集团公司项目部岗位绩效考核说明模板.doc

项目部岗位绩效考评说明4月目录项目经理绩效考评2项目经理绩效考评表2项目总工绩效考评2项目总工绩效考评表2项目副经理（生产）绩效考评2项目副经理（生产）绩效考评表2质量员绩效考评2质量员绩效考评表2项目技术员绩效考评2技术员绩效考评表2测量员绩效考评2项目测量员绩效考评表2安全员绩效考评2项目安全员绩效考评表2施工员绩效考评2施工员绩效考评表2材料采购员绩效考评2项目材料采购员绩效考评表2项目经理绩效考评一、 考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、 考评量表1、基础绩效考评指标（权重30%，总分30分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守企业劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调企业和项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考评负责企业对项目部绩效考评管理制度实施，按时完成项目部绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣4分，下不保底。4实施制度实施企业管理制度，制订、完善项目部各项管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣3分；制度实施不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，主动有效工作。项目部工作人员相互推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标（权重70%，总分70分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度，安全教育、安全检验、安全交底制度未严格实施，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护方法不得力、安全用具不合格，每处扣5分，下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未实施质量管理制度或未严格实施，每项扣5分，下不保底。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制订进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制订不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未实施材料管理制度或未严格实施材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未实施限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。12成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报企业，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报企业，每次扣3份。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。12资金回收工程款按协议全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。2项目经理绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考评4实施制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100 考评人签字：被考评人签字：项目总工绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目总工程师（技术责任人）关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、 考评量表1、基础绩效考评指标（权重20%总分20分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守企业劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考评负责对主管部门绩效考评管理制度实施，按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。2实施制度实施、监督企业管理制度，制订、完善部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标（权重80%总分80分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术方法针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发觉安全隐患问题4小时内未采取整改方法或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未实施质量管理制度或未制订质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量确保方法不得力，每处扣3分。实施规范、规程、标准、作业交底书不严格、不立即、方法不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度实施，每次扣2分。未实施“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地创建现场计划或施工平面部署图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。5工程进度未制订项目部总进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用材料报验、检测、复试不严格、不立即、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效考察、未按程序进行评定而用于工程，每次扣5分。方案制订未考虑材料合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未实施项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确、不立即，每次扣2分。方案制订未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未实施项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签署意见或不立即签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。因为图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10项目总工绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考评2实施制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合计100项目经理： 考评人签字：被考评人签字：项目副经理（生产）绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项生产副经理关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。三、 考评量表1、本绩效考评指标（权重20%总分20分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度主动性：对职责范围内事是否主动主动完成。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守企业劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。因为协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考评负责实施主管部门绩效考评制度，按时完成部门绩效考评。绩效考评完成不立即，每延期一天扣1分；未实施绩效考评制度或实施不力，每次扣2分，下不保底。2实施制度实施企业管理制度，制订、完善主管部门管理制度并监督实施。实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产项目部未实施安全管理各项制度或未制订生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考评，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适，每处扣2分，下不保底。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效整改方法扣5分。安全教育不立即、安全交底针对性不强、安全检验不到位、安全活动无统计，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量控制质量得分当月质量合格率标准分。项目部未实施质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”实施不力，技术复核、隐蔽验收不立即，每次扣2分，下不保底。未实施“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检验每发觉一处不合格扣1分。未按施工组织设计部署现场，每次扣2分。10工程进度未制订项目部阶段、月进度计划或制订计划未立即上报，每次扣5分。进度计划制订不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其它原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。15材料使用项目部未实施材料管理制度，每项扣2分。未实施处理管理制度或未实施限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度实施不根本，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制项目部未实施成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确、结算安排不立即，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调处理不立即，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不立即，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不正确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10项目副经理（生产）绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考评2实施制度2工作配合2安全生产15质量控制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100项目经理： 考评人签字：被考评人签字：质量员绩效考评一、考评方法项目质量员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目质量员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（权重10%总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标（权重90%总分90分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知后4小时内未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。未实施项目部质量管理制度或质量控制方法不得力，每项扣5分，下不保底。质量确保方法不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”实施不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实施旁站指挥，每次扣5分。未实施“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检验、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不立即，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。50文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。质量验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未实施材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不立即、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分(完成产值-成本支出)/完成产值标准分。分包工程结算意见签署不正确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5质量员绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度3遵守纪律1业务素养2实施制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100项目经理： 考评人签字：被考评人签字：项目技术员绩效考评一、考评方法项目技术员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目技术员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（权重10%总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标（权重90%总分90分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。因为技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料搜集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未立即上报相关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未实施材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技术管理未实施技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部多种文件往来、发放未实施登记、立案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对通常技术问题不处理、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、搜集、整理、汇编不认真并和工程进度不一样时，每项扣2分。未对办公用具、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记立案并推行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸改变做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未立即上报相关领导，每次扣5分，下不保底。因为图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全方面，每项扣2分，下不保底。50技术员绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度3遵守纪律1业务素养2实施制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度15材料使用5技术管理50合计100项目经理： 考评人签字：被考评人签字：测量员绩效考评一、考评方法项目测量员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目测量员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（权重10%总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标（权重90%总分90分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。发觉安全隐患问题接通知4小时内未采取有效方法，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。5质量控制质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，通常质量事故扣2分，下不保底。因为测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。10文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料搜集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对测量资料未立即上报相关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15仪器管理未实施测量仪器管理制度，每项扣2分。测量仪器因为人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。5测量管理未实施测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。工程水准基点和控制点校核过程无完整、具体统计，对校核时间、方法、参与人员、校核结果等未进行具体统计，每项扣5分；校核偏差大于5mm，每超出1mm扣1分，下不保底。各单位工程、分部分项工程放线和水准测量不立即，每次扣5分；偏差大于5mm，每超出1mm扣1分，下不保底。在工程开工前未能立即建立正确、合理平面控制网，每项扣5分。由测量发觉问题不处理、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、搜集、整理、汇编不认真并和工程进度不一样时，每项扣2分。未对办公用具、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记立案并推行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。测量资料整理混乱、不全方面，每项扣2分，下不保底。50项目测量员绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度3遵守纪律1业务素养2实施制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工5工程进度10仪器使用15测量管理45合计100项目经理： 考评人签字：被考评人签字：安全员绩效考评一、考评方法项目安全员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目安全员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（权重10%总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上级领导交办临时性任务。事务完成不主动、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考评指标（权重90%总分90分）考评项目考评内容和方法标准分考评者安全生产未实施项目部安全生产管理制度或安全确保方法不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发觉安全隐患问题4小时内未采取有效方法，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不立即、不正确，每项扣2分，下不保底。对已安装完成机械设备、安全设施等未进行检验、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检验、监督不认真、检验统计不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不立即，未推行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护方法不得力、安全用具使用不合适、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。50质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣1分，通常质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。5文明施工未实施文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检验每发觉一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记立案，每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度计划，因为项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其它原因酌情扣分。工作计划制订不合理，每次扣2分。安全设施验收不立即、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未实施材料管理制度，每项扣2分。未对安全防护用具进行检验、验收、登记、立案，每项扣2分。5项目安全员绩效考评表项目部：姓名：考评期：年月考评项目标准分考评情况统计（以扣分或加分形式统计）考评得分工作态度3遵守纪律1业务素养2实施制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100项目经理： 考评人签字：被考评人签字：施工员绩效考评一、考评方法项目施工员关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。项目施工员关键绩效指标关键有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排；关键事件包含两类事件：主动事件和消极事件。对主动事件发生采取额外加分形式，对消极事件发生采取减分形式。加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别给予不一样程度加分和减分。二、考评量表1、基础绩效考评指标（权重10%总分10分）考评项目考评内容和方法标准分考评者工作态度对职责范围内事是否主动主动完成，确保工作顺利进行。不主动、不主动每次扣1分，下不保底。是否能勇于负担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外关系时采取方法不得力，造成工程停工或其它恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守企业劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟情况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识学习和业务能力提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2实施制度实施制度标准性错误，每次扣2分；制度实施不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其它部门开展工作，按时完成上