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员 工 手 册前 言欢迎您成为泰龙体育一员！同在蓝天下，共有一个家。从现在开始，您将和泰龙体育相濡以沫，共生共长。泰龙体育将为您提供发展机会和成长空间，您应充足展现您才能、学识及优异品质，尽可能愈加快愈加好融入这个大家庭。本职员手册是泰龙体育基础行为准则，依据相关法律法规，结合企业实际情况而定制，您应对职员手册中所述内容熟记于心，并自觉遵照实施。职员一直是企业宝贵财富。群体职员共同努力，是企业连续健康快速发展基石。企业竭诚期望您切记自己权利、义务和责任，热爱企业、奉公遵法、敬业敬岗、勤奋务实，把企业发展和个人发展紧密联络在一起。本职员手册仅供内部使用，手册解释权权归企业行政人事全部。 目录 第一篇 企业介绍第二篇 组织架构第三篇 企业发展历程及荣誉第四篇 企业文化第五篇 用人标准第六篇 新职员入职和转正步骤 1、入职步骤 2、转正步骤第七篇 职员行为规范 1、共同行为 2、礼貌待人第八篇 企业规章制度 1、作息时间 2、打卡制度及相关处理要求 3、迟到、早退处理要求 4、旷工处理要求 5、考勤统计 6、请假制度 7、差旅费制度第九篇 岗位职责第十篇 职员福利第十一篇 企业机制 1、全员销售机制 2、会议机制 3、金点子机制 4、招聘推荐机制 5、模特推荐机制 6、对赌机制 7、标准化机制 8、学习机制第十二篇 晋升和薪酬制度 1、晋升体系 2、保障工资第十三篇 离职制度 1、离职步骤 2、离职职员工资发放第十四篇 手册说明 第一篇 公 司 简 介保定市泰龙体育运动器材于成立,是一家于研发，销售为一体电子商务型企业，在天猫商城、京东、亚马逊、国美、苏宁、一号店等电子商务平台有十几家店铺。关键经营产品为太极系列、武术散打系列、健身器材，是全国多地武警部队、武协、武术学校采购单位，并远销海外十多个国家，是美国加州功夫直销企业，澳洲白龙武校等多家单位供给商。企业集研制、开发、生产、销售、售后为一体，是华北地域领先健身器材企业，“山人运动”“武道郎”等多个品牌系列，拥有多项产品专利。“山人运动”荣获河北省著名商标称号。山人运动太极服装、太极鞋、太极扇、柔力球拍等系列产品，是电子商务中领衔太极品牌。企业以“促进世人身心健康”为使命，以“向用户提供创新，智慧，娱乐型产品”为宗旨，以“互联网+”为媒介，以“人人在平台上创业”管理理念，争取实现企业“三年新三板上市”初级目标！第二篇 组织架构 第三篇 企业发展历程及荣誉一、 发展历程，注册旺旺号，在淘宝平台上开设第一家淘宝店铺，注册成立保定市泰龙体育运动器材，注册商标“山人运动”，在天猫平台成立第一家天猫店铺，团体人数10名 ，成立河北山人体育器材，在京东平台成立第一家京东店铺，团体人数20名，阿里巴巴集团副总裁梁春晓带和多名中科院博士来企业考察指导。 ，成立零心态文化传输，并在苏宁平台成立第一家店铺，团体人数30名，企业成立10余家网上店铺，团体人数30名，企业成立外贸部，专门负责国际贸易业务拓展 ，企业成立14余家网上店铺，企业团体人数40人二、企业荣誉1、 河北省著名商标企业；2、 消费者信得过单位；3、 AAA信用等级单位；4、 定州电商协会创始单位；5、 太极联盟提议单位；6、 全球百佳网商单位； 第四篇 企业文化一、山人运动魂：发明运动伴侣 融入运动智慧 二、山人运动使命：促进世人身心健康，追求职员物质和精神双丰收。三、 山人运动定位： 运动产品开发服务平台 四、山人运动经营战略：1、信守山人太极价值观2、人人全部是经营者泰龙体育提出“人人全部是经营者”见解，并在企业经营中大力在践行这个见解。为何要有这么见解和实践呢？ 首先来讲，经营者心态则和职员心态是大相径庭。经营者心态是怎样把自己事业（人生）经营得好，价值更大化，不像职员心态只是思索怎样把自己工作做好（其实，更多职员心态是怎样应付工作）。是事业，还是工作，是有着巨大差异。事业是在为自己做事，工作是在为她人做事，为自己做事还是为她人做事，是有着巨大差异。不过，事业还是工作，为自己做还是为她人做，只是我们每个人认识而已，并不是事实真相。事实真相是不管事业还是工作，只要你去做，其实就是你，增加是你能力，表现是你价值！ 案例：为了激发全员智慧，生发创意和金点子，将销量做到第一。3月泰龙体育推行牛皮鞭众筹项目，牛皮鞭融资件数为600件，所需总投资为73104元，企业出资43863元，需要众筹约29241元。企业和众筹方投资百分比为6:4。众筹方依据众筹百分比分配牛皮鞭净利润40%，分红周期为月，每个月15日以现金形式兑现上个月众筹分红。众筹方案一出，得到大家踊跃参与，顺利筹到所需金额。果然，牛皮鞭在大家共同努力下，销量直线上涨，企业不停盈利同时，大家每个月拿到分红款也越来越多，成功激发了众筹人员潜能。 当一件事关乎自己亏盈，你投入越多，你就会越用心去做。所以，泰龙体育主张，人人全部是经营者，就是共同发明事业人！一群志同道合共同发明事业，共同实践人生，共同达成人生价值人，这就是“事业共同体”，在这种大目标下，每个即在为自己人生价值奋斗，又相互协作，相互支持，帮助团体就是帮助自己。所以，每个人全部是经营者。 3、把智慧变成数字才是经营 4、目标明确，并为全体山人所共识每个人看起来总是忙碌不堪，不过当被问到为何而忙时，大多数人除了一问三摇头之外，唯一可能得回复就是“瞎忙”。随大流，绕圈子，瞎忙空耗，终其一生。一幕幕悲剧根源，皆因缺乏自己人生目标。古希腊彼得斯说：“须有些人生目标，不然经理纯属浪费。”古罗马小塞涅卡说：“有些人活着没有任何目标，她们在世间行走，就像河中一颗行走，她们不是在行走，而是随波逐流。”做任何事情最终全部要有个目标。大到一个长远总体目标小到天天一个目标。量积累才会有质飞跃，当每一个小小目标积累起来自然就是一个大目标实现。有了目标，内心力量才会找到方向。满腔热血、能量才有着落。工作要求，自己要求，个人目标和企业目标统一，结合一起，做到心中有数，才能将事情做好，才不会白白努力。才会走向成功，体会成功喜悦。 5、全力以赴，付出不亚于任何人努力我们为何要努力呢？全部些人全部在声嘶力竭吼着生活不只眼前苟且，全部些人全部在极力寻求一个想要生活，于是在这条路上艰苦前行。竞争社会，拼就是谁更有能力，谁更能在社会中立得一席之地。物竞天择适者生存，你不争不抢不去努力，结果只能是在原地打转，于是乎只能高高仰视她人光芒。我们全部听过这么一段话，这个世界上最可怕不是有些人比你优异，而是比你优异人仍然还在努力，那么这么你为何 还不去奋斗。历来不怕大器晚成，怕是一生平庸。何不在自己最年轻最有拼劲几年里去努力达成自己想要，以后道路也会愈加好走多。 6、销售最大化，费用最小化 7、定价是经营之首要 8、工作现场生灵感 9、时时有创意，四处有创新 10、事前探底，事后总结 11、挤干水分，说好不如干好 12、共生共荣，共享结果，同创未来 第五篇 用 人 原 则泰龙体育12大用人标准： 第1 忠诚站在企业立场上思索问题，忠心维护企业利益，在诱惑面前经得住考验。第2 敬业工作目标不仅仅在于酬劳，提供超出酬劳服务，愿意为工作做出个人牺牲。第3 自动自发不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做部分“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。第4 负责责任关键在于责任心，把每一件小事全部做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。第5 重视效率心无旁骛，用心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒事业杀手；重视主次，预防完美主义成为效率大敌。第6结果导向一开始就要想怎样把事情做成，措施总比问题多，发明条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。第7 善于沟通当面开口，当场处理，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多全部是一个错，带着方案去提问题，培养起接收批评情商。第8 合作团体提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团体，服从总体安排，遵守纪律才能确保战斗力；不妥团体“短板”，多为她人考虑，让能力在团体中被放大。第9 主动进取永远跟上企业步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己“比较优势”，挑战自我。第10 低调才高不自傲，克服“大材小用”心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。第11 节省别把老板钱不妥钱，要诚信不耍小聪慧，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花企业每一分钱，全部要收到最大效益：省下全部是利润。 第12 感恩想想是谁成就了今天你？企业给了你工作，工作给你学习和成长机会，同事给你配合，用户帮助你发明业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。 第六篇 新职员入职和转正步骤一、入职步骤1、新职员报到，携带身份证和毕业证原件，财务部和外贸部门需携带证实专业能力证书原件；2、按企业要求填写入职申请表，由人事行政中心和用人部门责任人签字；3、新职员录入指纹；4、部门责任人安排新职员位置，由人资部配置办公电脑和办公用具；5、人事部组织对新进职员进行岗前培训，学习企业规章制度、发展史和企业文化等。用人部门对新进职员进行岗位应知应会培训，安排上岗并指定专员帮带。6、新职员考评期为110天，10天内人事部和部门责任人共同对其进行考评，并填写新职员考评表，得分70分以上同意正式录用。70分以下放弃录用，到人事部办理离职手续。7、部门责任人填写新职员工作安排表，对被正式录用新职员做出具体工作安排，明确工作项目和内容。二、转正步骤1、新职员试用期为1至3个月。部门领导结合实际工作情况，对新职员制订出具体转正标准。2、转正标准全部达成或超额完成，且经部门责任人认可，可申请转正。3、到人资部领取转正申请表进行填写，经部门责任人、人事部、总经理签字同意后，方可转正。4、和企业签署职员协议。 第七篇 职员行为规范一、共同行为1、每位企业职员全部有义务、有责任遵守此行为规范。2、上班时，仪表和衣着衣饰应保持庄重、整齐、大方、得体。3、上班时间应坚守工作岗位，需临时离开时应和同事交代；离开企业外出，应向主管说明。4、请注意保持清洁、良好工作环境，提升工作效率。不在工作区域进食或在非吸烟区吸烟，不高声喧哗。5、使用电话应注意礼貌，语言要简明扼要。二、礼貌待人1、礼貌待人是对企业职员基础要求。2、尊重自己，尊重她人，团结互助，忠诚老实，热情友好，说话亲切和蔼，举止稳重大方，处事礼貌谨慎。3、在任何地方，碰到领导、同事、熟人全部要主动打招呼，要诚恳；走路靠右边，遇见来客，要主动让路；遇见来客问询，要真诚接待，热情引导。4、交谈中要尊重、耐心，眼睛看着对方，插话要在谈话间断时进行。讲话要诚恳，表述清楚，表示明确，语言精炼，使对方明明白白。不吞吞吐吐、词不达意。5、工作或生活当中和人意见存在分歧时，尽可能克制自己情绪，尊重对方，摆事实讲道理。不武断，不争吵，不恶语伤人。 第八篇 企业规章制度一、作息时间1、企业施行天天8小时工作制，每七天工作6天，周日单休。客服部轮休。夏季（每十二个月5月1日-10月30日）上班时间：早晨：8:0012:00，下午：14:0018:00，中午12:00-14:00为午餐、休息时间。冬季（每十二个月11月1日-4月30日）工作时间：早晨：8:0012:00，下午：13:3017:30，中午12:0013:30为午餐、休息时间。（注：客服部上班时间：白班：8:00-16:00，夜班：16:0024:00，具体人员和交接班时间，由客服部主管负责安排和调整。）二、打卡制度及相关处理要求1、企业实施全员打卡考勤制度，职员每日上、下班各打卡一次，每日4次。2、职员在上述要求打卡时间以外（不管因公或因私）出入企业时也应打卡，以确保正确进行考勤统计。3、打卡必需由本人操作。4、非正常出勤情况处理 因出差无法按时打卡职员，必需填写出差回执单，通常职员和主管出差，需经经理签字同意后实施，经理及以上等级领导出差，需经总经理签字同意后实施。 职员休假需填写请假申请表，经相关领导同意后实施。 漏打卡或忘记打卡需填写指纹机打卡补充单未打卡职员，如未经登记、同时也未经部门相关领导签字确定情况，按旷工处理。 5、到岗、离岗时须如实进行考勤打卡登记，因职员个人原因造成考勤统计失误，责任由职员本人自负。三、 迟到、早退处理要求1、超出要求上班时间到岗或未到下班时间离岗在半小时以内视为迟到或早退，迟到、早退每分钟乐捐1元；2、超出要求上班时间到岗或未到下班时间离岗在半小时以上，按旷工处理。旷工不满一日者，以小时计；不满一小时按一小时计，满六小时按一日计。四、 旷工处理要求1、凡未按企业要求办理请假手续、未获同意休假、以虚假理由请假和不服从工作安排逾期不到岗情况一律视为旷工。2、旷工不满一日者，以小时计；不满一小时按一小时计，满六小时按一日计。旷工以日工资双倍为标准进行扣罚，整年累计旷工超出四日（即32小时），给予解除劳动协议，并不予经济赔偿。五、考勤统计企业以月为单位计算考勤，考勤周期为当月1日至当月31日（遇节假日提前）。人事部于每个月月初将上月考勤情况进行统计并查对，5号前将统计结果交财务部，以此为标准制订工资。六、请假制度 1、事假：每个月只能请1天事假，1天事假期间扣除当日底薪或保底工资，超出1天事假按旷工计算，事假最小请假单位为半天（时间不足半天按半天计算，不足1天按1天计算）2、病假：请病假必需提供医院或诊所诊疗证实，病假期间扣除当日底薪。3、婚假（1）、在企业工作1年以内职员，不享受带薪婚假，工作1年以上职员，享受3天带薪婚假。（2）、请婚假应提前15天申请，经同意后实施。（3）、婚假含节假日和公休日，婚假不能超出14天，必需一次性休完。（4）、带薪婚假期间按正常出勤计算考勤，不扣除请假期间工资，婚假天数扣除带薪天数之外假期扣除当日底薪和分成。4、丧假（1）、职员直系亲属死亡，定州市内可依据实际情况请假1-3天，定州市外可依据实际情况请假1-7天，经行政人事中心责任人同意后实施,丧假期间扣除当日底薪或保底工资。 5、企业职员请假经部门责任人签字确定后，交行政人事中心责任人签字为准，请假条上没有经行政人事中心责任人签字按旷工处理。七、差旅费制度 为了提升外出办事工作效率，本着勤俭节省、反对浪费标准，企业对差旅费标准进行规范化、统一化管理，结合我企业实际条件，特制订差旅费报销标准，具体条款要求以下：1、费用标准:交通费、住宿费以实际票据为准，饭费按天、出差地标准给补助。 （1）、每晚住宿标准：（单位：元）地域/人员直辖市省会城市省辖市县级市经理200200150100主管15015012080职员10010010060 （2）、天天伙食标准：（单位：元）地域/人员直辖市省会城市省辖市县级市经理60605040主管50504030职员30302020 （3）、交通工具标准：出差距离在300公里以内，标准上需乘坐汽车和普快火车硬座，出差距离在300公里以上可依据实际情况选择动车或飞机。如碰到紧急事件或其它特殊情况，可向企业申请选择适合交通工具，经主管领导审核，总经理同意后实施。 2、出差具体要求：（1）、住宿费报销时必需提供住宿发票，实际发生额未达成住宿标准金额，不予赔偿,超出住宿标准部分由职员自行负担。住宿费标准通常指天天每间，若为同性二人同时出差，按一个房间标准报支。（2）、实际出差天数计算以所乘交通工具出发时间到返回时间为准，12：00以后出发（或12：00以前抵达）以半天计，12：00以前出发（或12：00以后抵达）以一天计。（3）、伙食标准依据实际出差天数结算，额度内据实报销形式，额度外按标准领取餐费补助,超出部分不予报销。（4）、出差市内只许可乘坐地铁或公交车,实报实销。 （5）、宴请用户需由部门经理同意后方可报销招待费，同时按百分比（早餐20、午餐或晚餐40）扣减出差人当日伙食补助。 （6）、出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。（7）外出学习培训课程中费用如无票据，本人书面说明，经部门经理审核签字，总经理同意后方可报销。培训课程除培训外其它费用及奖励(比如培训中比赛出资及奖励)由参与人员负责,企业不负担任何费用。（8）出差人员开发票时，一定要填写企业全称，单据真实有效，不然不予报销。3、报销步骤（1）、出差申请：拟出差人员首先填写出差申请表，具体注明出差地点、目标、行程安排、交通工具及估计差旅费用项目等，出差申请单由总经理同意。（2）、借支差旅费：出差人员将审批过出差申请表交财务部,按借款管理要求办理借款手续（200元以内自己垫付），出纳按要求支付所借款项。（3）、返回报销：出差人员应在回企业后五个工作日内办理报销事宜，依据差旅费用标准填写差旅费报销单，经部门经理审和财务部审核签字，总经理同意后报销。第九篇 岗位职责企划中心经理岗位名称企划经理所在部门企划中心岗位编号001直接上级总经理直接下级本部门职员岗位定员1人对内部门产品中心、客服部、采购部、仓储部对外分销商晋升通道企划经理总监薪酬标准底薪3000-6000元+年度分成本职：企业品牌设计及推广、大型活动策划及监督实施、分销业务职责和工作任务职责关键性工作内容所占百分比企划11负责企业品牌设计及推广20%2负责各类企业大型活动策划及监督实施分销21负责线上分销及移动端分销销售策划及方案制订、促进销售70%2负责制订用户池建设方案并监督实施3负责部门费用预算及控制4负责品牌移动中心人员日常工作安排及监督实施5定时外出学习新营销技术并培训团体落地6定时组织各项专业技能培训提升团体专业技能7建设移动端销售平台，并拓展分销渠道8负责定制和微商相关推广计划及大型推广活动9向分销商传达企业产品信息、企业文化和销售政策，提升分销商销售量其它31负责和各部门协调沟通等工作10%2完成领导交办其它任务3周总结及周例会参与任职资格年纪25-38岁性别不限学历大专以上专业户口不限婚育情况不限，已婚已育优先健康情况良好经验：3年以上企划相关工作经验知识要求：精通淘宝网络分销平台操作，熟悉铺货步骤能力要求：熟悉使用各类办公软件，策划能力强，管理能力好。其它：热爱企划工作，品行端正，坚持标准，无不良档案统计分销专员岗位名称分销专员所在部门企划中心岗位编号002直接上级企划中心经理直接下级本部门职员岗位定员1人对内部门客服部、采购部、仓储部、财务部对外分销商晋升通道分销专员企划主管企划经理总监薪酬标准底薪1500元+绩效奖金本职：负责企业淘宝分销平台招商、分销工作职责和工作任务职责关键性工作内容所占百分比分销职责21维护分销商关系并对分销渠道进行管理和监督100%2对大卖家及分销商等 “关键用户”进行开拓、沟通和管理，制订市场活动方案，提升业绩3对淘宝分销产品线进行管理，负责商品属性后台配置工作，确保分销平台步骤通畅和规范运作4分销商跟踪回访，帮助分销商分析店铺情况5分销各项经营报表6分销商返点设置和统计任职资格年纪25-35岁性别不限学历大专以上专业户口不限婚育情况不限，已婚已育优先健康情况良好经验：2年以上分销相关工作经验知识要求：精通淘宝网络分销平台操作，熟悉铺货步骤能力要求：熟悉使用各类办公软件，策划能力强，管理能力好。其它：热爱企划工作，品行端正，坚持标准，无不良档案统计行政人事经理岗位名称行政人事经理所在部门行政人事部岗位编号003直接上级总经理直接下级本部门职员岗位定员1人对内部门全部部门对外政府机关单位晋升通道行政人事经理总监薪酬标准底薪4000元+分成本职：处理好企业和政府之间事宜，优化企业人力资源，使企业高效运转，降低人力成本，使企业连续发展。职责和工作任务职责关键性工作内容所占百分比行 政 方 面11帮助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;50%2帮助参与并起草企业发展计划确实定年度经营计划编制及各阶段工作目标分解3负责总企业年度综合性资料，组织并起草企业综合性工作计划、总结、汇报、请示等文件4负责企业规章制度确实定、修改和编写工作，帮助参与专用标准及管理制度确实定、讨论、修改工作;对文件中关键事项进行跟踪检验和督导，推进企业管理5负责做好企业贵宾接待安排，组织、协调企业年会、职员活动，开展年度总评选和表彰活动6负责和相关上级政府部门联络，获取相关法律、政策信息，争取政策支持7负责企业文化和价值观提倡和连续推进工作8加强部门之间协调，为促进相互团结做好工作人 事 方 面21负责企业人力资源工作计划，建立、实施招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度45%2负责确定部门薪酬制度和方案，建立行之有效激励和约束机制3负责制订和完善企业岗位编制，协调企业各部门有效开发和利用人力，满足企业经营管理需要4配合其它部门做好职员思想工作，受理并立即处理职员投诉和劳动争议事宜5负责审核并按职责报批职员定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、解聘等手续6制订企业及各个部门培训计划和培训纲领，经同意后实施 其它31处理企业突发事件5%2领导安排其它工作任职资格年纪22-35岁性别不限学历大专以上专业管理类相关专业户口不限婚育情况不限，已婚已育优先健康情况良好经验：2年以上行政人事工作经验知识要求：熟悉人力资源相关法律法规，熟悉企业相关证件办理步骤能力要求：很好沟通协调能力、学习能力、团体协作能力、亲和力其它：热爱行政人事工作，品行端正，坚持标准，无不良档案统计行政人事专员岗位名称行政人事专员所在部门行政人事部岗位编号004直接上级行政人事专员直接下级无岗位定员1人对内部门全部部门对外政府机关单位晋升通道行政人事专员行政人事主管行政人事经理总监薪酬标准底薪元+分成本职：处理好企业和政府之间事宜，优化企业人力资源，使企业高效运转，降低人力成本，使企业连续发展。职责和工作任务职责关键性工作内容所占百分比行 政 方 面11负责制订、监督及实施企业管理规章制度、行政人事管理制度和工作步骤、考评制度50%2负责组织企业文化建设工作，包含企业庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等3搜集和了解各部门工作动态，掌握全企业关键活动情况，编写企业年度大事记4负责企业早会、周例会和其它相关会议安排和通知，做好会议统计，依据需要撰写会议纪要，并跟踪、检验、督促会议落实实施5监督实施规章制度和劳动纪律，处理职员奖惩事宜。6负责企业内外文件收发、登记、传输、归档、管理工作7负责企业办公用具管理、固定资产管理、公章管理8负责企业证件和保险管理及相关手续办理9负责企业卫生值日安排及卫生检验监督，负责总经理办公室卫生清洁工作10负责各类通知确实定和发放11负责宣传栏整理和更新12负责本部门和客服部话费缴费及报销13负责定州市电子商务协会相关工作（微信群及微信公众号管理、协会年检、会员录入）人 事 方 面21负责招聘工作，应聘人员预约，接待及面试45%2职员入职手续办理，新职员考评、职员劳动协议签署、续签和管理、离职手续办理3企业内部职员档案建立和管理，劳动协议、保密协议管理4负责职员各类请假单、出差申请单、未打卡补充单等审批工作、职员考勤核实5负责定州电子商务协会会员录入、微信公众号每七天三次素材更新及微信群管理6帮助上级制订职员培训计划，包含新职员培训和全部职员培训计划7负责制订各部门岗位职责说明书，监督并实施8帮助各部门做好节假日期间工作安排，包含值班安排、检验门窗、关闭电源电脑等工作其它31处理企业突发事件5%2领导安排其它工作3淘宝达人发帖工作任职资格年纪25-40岁性别不限学历大专以上专业管理类相关专业户口不限婚育情况不限，已婚已育优先健康情况良好经验：2年以上行政人事工作经验知识要求：熟悉企业相关证件办理步骤、熟练各类办公软件能力要求：很好沟通协调能力、学习能力、团体协作能力、亲和力其它：热爱行政人事工作，品行端正，坚持标准，无不良档案统计财务主管岗位名称会计所在部门财务部岗位编号005直接上级总经理直接下级本部门职员岗位定员1人对内部门企业各部门对外供给商、税务局、工商局、银行晋升通道实习会计正式会计财务主管财务经理总监薪酬标准试用期：底薪2500元 正式职员：底薪3000元+分成本职：立即处理企业账务，提供正确账务信息，为企业领导经营决议提供财务依据职责和工作任务职责关键性工作内容所占百分比重 要 工 作 项11组织企业开展全方面经济核实，对各项财务会计工作定时研究、检验总结，不停改善和完善。20%2参与定制企业运行方针和策略，参与定制企业发展计划，参与讨论审批年度综累计划。3组织建立和健全企业经济核实措施及财务会计制度。4组织企业开展结果估计，参与企业重大项目标可行性研究，方便为企业提供可靠资料和可行性提议。5帮助总经理推广现代经营管理方法，提升企业现代化水平6组织平衡企业税务计划相关工作7负责企业上市前财务计划和实施工作8负责和各部门沟通、协调相关事宜财务报表21各店铺经营报表、各店费用利润明细表30%2资产负债表、利润表、现金流表3应收表、应付表4总费用表、财务分析表 税务账务31原始凭证搜集，登记记账凭证，建立登记手工账簿20%2计划银行账务流水，各类税费缴纳额（包含进销项发票汇总）3按税务局要求按时报送国地税帐表，税款 内 部 账 务41出入库单据整理，审核，录入用友T320%2出具财务报表和其它明细类附表3汇总各店铺单品利润分析，列示财务意见4库房货物，企业样品库盘点日常工作51盘库，制度抽盘表，做到账实相符10%2审核各类票据，支付单据等3关注资金动向，审核资金日报表任职资格年纪25-35岁性别不限学历大专以上专业会计户口当地优先婚育情况不限，已婚已育优先健康情况良好经验：3年以上会计工作经验，熟练使用财务软件知识要求：1、 财会相关专业2、 有会计从业资格证，初级会计职称、中级会计职称、注册会计师优先3、 熟知财务相关法律法规 能力要求：很好工作能力、学习能力及团体合作能力其它：热爱财务工作，品行端正，无不良档案统计出纳岗位名称出纳所在部门财务部岗位编号006直接上级财务主管直接下级无岗位定员1人对内部门企业各部门对外银行晋升通道实习出纳正式出纳会计财务主管财务经理总监薪酬标准试用期：元 正式职员：底薪2800元+分成本职：多种款项收付业务，确保企业财务安全职责和工作任务职责关键性工作内容所占百分比 日常经济账务11日常款项银行账户支付、记账30%2各费用借支、报销、记账3各店铺直通车、钻展、聚划算等活动及费用支付4天天出具资金日报 银行账户管理21银行账户月度、季度、年度对账20%2各银行账户年检3打印各银行电子回单4各银行账户间转存支付宝账户管理31各支付宝提现、充值20%2分销商返点3各店铺业务及其它款项支付4其它相关事宜办理工资核实41职员工资底薪、分成计算20%2核实各部门人员奖励及乐捐3准备充足资金发放工资款项处理51查对快递费用及支付、各供给商款项支付10%2水电费加油卡房租物业费等日常缴费及登记3电子商务协会账目标管理任职资格年纪25-35岁性别不限学历大专以上专业会计户口当地优先婚育情况不