大过，情节严重者加重处分：
言行有损企业形象，使企业声誉受到损失者；
捏造不实汇报、统计、报表、口供等蒙蔽上级者；
因疏忽或渎职造成工作错误，影响正常工作秩序或造成企业财产、声誉损失者；
违反招募步骤，私自干预招募活动者；
冒领她人信件、个人电脑，或其它企业核发到部门或个人之物品者；
未经企业许可，私自拿取、翻阅、抄录、翻印企业机密或管制图纸、资料、文件、邮件；或私自将企业资料及软件携带出企业；
对企业同仁辱骂、攻讦、诽谤等含有言语欺侮之行为者；
无正当理由，年度内旷职累计达两天者；
有违反小过各款行为之一，情节严重者；或经记过处分后仍不知悔改且重犯错误者；
违反其它要求，情节和上述记大过事相当者。

职员在同十二个月度内累计被记大过两次，给予解聘。

（4） 职员有下列情事之一者，得予违纪解聘，案情重大者，移交公安机关严办。
聚众闹事、聚赌、酗酒、同事间争吵、打架等严重影响生活或工作秩序者；
未经许可，私自率领非本企业人员参观者；
因疏忽或渎职造成工作错误，影响正常工作秩序或造成企业财产、声誉损失或人身伤害，情节严重者；
虚报加班时数，伪造出勤统计者；
于签订劳动协议时虚假意思表示，使企业误信而受损害者；
申报、填写个人资料时有隐瞒不报或作假欺骗行为；
伪造或传输不实言论，煽动职员情绪，严重影响生产或工作秩序者；
有意泄漏自己及探听她人薪资及考绩，影响其它职员工作情绪者；
破坏、盗取、伪造企业印章、各类专用章、印信或文件；仿效主管签字者；
未经许可，泄漏企业经营、管理、技术、商业等机密者(包含对外泄露和泄漏给企业内部非管制内组员)；
接收或索取和企业有业务往来之供给商、厂商、用户贿赂者
和企业有业务往来之供给商、厂商、用户串通，有意损害企业利益者；
在企业任职期间，私自至其它单位任职或在外兼营同类或相关事业，影响本企业利益或从中谋取非份利益者；
私自利用企业名义对外公布信息或谋取非份利益者；
偷窃企业或她人财物者；
虚报请款、核销费用者；
非法侵占、挪用、私赠、倒卖、收购企业财物者；
利用企业资源谋取非份利益者；
违反作业操作规程或私自更改作业方法，造成重大事故或使企业遭受重大损失者；
妨碍被授权工作人员实施公务，对实施者有肢体侵犯者；
对企业同仁实施威胁、恐吓、肢体侵犯等含有危害人身安全之行为者；
违反政府法令、法规，妨害公共权益、参与非法集会；危害社会安全或被追究法律责任者；
无正当理由年度内旷工累计达三日者；
违反其它要求，情节和上述事项相当者。
七、受奖励或被惩处之职员，应该按下列标准加(减)发当月份奖金
(1) 大功(大过)一次加(减)两千元；
(2) 小功(小过)一次加(减)一千元；
(3) 嘉奖(警告)一次加(减)两百元；
(4) 扣款金额超出个人薪资20%，当月以20%计，未扣完之金额在下月薪资中扣除，扣完为止。
行政部门将整年之奖惩统计汇总，作为年度考评评定之参考。
八、 其它事项：
对于弄虚作假，骗取奖励之职员，应根据情节之轻重，给必需之处分。
对于滥用职权，利用处分职员作为个人报复或对应处分之职员进行偏护职员,应该从严给予处分,情节重大并追究其刑事责任。