新版公司员工绩效考核细则模板.doc

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商砼企业职员绩效考评细则二零一零年三月二十一日生产部部长考评细则 3 生产部调度考评细则 5 试验室主任考评细则 7 销售部经理考评细则 9 车队长考评细则 11 操作员考评细则 13 原材料质检员考评细则 15 试件管理员考评细则 17 产品质检员考评细则 19 资料员考评细则 21 机修工考评细则 23 收料员考评细则 25 保管员考评细则 27 综合业务部核实员考评细则 29 勤杂员考评细则 33 驾驶员考评细则 35 警卫员考评细则 37 厨师考评细则 39 生产部部长考评细则姓名岗位职务考评时间序号考评项目标准分数考评标准考评统计 1 工作态度 10 分 1分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。 2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。 2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供《五鑫发展》稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。 2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分） 2 工作过程和工作结果 90 分 5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。 5分负责原材料采购前期市场调研，并进行前期谈判，不然因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加，一次扣5分。 5分因本职员作不到位而受到用户及职员投诉，一次扣5分。 5分帮助站长对搅拌站内全部职员工作情况进行监督、检验并考评，不然一次扣3分。 3分未组织相关部门配合行业部门检验工作，一次扣2分。 5分未参与协议评审及职员考评工作，一次扣3分。 5分负责站内全盘生产、生活及安全工作，不然一次扣0.2分。 5分未按时填写生产日志，一次扣2分；未检验监督混凝土出厂统计填写，一次扣2分。 5分特殊砼、大致积砼，开盘前必需召开专题会议，并留有统计，不然一次扣2分。 5分车辆发生违章交通事故，维修费用在—10000（含10000元）元，扣2分；在10000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 10分如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—0元（含0元），扣2分；0—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 3分配合企业相关部门落实企业文化，负责场容、场貌、职员形象建设工作，不然一次扣2分。 4分负责站内生产、生活成本控制，避免站内无须要浪费，不然一次扣2分。 2分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象一次扣0.2分。 5分负责原材料协议管理、建立台帐，缺一项扣5分。 4分每七天组织一次生产例会，总结上周工作情况，部署下周工作，并留有统计同时上报站长，不然一次扣3分。 2分未按《用户满意控制程序》所要求回访频次和内容进行回访，未留有回访统计，回访频次少一次扣1分，内容不全扣0.5分，未处理一次扣1分。 3分每个月组织材料盘点工作，不然一次扣3分。 4分严格实施企业保密制度，泄露一次扣2分。 6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计 2项 100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果 (一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）—100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）—85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理；部门/二级单位主管领导签字：生产部调度考评细则姓名岗位职务考评时间序号考评项目标准分数考评标准考评统计 1 工作态度 10 分 2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。 2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。 2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供《五鑫发展》稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。 2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分） 2 工作过程和工作结果 90 分 5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。 5分未按时正确填写任务通知单，一次扣1分；未在1小时内下达任务通知单给车队和质量控制中心，未推行签字手续，一次一项扣2分。每个月将任务通知单交予资料员存档，并推行签字手续。 5分察看施工现场是否含有开盘条件，施工结束前砼方量供给到90%时，到施工现场或电话联络配合甲方合理卡量，每剩下2M3扣2分。 5分未和生产站长、车队保持紧密联络影响生产任务顺利完成，一次扣2分。 5分如因本职员作不到位而受到用户及职员投诉，一次扣5分。 5分合理调配车辆，发觉工地现场有窝车现象或因调配不合理而耽搁生产现象，一次一项扣1分。 5分对于工地计划量不正确造成砼剩下，未按时办理签证手续，一次扣5分。 5分未立即阻止现场不按浇筑通知单申请部位进行浇筑，一次扣5分。 5分未对浇筑过程中出现问题（如私自加水、加料等）立即进行处理、反馈，一次扣2分。 4分未掌握施工现场一周内施工进度，合理组织生产，一次扣2分。 4分未参与协议评审和职员考评，一次一项扣2分。 4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传输和处理工作，一次扣0.5分。 5分未和计量操作员沟通而耽搁生产，一次扣2分。 2分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象一次扣0.2分。 4分未接到工地砼浇筑通知单（电子文件、书面形式），私自下达生产任务通知单，一次扣4分。 7分在同时向多方施工单位供给砼时，如有车辆相互调动，未立即通知操作室及车队，出现砼发错现象，一次扣7分。 3分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣0.2分。 4分未帮助生产站长搞好站内生产管理工作，实施本岗位管理制度，一次扣2分。 2分严格实施企业保密制度，泄露一次扣2分。 6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计 2项 100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果 (一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）—100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）—85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理；部门/二级单位主管领导签字：试验室主任考评细则姓名岗位职务考评时间序号考评项目标准分数考评标准考评统计 1 工作态度 10 分 2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。 2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。 2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供《五鑫发展》稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。 2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分） 2 工作过程和工作结果 90 分 5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。 5分未经试配直接出具配合比；未留有统计；未上报总工，一次一项扣5分。 5分因本职员作不到位而受到用户、职员投诉，一次扣5分。 5分未进行技术交底和质量回访，一次一项扣2分。 4分不配合行业主管部门检验工作，一次扣4分。 5分未对混凝土成本进行控制和科学合理控制原材料成本，不然一次扣5分。 5分未对质量控制中心区域内电源、火源检验，发觉问题未立即进行处理、反馈，一次扣2分。 4分未按《用户满意控制程序》所要求回访频次和内容进行回访，未留有回访统计，回访频次少一次扣1分，内容不全扣0.5分，未处理一次扣1分。 5分未做好本岗位文件资料修订、接收、传输和管理工作，一次扣1分。 5分 30天对本部门进行不少于一次质量安全教育学习，不少于一次混凝土培训学习，并留有统计，不然一项一次扣2分。 4分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象一次扣0.2分。 5分未参与协议评审及职员考评工作，一次扣3分。 5分如出现砼质量事故，造成经济损失在5000—0元（含0元），扣2分；0—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，当月不参评。 5分每个月不少于一次砼系统强度等级试配，并留有统计，不然一次扣2分。 4分每个月和技术总工进行一次沟通学习，并留有统计，不然一次一项扣2分。 4分收到生产任务通知单后，未立即出具砼配合比，影响生产，一次扣4分。 4分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣0.2分。 5分严格实施本岗位保密制度，泄露一次扣5分。 6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计 2项 100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果 (一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）—100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）—85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理；部门/二级单位主管领导签字：销售部经理考评细则姓名岗位职务考评时间序号考评项目标准分数考评标准考评统计 1 工作态度 10 分 2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。 2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。 2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供《五鑫发展》稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。 2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分） 2 工作过程和工作结果 90 分 5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。 10分负责工作范围内混凝土市场需求调查，并进行一定量业务承揽，搜集本行业内相关信息，不然一项不到位影响生产，一次扣5分。 5分每个月不低于10家用户信息采集（包含对同行业信息采集），采集内容依据信息采集单确定，不然缺一项扣1分。 4分每个月不低于两万立方业务承揽，不然每缺两千方，扣1分。 5分如因本职员作不到位而受到用户及职员投诉，一次扣5分。 5分因工作失误，造成砼亏方，每20M3扣5分。 5分对工地计划量不正确造成砼剩下情况未按时办回签证手续，一次扣3分。 4分负责搅拌站内相关经营预核实工作，并负责对用户结算挂帐工作，不然一次扣4分。 10分严格根据协议约定条款实施回款，不然一次扣5分。 4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传输和处理工作，一次扣1 分。 5分负责销售协议管理，参与协议评审和职员考评，不然一次一项扣2分。 5分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象1次扣0.2分。 4分除完成本职员作外，还要完成领导交办其它任务，不然一次扣2分 5分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。 4分严格实施本岗位管理制度，并配合站长工作，不然一次扣2分 4分严格实施本岗位保密制度，泄露一次扣2分。 6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计 2项 100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果 (一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）—100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）—85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理；部门/二级单位主管领导签字：车队长考评细则姓名岗位职务考评时间序号考评项目标准分数考评标准考评统计 1 工作态度 10 分 2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。 2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。 2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供《五鑫发展》稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。 2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分） 2 工作过程和工作结果 90 分 5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。 5分如因本职员作不到位而受到用户及职员投诉，一次扣5分 5分合理调配车辆，发觉车辆不按要求路线行驶或不按要求速度行驶，一次扣1分。 10分每七天组织驾驶员进行一次安全教育学习，并留有统计，不然一次扣5分。 4分因和调度沟通不到位而耽搁生产，一次扣2分。 3分本岗位留置多种统计必需填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次扣0.5分，不完整、不清楚，有涂改现象一次扣0.2分。 5分未合理组织生产所需要机械设备并合理控制成本；未立即了解对外租赁情况，并对所发生业务结算和回款；一次一项扣2分。 4分未考察修理厂和零配件供给商情况，未进行协议前期谈判并留有统计，一次一项扣2分。 5分未建立设备总台帐、维修保养统计、燃油台帐、司机效益表、交接班统计、司机档案、随车工具档案、外租车辆和调用车辆费用台帐；不然未建立或建立不全，一次一项扣3分。 4分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。 5分未严格实施本岗位管理制度；未配合当地域行业主管部门检验工作，一次一项扣5分。 4分车辆车容、车貌是否整齐、洁净，不然一次一项扣2分。 5分砼开盘前未对行车路线、施工现场情况进行勘察，并对司机进行交底，一次一项扣2分。 5分车辆发生违章交通事故，维修费用在--10000（含10000元）元，扣2分；在10000—50000（含50000元）元，扣5分；50000元以上，扣除当月考评工资。 4分收到生产任务通知单，未立即调配机械设备，影响生产，一次扣2分。 5分必需确保上岗司机，证件真实有效，不然一次扣2分。 4分车辆发生故障，未立即进行检修，影响生产，一次扣2分。 2分严格实施本岗位保密制度，泄露一次扣2分。 6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计 2项 100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果 (一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）—100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）—85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理；部门/二级单位主管领导签字：操作员考评细则姓名岗位职务考评时间序号考评项目标准分数考评标准考评统计 1 工作态度 10 分 2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。 2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。 2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供《五鑫发展》稿件，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。 2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分） 2 工作过程和工作结果 90 分 5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。 10分未按试验室下达砼配合比及技术交底书进行配料，1次扣5分；所以造成砼严重泌水、离析，1次扣5分。 5分操作员在使用机械设备时，未对设备进行全方面检验，如在生产过程中出现可预见性故障，发生一次扣 5分。 5分操作员交接班应保留交接统计，有一次未交接扣1分，一次未保留交接统计扣1分。交接班要以书面形式进行，不对机械性能、配合比和原材料库存情况进行交底，一次1项扣1分。 2分主机上称量精度必需在要求误差范围内，如发觉超出误差范围，一次扣2 分。 10分人为闷机；配合比输入后，未经产品质检员同意签字确定；天天未和综合业务部对量，未正确无误后送资料员保留；未检验罐车积水造成浪费；以上每项各发觉一次扣2分。 3分每七天按要求清理主机，一次未按要求清理主机（含检验孔）扣2分；每班清理下料口，一次未清理扣2分。 3分每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染，不然一次一处不合格扣2分。 2分在接收配合比通知单时不得有代签字、未签字现象发生，发觉一次扣2分。 4分本岗位留置多种统计是否填写完整、清楚，且无涂改现象，无统计每次每项扣1分。 2分每批次砼搅拌结束后，是否保持称料系统洁净，不然一次扣2分。 3分本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。 5分如因职责推行不到位受到用户投诉，一次扣5分。 10分工作期间是否各尽职守，未严格根据作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，发觉一次扣2分，造成砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5分。 10分多种机械设备均由专员操作，且不得私自离岗或交由其它人员操作，发觉一次非专员操作扣5分、由此造成设备损坏扣5分。 5分操作员在接到配合比通知单后，未将搅拌系统空机运转，未检验各系统运转是否正常，发觉一次扣3分。 6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计 2项 100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果 (一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）—100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）—85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理；部门/二级单位主管领导签字：原材料质检员考评细则姓名岗位职务考评时间序号考评项目标准分数考评标准考评统计 1 工作态度 10 分 2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。 2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。 2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供《五鑫发展》稿件等，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。 2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分） 2 工作过程和工作结果 90 分 5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。 5分认真填写试验原始统计，发觉统计不整齐、漏记项目、弄虚作假，一次扣2分。本岗位留置多种统计是否填写完整、清楚，且无涂改现象,有1次未留统计扣1分,有1次不完整清楚或涂改现象扣1分。本岗位卫生责任区域是否清洁、洁净，无污染，1次不洁净扣1分。 3分未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养统计，一次扣2分。 5分试验设备保持清洁卫生，有一处不合格扣1分。 5分未按标准批次对原材料进行取样试验，一次扣5分。 5分取回试验样品后不立即进行试验，一次扣5分。 3分试验废弃物应在指定地点堆放，乱堆乱放，一次扣3分。 5分未对试验结果立即上报质量控制中心主任，一次扣5分。 5分未对试验原材料按使用期进行封存留样，一次扣5分。 3分本岗位资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣1分。 5分如因职责推行不到位受到用户投诉，一次扣5分。 10分工作期间是否各尽职守，未严格根据作业指导书（如操作规程、制度、规范标准）作业，发觉一次扣2分，造成砼出现质量问题或出现机械故障，一次扣5分。 5分多种机械设备均由专员操作，且不得私自离岗或交由其它人员去操作，发觉一次非专员操作扣5分。 15分原材料检测汇报最晚发出时间，每误一项或延误一天扣5分。 5分未严格实施企业保密制度，一次扣5分。 6分领导部署安排每一件事情，一定要检验落实结果，不然一次扣3分。累计 2项 100分考评说明考评工作每个月一次由人力资源部组织，主管领导进行考评，次月5号通报结果 (一）若每个月绩效考评结果为A：90（含）—100分，则奖励200元，连续三次以上由人力资源部给予升一级工资奖励，但每十二个月晋级人数不得超出所在部门总人数10%；（二）若每个月绩效考评结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚；（三）若每个月绩效考评结果为C：75（含）—85分，则罚款100元，连续两次以上由人力资源部进行调岗和培训，并给予降一级工资处理；（四）若每个月绩效考评结果为D：75分以下，则罚款200元，连续两次以上退回人力资源部，给予解聘处理；部门/二级单位主管领导签字：试件管理员考评细则姓名岗位职务考评时间序号考评项目标准分数考评标准考评统计 1 工作态度 10 分 2分是否严格遵守企业作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包含开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。 2分工作期间要着装整齐、礼貌热情，主动配合各部门、二级单位工作，不然每发觉一次态度不端正或有意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外其它私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，不然每发觉一次一项扣1分。 2分保持工作区域环境卫生清洁，工作用具整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其它有损企业形象行为发生，不然发觉一次一项扣1分。 2分团结、帮助同事，工作主动，不然一次一项扣1分；遵守企业各项规章制度，主动参与企业组织各项活动，如培训、提供《五鑫发展》稿件等，不然一次一项扣1分；能立即完成企业领导交办其它工作，不然一次扣1分。 2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，不然每发觉一次不符合扣1分；能否主动发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为企业管理提供合理化提议。（依据实际工作表现评分） 2 工作过程和工作结果 90 分 5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷多种物件，发觉一次扣1分；酒后上岗发觉一次扣2分；工作期间，必需佩带胸卡，进入施工现场戴安全帽，发觉一次不实施扣1分。 10分认真填写试验原始统计，发觉统计不整齐、漏记项目、弄虚作假，每项一次扣2分。本岗位留置多种统计是否填写完整、清楚，且无涂改现象,有1次未留统计扣1分,有1次不完整清楚或涂改现象扣1分。本岗位卫生责任区域是否清洁、洁净，无污染，1次不洁净扣1分。 5分对砼强度定时做好分析统计并将分析结果上报主任，若不立即上报或隐瞒真相，一次扣5分。 4分未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养统计，一次扣4分。 4分试验设备保持清洁卫生，有一处不合格扣1分。 5分未按标准批次对砼进行取样试验，一次

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