结算财务部部门副经理岗位职责样本.doc
《结算财务部部门副经理岗位职责样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《结算财务部部门副经理岗位职责样本.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
结算财务部副经理职务说明书 档案编号: 一、基础资料 1、职务名称:部门副经理 2、直接上级:部门经理 3、所属部门:结算财务部 4、薪金等级: 5、薪金水平: 6、辖管人数: 7、定员人数: 1 10、工作分析人员: 11、分析日期: 12、同意人: 二、工作概要 2.1 岗位目标 帮助经理开展结算工作 2.2 职务说明 编号 工作内容 消耗时间 1、 负责用户开户资料,设置确保金、手续费标准 2、 负责用户资金存取,交易成本、盈亏核实 2、负责用户帐单发送、签字、确定 3、负责制订经纪人考评标准 4、负责对企业交易资金、结算各步骤进行稽查对 5、领导交办其它工作 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 2.3 职务权责 编号 权限 编号 责任 1、对部门工作提议权 2、对用户资金帐户管理权 3、对于交易结算各步骤监督权 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 1、对用户资金管理立即有效负责 2、对交易结果立即正确结算负责 3、对营业部风险、财务、结算、资金审核负责 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 三、任职要求 3.1 教育和培训 最 低 学 历 小学 初中 高中 职高 中专 技校 大专 本科 硕士 博士 其它: 所需专业 主修专业: 1、金融、财务 2、 相关专业: 1、经济 2、其它 所需培训科目 1、财务结算相关培训 2、管理知识培训 3、其它必需知识培训 4、 5、 6、 所需培训时间 1、B A 30天以下 2、B B 一至三个月 3、A C 三至六个月 4、 D 六个月至十二个月 5、 E 一至两年 6、 F 两年以上 3.2 经验和技能 工作经历 和 经 验 1、期货或金融行业 3 年以上 2、 年以上 3、 年以上 4、 年以上 专业能力 熟练掌握期货交易和估算知识 资历凭证 1、 2、 3、 4、 通常能力 领导能力2 指导能力2 激励能力3 授权能力3 创新能力4 计划能力2 资源分配3 管理技能3 组织人事3 时间管理2 人际关系3 协调能力3 群体技能3 谈判能力4 冲突管理3 说服能力3 公共关系3 表示能力3 公文写作2 倾听敏感3 信息管理1 分析能力2 判定能力2 实施能力3 1、要求很高 2、要求较高 3、要求通常 4、要求较低 5、不做要求 3.3 个体特征 爱好爱好 项目: 要求程度:很高 较高 通常 较低 很低 很高 较高 通常 较低 很低 很高 较高 通常 较低 很低 很高 较高 通常 较低 很低 个性特征 项目: 要求程度:很高 较高 通常 较低 很低 很高 较高 通常 较低 很低 很高 较高 通常 较低 很低 很高 较高 通常 较低 很低 自然生理 特 征 适应年纪: 20岁以下 21-25岁 26-30岁 31-35岁 35-45岁 45岁以上 适应性别: 男 女 男女皆可 四、岗位关系 职务关系 可直接升迁职位:部门经理 可升迁至此职位:本部门职员 可相互转换职位: 其 她: 内外沟通关系 对内:和上级沟通接收部门经理口头、书面指导 同级沟通: 和下级沟通:给夏季口头、书面指导 对外沟通:银行、税务部门,用户 五、工作实施 工作活动基础功效 信息 人 物 工作责任 0 风险控制 1 成本控制 2 指导监督 3 内部协调 4 外部协调 5 工作结果 6 组织人事 7 法律责任 8 决议责任 9 其 她 0 综合 0 指导 0 发明 1 调整 1 谈判 1 精密加工 2 分析 2 教育 2 操作控制 3 汇编 3 监督 3 驾驶操作 4 加工 4 转换 4 处理 5 复制 5 劝解 5 照料 6 比较 6 交谈示意 6 反馈回馈 7 服务 7 服务 7 掌握 8 接收指示、帮助 设备利用 电脑 计算器 电话 扫描仪 传真 装订机 复印机 其它 软件应用 1、软件开发 2、网络、系统维护 3、专业软件使用 4、网络工具、通常办公软件使用 工作绩效标准 编号 关键业绩指标 量化目标 指标权重 1、 2、 3、 4、 5、 6、 六、工作环境和要求 工作场所 常常去国外、外埠出差 因工作需要常常外出联络或商谈(本市) 因工作需要和本市多个固定部门联络 通常仅限于本企业办公区范围内 通常仅限于本座位,不宜外出 其它情况 工作时间 工作时间极不固定且无规律 常常需要加班 常常需要下班延时 通常只需白天工作时间 工作时间较自由,弹性制 其它情况 其它 职业病: 名称: 危险程度: 舒适性: 舒适 通常 不舒适 工作要求 1、工作压力 很大 较大 通常 较小 2、精力集中程度 高度集中 很集中 集中 日常 3、体力 体力工作很多 必需久坐或站 通常 随意 4、创新和开拓 工作本身即是 工作常需要 偶然 程序化、无需 5、担心程度 快节奏、疲惫 较担心 偶然担心 完全自己掌握 6、均衡性 无法掌握 很差 忙闲不均 尚可 其它描述- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 结算 财务部 部门 副经理 岗位职责 样本
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文