福建首尚陈列展示用品有限公司品管部岗位职责说明书模板.doc
《福建首尚陈列展示用品有限公司品管部岗位职责说明书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《福建首尚陈列展示用品有限公司品管部岗位职责说明书模板.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
福建首尚陈列展示用具 品管部 岗位职责说明书 版本/修订:A/0 公布日期:-12-01 生效日期:-12-01 文件编号: WI—001 受控状态: 同意: 审核: 编制: 目 录 第一章 品管部组织机构…………………………………………………3 第二章 品管部岗位职责说明书 ……………………………………………4 品管部经理 …………………………………………………………4 一、品管组长 ………………………………………………………5 二、进料品检员 ……………………………………………………6 三、五金品检员 ……………………………………………………7 四、木制品检员 ……………………………………………………8 五、喷塑品检员 ……………………………………………………9 六、喷漆品检员……………………………………………………10 七、包装组长………………………………………………………11 八、包装品检员……………………………………………………12 第三章 品管部工作步骤…………………………………………………13 第四章 品管部规章制度…………………………………………………15 第一章 品管部组织机构 原材料品检 五金件品检 木制品品检 喷漆品品检 包装组长 包装品检 品管部经理 品管组长 喷塑品品检 岗 位 编 制 职员 主 要 功 能 事 务 概 述 品管部经理 品管组长 原材料品检 1 负责按检验规程和检验标准对全部原辅材料及外协加工件进行检验,并负责检验报表统计报送。 五金件品检 3 负责按检验规程和检验标准对五金车间全部产品进行检验,并负责检验报表统计报送。 木制品品检 1 负责按检验规程和检验标准对木制车间全部产品进行检验,并负责检验报表统计报送。 喷漆品品检 1 负责按检验规程和检验标准对喷漆车间全部产品进行检验,并负责检验报表统计报送。 喷塑品品检 1 负责按检验规程和检验标准对喷塑车间全部产品进行检验,并负责检验报表统计报送。 包装组长 包装品检 7 负责按检验规程和检验标准对全部包装前产品再一次检验、试装配,并负责检验报表统计报送。 管理员设置说明:品管部经理1人;品管部组长1人;品管部包装组长1人 第二章 品管部岗位职责说明书 品管部经理 部门名称 品管部 直接上级 总经理 职位名称 经理 下属部门 / 下属职位 组长 关键工作内容和职责 1、对本部门工作效率、工作质量负总责,担任本部门消防、安全生产、5S推行、检验设备管理、文件资料管理总责任人。负责品管部内部日常运作管理及部属职员工作安排、培训、考勤考评。 2、依据企业经营、品质、5S等方针目标要求,负责本部门内方针目标展开和检验、诊疗、落实。负责完善制订本部门文件及文件立即修订工作。 3、负责对品管部所属区域卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料监督抽查工作。负责产品内在质量不合格跟踪和协调。 4、负责对成品、半成品检验、退货产品检验监督管理。 5、负责质检检验规程、规则和部门管理规章制订或修订、审核。 6、完成上级交给各项临时任务。 工作标准 1、在许可范围内检验设备正常使用无损坏; 2、产品出货后不因产品质量而投诉;、对发觉不合格情况未立即提出或未根本跟踪至处理。 3、因管理不善,造成本部门资产受到异常损坏、损失。 4、因用人不妥、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属职员渎职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度。 5、本部门方针目标未立即展开、检验、诊疗和落实。 6、其它过失、渎职及违规违纪。 工作权限 1、有权处理和决议品管部日常事务;对本部门人员配置及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。 2、有权检验企业会议中有相关原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、 品质方面决议实施、落实情况,对不实施决议而影响进度者有权追究责任。 3、对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度单位和个人有阻止、要求整改和处罚提议权。 4、在有需要时有权对企业相关干部、职员提出质量、卫生管理培训要求并经同意后实施。 5、对原料、生产用料、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格是否最终核定(审批)。 6、有权对品质异常物料、产品作出退货/返工决定;有权对降级接收物料提出提议; 7、有权要求生产制造部门落实品质改善及纠正预防方法; 8、总经理授予其它权利。 任职 要求 性别 男 学历 专科以上 专业 机电/机械类专业 年纪 35岁以上 技能 管理、沟通、协调能力 其它 同行业经验8年以上,同类职务5年以上经验 一、品管组长 部门名称 品管部 直接上级 品管部经理 职位名称 组长 下属部门 / 下属职位 品检员 关键工作内容和职责 1. 识别和检验生产过程中品责问题,跟踪品检员处理不良品过程; 2. 品质异常事故原因查询和分析,并立即汇总上报; 3. 跟踪各车间异常改善方法实施效果; 4. 和品质相关工作配合;检验,测量仪器管理和保养; 5. 当日各品检员报表整理和上交; 6. 对市场品质异常反馈并结合生产给分析; 7. 完成上级临时交办其它工作; 工作标准 1. 无对原料、生产用料、半成品、成品、退货产品检验检测不立即,或漏检,或监控不力,造成影响生产、品质不良后果。 2. 无对原料、生产用料、半成品、成品、退货产品检测结果作犯错误判定。 3. 无对发觉不合格情况未立即提出或未根本跟踪至处理。 4. 无对有需要人员未立即进行质量、卫生方面培训。 5. 无因管理不善,造成本部门资产受到异常损坏、损失。 6. 无因用人不妥、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属职员渎职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度。 7. 无其它过失、渎职及违规违纪。 工作权限 1. 有权放行检验合格之物料; 2. 有权拒收不合格之物料; 3. 有权提议怎样处理不合格品; 4. 有权对品质异常物料提出改善提议; 5. 有权指出下级工作中不合理改善提议; 6. 有权向直接上级或研发中心直接提出产品改善提议; 任职 要求 性别 男女不限 学历 专科以上 专业 机电/机械类专业 年纪 25岁以上 技能 沟通、领导能力,熟悉企业步骤 其它 3年以质量管理工作经验 二、进料品检员 部门名称 品管部 直接上级 品管部经理 职位名称 品检员(IQC) 下属部门 / 下属职位 / 关键工作内容和职责 1. 全部原材料进库前质量检验;对发觉品质异常物料处理及跟踪。 2. 识别和统计进料检验过程中品责问题,跟踪处理不良品处理过程; 3. 品质异常事故原因查询和分析,并立即上报; 4. 经过再次检验验证改善方法实施效果; 5. 负责按《原料检验标准》对原料进行抽样检验,查对外包装及数量,对新到原料要留样板; 6. 当日工作立即处理及报表立即整理和上交; 7. 完成上级临时交办其它工作; 工作标准 1. 按要求对受检对象进行检验、检测,或检验、检测延迟而造成生产受到影响。 2. 按标准对受检对象进行检验、检测而作出误判,造成不良后果。 3. 无违反《卫生管理制度》、5S规范及其它规章制度。 4. 无违规操作,或未按要求对仪器、设备进行维护保养。 5. 按要求做好相关表单、统计填写、上报,或填报不立即、有错漏。 6. 无其它过失、渎职及违规违纪。 工作权限 1. 有权放行检验合格之物料;有权拒收不合格之物料; 2. 有权提议怎样处理不合格品;对权对品质异常物料提出改善提议; 3. 有权指出上级工作中不合理并提出合理改善提议; 4. 有权向直接上级或技术部直接提出产品改善提议; 5. 有权越级反应本部门不合理问题。 任职 要求 性别 男女不限 学历 大专以上 专业 机电/机械类专业 年纪 22岁以上 技能 1年以上质量管理工作 其它 对展示架产品有一定了解,有对五金件相关工作经验及能识图者优先 三、五金品检员 部门名称 品管部 直接上级 品管部经理 职位名称 品检员(IPQC) 下属部门 / 下属职位 / 关键工作内容和职责 1. 负责立即按《五金产品检验规范》对五金件半成品及成品进行检验,并作出合格是否判定,并做好相关统计和表单填写。 2. 若有检验不合格,在通知车间主管同时,向品管组长或经理汇报并依据品管组长或经理处理意见通知车间进行处理。 3. 定时定量对生产半成品进行抽检检测,并如实做好相关统计。发觉不合格时,要求车间采取对应方法,并通知成品质检员对所包含产品进行抽检复查。 工作标准 1. 按要求对受检对象进行检验、检测,或检验、检测延迟而造成生产受到影响。 2. 按标准对受检对象进行检验、检测而不作出误判,不造成不良后果。 3. 无违反5S规范及其它规章制度。 4. 无违规操作,或未按要求对仪器、设备进行维护保养。 5. 按要求做好相关表单、统计填写、上报,或填报不立即、有错漏。 6. 无其它过失、渎职及违规违纪。 工作权限 1. 有权放行检验合格之物料;有权拒收不合格之物料; 2. 有权提议怎样处理不合格品;对权对品质异常物料提出改善提议; 3. 有权指出上级工作中不合理并提出合理改善提议; 4. 有权向直接上级或技术部直接提出产品改善提议; 5. 有权越级反应本部门不合理问题。 任职 要求 性别 男女不限 学历 大专以上 专业 机电/机械类专业 年纪 22岁以上 技能 质量管理工作1年以上 其它 对展示架产品有一定了解,有对五金件相关工作经验及能识图者优先 四、木制品检员 部门名称 品管部 直接上级 品管部经理 职位名称 品检员(IPQC) 下属部门 / 下属职位 / 关键工作内容和职责 1. 负责立即按《木制产品检验规范》对木制半成品及成品进行检验,并作出合格是否判定,并做好相关统计和表单填写。 2. 若有检验不合格,在通知车间主管同时,向品管组长或经理汇报并依据品管组长或经理处理意见通知车间进行处理。 3. 定时定量对生产半成品进行抽检检测,并如实做好相关统计。发觉不合格时,要求车间采取对应方法,并通知成品质检员对所包含产品进行抽检复查。 工作标准 1. 按要求对受检对象进行检验、检测,或检验、检测延迟而造成生产受到影响。 2. 按标准对受检对象进行检验、检测而不作出误判,不造成不良后果。 3. 无违反5S规范及其它规章制度。 4. 无违规操作,或未按要求对仪器、设备进行维护保养。 5. 按要求做好相关表单、统计填写、上报,或填报不立即、有错漏。 6. 无其它过失、渎职及违规违纪。 工作权限 1. 有权放行检验合格之物料;有权拒收不合格之物料; 2. 有权提议怎样处理不合格品;对权对品质异常物料提出改善提议; 3. 有权指出上级工作中不合理并提出合理改善提议; 4. 有权向直接上级或技术部直接提出产品改善提议; 5. 有权越级反应本部门不合理问题。 任职 要求 性别 男女不限 学历 大专以上 专业 不限 年纪 22岁以上 技能 质量管理工作1年以上 其它 对展示架产品有一定了解,有木制或家居行业相关工作经验及能识图者优先 五、喷塑品检员 部门名称 品管部 直接上级 品管部经理 职位名称 品检员(IPQC) 下属部门 / 下属职位 / 关键工作内容和职责 1. 负责立即按《喷塑产品检验规范》对喷塑半成品及成品进行检验,并作出合格是否判定,并做好相关统计和表单填写。 2. 若有检验不合格,在通知车间主管同时,向品管组长或经理汇报并依据品管组长或经理处理意见通知车间进行处理。 3.定时定量对生产半成品进行抽检检测,并如实做好相关统计。发觉不合格时,要求车间采取对应方法,并通知成品质检员对所包含产品进行抽检复查。 工作标准 1. 按要求对受检对象进行检验、检测,或检验、检测延迟而造成生产受到影响。 2. 按标准对受检对象进行检验、检测而不作出误判,不造成不良后果。 3. 无违反5S规范及其它规章制度。 4. 无违规操作,或未按要求对仪器、设备进行维护保养。 5. 按要求做好相关表单、统计填写、上报,或填报不立即、有错漏。 6. 无其它过失、渎职及违规违纪。 工作权限 1. 有权放行检验合格之物料;有权拒收不合格之物料; 2. 有权提议怎样处理不合格品;对权对品质异常物料提出改善提议; 3. 有权指出上级工作中不合理并提出合理改善提议; 4. 有权向直接上级或技术部直接提出产品改善提议; 5. 有权越级反应本部门不合理问题。 任职 要求 性别 男女不限 学历 大专以上 专业 不限 年纪 22岁以上 技能 质量管理工作1年以上 其它 对展示架产品有一定了解,有喷塑相关工作经验及能识图者优先 六、喷漆品检员 部门名称 品管部 直接上级 品管部经理 职位名称 品检员(IPQC) 下属部门 / 下属职位 / 关键工作内容和职责 1. 负责立即按《喷漆产品检验规范》对喷漆半成品及成品进行检验,并作出合格是否判定,并做好相关统计和表单填写。 2. 若有检验不合格,在通知车间主管同时,向品管组长或经理汇报并依据品管组长或经理处理意见通知车间进行处理。 3. 定时定量对生产半成品进行抽检检测,并如实做好相关统计。发觉不合格时,要求车间采取对应方法,并通知成品质检员对所包含产品进行抽检复查。 工作标准 1. 按要求对受检对象进行检验、检测,或检验、检测延迟而造成生产受到影响。 2. 按标准对受检对象进行检验、检测而不作出误判,不造成不良后果。 3. 无违反5S规范及其它规章制度。 4. 无违规操作,或未按要求对仪器、设备进行维护保养。 5. 按要求做好相关表单、统计填写、上报,或填报不立即、有错漏。 6. 无其它过失、渎职及违规违纪。 工作权限 1. 有权放行检验合格之物料;有权拒收不合格之物料; 2. 有权提议怎样处理不合格品;对权对品质异常物料提出改善提议; 3. 有权指出上级工作中不合理并提出合理改善提议; 4. 有权向直接上级或技术部直接提出产品改善提议; 5. 有权越级反应本部门不合理问题。 任职 要求 性别 男女不限 学历 大专以上 专业 不限 年纪 22岁以上 技能 质量管理工作1年以上 其它 对展示架产品有一定了解,有油漆相关工作经验及能识图者优先 七、包装组长 部门名称 品管部 直接上级 品管部经理 职位名称 (FQC)组长 下属部门 / 下属职位 包装品检员 关键工作内容和职责 1. 识别和检验生产过程中品责问题,跟踪品检员处理不良品过程; 2. 品质异常事故原因查询和分析,并立即汇总上报; 3. 跟踪各车间异常改善方法实施效果; 4. 和品质相关工作配合;检验,测量仪器管理和保养; 5. 当日各品检员报表整理和上交; 6. 对市场品质异常反馈并结合生产给分析; 7. 完成上级临时交办其它工作; 工作标准 1. 无对成品、退货产品、及设备设施检验检测不立即,或漏检,或监控不力,造成影响生产、品质不良后果。 2. 无对成品、退货产品检测结果作犯错误判定。 3. 无对发觉不合格情况未立即提出或未根本跟踪至处理。 4. 无对有需要人员未立即进行质量、卫生方面培训。 5. 无因管理不善,造成本部门资产受到异常损坏、损失。 6. 无因用人不妥、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属职员渎职、工作效率和质量低下及违反企业其它规章制度。 7. 无其它过失、渎职及违规违纪。 工作权限 1. 有权放行检验合格之物料; 2. 有权拒收不合格之物料; 3. 有权提议怎样处理不合格品; 4. 有权对品质异常物料提出改善提议; 5. 有权指出下级工作中不合理改善提议; 6. 有权向直接上级或研发中心直接提出产品改善提议; 任职 要求 性别 男女不限 学历 专科以上 专业 机电/机械类专业 年纪 25岁以上 技能 沟通、领导能力,熟悉企业步骤 其它 3年以质量管理工作经验 八、包装品检员 部门名称 品管部 直接上级 品管部经理 职位名称 (FQC)包装品检员 下属部门 / 下属职位 / 关键工作内容和职责 1. 负责按《产品出厂规范》,立即对所送检成品进行检验。 2. 负责按《产品检验抽检要求》对所需抽检项目进行抽检。 3. 当产品出现不合格时,立即通知主管及仓库,并对产品进行复检。 4. 负责依据半成品质检员相关生产设备出现不合格通知对所包含产品进行抽检复查。 5. 负责做好相关统计,数据真实可靠,当日各品检员报表整理和上交; 6. 品质异常事故原因查询和分析,并立即汇总上报; 7. 跟踪各车间异常改善方法实施效果; 8. 和品质相关工作配合;检验,测量仪器管理和保养; 9. 完成上级临时交办其它工作; 工作标准 1. 无对成品、退货产品、及设备设施检验检测不立即,或漏检,或监控不力,造成影响生产、品质不良后果。 2. 无对成品、退货产品检测结果作犯错误判定。 3. 无对发觉不合格情况未立即提出或未根本跟踪至处理。 4. 无因使用不妥,造成本部门检验仪器仪表受到异常损坏、损失。 5. 无其它过失、渎职及违规违纪。 工作权限 1. 依相关标准对受检对象作出合格是否判定。 2. 依据相关要求对不合格受检对象发出对应处理通知,并跟踪处理结果。 3. 对检验作业规程、本职所使用表单、质检管理制度提出修订完善提议。 4. 阻止无关人员进入质检相关场所权利。 任职 要求 性别 男女不限 学历 专科以上 专业 机电/机械类专业 年纪 22岁以上 技能 质量管理工作1年以上 其它 对展示架产品有一定了解,有对五金件相关工作经验及能识图者优先 第三章 品管部工作步骤 一、不合格品处理步骤 质量不合格 隔离、标识并统计 处理 拒收/退库 返工/返修 让步接收 报废 原因分析 返工返修后验证 让步后跟踪 评审 纠正/预防 改善方法验证 二、品检统计/汇报审批步骤 编 制 品检员 审 核 组 长 批 准 经 理 三、原材料检验步骤 原材料进仓前 抽样检验 原材料采购中心 退货 各工厂(仓库) 各工厂(仓库) 不 合 格 合格 品管部(让步) 退货 原材料采购中心 原材料采购中心 成品进仓前 抽样检验 销售中心 各工厂(返工) 二次检验 各工厂(仓库) 不 合 格 合格 合格 销售中心(出货) 各工厂(仓库) 生产中心(报废) 不合格 销售中心(出货) 四、成品检验步骤 第四章 品管部规章制度 1、原料进料检验规范 2、五金件检验规范 3、喷塑件检验规范 4、喷漆件检验规范 5、木制品检验规范 6、产品出厂检验规范 7、产品检验抽检要求 8、检验仪器设备要求- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 福建 陈列 展示 用品有限公司 品管 岗位职责 说明书 模板
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文