生产部经理绩效考核表模板.doc
《生产部经理绩效考核表模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产部经理绩效考核表模板.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产部经理绩效考评表部门:生产部岗位:经理姓名:曾取勇考评人:考评周期: 月 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1管理计划实施10%月/周计划实施完成项目数月/周计划实施总项目数100%每降3%,扣1分;每升3%,加1分90%行政部76.28%5.42产量管控25%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分95%财务部459.56吨193交期管控10%立即率=按期完成订单批次/订单评审总订单批次*100%;以产能作为下单标准每降1%,扣1分;100%完成此项加2分100%营销部77.1%-134成
2、本管控25%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分91%财务部89.45%225%物料差异率=(实际投料-入库产量-入库废料-入库僵料-待处理-半成品)/实际投料*100%每降1,扣2分;每升1,加2分0.5%财务部0.83%-1.65质量和工艺管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管部91.28%-35.2质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分3营销部29次以技术部检验违反技术工艺次数作为考评依据每发生一次扣2分0技术部0次6现场5S管理10%以生产现场5S评分表为标准进行考评所得分数为
3、依据评分每增减5分,绩效得分加减1分80分行政部70.28分8当期考评得分: 6.2分说明:考评人签字:被考评人签字:曾取勇考评日期:生产部助理经理绩效考评表部门:生产部岗位:助理经理姓名:肖浩考评人:考评周期: 月 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1班前会20%按以下未完成项进行考评:1、最少参与夜班和白班各8次班前会2、督导、检验、协调班前会工作,确保每班天天必需召开3、每次班会必需宣读目标理念未完成一项扣2分;当月全部完成一次性加5分0生产部经理252操作规程检验10%以现场检验操作者违规次数作为考评依据发觉一次,扣
4、0.5分0生产部经理8.53工艺实施检验10%以现场检验操作者违规次数作为考评依据发觉一次,扣1分0技术部8.54设备一级保养检验10%以现场检验操作者未实施到位次数作为考评依据发觉一次扣1分,当月未发生一次性加5分0设备部1555S不符合项整改20%以现场检验未整改项目数作为考评依据每项扣2分,当月全部整改完成一次性加10分0行政部306现场5S管理30%以生产现场5S评分表为标准进行考评所得分数为依据评分每增减5分,绩效得分加减2分80分行政部26当期考评得分: 113说明:考评人签字:被考评人签字:肖浩考评日期:生产部班长绩效考评表部门:生产部岗位:班长姓名:张永洪考评人:考评周期: 月
5、 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1交接班5%交接班统计本中全部内容未完整填写项目数每发生一项,扣1分0生产部经理52产量管控30%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分95%生产部经理153成本管控25%合格率=班组入库产量/班组投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分91%财务部194质量管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管部115%质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分1营销部-35现场5S管理1
6、0%以生产现场5S评分表为标准进行考评所得分数为依据评分每增减5分,绩效得分加减1分80分生产部助理经理96版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放;碰撞每发生一项,扣2分;0技术部10当期考评得分: 66说明:考评人签字:被考评人签字:张永洪考评日期:生产部班长绩效考评表部门:生产部岗位:班长姓名:陈湘河考评人:考评周期: 月 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1交接班5%交接班统计本中全部内容未完整填写项目数每发生一项,扣1分0生产部经理52产量管控30%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%,扣
7、2分;每升1%,加2分95%生产部经理273成本管控25%合格率=班组入库产量/班组投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分91%财务部274质量管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管部155%质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分1营销部35现场5S管理10%以生产现场5S评分表为标准进行考评所得分数为依据评分每增减5分,绩效得分加减1分80分生产部助理经理96版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放;碰撞每发生一项,扣2分;0技术部8当期考评得分: 94说明:考评人签字:被考评人签字:
8、陈湘河考评日期: 生产部副班长绩效考评表部门:生产部岗位:副班长姓名:杨通学考评人:考评周期: 月 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1交接班5%交接班统计本中全部内容未完整填写项目数每发生一项,扣1分0生产部经理52产量管控30%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分95%生产部经理153成本管控25%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分91%财务部194质量管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管部1
9、15%质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分1营销部-35现场5S管理10%以生产现场5S评分表为标准进行考评所得分数为依据评分每增减5分,绩效得分加减1分80分生产部助理经理96版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放;碰撞每发生一项,扣2分;0技术部10当期考评得分: 66说明:本岗位绩效得分和班长当月实际考评得分相同。考评人签字:被考评人签字:杨通学考评日期:生产部副班长绩效考评表部门:生产部岗位:副班长姓名:王连华考评人:考评周期: 月 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1交接班5
10、%交接班统计本中全部内容未完整填写项目数每发生一项,扣1分0生产部经理52产量管控30%达成率=实际产量/计划产量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分95%生产部经理273成本管控25%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分91%财务部274质量管控15%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管部155%质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每增减一次减加2分1营销部35现场5S管理10%以生产现场5S评分表为标准进行考评所得分数为依据评分每增减5分,绩效得分加减1分80分生产部助理经理96版辊管理10%未清
11、洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放;碰撞每发生一项,扣2分;0技术部8当期考评得分: 94说明:本岗位绩效得分和班长当月实际考评得分相同。考评人签字:被考评人签字:王连华考评日期:生产部机台长绩效考评表部门:生产部岗位:机台长姓名:李成才考评人:考评周期: 月 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1交接班5%交接班统计本中全部内容未完整填写项目数每发生一项,扣1分0生产部班长52成本管控35%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分92%财务部293质量管控10%一次合格率=一次合格重量/总
12、投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管部8.520%质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每发生一次,扣20分0营销部205%整辊不合格:以品管部判定不合格辊数每发生一项,扣5分0品管部54现场5S管理10%以生产现场5S评分表为标准不符合项作为考评依据每发生一项,扣1分0生产部助理经理85版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放;碰撞每发生一项,扣2分;0生产部班长106设备管理5%按设备一级保养表检验所累积不符合项目数每发生一项,扣2分;0生产部班长5当期考评得分: 90.5说明:考评人签字:被考评人签字:李成才考评日期:生产部机台长绩效考评表部门:生
13、产部岗位:机台长姓名:刘啟超考评人:考评周期: 月 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1交接班5%交接班统计本中全部内容未完整填写项目数每发生一项,扣1分0生产部班长22成本管控35%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分92%财务部253质量管控10%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管部6.420%质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每发生一次,扣20分0营销部05%整辊不合格:以品管部判定不合格辊数每发生一项,扣5分0品管部54现场5S
14、管理10%以生产现场5S评分表为标准不符合项作为考评依据每发生一项,扣1分0生产部助理经理75版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放;碰撞每发生一项,扣2分;0生产部班长106设备管理5%按设备一级保养表检验所累积不符合项目数每发生一项,扣2分;0生产部班长5当期考评得分: 60.4说明:考评人签字:被考评人签字:刘啟超考评日期:生产部机台长绩效考评表部门:生产部岗位:机台长姓名:陈学贤考评人:考评周期: 月 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1交接班5%交接班统计本中全部内容未完整填写项目数每发生一项,
15、扣1分0生产部班长52成本管控35%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分92%财务部333质量管控10%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管部920%质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每发生一次,扣20分0营销部-205%整辊不合格:以品管部判定不合格辊数每发生一项,扣5分0品管部54现场5S管理10%以生产现场5S评分表为标准不符合项作为考评依据每发生一项,扣1分0生产部助理经理85版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放;碰撞每发生一项,扣2分;0生产部班长106设备管理5%按设备一级
16、保养表检验所累积不符合项目数每发生一项,扣2分;0生产部班长5当期考评得分: 55说明:考评人签字:被考评人签字:陈学贤考评日期:生产部机台长绩效考评表部门:生产部岗位:机台长姓名:陈峰考评人:考评周期: 月 日 月 日考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1交接班5%交接班统计本中全部内容未完整填写项目数每发生一项,扣1分0生产部班长52成本管控35%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分92%财务部213质量管控10%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管
17、部1.220%质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每发生一次,扣20分0营销部05%整辊不合格:以品管部判定不合格辊数每发生一项,扣5分0品管部54现场5S管理10%以生产现场5S评分表为标准不符合项作为考评依据每发生一项,扣1分0生产部助理经理95版辊管理10%未清洗、打油、缠膜、纸皮保护、送指定位置存放;碰撞每发生一项,扣2分;0生产部班长106设备管理5%按设备一级保养表检验所累积不符合项目数每发生一项,扣2分;0生产部班长5当期考评得分:56.2 说明:考评人签字:被考评人签字:陈峰考评日期:生产部机台长绩效考评表部门:生产部岗位:机台长姓名:陈国彬考评人:考评周期: 月 日 月 日
18、考评性质:月度考评序号关键绩效指标(KPI)权重计算公式及说明考评措施考评标准数据起源考评得分1交接班5%交接班统计本中全部内容未完整填写项目数每发生一项,扣1分0生产部班长52成本管控35%合格率=入库产量/投料总量*100%每降1%,扣2分;每升1%,加2分92%财务部263质量管控10%一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%,扣1分;每升1%,加1分90%品管部6.520%质量投诉次数:以用户投诉单作为统计依据每发生一次,扣20分0营销部05%整辊不合格:以品管部判定不合格辊数每发生一项,扣5分0品管部54现场5S管理10%以生产现场5S评分表为标准不符合项作为考评依据每发生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 经理 绩效考核 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。