电力实业总公司绩效考评管理办法模板.docx

南京下关电力实业总企业绩效考评管理措施
（试行）
第一章 总则
第一条 为全方面落实落实厂部全员绩效管理工作要求，建立健全实业总企业目标责任体系、考评评价体系和激励约束机制，确保完成业绩考评目标。经过开展职员绩效管理，促进实业总企业规范管理，充足调动职员工作主动性、主动性和发明性，表现按劳分配分配标准，特制订本措施。
第二条 绩效管理实施方案适用范围
本绩效管理实施方案适适用于实业总企业副总、综合事务部主任、秦源热电副总经理、石粉厂总经理及各专业专职和通常职员考评，总经理由厂部进行考评。
第二章 绩效管理基础标准
第三条 绩效管理应遵照以下标准：
（一）坚持对标一流、责任到人标准。
（二）坚持绩效和奖金挂钩、激励有效标准。
（三）坚持公平、公开、公正标准。

第三章 组织机构和管理步骤
第四条 绩效管理工作小组组成和职责
组 长：总经理
副组长：财务副总、经营副总、综合事务部主任
成 员：分工会主席
职 责：绩效管理工作小组全方面负责部门绩效考评工作，对制订、修订绩效管理制度进行审批；审议职员考评申诉。
第五条 绩效管理步骤
总企业副总、综合事务部、秦源热电副总经理及石粉厂总经理由实业总企业总经理考评；
专业专职和通常职员均由总经理、财务副总、经营副总及综合事务部主任按权重不一样进行考评；
实业总企业奖金切块总额由厂部下发，依据绩效考评分进行分配。
总企业绩效考评每个月由企业绩效管理小组统一组织进行。绩效考评小组由总经理、财务副总、经营副总、综合事务部主任和分工会主席组成。
总经理关键负责对综合部主任、经营副总月度综合考评，并对企业全体人员进行月度综合考评；
分工会主席关键负责对当月企业绩效考评监督、公告公告等。
第四章 绩效考评
第六条 部室主任绩效考评
一、考评周期
副总经理、综合事务部主任绩效考评实施月度考评。
二、绩效考评内容
见下表
经营副总绩效考评表
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

本职员作任务
55
总经理
综合事务部主任
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，按其得分进行折算。出现问题扣2-5分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣5-8分/次。
3、完成经营方面管理工作，确保协议管理规范。出现问题扣5-8分/次。
4、计划统计确保数据正确。出现问题扣2-5分/次。
5、概预算管理方面要严格把关。出现问题扣2-5分/次。

党风廉政及职员队伍建设
5
总经理
1、要保持本部门职员团结友好，友好稳定，出现不稳定、不团结等问题，要主动协调，不然扣1-2分/次。

行为规范实施
10
总经理
1、本部门职员和个人发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
5
总经理
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。

工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力
5
总经理
1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次

工作计划总坚固施情况
5
总经理
1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。

月度培训完成情况
5
总经理
1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
总经理
1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、个人或部门取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。
2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。
3、集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶

总计=累计分+加分
--------

综合事务部主任绩效考评表
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

本职员作任务
55
总经理
经营副总
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，按其得分进行折算。出现问题扣2-5分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署各项临时任务，而且保质保量完成，出现问题扣5-8分/次。。
3、部门月度总结、年度总结计划及红旗部室自评因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣5分。
4、

党风廉政及职员队伍建设
5
总经理
1、要保持本部门职员团结友好，友好稳定，出现不稳定、不团结等问题，要主动协调，不然扣1-2分/次。

行为规范实施
10
总经理
1、本部门职员和个人发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
5
总经理
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。

工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力
5
总经理
1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次

工作计划总坚固施情况
5
总经理
1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。

月度培训完成情况
5
总经理
1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
总经理
1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、个人或部门取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。
2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。
3、集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶。
4、完成总经理部署临时任务取得成效；加1-2分/次。

总计=累计分+加分
--------

秦源热电总经理绩效考评表
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

本职员作任务
55
实业企业总经理
副总经理
综合事务部主任
实业企业安全专职
1、因企业原因造成实际煤耗高于计划煤耗，每高0.5克扣1分。
2、因为企业原因造成机组强降负荷，造成发电量降低，每降低2万千瓦时，扣1分。
3、因企业原因造成厂用电率高于计划用电率，每高0.02%扣1分。
4、完成厂部及企业总经理交办工作任务，未按要求实施扣2分/次。
5、因企业原因造成隐患整改率在要求时间内低于100%，每低1%扣1分。
6、不能根据要求时间完成隐患整改，每一项扣1分。
7、根据企业年度预算进行月度控制，依据预算月度控制目标，当月每超出/低于月度预算1%扣/加3分。
8、当月企业发生指标内二类障碍以上事故每次扣5分。
9、当月企业每发生违章作业扣2分/次，发生异常扣1分/次，发生人身轻伤扣2分/次，发生二类障碍以上事故扣5分/次。
10、当月因企业原因造成非计划停运1次扣8分。
11、企业卫生包干区应做到环境整齐,设备见本色,检验发觉不合格扣2分/次。

班组管理、职员队伍建设
5
实业企业总经理
1、管辖各运行专业能够做好绩效管理各项工作，各专业职员和个人团结友好，友好稳定。出现不稳定、不团结等现象扣2分/次。
2、每日对管辖部门绩效管理计分情况进行检验指导和督促，管辖部门发生未按要求实施绩效管理实施方案问题扣1分/次，发觉某专业弄虚作假等情况扣2分/次。

职业素养
5
实业企业总经理
1、对职责范围内工作缺乏自觉性，态度消极，缺乏全局观念，以多种理由推诿、逃避工作，未能按时参与厂部及部门组织各类会议，扣2分/次。
2、职责范围内工作出现重大失误，扣5分。
3

工作能力
5
实业企业总经理
1、不能有效组织管辖各运行专业工作，造成拖拉、推诿、问题上交等现象，扣1分/次。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣3分。
3、每个月5日前完成对所辖部门考评表进行打分，报综合员处，未按时完成，扣2分/次。

设备可靠性管理
5
实业企业总经理
1、主设备完好率达100%，每降低1%，扣1分
2、因管辖部门原因造成设备消缺率低于96%，每降低1%，扣2分。
3、因管辖部门原因造成主设备消缺立即率低于96%，每降低1%，扣2分。
4、每日对运行设备进行巡检，发觉问题立即报修处理，发生被考评扣1分/次。

专业技术管理
10
实业企业总经理
1、负责督查各运行专业多种报表台帐统计和完成情况，每发生一次缺项扣1分。
2、管辖部门各专业班组相关台帐每少1次（项）扣2分。

月度培训完成情况
5
实业企业总经理
1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣2分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
实业企业总经理
4、企业应实施“7S”定置化管理，当月企业7S检验不合格扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、发觉和排除设备重大缺点每次加2分。
2、管辖专业人员参与技能竞赛取得很好成绩，受到表彰，个人取得厂级、分企业（市）级、集团企业（省）级、国家级分别加1分/次、5分/次、10分/次、20分/次。

总计=累计分+加分
--------

石粉厂总经理绩效考评表
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准
得分
工作任务
55
实业企业总经理
副总经理
综合事务部主任
实业企业安全专职
1、完成利润指标，不足考评指标部分，每少1万元，扣1分。最多加减5分。
2、完成石灰石原料贮备1.5万吨，每超减0.2万吨加减1分。最多减5分。
3、对照例行工作、月度工作计划，根据时间节点、保质保量完成。出现差错，扣1-3分/次；发生工作漏项，扣3-5分/次；
4、拓展对外创收渠道，对外销售、会务等方面未实现盈利扣2分；
5、总结月度生产、经营、安全、财务等情况并向分管领导汇报，如出现工作无从应对且不立即汇报情况，扣1-3分/次；
6、能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施，如出现工作无从应对且不立即汇报情况，扣1-3分/次；
7、生产经营、财务事务管理石料进出库、成本核实、后勤管理不然扣2分/次。
8、根据企业年度预算进行月度控制，依据预算月度控制目标，当月每超出/低于月度预算1%扣/加3分。
9、当月企业发生二类障碍以上事故每次扣5分。
10、当月企业每发生违章作业扣2分/次，发生异常扣1分/次，发生人身轻伤扣2分/次，发生二类障碍以上事故扣5分/次。
11、当月因企业原因造成非计划停运1次扣8分。
12、企业卫生包干区应做到环境整齐,设备见本色,检验发觉不合格扣2分/次。

党风廉政及稳定
5
实业企业总经理
1、个人廉洁从业，在工作业务中发觉违反财经纪律情况，扣5分/次；
2、本部门职员之间团结友好相处，部门内部友好稳定，和其它部门融洽相处，出现不稳定、不团结等问题，扣责任人2分/次；
3出现影响部门形象问题，扣责任人5分/次。

行为规范实施
5
实业企业总经理
发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
10
实业企业总经理
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，能够按时参与厂及部门组织各类会议、活动，如出现推诿扯皮、消极应付工作，迟到、早退，扣2分/次；
2、未推行请假手续而不上班1天，扣5分/次；
3、以不正当理由拒办上级领导交办工作，扣3-5分/次；
4、出勤率70%-90%，扣3分；出勤率低于70%，扣5分。

工作协调沟通能力、计划组织能力、相互配合意识
10
实业企业总经理
1、上下级间、横向部门间配合默契，关系气氛良好，出现负面反馈意见，扣3分/次；
2、指挥调度得体，能依据工作任务很合理地安排人力、物力和财力，工作中主动补位；出现人员安排不合理等差错，扣1-2分/次。

月度培训完成情况
5
实业企业总经理
1、月度培训计划因本部门人为原因未完成，每出现一项未完成扣2分；
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
实业企业总经理
出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、财务资料查对汇总，纳税申报，其它生产后勤事务，得到总企业认可+5分/项；
2、个人工作合理为石粉厂降低税收得到董事会点名表彰，+8分/项；
3、完成部门计划外关键任务且取得认可，按责任大小；+3～7分/项；
4、完成总经理部署临时任务取得成效；+2分/项；
5、个人取得厂级或区级、分企业级或南京市级、集团企业级或省级或中央企业级、国家级表彰，分别加2分、5分、10分、20分。

总计=累计分+加分
--------

第七条 通常管理人员绩效考评
一、考评周期
通常管理人员绩效考评实施月度考评。
二、绩效考评内容
见下表
通常管理人员绩效考评表
总账会计
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

工作任务
5
总经理
副总
综合部主任
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。

本职员作
55
总经理
副总
综合部事务主任
1、立即完成每个月成本核实，数据正确可靠，如出现问题扣5-8分/次。
2、按时完成每个月各企业分析报表汇总，正确无误，如出现问题扣5-8分/次。
3、正确计算各项税款，按时缴纳，造成影响扣2-5分/次。

行为规范实施
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。

工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次

工作计划总坚固施情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。

月度培训完成情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。
2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。
3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶

总计=累计分+加分
--------

通常管理人员绩效考评表
成本会计
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

工作任务
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。

本职员作
55
总经理
副总
综合事务部主任
1、完成粉煤灰、峰源、物业企业工资发放及各类专题奖金等发放工作，出现问题扣5-8分/次。
2、完成粉煤灰、峰源、物业企业销售及成本结算、收付款工作，出现问题扣5-8分/次。
3、完成粉煤灰、峰源、物业报表及财务分析工作，出现问题扣2-5分 /次。

行为规范实施
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。

工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次

工作计划总坚固施情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。

月度培训完成情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。
2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。
3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶

总计=累计分+加分
--------

通常管理人员绩效考评表
成本会计
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

工作任务
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。

本职员作
55
总经理
副总
综合事务部主任
1、立即完成每个月收入和成本核实，数据正确可靠，如出现问题扣5-8分/次。
2、按时完成每个月财务报表，正确无误，如出现问题扣5-8分/次。

行为规范实施
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。

工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次

工作计划总坚固施情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。

月度培训完成情况
5
总经理
副总
综合事务综合部主任
1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。
2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。
3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶

总计=累计分+加分
--------

通常管理人员绩效考评表
资产审核会计
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

工作任务
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。

本职员作
55
总经理
副总
综合事务部主任
1、立即完成固定资产折旧提取，新增和报废固定资产立即进行账务处理。出现问题扣5-8分/次。
2、按时完成现金报销和网银审核，正确无误。出现差错扣5-8分/次。
3、每个月立即取得银行对账单，按时完成对账工作。对账不立即扣2-5分/次。

行为规范实施
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。

工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次

工作计划总坚固施情况
5
总经理
副总
综合部主任
1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。

月度培训完成情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。
2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。
3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶

总计=累计分+加分
--------

通常管理人员绩效考评表
出纳
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

工作任务
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。

本职员作
55
总经理
副总
综合事务部主任
1、 每个月按时按要求完成多经企业人职员资、奖金、专题奖等发放，立即、正确无误，如出现问题扣5-8分/次。
2、 按时完成报销，正确无误，如出现差错扣5-8分/次。
3、按时完成资金情况分析表，不立即完成扣2-5分/次。

行为规范实施
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。

工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次

工作计划总坚固施情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。

月度培训完成情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。
2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。
3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶

总计=累计分+加分
--------

通常管理人员绩效考评表
工资会计实习岗
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

工作任务
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。

本职员作
55
总经理
副总
综合事务部主任
1、完成多经五家企业工资造册、查对，完成每个月工资装订备档，出现问题扣5-8分/次。
2、按时对各多经企业工资册进行调整，计算各项扣款，并确保正确无误，立即上卡，发生错误扣5-8分/次。
3、配合企业财务完成临时性工作，出现差错扣2-5分/次。

行为规范实施
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。

工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次

工作计划总坚固施情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。

月度培训完成情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。
2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。
3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶

总计=累计分+加分
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通常管理人员绩效考评表
协议专职
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

工作任务
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。

本职员作
55
总经理
副总
综合事务部主任
1、负责总企业全部协议洽谈、编制、会签、签署、整理、归档。如出现问题扣5-8分/次。
2、按时编制协议台账，负责总企业全部协议往来账款收支审核、统计。对协议全部费用明细列支，定时和财务比对各类协议来往款项数目、时间，立即核实付款来款通知单，正确了解协议完成情况。如出现问题扣5-8分/次。
3、负责各多经企业全部协议审核、盖章、立案。
4、立即将各企业协议登记入协议台账，并定时要求各企业提供协议台账，和总企业台账进行查对。总企业台账要列支具体明细，定时发送给经营副总及财务副总。如出现问题扣5-8分/次。
5、加强协议巡检，对各多经企业协议加强审核力度。如出现问题扣5-8分/次。

行为规范实施
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、发生违反厂部、部门行为规范事件且有据可查，扣1-3分/次。

工作责任心、主动性、协作性、纪律性
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、职责范围内工作能按要求高质量完成，工作中主动主动、以大局为重，按时能够参与厂部及部门组织各类会议，若职责范围内工作出现失误，视情况扣1-2分/次。

工作协调沟通能力、分析判定能力、计划组织能力、文字表示能力
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、上下级间配合默契，关系气氛良好；能了解并把握复杂事物，发觉关键问题、找四处理措施；指挥调度得体，很合理地安排人力、物力和财力；能立即、有效完成多种汇报和通讯报道，语言流畅，措辞严谨、正确。出现问题扣1-2分/次

工作计划总坚固施情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、工作计划总结按时全部高质量完成，工作未立即完成或未达成要求扣1分。
2、工作总结不认真，方法不具体、不得力，扣1分。

月度培训完成情况
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、月度培训计划因本专业人为原因未完成，每出现一项未完成扣1分。
2、月度培训弄虚作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。

7S管理
10
总经理
副总
综合事务部主任
1、出现7S管理问题且被检验考评，扣2分/次。

合 计
100
----
-------

加分项
20
----
1、个人取得厂级、厂部级、集团厂部级、自治区级国家级表彰，每出现一次分别加1分、5分、10分、20分。
2、在月会或其它会议上受到厂领导表彰，或被考评小组认可，加0.5-2分/次。
3、对企业、部门突出贡献，加5-10分；集团、分企业及厂网投稿，录用后每篇加2分，当月4分封顶
4、立即完成集团多经报表（月报、季报、六个月报、年报）
5、每个月立即汇总各多经企业分析及财务报表，并编制多经企业总分析和筹备多经企业经济分析会，编制会议纪要。
6、年初审核上年度整年企业经营费用数据，编制新年度整年预算。
7、定时进行各类成本、收入费用统计。
8、定时进行总企业车辆行驶公里数及加油登记管理。
9、完成领导交办各项工作。
10、厂领导、部门领导在月会、科务会等会议上提出表彰

总计=累计分+加分
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通常管理人员绩效考评表
劳感人事专职
考评日期： 年 月
考评指标
分值
考评人
评分标准

工作任务
5
总经理
副总
综合事务部主任
1、按时完成部门定时工作任务，并在生产管控平台内进行闭环处理，出现问题扣1-2分/次。
2、按时完成各类会议和领导部署任务，而且保质保量完成，出现问题扣1-2分/次。

本职员作
55
总经理
副总
综合事务部主任
1、按时完成完成集团多经报表中劳资部分相关内容（月报、季报、六个月报、年报），月度工资发放台账、多经人员及劳务费用台账、多经工资使用情况分析表。如发生差错扣5-8分/次。
2、按时完成总企业月度考勤表报送人资部，审核各多经企业考勤，依据工资考评要求进行病事假工资扣款，交财务进行工资造册。依据驾驶班考勤，按时对外聘驾驶职员资进行计算造册，发送劳务派遣企业进行发放上卡。如发生差错扣2-5分/次。
3、依据人资部切块及企业职员绩效得分情况进行月奖、各类专题奖分配；按时做误餐、交通补助、夜餐、加班单等费用；联络秦源、石粉厂领导进行相关费用、奖金分配，找部门领导、分管厂领导审批，交人资部。编制驾驶员出差补助、审核驾驶油票报销单据，审核秦源出差补助，送企业领导签字后交财务发放。如发生差错扣5-8分/次。
4、按要求要求进行多经企业用工巡检相关工作。如发生差错扣2-5分/次。
5、进行债权数据库日常维护，办理职员退债相关手续等。如发生差错扣2-5分/次。
6、依据厂部安排进行工作服征订、通知、统计、领发；其它劳保物品、单据等领发等。如发生差错扣2-5分/次。
7、依据省劳动厅要求，办理各多经企业用工年检：部署