美容美发休闲文化传播公司员工岗位职责样本.doc
《美容美发休闲文化传播公司员工岗位职责样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美容美发休闲文化传播公司员工岗位职责样本.doc(27页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 云海金燕美容美发休闲文化传输 有 限 公 司KK/G-01-03- 版本:A/0员 工 岗 位 职 责起 草: 李林辉 受控标识:审 核: 李林辉 编 号:批 准: 刘青云-03-01公布 -03-01实施 云海金燕美容美发休闲文化传输有 限 公 司 发 布云海金燕美容美发休闲文化传输 有 限 公 司职员岗位职责目录 KK/G-01-03-员 工 岗 位 职 责 目 录序号岗位职责名称页码序号岗位职责名称页码1总经理岗位职责117洗头工岗位职责172副总经理岗位职责(技术、生产)218美容师岗位职责183副总经理岗位职责(经营)319美发师岗位职责194副总经理岗位职责(资源)420足浴师岗
2、位职责205美发设计部主管岗位职责521采购员岗位职责216洗头部主管岗位职责622设备安全员岗位职责227足浴部主管岗位职责723出纳员岗位职责238采购供给部主管岗位职责824档案员岗位职责249美容部部主管岗位职责925仓管员岗位职责2510人力资源部主管岗位职责1026按摩师岗位职责2611财务部主管岗位职责1127中工操作岗位职责2712美发设计部技术人员岗位职责121厨师岗位职责113岗位职责1329岗位职责2914岗位职责1430岗位职责3015技术人员岗位职责1531岗位职责3116岗位职责1632岗位职责32云海金燕美容美发休闲文化传输有 限 公 司职员岗位职责目录 1 KK
3、/G-01-03-总 经 理 岗 位 职 责总经理应有从事经营管理工作5年以上经历,有很强组织领导能力、经营决议能力、知人善任能力,其岗位职责以下:1. 落实实施国家相关质量工作方针、政策,法令和法规,对企业服务工作和房屋质量全方面负责;2. 制订和实施企业质量方针和质量目标,同意和公布服务质量手册;3. 确定企业组织机构,聘用企业管理者代表和各部门主管,要求各部门职责、权限和相互关系;4. 建立和完善企业服务质量管理体系,配置适宜资源,使之有效运行,并领导对服务质量体系进行管理评审;5. 授权人事部独立行使服务质量检验职能,确保其检验工作不受任何部门或个人干扰,正确行使判别、汇报职能;6.
4、以实现用户满意为关注焦点,围绕用户要求和期望,将质量目标层层分解和落实;7. 主持召开企业管理工作会议,亲自处理特大服务质量事故,落实纠正和预防方法。8. 奖励在企业各项工作中,尤其是在服务质量工作中和业绩做出突出成绩部门和个人,惩处服务质量事故责任者。版 次 / 修 改A/0第 1 页共 1 页云海金燕美容美发休闲文化传输 有 限 公 司职员岗位职责目录 2 KK/G-01-03-副 总 经 理 岗 位 职 责(技术、质量、采购)副总经理应含有大专以上学历,从事技术管理工作3年以上,有较强组织领导和产品认识能力,其岗位职责以下:1. 帮助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系,参与服务质量方
5、针、服务质量目标、服务业绩方针、服务业绩目标制订;2. 在领导和组织服务管理、质量管理、设备管理、采购管理中坚持落实企业质量方针和质量目标,确保服务质量使用户满意;3. 组织编制中、长久技术发展和技术改善、新产品引进和使用攻关计划,并组织实施;4. 负责产品引进、培训,步骤文件、检验规程、操作规程审定、同意;5. 负责服务全过程质量管理和质量控制,主持重大服务质量事故分析会,组织处理服务质量改善、连续改善,让用户满意;6. 负责服务质量管理体系运行,组织服务质量管理体系内部审核;7. 负责领导设备部门搞好设备管理,使设备处于受控状态;8. 负责领导服务质量检验部门,对服务全过程,进行控制和管理
6、;9. 负责领导采购供给部门,对采购过程进行控制和管理。版 次 / 修 改A/0第 1 页共 1 页云海金燕美容美发休闲文化传输有 限 公 司职员岗位职责目录 3 KK/G-01-03-副 总 经 理 岗 位 职 责(经营销售)副总经理应含有大专以上学历,经济师以上职称,从事经营销售工作3年以上,有较强组织领导和经营工作能力,其岗位职责以下:1. 帮助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系,参与质量方针、质量目标制订,在产品销售和售后服务中,坚持落实企业质量方针和质量目标;2. 根据服务控制程序,领导对市场调研、市场估计和服务评审、服务过程,进行控制和管理;3. 根据服务控制程序,领导对产品服
7、务过程,进行控制和管理;4. 根据用户满意度测量控制程序,领导对用户满意度测量过程,进行控制和管理;5. 根据仓库管理制度,组织对产品储存、搬运、包装、出库过程,进行控制和管理;6. 搞好产品经营销售工作,让用户满意。版 次 / 修 改A/0第 1 页共 1 页云海金燕美容美发休闲文化传输有 限 公 司职员岗位职责目录 4 KK/G-01-03-副 总 经 理 岗 位 职 责( 人 力 资 源 )副总经理应含有大专以上学历,从事人力资源等管理工作3年以上,有较强组织领导和实际工作能力,其岗位职责以下:1. 帮助总经理建立、完善和实施服务质量管理体系,参与服务质量方针、服务质量目标制订,围绕服务
8、质量方针、服务质量目标,开展人员培训、资源保障和环境保护;2. 根据文件控制程序,领导对服务质量管理体系相关文件形成过程,进行控制和管理;3. 根据人力资源管理控制程序,领导编制和实施职员教育、培训、考评计划,确保人力资源满足服务质量管理体系要求;4. 组织编制和实施基础设施保障和工作环境保护计划,确保基础设施和工作环境满足服务质量管理体系要求;5. 根据档案管理制度,领导人力资源档案、文书档案管理。6. 组织企业关键会议筹备,综合性文件起草,日常事务处理,来人来访接待。版 次 / 修 改A/0第 1 页共 1 页云海金燕美容美发休闲文化传输有 限 公 司职员岗位职责目录 5 KK/G-01-
9、03-美发设 计 部 主 管 岗 位 职 责美发设计部主管应含有中专以上学历,美发师以上职称,从事美发设计开发工作3年以上,熟练掌握美发设计技术,含有团体精神和一定领导能力,其岗位职责以下:1. 在总技师领导下,负责编制中、长久发展和技术改善、新产品引进及美发技术攻关计划,并负责实施;2. 根据设计和开发控制程序,负责对新发型设计和开发过程,进行控制和管理;3. 负责美发标准设计、过程文件编制、过程装备设计、操作规程编制,并对其正确性、完整性负责;4. 负责产品相关操作标准搜集、管理,搞好操作标准情报工作和操作标准新旧更替工作;5. 负责意在提升服务过程工作合理性、优异性和工作效率群众性技术革
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 美容美发 休闲 文化 传播 公司员工 岗位职责 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。