研发中心绩效管理考核专项方案.doc
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1、研发部绩效考核方案1、考核目 为保证产品研发目的达到,推动研发项目发展,提高研发部整体研发水平和研发工程师工作效率,提高研发人员工作积极性,特设定此绩效考核方案。2、考核原则公平公正原则 3、 薪资构造3.1工资构造工资构造 = 原则工资 + 项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为勉励公司研发部门员工不断进行技术改进及创新,加强公司研发能力及竞争力,对公司年度筹划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参加项目奖金分派。 4、绩效考核方案项目绩效以项目完毕状况进行考核,项目绩效在项目完毕后一种月内进行评审,并发放奖金,长周期项目设立项目核心节点进行评审。 详细操作方案如下: 4.1项目绩效4.1.1研
2、发项目以项目负责人负责形式进行工作;为检查项目研发成果及效益,为项目维护及改进提供根据,设立项目绩效考核制度。 4.1.2由项目研发部门拟定项目筹划书,内容涉及项目研发进程筹划、项目达到目的筹划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批,人力资源部门进行项目备案。 4.1.3项目完毕后即对项目进行考核,考核指标重要分为五某些:项目成本改进、项目完毕进度控制、项目完毕质量、项目研发费用控制、项目技术难度。其中: A 项目成本改进:成本减少比例,参照成本减少难度。B 项目完毕进度控制:由考核人依照项目实际研发进度与筹划进度时间进行对比;综合考核整个项目完毕状况。如项目研发某个阶段受到不可预见因素影响,
3、导致阶段研发进度无法达到,但整个项目在筹划内完毕,不影响考核成果。 C 项目完毕质量控制:由考核人按照项目目的实际达到率进行考核。 D 项目研发费用控制:结合财务中心数据,对照实际支出研发费用占筹划费用比例进行考核。E项目技术难度:从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。F 部门负责人担任项目考核人,对考核各项原则进行严格把控,并对各项考核原则负责。4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分派,规定做到公正,公平。可以真实反映每位成员在项目中所起到作用。 个人项目奖金 = 项目实际奖金*分派系数 项目负责人分派系数 = 2 * 研发人平均分派系数 研发人员分派系数由项目
4、负责人提出,经研发总监审核备案。 4.1.5项目绩效考核成果将作为员工晋升、薪资调节等人事变动重要参照因素之一。5、综合绩效考核5.1研发部核心绩效考核研发部核心绩效考核是评价研发部工作重要指标,每年进行一次,依照评价成果调节下一年度工作筹划。5.2研发部负责人核心绩效考核研发部负责人核心绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标,每年进行一次,评价成果作为调节薪金和人事变动重要根据。5.2研发人员核心绩效考核研发人员核心绩效考核是评价研发人员工作重要指标,每年进行一次,评价成果作为调节薪金和人事变动重要根据。附录1:项目绩效考核表项目名称:项目负责人:研发人员指标考核目的值权重得分项目成本减少比
5、例20项目完毕进度控制率;外部因素导致延迟不计;延迟目的值=10%20项目完毕质量达标率各项指标完毕率,核心指标权重高20研发成本控制率;目的值=10%20项目技术难度复杂度项目需运用各种既有技术,且技术较为复杂,项目开发较难自主开发难度非常大20自主开发难度较大难度普通,完全能自主开发创新度项目与否需要运用尚未掌握全新技术,技术指标先进性国内或同行领先弥补公司空白较先进普通通用性项目开发后所用技术与否可以在此后项目开发中得到充分运用通用性非常强通用性较好通用性普通或基本上不通用考核人复核人签字: 日期:签字: 日期: 附录2 研发部核心绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发
6、项目阶段成果达到率年度100%研发部2科研项目申请成功率年度100%研发部3研发成本控制率年度100%财务部4新产品利润贡献率年度100%财务部5项目开发完毕准时率年度100%研发部6科研课题完毕量年度当期完毕并通过验收课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改次数研发部9实验事故发生次数年度当期实验事故发生次数研发部 附录3 研发部门负责人考核表序号指标权重绩效目的值考核得分1研发项目阶段成果达到率15%研发项目阶段成果达到率在 %以上2项目开发完毕准时率15%项目开发完毕准时率在 %以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完
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